煤礦學習心得體會

第一篇：煤礦學習心得體會

參加科隊長素質提升培訓心得體會

單位：**煤業公司 部門：通風部 姓名：**

二零一二年二月

安全管理高山上的一股清泉

——*****科隊長素質培訓心得體會

有幸到徐州中國礦業大學參加永煤集團組織的科隊長素質培訓，我的心情尤爲激動。此次培訓時間較爲短暫僅有七天，但在這七天內卻讓我收益良多，理論知識和對事物認知程度得到巨大的改觀。不僅讓我在煤礦管理方面的理論知識得到補充，而且讓我對做人做事和與人溝通有了更多的瞭解。

1、對授課教師的印象：

授課教師大多都是博士生、教授，甚至還有博士生導師，由此可以看出中國礦業大學師資陣容非常強大，不愧爲中國煤礦安全管理的最高學府。其中給我印象最深的是俞啓香教授和胡瓊教授，俞啓香教授年逾古稀，但仍然堅持爲我們分析煤礦瓦斯爆炸和煤與瓦斯突出的原因和危害性，原本我以爲聽了很多次的鄭州大平煤礦瓦斯爆炸事故已經索然無味，沒想到卻被俞教授講出了更多的鮮爲人知的知識，滿頭的銀髮閃爍着智慧的結晶。胡瓊教授講課期間不死搬書本內容，多以自己豐富的授課經驗和耐人尋味的語言巧妙地將需要講解的內容傳授給我們，並且通過人與人實際交往過程中的小案例來向我們闡述商務禮儀的重要性。

2、對授課內容的感觸：

授課的內容大多都是在談煤礦安全管理、精細化管理、高績效團隊建設等方面的知識，與煤礦現有的安全管理模式有很多相同點，只是好多地方我們做的還不夠到位，不夠標準。其中，給我感觸最深的

就是胡瓊教授所講的《基層管理幹部的工作方法》中以老子《道德經》爲基準的“水式管理”。

“水式管理”即把水的特性化爲智慧，用在管理方面。在老子的眼中，水是“善利萬物而不爭”的無私奉獻者，也是“處衆人之所惡”的甘於墊背者。作爲一個管理者，就應該具有水的性格和特性，能夠做到“居善地”、“心善淵”、“與善仁”、“言善信”、“政善治”、“事善能”、“動善時”，並找準管理中的四大精神——位、時、中、應，然後通過“微妙玄通深”進一步提升管理素質和管理水平。

（1）作爲基層管理幹部要把夢想寫在沙灘上，目標刻在岩石上。夢想只是努力的方向、發展的願景，沒有現有的目標更現實、更具體、更容易實現。而且胡瓊教授以劉墉與女兒澆花的故事爲例子向我們證明了“無論什麼事情，做成功纔是硬道理。”劉墉的女兒澆花只澆薄薄的一層水，劉墉看到後就告訴女兒這樣澆花只會讓花死的更快。並且自己親手澆了一盆花，然後把花和泥土取出與女兒澆的那盆花作對比，女兒所澆的那盆花表皮泥土溼潤下部泥土乾燥，而劉墉澆的那盆花從上至下都是溼潤的泥土。並用這個故事警示大家：如果只是做了，而沒有做成功，那麼我們還不如不去做，因爲這樣往往會適得其反。

（2）作爲基層管理幹部必須自動提供準確的信息，幫助主管做好正確的決策，在決策過程中，合理堅持自己的意見，並且要包容下屬在自己面前的充分表現。

（3）針對工作過程中出現的某個問題，至少能拿出三套以上的解決方案，這樣才能對比出每個方案優劣性，領導纔有充分的選擇的

權利。

（4）真正開始做事情就要嚴格按照“pdca”法則要求進行循序漸進地執行下去，做到有計劃方案、有推廣實施、有檢查落實、有修改完善。

（5）提高工作質量標準要求，加大質量標準化執行力度和實行力度，並不斷加強對達標項目和亮點工程的考覈力度，對於安全方面的東西，丁就是丁，卯就是卯，杜絕“差不多”現象。

（6）做解決問題的高手，牢固樹立“只要思想不滑坡，方法總比問題多”的原則作爲解決問題的指導思想。

這次培訓後，我相信：通過從以上幾個方面着手繼續努力加強安全管理，在以後的工作中將會取得更好的成績，並且會在現有的管理水平上取得更大的進步，進一步拉近與集團公司“73810”工作目標之間的距離。

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二零一二年二月

第二篇：煤礦學習心得體會

學習心得體會

通過公司開展的形勢任務教育活動學習，着重學習了“攻堅克難促轉型，羣策羣力戰危機”的形勢任務相關宣傳材料，理論聯繫實際，立足本職崗位，使我更加深刻的感受到“安全”的重要性。

企業成於安全，敗於事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，尤其我們煤礦企業，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。所以我們煤礦工人的安全意識應始終牢牢紮根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯、人人互保、環環相扣的鏈，是一張錯綜複雜、緊密相連的網。

回顧近期全國發生的重大事故，加之我們身邊的磕手碰腳輕傷事故到最爲嚴重的“6.19”事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內容：某人安全意識淡漠，嚴重違反《煤礦安全生產法》；某某安全責任心不強，麻痹大意的違章指揮、執迷不悟的習慣操作；某某單位安全管理不嚴，尤其是現場安全監督檢查不力等等。這些慘痛的案例，鮮血的教訓，無不折射出我們安全教育的缺失，表現出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，警示我們安全管理的體系還不夠堅強！ “安全就是效益，以安全爲主，以安全爲旨，安全高於、重於、大於一切”，這種觀點應根植於每個人（包括我自己）的心中。

1、首先要利用業餘時間勤於學習武裝好自己，熟知熟會各項操作規程與安全制度，認真學習安全有關法律法規；其次利用班後會、“二五”活動會，加大安全宣傳培訓力度，致使工人們養成良好的安全操作習慣，杜絕和嚴反三違。提倡工人們敢於同身邊的甚至是上級的不安全行爲較真兒。

2、勤於檢查與考覈，及時發現整改事故隱患。對於我們搞生產的一線崗位來說，安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應付檢查，那麼即使是投入再大，付出再多，安全環境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升！如果每位員工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能築起安全大堤。

3、時刻關注安全，人人都將安全銘記心中，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產之法！認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，或許一次小小的不經意的違章，就會造成很大的傷害或損失。要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名工人的思想、意識、操控、行爲;要改變傳統思維，做到安全工作精細求細，事故殘酷，一旦發生就不可原諒、無可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到“預測、預知、預警、預報、預防”。

4、要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。

5、要做好各種隱患的排查，防患於未然。排查隱患很重要的是要細緻，我們安全生產是動態的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，一定要建立全面細緻排查隱患的長效機制，嚴格執行班清班畢的質量標準化要求。

總之，無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免於傷害，財產免於損失。讓人人都來重視安全，

時刻關注安全，將“安全生產”銘記心中，讓“安全生產”警鐘常鳴。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那麼我們的安全生產工作必能做得更好，我們的企業就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環境中幸福生活。

我們要用事故教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥倖、怕麻煩，要按照標準、按照規範，實實在在地抓好自己的安全，我們要將安全文化理念滲透作用於每一名員工，形成大家的廣泛認同，我們要通過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全是爲了自己，是爲了自己家庭幸福，促使每個人發自內心地提升自我保護意識，做到自保、互保加聯保，才能不斷推進安全的和諧發展。

第三篇：王村煤礦學習心得體會

王村煤礦學習體會

走進王村煤礦，突然使我感覺錯亂。這是軍營?這是校園？還是公園？內心深處無限的感嘆：“管理無止境啊！”

一、人性化管理鑄造團隊精神的光輝

王村煤礦把對人的管理真正提升到了人性化管理。礦上定期召開答謝會答謝全體員工，把各位員工家屬全部邀請到，併發放禮金。這種細膩的人性化管理，可以說全國煤礦少見。而且生產隊、班組凡是有違章人員，也把違章人員家屬子女請到礦上現身說法，並宴請家屬，以茶話會的形式說安全，更深層次的詮釋了“安全第一、珍愛生命、安全就是幸福”的深刻含義。統一服裝，攜領帶上下班這種做法在別的行業也許不足爲奇，但在一個地方上，特別是以煤爲業的企業裏，這不能說不是一個形象化管理的典範。還有很多很多的好做法，我不一一列舉。但是這些看似簡單的管理辦法，卻說明了“爲了人”而去做一切更細的管理。也讓“一切人”爲礦上的振興和發展去做很多心甘情願的事情。而且因爲礦上“看得起”員工，無微不至的關心員工，一股強大的團隊精神被王村這種“爲了人”的精細管理而緊緊凝聚。

反思：可是我們的企業怎麼做的呢？

一味的追求生產任務的完成，經濟效益的提高。把職工當機器、當苦力去對待，一切都採用強制性管理，死板化管理。只讓職工工作、工作、再工作，動輒罰款，怒輒辭退。不是以“爲了人”爲核心，去關心職工內心深處的感情，去爲職工改善工作條件、生活環境而着想，這種團隊精神從何談起？

二、抓好安全質量標準化管理是提升管理水平的基準

我很佩服礦上超“國標”的大膽管理理念，其實他們也是這樣做的。從礦區內部說起，每棵樹上標識清醒，責任明確，每個辦公室、每件辦公用品擺放整齊劃一，有標識，有內容，有要求。不管是一樓一室還是從一草一木，他們都是按照一套嚴格的標準去管理，我想，這也是超“國標”的管理內容之

一。

往井口走，安全質量標準化更是體現的淋漓盡致。各種規章制度懸掛有序，清晰可見。各式宣傳口號，安全標語內容豐富生動。上下班的職工，精神抖擻打着小旗，列隊從你身邊走過，從他們的臉上看不到半點的疲倦。“罐座已打開，罐籠落穩，可以入罐”，把鉤工聲音洪亮，吐字清晰，“手指口述”操作法熟練使用於工作之中。

井下：管線吊掛平直，上面一塵不染，物料碼放整齊，工具擺放一目瞭然。這裏不像井下施工現場，倒像一個製造高科技儀器的車間。他們爲什麼能做到這樣：一是責任範圍明確，從多少米到多少米誰負責明確到人。二是標準清晰，誰負責的這一段標準是什麼，達不到標準追究責任或罰款或不計工資。

三是監管到位，相關部門不定時不定期的動態檢查。

每根道軌的連接處都有標識，顯示着技術範疇及質量要求。枕木的間距大小控制在毫米之間，枕木的長短控制在毫米之間，一眼望去如高速公路般平整。管路、風筒編號掛牌，接頭閥門處牌板說明誰安裝、誰維修及聯繫電話。磚鋪地平，要求嚴格，一平方米高低不準超出多少的平整度要求，也有標準標識。巷道內無任何雜物，垃圾箱也是按距離擺放。甚至每個電纜鉤上都有標識。工作面往後100m處七圖一表懸掛整齊，各種安全設施配備齊全，防塵水幕更是設計新穎，炮眼佈置嚴格按圖表鑿眼，每一根錨杆都有施工原始記錄，誰打的錨杆，第幾排，第幾根，清清楚楚。鑿岩機有專人維護保養，機身清潔如新，無塵無油污。

反思：我們對照王村煤礦安全質量標準化管理工作，差距在哪裏？

一、對安全質量標準化工作意識淡薄，開展不開展安全質量標準化無所謂，沒有充分認識到開展安全質量標準化工作是勢在必行的，是新的管理標準及模式代替老的不合時宜的工作管理模式最根本的基礎。

二、低要求，老習慣，壞毛病在各施工隊中普遍存在。施工標準要求門

檻低，沒有切實可行的管理制度，總認爲這樣幹就很好了，工具使用完就地一擱，材料碼放亂七八糟，想怎麼幹就怎麼幹，習慣咋樣就咋樣，規範化管理無從談起。

三、安全質量標準化管理在一部分管理人員的頭腦中還沒有重視，不知道咋管，不知道從何做起，不學習掌握安全質量標準化工作的標準。

三、激勵創新是發展的根本

創新在王村煤礦是一件很刺激人，同時也很令人心動的事，他們對創新的獎勵機制很科學，同時也很新穎。獎勵方面從大到小，分門別類，不同創新不同獎勵。礦上還專門成立了創新及小改小革管理評審委員會，經評審委員會評比定級後，最高獎勵可獲得一輛小汽車及一套100平米的房子。他們還將小改小革及創新項目以人命(請幫助宣傳好範文 網)名，讓這些善於創新的員工既有很高的物質獎勵，同時也享受着無與倫比的成就感和自豪感，從而帶動了每位員工都去動腦筋搞創新。從礦上的創新統計數字看，近幾年的小改小革及創新項目多達一百多項，礦上因此也獲得了可觀的經濟效益。

反思：其實我們企業內的員工也很智慧，小改小革到處可見，可是我們卻忽視了他們創新成果。沒有像王村煤礦那樣對此項工作制定一套完整的管理獎勵辦法，從而造成了改革白改革，創新白創新，這不能說不是企業寶貴資源的流失。

總之，在王村煤礦學習的短短几個小時時間裏，深深的感覺到王村煤礦的一切管理都是細緻有道，一切制度的落實都是嚴肅認真，身臨其境的感受到王村煤礦的管理是科學的、人性的、創新的。也許此行將會對我的工作有很深遠的影響。

陝煤澄合王村煤礦深入開展“羣衆路線實踐”活動，堅持把職工生活放在心上，不僅爲礦上的每一位職工過生日，還在飲食上爲他們提供優質的服務，位於王村煤礦職工餐廳後面的田地，新建的“開心農場”以小菜園帶動大服務，讓職工快樂工作，幸福生活。

初到王村煤礦職工“開心農場”時，不由得被映入眼簾的各色品種齊全的蔬菜小園、乾淨整齊的魚塘、清雅和別具風格休憩亭臺、新鮮的瓜果園所吸引，讓人目不暇接、倍感愜意，一種家的溫暖頓時油然而生。

最引人注目的便是眼前這一大片，品種齊全的菜園子。茄子、辣子、黃瓜、豆角、西紅柿、油麥菜、生菜等14種天然無公害時令蔬菜在雨露陽光的滋潤下充滿了生機，一派豐收的景象，生怕慢了自己的腳步，空了職工菜盤子。

陝西陝煤澄合礦業有限公司王村煤礦是原澄合礦務局王村煤礦破產重組後，於二〇一四年元月一日創立的、隸屬於陝西陝煤澄合礦業有限公司的分公司，下設12個職能科室和17個基層區隊，現有職工2112人。

礦井於1988年12月24日投產 ，礦區佔地面積999.4畝,礦井井田面積27.3552平方公里，儲量10357.3萬t，設計生產能力150萬t，服務年限69年。礦區地勢平坦,水、電、路三通,交通方便,北靠黑澄公路與澄合兩縣相接,東鄰108國道、西（安）——太（原）鐵路,3.04公里的鐵路煤專線與西太線合陽站接軌。特有的地理位置對促進礦區發展起到了有力的推動作用。

近年來,在陝西陝煤澄合礦業有限公司黨政的領導下，在合陽縣委縣政府的有力支持下，我們以提高經濟效益爲中心，以建設全國一流現代化礦井爲目標，全面貫徹落實科學發展觀，堅持“科技興企、文化強企”的發展戰略，內強素質，外樹形象，不斷加大企業改革力度，推行崗位價值精細管理，積極實施安全質量標準化和採掘機械化，礦井的機械化水平不斷地到提升，實現了由炮掘向綜掘、炮採向綜採的轉變，礦井已擁有五套綜掘、四套綜採設備，採煤機械化程度達到100%，掘進機械化達到87.5%，2014年，全礦原

煤產量突破了160萬噸，實現了達產150萬噸的目標，也實現了幾代澄合人夢寐以求的願望；2014年，礦井原煤產量160萬噸；2014年，原煤產量達到175萬噸。近幾年，先後投入使用了井下運輸大巷“信集閉”系統、人員定位系統、煤礦安全監控系統和礦井壓力監測系統，對礦井主副絞電控系統進行了自動化改造，對東風井實施了技術改造等，全面提升了礦井的機械化、信息化、自動化管理水平。尤其是2014年，我們在繼承以往優良傳統的基礎上，本着高起點、高標準、高品位的原則，創造性地開展了“隊長示範區”等一系列安全質量標準化創建活動，全力打造了具有王村特色的安全質量標準化新品牌。

與此同時，我們堅持以“企業文化建設”爲引領，強力宣灌公司（局）企業文化理念，注重企業品牌建設。開展了地面標準化工作，強化了人的行爲管理，推行了內部市場化管理和崗位價值精細管理，使廣大幹部職工對企業形成強烈的價值認同感和強大的凝聚力、向心力、戰鬥力。礦區精神文明創建和企業文化創建活動碩果累累，整個礦區三季有花、四季常綠、士氣高昂、隊伍穩定、呈現出欣欣向榮、充滿生機與活力的喜人景象。涌現出了全國勞動模範曹文科、張玉和、感動澄合十大年度人物崔長柱、張晗等一批先進人物，礦井2014年被渭南市委、市政府授予“文明單位”標兵稱號；2014年被省總工會評爲“陝西省學習型組織先進單位”，2014年被中煤政研會評爲“全國文明煤礦”和“全國煤炭工業企業文化示範礦井”，從2014年至今，礦井連續五年被陝西煤業化工集團公司授予“安全質量標準化樣板礦井”和“安全生產先進單位”稱號。

魏文謀，陝煤澄合王村煤礦掘二隊狀元隊長。1月底躋身2014年度“百名感動中國的礦工”行列。

他，45歲，個頭不高、敦實硬朗、寬肩闊額，質樸的稍顯木訥。爲征服“三軟”煤巖，開拓光和熱的通道，他在掘進一線摸爬滾打了27年。他用堅韌和智慧，把一個個艱難險阻砌成了一級級走向成功的臺階。將一支人心渙散的炮掘隊伍硬是帶成綜掘鐵軍，32項創新成果演繹出了礦區創新狀元的精彩傳奇，對親人的抱撼、對家庭的愧疚，讓工友們落淚，不輕彈的男兒淚，折射出擔當的力量，大愛的無垠。

一個決心：一定要把綜掘技術學好

2014年2月，王村煤礦要實現從炮掘到綜掘的轉變，能吃苦善鑽研的魏文謀被選送到河北峯峯學習綜掘技術，幹了十八年炮掘的魏文謀，內心既充滿喜悅又感到責任的重大。“一定要把綜掘技術學好，讓工友們從又累又險的炮掘中解放出來！”他暗暗地下定決心。在學習期間，他特意把自己的牀選在門邊，以便於別人睡着時，能借着路燈複習、思考筆記上所記的學習內容。兩個月下來，光筆記就記了6萬字，人瘦了一圈，而75a型綜掘機的機構中的每一個細節、操作使用的每一個程序、一般故障的處理辦法卻深深地刻在了腦子裏。勤奮學習使他在該礦首套綜掘機安裝使用的過程中顯示出超人的本領，很快被提拔爲掘一隊主管機電的副隊長。初上綜掘，運輸皮帶常常因移動造成一車車二、三百斤的棚樑、棚腿得人擡肩扛，碰手碰腳現象時有發生。運料成了最累的活，職工一提起到運料班幹活都頭痛。魏文謀開始對這個問題動起了腦子，竟琢磨出了“皮帶機尾快速錨固法”。既掃除了運輸障礙、又增強了皮帶運行的穩定性。運料班的工人經過皮帶機尾時高興的說：“老魏想的辦法，把咱們從人擡肩扛的原始勞動中解放了出來啦！”

一股幹勁：帶領掘二隊大翻身

2014年10月，礦上任命魏文謀擔任掘二隊隊長。該隊不到三年先後換過四次班子，隊伍狀況可想而知。更要命的是，掘二隊接手的個掘進頭都靠近採空區，壓力大、巷道回縮量大，頂板破碎。能不能把掘二隊帶好，全礦上下都爲他捏了一把汗。

魏文謀通過研究，提出了“多動鎬、少用炮、短掘短支，縮小棚距、?u?型棚和錨網雙重支護”的策略，頭一個月下來，竟然超額50米完成任務。之後的兩個月也連續超額完成任務，工程質量邁上了一個新臺階，職工的工資收入連續三個月超出8000元，大家的工作熱情被激發起來了，老工人王培民激動地說：“這麼難乾的工作面咱都啃了下來，咱們掘二隊要大翻身了！”

掘二隊的施工地點多是“三軟”複合煤層地質複雜區，無法施工安裝硐室，巷道斷面較小。魏文謀又對怎樣利用巷道現有空間安裝綜掘機進行了一番認真的研究探索，編制出一個詳細的“小斷面巷道綜掘機安裝辦法”。使綜掘機在11522、13512兩個掘進頭安裝成功。綜合機械化掘進爲掘二隊插上了騰飛的翅膀，15個月完成掘進進尺3600米。

一聲嘆息：未能送岳父母最後一程

魏文謀童年喪母，少年離家，來到澄合礦業公司當了一名掘進工。媳婦是深明大義的老岳父“白送”的。從此，岳父岳母成爲他心中的親生父母。2014年10月他岳母去世，他剛當掘二隊隊長，每天忙得連吃飯的時間都擠不出來，沒能送上岳母最後一程，他爲此感到十分愧疚。誰知，岳母去世兩個月後，岳父親也去世了。而深明大義的妻子，給丈夫留下一個紙條謊稱去寧強送藥，獨自一人趕回奔喪。魏文謀得知岳父去世的消息，這個掘進鐵漢失聲痛哭。工人們得知後，都默默的圍在他的身邊，不少人留下了眼淚，老工人金培志哭着說：“魏隊長，不要難過，等咱把隊上的事幹順了，大家和你一起去祭拜老人！”

一個標杆：引領全員創新

魏文謀的創新，全礦都家喻戶曉。因爲創新，他2014年評爲礦創新狀元。2014年，身爲一隊之長的魏文謀百事纏身，仍然勤於探索、創新不止，創出13項“五小”成果，其中有三項在西省科技節獲得了銅獎。他本人也被評爲陝西省“傑出能工巧匠”。給企業帶了的效益高達800萬元。

在他的帶動下，他所工作過掘進隊，近年來有70多項“五小”創新成果通過礦上認定，涌現出8名礦創新明星，20多名礦創新能手。他創新實踐，也啓發王村煤礦構建起了“9個3學習”與“3個9創新”的管理模式，在全礦啓動全員創新行動。近年來，全礦評定出職工“五小”創新成果479項，其中，有40餘項在澄合礦業公司推廣應用，有56項獲得省級科技獎、有6項獲得國家級科技獎，開創出王村煤礦“人人想創新、人人在創新、人人能創新、爭相出成果”的大好局面，形成了王村煤礦獨具魅力的“學習創新”文化品牌。

第四篇：朱家河煤礦學習心得體會

朱家河煤礦學習心得體會

2014年5月1日在公司領導苗總的帶領下，我們一行12人到朱家河煤礦學習安全質量標準化，通過學習，感受頗深，受益匪淺，開闊了眼界，拓寬了思路，提高了認識。以下是我本次學習的心得體會，現表述如下：

一是井口文化長廊的宣傳標語，懸掛整齊美觀，衛生乾淨明瞭，使我們切身感受到了宣傳安全的重要性和緊迫性，讓每個職工自覺遵守各項管理制度。

二是井口驗身工，安全宣傳到位，將井上下的安全術語編制爲順口溜，。直觀的感受了抓好安全的重要性和緊迫性。

三是細化管理到位，無論是每一個電纜溝的編號，還是硐室的精緻裝修，都是細化到個或點，體現了工作的紮實和細緻入微。 四是牌板的懸掛有模有樣， 牌板的懸掛淘汰了過去用鐵絲、繩子吊掛和捆紮，均爲角鐵懸掛，不僅統一了標準，而且整齊化

一、美觀。

五是測風站的設置，直觀實用，選用簡單的磚勾縫，工作不僅細緻，而且整齊化一、美觀。

六是井底車場幫部貼瓷磚（高度1.2m），巷道幫部用淺藍色塗料粉刷；運輸大巷在牆裙部分用水泥勾出一條狀牆裙並用漆刷紅，巷道頂部則用塗料粉白。整個井底車場和運輸大巷整齊化一、美觀，並且巷道衛生乾淨，空氣質量好。

七是井下避身硐室整潔、美觀。硐室幫部貼瓷磚或幫部則用

水泥抹平或用薄水泥板處理牆面，並用不同顏色的漆和塗料進行粉刷，硐室的頂部進行了吊頂，裝修

八是在軌道巷口懸掛有“手指口述”牌板，各個崗位工種齊全，便於職工隨時學習，時刻提醒職工應規範作業程序。

九是電纜小線懸掛整齊，從出口到終點都是平直、順暢，每線一溝，每溝懸掛標誌牌，工作細化到點。

十是安全質量標註化深入人心，每名職工吃透了標準，按章操作，有條不紊。

通過學習，深切的感受到了差距，考慮的不細、做的不到位、少了創新點，在今後的工作中，結合本單位實際，從每一項入手，考慮周到，規劃有目標，有標準，充分提高搞好安全質量標準化的重要性和緊迫性。

第五篇：煤礦領導學習心得體會

安全管理科技興企

——學習集團2014年度工作會議及首屆科技大會心得體會 當前我礦組織學習、貫徹集團2014年度工作會議及首屆科技大會精神上集團···董事長、···總經理及···總工程師的講話文件。我認爲：堅持煤礦安全、和諧、高速的全面發展，既要隨着社會和集團的發展，在自身和形式上不斷創新，使之保持旺盛的生命力；又要把它作爲煤礦戰略的重要組成部分，全面規劃，合理佈局。同時，對煤礦廉政文化建設和“一通三防”規定的各個方面都要統籌兼顧，科學安排，全面推進，不能厚此薄彼，顧此失彼。在學習這次會議以後我有如下七點心得體會：

一、確立核心理念

加強···煤業黨政廉潔的觀念。要把“廉潔誠信、嚴於律己”確立爲煤業的經營管理理念的第一要素，加強科學理論和法紀教育，加強職業道德教育，使···煤業的廣大幹部羣衆不斷增強思想政治素質和廉政意識，老老實實做人、踏踏實實做事，清清白白做官。

二、制定管理準則

要明確制度設計理念，圍繞安全、和諧、高速的煤礦發展要求，把煤礦廉政文化建設和“一通三防”工作滲透到人、財、物、事各項具體工作中去，堅持制度管理，規章辦事。尤其在煤礦安全生產工作中更要將規程制度放在第一位，絕不將規程制度視爲兒戲。在廉政建設工作中更要做好日常行爲管理，完善議事規則，構建好科學合理的預防體系，從而在山煤宏遠煤業內部形成一整套科學的行爲準則。

三、培養敬業精神

建設起“剛柔相濟，嚴愛相融”的管理制度。在日常通風工作中要時刻以“嚴於律己，身先士卒”做行動準則。要切實加大執行監查體系建設，充分發揮領導機構的凝聚力，加強對每一位員工的關注，爲培養····員工的敬業精神提供榜樣和指導。

四、從服務大局出發

·····煤業在精神文明、物質文明和政治文明“三個文明”建設中，要在以抓好礦井基礎建設的同時，必須將安全生產、和諧穩定，高速發展作爲煤業發展的理念。對此，我們作爲基層領導要高度重視，充分認識到安全、和諧、高速發展能夠爲建設一個新型的煤炭企業提供強大的基礎保證，並且要在今後工作中，把這一理念納入構建企業文化中去。

五、提升自身知識文化管理水平

要常有本領恐慌之感，可以讓我們自加壓力，激發學習動力，自覺用新知識、新思維來豐富自己，提升自己。一要把學習培養成習慣。把學習當作一種興趣來培養，當成一種習慣來養成，當作生活中一個不可缺少的組成部分來對待，摒棄懈怠之心、功利之念、浮躁之氣。通過興趣的提高，習慣的養成，把“要我學”變成“我要學”，努力形成主動學習、競相學習、終身學習的濃厚氛圍。二要改善學習方法。要在 深刻思考中着力提高創新能力，重點提高發現問題的能力，善於透過現象看本質，及時發現問題，解決問題；提高研究問題的能力，既要深入調查，又要潛心鑽研；提高解決問題的能力，不斷研究新情況、解決新問題、開創新局面，將學到的知識儘快轉化爲現實生產力，以提升自身的管理水平，提高企業的效率、效益。

六、提高員工的知識修養

知識改變命運，知識更改變企業。在不斷壯大的····煤業，將需要的不只是一線工人，更需要的是有着高學歷、相關的專業知識的技術性人才。一是提高現有員工的專業知識的領悟能力。增加專項培訓資金的投入，定期分批次進行員工的專業培訓。只有在將實踐結合理論，才能更好的爲礦井安全生產服務、爲····服務。二是改變在職工招聘上的要求，多向高學歷和相關專業知識的技術性人才邁進。只有人才儲備充足，····煤業的將來纔會更美好。

七、科學技術是第一生產力

礦井發展離不開科學技術，在不斷的發展中，我們一直在使用着別人的技術發明。在今後的生產中，我們要不斷的增加對小發明、小創造的鼓勵。只有敢於實踐、勇於創新，我們纔會逐步擁有自己的科技創新產品，才能更好的爲····服務。

在學習這次集團集團2014年度工作會議及首屆科技大會精神上集團···董事長、···總經理及···總工程師的講話文件後，更加明確自己在今年的工作重點，嚴抓礦井“一通三防”管理和加強宏遠 煤業的廉潔黨政建設；團結領導班子，凝聚煤業幹部職工；用科學的方法、創新的思維、進取的精神來完成我的每一相關工作，爲宏遠煤業的發展獻出自己的力量，一定向集團公司交上滿意的答卷。

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2014年3月21日