企業戰略學習心得(精選多篇)

目錄

第一篇：企業戰略管理學習心得第二篇：企業戰略管理學學習心得第三篇：企業戰略管理學習心得第四篇：企業戰略管理的學習心得體會lmc第五篇：學習企業戰略管理心得更多相關範文

正文

第一篇：企業戰略管理學習心得

企業戰略管理學習心得體會

姓名：徐洪寬

學號：201411512208

班級：09財管2班

企業戰略管理學習心得體會

又到了期末，又要忙着做各種大作業了，還要忙着準備各種要考試的科目了，總之就是一個繁忙略帶解脫的輕鬆。《企業戰略管理——概念.方法與案例》這門課程也開課一學期了，這一學期，我們從最開始的朦朧懂，到現在的略懂點皮毛，出去也不至於別人問我們什麼是企業戰略而尷尬，也不至於在給自己做個規劃時，還要去“百度”上百度一下吧！總之，企業戰略管理不僅讓我們收穫了知識，也讓我們收穫了人生需要堅持與理性、敢拼與敢闖。

我們是學習企業戰略管理課程的，那麼就應該知道什麼是企業戰略吧？戰略就是一種計劃（plan），在開始行動或者有動作前得明確的指定的方向，具有處理局勢的明確性的指導方針；戰略是一種計謀（ploy），說我們爲了戰勝對手必須要有個實際的具體的還能夠應用到對手身上的手段；戰略是一種模式（pattern），說的是有了行動的方針後，我們也有可以採用的手段，那麼總要對自己有個瞭解吧，俗話說“知己知彼，百戰不殆“，因此在對手動手前，我們要對自己的資源有個合理的安排和應用，把自己擁有的資源充分的應用，做到不浪費一分一毫；戰略是一種定位（position），說的就是我們得給自己量身做個切合實際，不誇大不看輕自己的評判，知道自己在與同行業、同樣環境中處的位置；戰略是一種觀念（perspective），說的就是你怎樣和你的員工共同發展你們的企業，在企業取得了成就之後，和員工怎樣共享這塊蛋糕。

這就是加拿大麥吉爾大學教授明茨伯格（zberg）對戰略做出的5p解釋，從這也就可以看出，我們在給企業做出合理化的規劃戰略時，得認真做5p分析，用到我們身上就是，在給自己寫人生規劃或者職業生涯的時候，也要對自己提出明確的規劃（也就是plan）；爲了實現我們的目標，我們要付出一定的行動和做一些準備（也就是ploy）；我們在給出了規劃和要採取的行動後，我們還要對自己進行分析，分析自己有些什麼能力，有什麼優勢，能夠在實施行動中合理安排步驟（也就是pattern）；在有了規劃、準備和自我分析後，我們還得對自己有個合理的期和自身實際的分析，自己在這個大環境中處於個什麼樣的地位，處於什麼樣的水平，這樣在採取行動時能夠明確自己的行動有多大的成績（這就是position）；在有了這四方面的分析後，我們還要考

慮在取得成功後，能不能和自己的家人、朋友分享自己的蛋糕呢！如果我們能夠坐到這五點，那麼在生活中、學習中、工作中就會有條不紊，有目標，有節奏，離我們的理想也就越來越近了。

作爲一個企業的掌舵者得爲自己的企業制定出一個利於自己企業發展的戰略目標，而這個戰略既不能是太讓人感覺遙遠飄渺，觸不可及，只可遠觀而不可褻玩焉，那樣的戰略反而不利於企業的發展，但也不能制定的太小了，容易實現的的戰略那還是戰略嗎？因此制定企業戰略的時候也得注意企業戰略具有的特徵：全局性、長遠性、指導性、競爭性、風險性、相對穩定性、適應性。但也得注意不要把戰略看成是戰術、定式、運營、管理工具、地圖、可以先於執行的、是左腦使然的、是時尚的。

我們知道了企業發展需要制定企業戰略，那麼還得知道企業戰略是由哪些要素構成的呢？它有什麼樣的結構層次呢？企業戰略構成的要素有：活動領域、資源配置、競爭優勢、協同優勢。當知道了制定戰略的因素後，那麼在制定企業戰略的時候可以避免不全面，不完整，缺乏指導意義。企業戰略有三個層次結構，分別爲：公司戰略、經營戰略、職能戰略。三大戰略在企業戰略四要素中的地位：公司戰略在四要素中的地位依次下降，甚至沒有地位，經營戰略由弱到強在到弱，職能戰略在四要素中的資源配置和協同優勢中的地位是一樣的，活動領域和競爭優勢中的地位略顯低。

在瞭解了企業戰略的概念後，我們還要知道企業戰略的本質、作用，企業戰略的管理和發展演變的過程。

戰略管理的本質是：戰略管理是整合性的和最高層次的管理理論；戰略管理是企業高層管理者最重要的活動和技能；戰略管理目的是提高企業對外部環境的適應性，使企業做到可持續發展；戰略決策是一個直覺與分析相結合的思維過程；這就是企業戰略管理的本質。

企業戰略管理的作用：重視經營環境的作用；重視戰略的實施；重視目標的統一；重視戰略的評價與創新。

戰略管理過程有三個階段：第一：戰略分析：首先是企業使命與目標的確定；其次是企業外部環境分析；最後是企業內部環境分析。第二：戰略選擇及評價：戰略方案的產生；戰略方案的評價。第三：戰略實施及控制。經歷這三個階段，企業戰略才能夠真正的實施。

戰略管理理論的演變過程，有三個階段：第一：以環境爲基點的經典戰略管理理論；第二：以產業（市場）結構分析爲基礎的競爭戰略理論；第三：以資源和知識爲基礎的核心能力理論。

經過了對企業戰略概念的基本瞭解，戰略本質，作用，管理過程，發展演變過程，我們知道了如果一個企業要建立適合自己發展的，合理的戰略策略，要經過多方面的分析，包括對自身、對自身所處環境的分析，舉證找出能夠說明戰略的可行性，並作出結論分析，這對我們在制定未來幾個月、幾年的發展規劃有重大的意義，我們在將來制定目標計劃的時候，就可以根據自己具有的優勢和劣勢，所處的環境，在這個大環境中有多大的水平，制定出屬於自己的，適合自己的目標計劃。

到了企業使命與戰略目標的學習，讓我們瞭解，企業除了賺錢還是得有自己的企業使命的，這告訴我們無論在生活中還是工作中都得有擔當，也就是使命；戰略目標的學習更是告訴我們，人活着不能盲目的迷迷糊糊的過日子，得有個目標，得有個讓你拼搏的目標，得有個值得你付出的目標，那樣你的人生纔有動力，纔不會因爲沒有目標感到迷茫。

那麼什麼是企業使命呢？企業使命就是指企業在社會經濟生活中所擔當的角色和責任，就是應滿足顧客何種需要和從事何種業務，以及企業的根本人物或本企業區別於其他企業而存在的理由。而在今天，隨着社會文明的高度發展，企業的使命定義也越來越趨向於服務於社會，關注於社會的責任。企業制定了使命，對企業的發展也是有着極大的積極意義的，比如：導向作用，協調作用，界定作用等等。企業在陳述自己的企業使命時，都是根據企業的生存目的，企業的生存哲學，企業的形象，來制定符合自己的適合自己的使命陳述。企業使命的確定受到很多因素的影響，比如股東，僱員，顧客，供應商，競爭

者等等。這些都是影響企業確定使命的重要因素，企業要制定出合適自己的使命都得注意這些因素的。

而當企業明確了自己的使命後，在生產和經營中就會明確自己的社會責任，並且爲旅行社會責任而付出，他們的責任有：經濟責任，法律責任，倫理責任，慈善責任。企業在運營中都會關注自己的發展會給社會帶來的影響，關注當發生不可避免的自然災害時，做出的社會責任等。

企業有了使命，還得制定個戰略目標的，而戰略目標的制定得遵循戰略目標制定的特徵：可接受性，可檢驗性，可分解性，可實現性，可挑戰性。制定戰略目標也有很多種方法可以選擇，比如：盈虧平衡分析法，迴歸分析法，博弈論法等等。選用這些方法的時候還得注意這些方法應用到自己企業的時候適不適用，選擇一個符合自己企業發展的方法制定出一個戰略目標，對企業來說也是很重要的。而戰略目標對企業的發展也有促進作用的，比如：戰略目標是企業制定戰略的基本依據和出發點，明確了企業的努力方向，體現了企業的具體期望，表明了企業的行動綱領。

綜合使命的描述，確定，瞭解確定影響使命確定和制定的因素，我們知道了要寫出符合自己的使命，就得考慮諸多的因素，不僅要考慮自身的，還要考慮外部的，只有綜合起來考慮，那麼寫出的使命纔對自身發展有利。而企業戰略目標的制定更是讓我們知道，制定一個適合自己的目標還是有點難度的，既不能太大了，太大了，看不到希望；太小了，容易實現，很容易讓人產生驕傲感，會慢慢的變的懶惰，覺得自己很行！

第三章是外部分析：機會、挑戰與產業競爭。這一章總共有四節，第一節是宏觀環境分析，在宏觀環境分析中，我們要注意政治法律環境因素分析（如企業所在地區和國家的、政局穩定狀況等）、經濟環境因素分析（如社會經濟結構、經濟發展水平等）、社會文化環境因素分析（如文化傳統、價值觀等）、科技環境因素分析（如技術革新爲企業提供了機會等）；在行業環境分析中：我們要了解行業生命週期分析、行業競爭結構分析，瞭解行業生命週期，可以知道在這一行業中那些企業的生命力旺盛，在這一行業中又怎樣的地位，瞭解行業競爭結構，我們知道在這一行業中那些企業的競爭力強，那些企

業競爭力弱，從而爲企業制定出合理的競爭機制。在競爭對手分析中，我們要學會怎樣界定競爭對手，怎樣看待競爭對手，而不是一味的打壓，，學會利用競爭對手來增強自身的綜合實力，磨練企業的競爭力，增強對對手的分析和了解，增加市場環境的分析，市場需求的瞭解，市場發展狀況的瞭解。在外部環境評價分析方法中，我們要學會用外部要素評價矩陣、競爭態勢矩陣、外部環境預測方法來分析外部環境。

在綜合的、系統的學了企業戰略管理後，讓我明白了，將來無論是創業還是進企業工作，都要有個合理的安排和規劃，能夠根據自己的實際情況制定出符合自己的目標，明白自己的使命和責任，給自己一個合理的定位，對自己所處的環境能夠有着清晰的認識。

而且更重要的是在這門課程中，老師在開課的時候提出的分組，讓我們組成一個個的小團隊，提前體驗將來畢業後的團隊合作協調。而在後來的一次次活動中，我們“top up”組的協調合作可以說頗有點曲折的，在排練話劇中，大家的時間安排不一樣，需要協調；在活動中，有的隊友不喜歡玩這個，不喜歡去哪玩，這也需要協調的。總而言之，言而總之，我們最終克服了，而且在後來的話劇演出中，大家取得成績還是理想的，我們的配合還是很好的，我們的努力還是有成果的！這都得謝謝俺們的柳老師呢！感謝柳老師讓我們有這個機會在《企業戰略管理》這門課上不僅學到理論知識，還學會了怎樣和同學配合完成任務，也讓我們有了相處瞭解的機會，包容別人，諒解別人，自我認識，學會給自己合理的定位與反省。

第二篇：企業戰略管理學學習心得

企業戰略管理學學習心得

企業戰略管理的認識

企業戰略管理是一門關於如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。

它主要研究企業作爲整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。

它是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。

它是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程。

哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經說過：“戰略是一個企業成敗的關鍵”。 企業高層重視企業的戰略管理，有助於決策者快速處理瑣碎的日常事務，及時發現和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題；實行正確的企業戰略有助於用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發展。

對小組作業的認識

這學期所學習的戰略管理是管理學科目的進一步學習，通過上個學期我們對管理學基礎的學習，我們掌握了管理學的一些基本理論和對一間企業所要進行分析的步驟。這學期我們對應學習的就是在分析完企業以後如何進行對企業戰略的制定和執行。

這學期的小組作業能夠讓我們加深對戰略管理這麼課的知識體系的印象，也讓我們充分發揮團隊協作的精神，在戰略管理作業中的有效分工，能使我們每個組員都能加入到真正的學習中來，在完成各自的板塊以後，進入到討論時能分享到每個人對於戰略管理制定的思路，能夠很好的補充自己所想不到的，同時改進自己所進行的環節。最終作業完成以後能形成一套完整的戰略管理制定的過程。作業最困難的環節是企業的戰略分析與匹配，在進行戰略制定的時候我們需要對企業進行分析評估，根據對企業外部分析包括pest和波特五力理論，內部分析包括vrio和value chain和swot分析之後，制定並選擇與企業相匹配的戰略。

對戰略管理授課方法的意見和建議

增加互動環節，可以在上課後抽出5分鐘對上節課的理論知識點進行復習，並給予同學思考時間，然後通過問答互動提高學生積極性。在課堂時，也完成一章節授課後，應提問一些重要的問題給同學，這樣有助於大家加深重要知識的印象。

教材選擇應選擇中文教材，本學期的企業戰略管理的教材爲英文，並且期末考題爲英文，並要求儘可能英文作答，這樣對英文基礎比較薄弱的學生學習上造成一定的困難。降低了同學們的學習積極性。

第三篇：企業戰略管理學習心得

通過學習《企業戰略管理》這門課程，使我瞭解到戰略管理對企業的重要性，哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經說過：“戰略是一個企業成敗的要害”。

尤其是現在，我們正處於金融危機時期，全球的經濟發生了巨大變化，經濟環境越來越複雜和變化莫測，很多企業由於受到金融危機、貿易技術壁壘的影響，再加上國家限電及人工、材料成本的增加，市場競爭也異常激烈，企業正面臨着巨大挑戰，一些企業已面臨倒閉的危機，這不僅對大企業提出了新的挑戰，也對衆多的中小企業提出了更高的要求，因此企業發展戰略的研究與設計就顯得更加重要。企業戰略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式，是企業在市場競爭中求生存和謀發展的重要條件。企業只有根據自己的實際情況，清楚地認識戰略管理的重要性，纔能有助於決策者及時發現和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題，有助於用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，選擇相應正確的戰略策略，才能渡過目前的困難期，獲得更大的發展。

我們在工作中遇到問題要能從企業戰略管理學習的知識去加以領會和理解，纔能有助於提高自己的管理知識和水平，提高自身的職業道德和職業素養，從而更好地服務於企業。

《企業戰略管理》第七章講述了合作戰略選擇，主要介紹合作營銷、虛擬經營、戰略聯盟與企業集羣四種合作戰略。四種戰略對於不同的企業都有不同的優勝之處，如我在下面將要談到案例中所用的就是四種戰略之一的戰略聯盟。

惠普公司通過戰略聯盟的方式，得到的好處包括：獲得互補性資源；進入新市場；分擔研究與開發(r＆d)的成本與風險；在合作中獲得新的增長點；獲得新產品或新技術等。惠普公司正是憑藉其聯盟管理方面的成功經驗獲得了上述好處。

識別關鍵的戰略因素圍繞着關鍵的戰略因素來組織聯盟只能夠增加聯盟成功的可能性。惠普就從它擁有的衆多聯盟中尋找出主要的戰略伙伴，如微軟、思科、甲骨文、美國在線等等，然後設立一個夥伴級的聯盟經理職位來監督公司的每一個主要聯盟，戰略伙伴級的聯盟經理有責任同每一具體的聯盟經理及其職員一起工作，以確保合作儘可能成功。

給聯盟部門合適的定位戰略聯盟職能部門應該使聯盟經理能夠輕易找到關於某些特殊的問題、聯盟的類型或者聯盟在其生命週期中所處的階段這樣一些隱含性知識。例如，當具體的聯盟經理想知道商討戰略聯盟協議的最佳方式是什麼？什麼合同條款和控制權安排最恰當？應該使用哪些技巧？與聯盟夥伴解決分歧的最有效的方法是什麼時，他們應該能夠通過戰略聯盟職能部門獲得這些信息。

如果定位準確，專門的聯盟職能部門就會幫助公司尋求戰略領先、獲得資源。美國尤它州貝格海姆青年大學國際戰略教授等人的研究認爲，建立專門的聯盟職能部門是獲取競爭優勢所需知識的關鍵，專門的聯盟職能部門從四個方面創造價值：完善知識管理、提高公司的外部知名度、提供內部協調和消除責任和干預問題。因此，如何建立專門的、有效的聯盟職能部門顯得十分重要。通常企業可以圍繞主要聯盟夥伴、產業、業務單位、地理區域或者是這四者的組合來建立聯盟職能部門。

制定關係管理的流程和方法許多公司採購、生產、銷售、質量保證、服務等業務活動都制定了管理流程，但是他們在關係管理上卻止步不前，沒有將以前的管理方法記錄在案，更沒有形成關係的流程。

惠普公司已經形成了60種不同的工具和模式，其中包括了一本300頁的指南，用來指導在具體的聯盟過程中做出決策，這本指南包括的工具有：對聯盟夥伴進行評估的方法、不同部門任務與責任的談判模式、評估聯盟績效的方法和聯盟終止的清單。

“在惠普，我們努力向公司內部和外部學習，目的遠不只是簡單的收集資料和信息，而

是向單個的聯盟經理們提供幫助，指導他們切實有效地進行最好的實踐。”惠普的戰略聯盟經理joekittel說。

培訓聯盟經理儘管企業有合作願望，但怎樣把願望變爲現實，卻掌握在聯盟的直接管理者(聯盟經理)手中，聯盟經理的合作意願、工作能力、管理水平在一定程度上影響戰略聯盟的成敗。在這方面，惠普公司一是有內部培訓計劃；二是公司定期派遣聯盟經理到商學院深造，學習聯盟關係管理技巧。

惠普的培訓可以稱之爲正式培訓，除此之外，聯盟經理之間的相互交流與學習也是一種很好的非正式培訓。

最後，經常協調和審查聯盟關係。企業爲確保聯盟的正常運行，在關係管理方面，不僅需要專門的聯盟職能部門、爲聯盟關係管理制定程序和方法、爲聯盟經理提供培訓課程，而且經常對聯盟關係進行協調和審查也是十分必要的。

協調聯盟關係最重要的是要求合作伙伴之間相互溝通。曾任麥肯錫公司駐日本分公司執行董事的凱尼奇·奧梅認爲如果沒有良好的、經常的溝通，即使最精心設計的關係也會破裂。他指出，單靠良好的管理程序和制度還不足以保證溝通，合夥人之間的關係需要高級經理人員花費大量的時間和精力來處理，雙方總裁不能只是象徵性的每年見一次面，即使關係成熟了，最高經理人員也應該至少每年會見四次，以便回顧一下已有的成績和展望一下面前存在的機遇和障礙。他還認爲雙方會見的地點很重要。如果一家美國公司和一家日本公司合資建立了聯營企業，最高經理人員應該至少一次聚會在日本，一次聚會在美國，另一次聚會在處於兩者之間的夏威夷。

審查聯盟關係則是指要審視聯盟現在是否給企業帶來好處以及將來能否給企業帶來好處。bic集團的首席財務官 (cfo)blythemc garvie認爲，當戰略聯盟不能夠比其他類似的交易安排產生更多的價值時，聯盟也是失敗的。因此，要認真審查聯盟關係是否具有價值，是否給企業帶來好處，企業甚至可以對聯盟進行週期性的“健康檢查”，以保證聯盟的戰略性和有效性。

第四篇：企業戰略管理的學習心得體會lmc

企業經營戰略心得

姓名：呂美才

學號：201411512213

班級：財務管理2班

企業經營戰略學習心得

通過本學期對企業經營戰略的學習，使我瞭解到企業戰略的相關內容、目標、管理辦法及應用等，以及團隊合作的重要性。對戰略從分析，到決策，到執行有了一個整體認識，明白了戰略的重要性，也知道了戰略的設定方法和管理辦法，認識到團隊合作在現代企業中的重要性，應該說，收穫很大，提高很多。

一、企業經營戰略簡介

經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，爲求得長期生存和不斷髮展而進行的總體性謀劃。它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營範圍的科學規定，同時又是制定規劃的基礎。更具體地說，經營戰略是在符合和保證實現企業使命的條件下，在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定企業同環境的關係，規定企業從事的事業範圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業結構和分配企業的全部資源。從其制定要求看，經營戰略就是用機會和威脅評價現在和未來的環境，用優勢和劣勢評價企業現狀，進而選擇和確定企業的總體、長遠目標，制定和抉擇實現目標的行動方案，是企業家用來指揮競爭的經營藝術。

二、企業經營戰略的內容

1、戰略思想：是指導經營戰略制定和實施的基本思想。戰略思想起着統帥作用、靈魂作用和導向作用。

2、戰略目標：是指企業以戰略思想指導，根據對主客觀條件的分析，在戰略期內努力發展的總目的和應達到的總水平。戰略目標是構成戰略的核心。正確的戰略目標是評價和選擇經營戰略方案的基本依據。

3、戰略重點：是指那些對於實現戰略目標具有關鍵作用而又有發展優勢或自身需要加強的方面。

4、戰略方針：是指企業爲貫徹戰略思想和實現戰略目標，戰略重點所確定的企業生產經營活動應遵循的基本原則、指導規範和行動方略。戰略方針起着導向作用，指針作用和準則作用。

5、戰略階段：是指根據戰略目標的要求，在規定的戰略期內所劃分的若干階段，以便分期去實現總的戰略目標的要求。

6、戰略對策：是指爲實現戰略目標而採取的重要措施和重要手段，具有階段性，針對性，靈活性，具體性，多重性等特點。

三、學習心得

通過對企業經營戰略的學習，讓我瞭解到經營戰略對企業的重要性，下面是我的一些學習心得：

1、要站在企業管理的整體看戰略，樹立思維結構和層次;

每個人都知道，戰略就是企業的經營方向，是未來的使命、願景和目標，這

個道理我們都清楚，我相信每一個企業都有這種戰略意識和認知，老闆經常掛在嘴邊的是我們要重視戰略，員工經常談到的是戰略需要，但是，我們會經常陷入到以下幾個誤區:將戰術當成戰略，將具體的工作重點當成戰略認知;戰略制定了以後只是掛在牆上，年度的工作和日常的工作與戰略脫節;戰略經常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;將戰略設定爲一個空的，大的理想，制定成爲了全面出擊戰略，無法執行等等。

針對這些現象，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業管理的思維機構和層次，我們對於戰略的分解管理認識不清，因此，一個優秀的戰略性企業他是具備管理的全局觀的:

（1）、戰略是一個企業在一個階段的經營、管理和發展方向，他包含了願景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現每一個階段性目標;

（2）、戰略的每一個階段性目標是通過年度經營計劃，即戰術策略來實現的，每一個年度目標我們只有設立相應的經營策略、方法，通過管理實施來保障戰略目標成功;

（3）、而戰略下的戰術策略又是通過每一個季度、月度的工作重點項目、要求，即每一個戰鬥來完成的

（4）、戰鬥實現戰術，戰術保障了戰略，月度有重點戰鬥，年度有明確戰術方法，三年或者五年有戰略目標，企業的整體管理就張弛有度，經營有序，企業的未來也就有所保障了;

（5）、戰略是系統思考，他需要企業最高層次的思考和決策，戰術是策略思考，他需要的企業各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰鬥是執行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質量，按時間完成各項工作任務，這纔是企業管理的思維結構和層次。

2、戰略的分析是基於歷史，基於現實和對未來的感性預測;

我們經常看到有的企業在做戰略研討的時候，有的管理者總是津津樂道於其他公司的案例，總是對某些企業的成功讚歎不已，甚至認爲他們的發展路徑就是我們應該樹立的戰略。的確，我們往往迷戀於他人的光環，總是被一些所謂的偉大戰略而誤導。我個人認爲，任何一個企業的成功都是不可複製的，因爲時空背景不同，因爲每一個企業的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰略分析，瞭解別人的時候，更重要的是學習他的戰術，分析他成功的經驗要點和失敗的原因，瞭解他人的目的是給自己啓發而借鑑，是不可能生搬硬套的，因此，我強調，戰略分析要基於歷史和現實展開:

（1）、要了解外部的各種信息，如市場環境，行業趨勢，競爭狀態，在這些外部情況分析的同時，我們要充分了解國家的大政方針，瞭解行業協會的要求規定，瞭解國家經濟情況及走勢，瞭解競爭對手經營情況，對於外部信息的分析，一方

面，我們要收集資料和訪談調研，或者通過網絡瞭解信息，另一方面，最好我們能夠索取一些數據資料，瞭解最清晰和精準的外部情況;

（2）、要做好內部的詳細分析，針對內部我們首先要做的是前期經營總結回顧，針對我們自己前期的經營情況做一個營銷盤點和財務盤點，只有做好總結和回顧，才能夠更清楚的認識自己的發展能力，資源能力和優勢短板，自己的經營總結必須儘量以數據和事實說話，少一些籠統概括的分析，多一點理性的研究;

（3）、前面兩點講的是基於歷史和現實對當前狀態進行分析，而分析的目標是要進行戰略決策的，如何進行戰略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態進行分析以後，究竟應該採取發展、穩定，還是一體化戰略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰略，這個方向的確定就是基於我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預測，趨勢成就優勢，優勢成就強勢，一個優秀的戰略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰略眼光，因此，看到冰山後面的東西就是我們做戰略時最關鍵的一個工作。

3、戰略的起點就是營銷價值鏈的掌控;

整體戰略講的是企業發展方向是發展，還是穩定還是一體化的內容，而經營戰略或者競爭戰略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業經營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發和營銷這個兩端的戰略方向，也是我們應該核心思考的內容:

（1）、品牌戰略就是營銷價值鏈的關鍵點，如何在企業整體戰略和競爭戰略思路基礎上去做好品牌、品類的規劃是品牌戰略的一個重要部分，而品牌規劃則圍繞着品牌定位、品類開發、品牌推廣、品牌傳播展開;

（2）、戰略工作中營銷價值鏈的另一個部分就是圍繞着品牌規劃所做的渠道規劃，如何度品做渠非常關鍵，也是非常重要的一個匹配關係，我們需要怎麼去做好相應的渠道維護、發展和拓展的目標和進度規劃充分體現了營銷戰略的完整;

（3）、針對品牌和渠道戰略，生產、供應、人力資源所做的配套規劃就是圍繞着營銷價值鏈所做的戰略補充。

4、戰略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而爲;戰略的內容包含戰略宗旨和戰略目標，原則上，戰略宗旨一旦確定下來，使命、願景和價值觀是不會輕易改變的，而戰略目標體現在具體的年度規劃上，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。

（1）、每年都應該做好上年度的戰略總結，總結得失與差距，通過戰略總結去確定下一年度的戰略目標;

（2）、每年的市場形勢、行業狀況和市場變化各不相同，我們必須結合當前最新

的趨勢，順應時代和發展的潮流，去完善，甚至是修改自己的戰略規劃，戰略在於順勢、造勢和借勢;

（3）、戰略的修正要結合企業的實際情況和資源能力，不能爲了趕潮流而犯投機的錯誤;

（4）、修正後的年度戰略目標應該作爲年度經營目標的基礎，年度經營計劃是圍繞着年度戰略要求展開的。

５、戰略需要組織體系來保障實施;

很多企業制定了戰略以後，戰略就成了掛在牆上的東西，將戰略束之高閣或者戰略基本無法實施實現，戰略的目標也是各自爲政，戰略成爲形式主義，戰略最終也就成了一個象徵性的工作，而不是爲企業發展發揮作用，因此，戰略是需要有組織體系來保障的:

（1）、企業應該建立戰略發展部，並設立專職的高管來研究、制定、分解、執行、跟蹤、總結、修正戰略;

（2）、戰略制定以後應該做好全體員工的宣講，並將戰略各項規劃目標分解到各個部門，明確各個部門戰略工作的責任;

（3）、針對既定戰略應該完善企業的組織架構，並明確崗位職責和對應流程;

（4）、戰略目標應該成爲績效考覈的主要內容，每一個部門完成戰略目標的情況應該作爲部門人員薪酬激勵的主要依據;

（5）、戰略發展部門應該定期做出戰略總結回顧，與相關部門管理人員不斷完善戰略執行進度;

６、戰略最終是要貫徹到每一個人的骨髓裏，最終體現的是文化。

戰略宗旨是要明確企業的使命、願景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰略目標，併爲之而努力奮鬥:

（1）、企業使命、願景是必須和每一個員工覺得可以實現，也願意實現的，是要成爲共同的理想，更關鍵的是實現了這個理想可以實現每一個員工的成功，因此，真正的使命和願景是企業全體共同的未來;

（2）、企業的價值觀和每一個人的人生觀是息息相關的，因此，要將企業的價值觀和人生觀融爲一體，一方面在於人才的選擇觀察是否擁有共同的價值觀，另一方面就是企業需要在日常工作中，生活中，從上至下都有共同的價值(敬請期待好文網更好文章)觀行爲，言行一致，行勝於言;

（3）、要形成全員戰略的文化和認知，大家除了學習戰略，企業員工最重要的是要將戰略目標計劃分解爲個人的責任，上下同欲，步調一致;

（4）、戰略文化打造的核心在於老闆個人對戰略認知的深度和執行的強度，只有老闆具備對於戰略的嚴謹和嚴肅的態度，戰略才能夠深入企業每一個人的骨髓，最終實現戰略共贏。

7、團隊合作在企業戰略中的重要性

團隊精神是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業文化上的反映。團隊精神是企業的靈魂。一個羣體不能形成團隊，就是一盤散沙；一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統一意志、統一行動，當然就不會有戰鬥力；一個企業沒有靈魂，就不會具有生命的活力。

團隊精神表現爲一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見、感知得到的精神氣息；企業的靈魂則是一種看不見、摸不着的神韻。比如一個人的氣質，魅力等。一個二流的畫家只能畫出造型相相似的物體，一流的畫家則可揮灑神來之筆，賦予物體生命之魂。

俗話說，市場如戰場。在企業日成爲市場竟爭主體的今天，企業的竟爭力、戰鬥力決定着企業的生死存亡。一個企業如果有一個好的團隊和良好的團隊精神，它就會像衝鋒的號角，激勵員工通往超前，奮力爭先，不斷戰勝對手，取得競爭的勝利！

其實，關於戰略方向，戰略宗旨和戰略目標，他涉及到很多具體的細節，但是我個人認爲戰略研究需要仔細，但是戰略決策應該立足於簡單明瞭，只有簡單專注，我們才能夠真正實現戰略的融入落地，至於戰術策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結合每一個企業每一個階段的實際來研究確定。

戰略，是企業爲了活着，也是爲了活得更好，戰略的關鍵要點是選擇放棄什麼，有時候不是爲了選擇做什麼，而是爲了選擇哪些不做。

戰略，是企業管理的起點，也是一個實踐的過程，我相信通過這次學習同學們能夠樹立戰略意識，建立更好的戰略管理。

以上就是我學習了戰略管理的心得體會，希望在今後能將所學到的知識運用到實際中來，真正做到學以致用。

第五篇：學習企業戰略管理心得

學習企業戰略管理心得

企業戰略管理是一門實踐性和應用性都很強的課程，尤其是在當今企業環境因素越來越多，越來越複雜多變，競爭激烈的時代，企業就必須瞭解戰略管理的基本理論知識和方法。

作爲企業爲高層管理人員越發顯示出其在企業中的重要地位，是企業在企業市場中求生存和謀發展的重要條件，

通過學習我瞭解了企業戰略和戰略管理的概念和內涵。其內容包括：內部環境和外部環境的分析；戰略目標設定；公司戰略選擇；競爭戰略選擇；合作戰略選擇;職能戰略;戰略實施；戰略控制的內容，企業產生和發展的全過程。

更進一步瞭解到，企業戰略管理根據企業的本質特徵和戰略管理的演變過程的分析，從而制定和實施企業發展總體謀劃的決策。通過對內部環境和外部環境分析的分析，從而爲戰略目標奠定下基礎，使得企業在今後的公司戰略選擇；競爭戰略選擇；合作戰略選擇;職能戰略中，更加可以很好的認識自身優勢劣勢，從而決定能夠做什麼，在發展中能夠遇到那些機會和威脅，同時企業揚長避短，採取積極改進的態度，“多元化戰略”，“國際化戰略”的考慮等，爲謀求生存和發展而制定出適應新環境的新戰略，做出長遠性，全局性的謀劃和方案，保證戰略的實施。

在經過一系列的學習：情景案例，參加討論指導，案例分析等，從而改變了過去那種只把管理看成是把本部門、本職工作的事情做好就好的觀念,尤其是對”信息系統在戰略實施中在重要性”改變了自己認爲“管理”和我是毫不相關的想法。信息技術發揮着“難以估量的作用”。

在通過本科目學習當中，最大的感悟“商場如戰場”。不同的是，戰爭是以保存自己，消滅敵人爲目的；市場競爭則以發展自己，超越對手爲目的。決定勝負的觀念是要看實力，士氣，和指揮水平的三結合。目前，企業戰略問題已經成爲決定企業競爭成敗 關鍵與核心。

本站推薦更多精彩文章：

企業戰略及管理創新學習心得

學習企業戰略管理的心得體會

企業戰略管理沙盤模擬學習心得

學習企業戰略管理的心得體會

學習企業戰略管理的心得體會1