後備幹部管理人員管理知識學習培訓心得

我有幸參加集團公司後備幹部管理人員第一期培訓，培訓中老師對管理知識進行了生動切深刻的演講，使我深受啓發及思考。訓後，反覆回味老師的話語，有以下總結：

管理知識

管理知識的培訓讓我收益良多，思考更多，董老師提出的核心能力及專業能力是我還需要加強學習的方向，我2011年有幸進入集團旗下設計院成爲一名設計人員，2015調到市場發展部擔任技術員，工作期間勤勤懇懇，專業知識也有一定的積累，但看到同期的同事有些已走入中層管理人員開啓自己新的職業篇章，實話心裏有落差也會心急，但學習了管理知識後，我靜心自問，自己真的最好的做到了老師課上提出的 “責任感”、“使命感”及“有擔當”了嗎？答案是否定的。管理不僅是管理別人，更應該是嚴格管理自己。認識自己的缺點，更正它，昇華自己，增強自己對公司的責任感及行業的使命感，只有更好的自己才能使職業生涯得到更好的提高。放下浮躁的心，靜心學習更多專業知識，身邊同事朋友的職業長處，豐富自己，讓自己充實起來。就像老師說的懷才就像 “懷孕”慢慢大起來，總有看出來的一天，後備幹部應該要做的就是嚴格管理自己，吸收他人長處的養分，壯大完善自己，最終讓別人看到自己的才氣。其次對於老師提到的領導力的五個層次：職位、認同、生產、立人及巔峯，我個人認爲均是已嚴格自我管理爲基礎纔能有良好的循環。這樣就能有效的做好“認同”這點。關於“生產”通過老師課堂上的指導，我認爲生產應該是在“職務”和“認同”都做好的情況下就能做好的事情，但前提是要自己有能耐，這樣就需要更高的要求自己。關於“立人”，老師課上說的教育下屬做事的方法，我的理解教育下屬的方法一定要是正確的，有效的、這也基於自己自我管理後的良好方法的傳授。最後的“巔峯”我認爲就是前面4個做好後，自然達到的境界。

以上就是個人對本次學習的心得體會。

市場發展部:周雲璽