煤礦機部長心得體會（共2篇）

第1篇：煤礦機部長心得體會

煤礦機部長心得體會

當我們心中積累了不少感想和見解時，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可使我們今後少走彎路。那麼要如何寫呢？下面是小編收集整理的煤礦機部長心得體會，希望對大家有所幫助。

深入學習白國周安全管理法和《煤礦安全質量標準化標準及考覈實施辦法》讓我獲益匪淺，筆者認爲,任何一個煤礦如果對從業人員按照白國周安全管理法進行管理，對工程質量按照《標準》進行管理，那麼這個礦無疑是安全的，因爲在做到這些的同時，不安全的隱患已經消除了。在此我就煤礦機電安全的過程管理方面也談談自己的一些心得體會，供同仁參考。

筆者認爲，煤礦機電安全的過程管理必須以科隊爲單位，兼顧班組，實行過程閉環管理。 過程安全閉環管理的內容應該是：制定安全目標，健全以機電礦長爲首的安全管理網構和安全生產責任制，開展安全隱患和危險點(源)分析預控，強化現場管理，按照“四不放過” 原則進行事故處理，堅決執行安全獎懲考覈制度，加強職工專業技術學習。煤礦機電安全過程閉環管理應該做到：凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查。

1、煤礦機電安全生產目標管理應以實現“五無班組”爲目標(無輕傷、無異常、無未遂、無違章、無違紀)，每年年初，科隊、班組、個人都應根據本科隊、本崗位的生產情況及可能存在的安全風險進行全面分析，提出本科隊、本崗位安全目標，制定措施，並在之後的工作中由各級領導實時監督實施。

2、安全網構內的人員包括機電礦長，機電總工、機電科長、煤礦四大運轉和採掘機運通各連隊機電班組長、安全員等。安全網構健全才能有效開展安全工作;安全生產崗位責任制明確才能才能督促各級管理人員負起安全責任。安全網構建設還應明確各級管理人員的值班時間、電話號碼，以便通訊暢通。

3、開展安全隱患和危險點(源)分析預控，每項工作開始前，都應對可能發生的危險進行預先分析，並制定相應的安全措施進行預防並組織職工學習考試;大的工程可通過作業規程的編制、審批、學習進行安全預控，日常工作可利用每天班前會進行安全分析預控，班前會既要安排當班的工作任務，更要總結上班工作中存在的安全問題，提出本班工作應注意的安全事項，班前會應有詳細記錄。

4、工程(工作)進行期間必須加強現場安全管理，煤礦機電安全現場管理內容廣泛，包括：

(1)、嚴格按照煤礦“三大規程”規定的'內容檢查現場人員的執行情況，杜絕“三違”。

(2)、建立設備維護保養制度並認真執行，定期做好設備保養和清潔工作。

各機房要認真執行巡迴檢查和交接-班制度，嚴格按照規定的時間、路線和項目對作業場所、設備運行狀況進行巡迴檢查，發現隱患及時彙報。嚴格執行現場交接-班制度，對上個班設備存在的問題詳細交底。

(3)、加強特種設備和安全工器具管理，包括起重設備、鍋爐房、氧氣焊、令克棒、安全帶、手動葫蘆、高壓驗電筆等。工作現場有明確的安全操作規程，操作人員會正確操作設備，正確使用工器具，工器具上標明耐壓等級、承載能力和使用範圍等，並定期審驗(校驗)，有檢驗合格證，保存完好，過期或失效的藥妥善處理，不得再用。

(4)、按照《標準》要求，嚴格執行設備定期試驗制度，消除設備缺陷，防止缺陷擴大導致事故，防患於未然。

(5)、變電工要嚴格執行“兩票”制度，杜絕無票作業、有票不遵、違規操作和習慣性違章行爲。

(6)、嚴格執行消防管理制度，消防器材、設施齊全，設備處於正常備用狀態，班組人員能夠正確使用消防器材並定期參加消防演習和訓練，重點部位(油庫、料廠、庫房、氧氣、乙炔、等)防火措施完善。

(7)、辦公室、各機房、生產場所實行定置管理、定人管理。所有設備、工器具、傢俱、文件、資料、記錄等定置擺放，進行必要標識，堅持文明生產，保持良好工作作風。

(8)、工程(工作)進行期間應定期進行安全檢查，其中包括管理人員的檢查和操作人員的班中巡迴檢查，發現設備缺陷或安全隱患立即彙報處理。隱患處理後填寫並保存隱患排查記錄。

5、如果不幸發生安全事故，要嚴格按照“四不放過” 原則調查處理，(事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防範措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過)。

6、每月進行安全考覈，對認真執行設備維護保護制度、及時發現隱患、正確排除險情、認真學習專業知識的人員要獎勵，反之處罰。安全考覈必須及時、公平、公正。通過安全考覈激勵先進，鞭策後進，實現安全生產的長效性。

7、煤礦機電安全工作必須加強職工培訓，俗話說：無知者無畏，一個對自己操作的設備和工作環境不瞭解不熟悉、對可能存在的危險一無所知的人肯定是一個不安全人員，而解決此問題的關鍵是加強職工培訓工作，職工培訓除專業知識外，還必須包括現行的法律法規，如《安全生產法》，《礦山安全法》，以及各種標準，如《煤礦安全質量標準化標準及考覈實施辦法》、《煤礦機電設備完好標準》等。對培訓教師來說，職工培訓應做到有教案、有學習記錄、有學員學習簽名、有試卷、有成績;對學員來說，學習必須達到“四熟”(熟悉生產系統、設備系統，熟悉操作方法，熟悉崗位規範制度，熟悉作業標準)和“三會”( 會分析安全生產狀況、設備運行狀況，會及時發現安全隱患、設備故障缺陷，會正確迅速處理事故)。

8、結合安全管理網構人員組成，對以上所有過程進行分工，明確涉及安全生產所有人員的工作應完成的工作內，做到“凡事有人負責”。

9、以上所有工作，必須分別建立與之對應的臺賬或記錄，如設備運行維護記錄，檢修記錄、隱患排查記錄、職工培訓記錄等，使安全工作的全部過程有據可查。所有臺賬或記錄爲單位所有，擺放在規定的位置定製管理。

總之，煤礦機電安全過程管理工作必須具備深厚的專業知識，執行明確的管理程序，落實先進實用的行業標準，加強人文關懷，才能取得較好的成績。

第2篇：

心得體會

在學生會工作差不多兩年了，兩年裏發生了許多事，認識了許多人，更讓我感到欣慰的，是悟出了許多關於做人的道理！從見習幹事到幹事再到一個部門的負責人，一步步成長着、進步着、成熟着，煩躁憂鬱肯定是有的，但更重要的還是享受了做事的過程，每一次例會都是一個起點，每一次活動都是一種歷練，正是經歷了這個完美過程，才讓我感到充實，無悔。上一屆學長說的對，有些事你不親身經歷你就體會不到那種滋味，今天的汗水和淚水換來的是明天的感恩與感動，而這些感受只有等到將來你才明白。我一直很佩服他，不僅僅是因爲他所取得的成績，更重要的是我欣賞他的踏實、穩重，肩負着一種對未來的責任，目光堅毅而果敢。也正如當初我所言，之所以選擇留下來，主要目的或者說唯一目的就是爲了多結交一些朋友，多獲得一種經歷吧，別無他求。我不喜歡那些爲了求得更高的虛榮、以等級觀念對待其他同學的學生會幹部，甚至感到厭惡，即使他有很大的權威。人品差的幹部是難以服衆的，而人品好的領導者即使不採用命令的方式不用過多的交代，小夥伴們也能把事做好。平日裏我喜歡跟其他部長以兄弟相稱，更盼望跟我的幹事們打成一片。

作爲學習部的一份子，學習部的事情很雜，不得不說操過很多心，付出了很多時間和精力，並且爲之放棄了很多我不捨的東西，可能也得罪過許多人，其中的辛酸外人不可能知道。相信其他部門其他負責人也有這個體會，都爲本部門殫精竭慮、無私付出過，他們是好樣的比我強很多，我想我只是把該做的做了順便堅持做完了，沒有達到老師說的盡善盡美，說起來慚愧！

記得大一參加幹事應聘的時候，我們都是激情飽滿、滿腔熱血，發誓如果進去了，要如何如何鍛鍊自己完善自己。去年在給學弟學妹們應聘時，他們也是這樣回答我們的！回想一下，思考一下，當初所說的鍛鍊，究竟鍛鍊了我們什麼？現在的我們是否有一個質的飛躍？就我自身來說，可能當局着迷，但我還是發現現在的自己變了好多。不說有什麼提高，發言時膽子練得大了點吧，說話也慢慢有了些條理吧，人際圈子也比以前寬了點吧，還有那些所謂的組織策劃、宣傳動員、舉辦活動、主持會議等等，不說精通，但肯定知道具體是什麼玩意兒吧，用書面語也就是眼界更開闊了、知識面更廣了、經驗更豐富了。所以，我必須感謝學生會這個平臺，通過這個平臺我收穫了不少。當然，更要感謝所有栽培過我的學長學姐，是你們起到了引導作用，榜樣的力量很強大，我會學習！

我認爲，學生會的成員，必須具備這幾種素質：首先要積極主動，不要什麼都被動地去完成；再就是要有高尚的人品，熱情和責任心不可或缺，上面已經提到；然後是團隊合作能力，學會怎麼與夥伴相處很重要；最後就是要不斷地學習不斷地總結。這僅僅是我的想法！本屆學生會，我不敢妄加評論，總的來說，比較滿意。我相信，只要大家齊心，我們這一屆能夠很好組織領大家完成好各項任務，同時，我也相信，部長們一定會有能力非常突出的學弟學妹來接任下一屆的學生會工作，把工作做好。在此，我還想說兩句寄語：希望院裏多支持我們院幹組織的活動，創造有利的條件；希望將各部門分工合理，使其各司其職，減少衝突；完善學生會各項職能，確保各部門工作到實處。

就說這些，工作還在繼續，今後的實踐會證明一切！

另外，強調以上所說均是真情實感，絕無半點抄襲做作，不對之處還請諒解！

2014年3月7日星期五

學習部黃貴濤