導入培訓心得體會(精選多篇)

目錄

第一篇：服務導入培訓心得體會第二篇：銀行營業網點規範化服務導入工作培訓心得體會第三篇：銀行營業網點規範化服務導入工作培訓心得體會第四篇：服務流程導入心得體會第五篇：標杆網點導入心得體會更多相關範文

正文

第一篇：服務導入培訓心得體會

服務導入培訓心得體會

——人生以服務爲目的，是一種快樂；是對自我價值

的肯定

充實的時光總是過得特別短暫，不知不覺中走上工作崗位已經有將近一年的時間了，回想這一年的點點滴滴，一種感動浮上心頭，許多次漫不經心的一句請坐，請慢走，換來的是顧客熱烈的迴應和驚訝的眼神，當自己在工作中出現差錯時，小心翼翼的與顧客解釋時，更多的是看到他們豁達的笑容和諒解的眼神，甚至爲我找出失誤的理由。我不禁捫心自問，顧客能如此設

身處地的爲我們着想，那我們是否還能爲他們做點什麼？

屠格涅夫說過：幸福不管明天，幸福也不問昨天，幸福記不得過去，也不去想未來，幸福只存在於現在——甚至不是全天，而是眼前的這一瞬之間。但是就憑這一瞬，卻可以改變對生活的態度。正是在那許多個一瞬中，體會到了我們進行服務導入的重要性。我們不僅僅是要將其作爲一種工作目標，

而是要作爲一種感激的方式，一種自我快樂的體驗。

通過這四天的服務導入的學習, 自身對服務有了一定的認識，看似平凡而普通的服務，其本身蘊藏着豐富的內涵和價值，現就服務談談自身的感受。

1、服務既是一門藝術，更是對客戶的一種感情和對生活的態度。貫徹“以客戶爲中心”服務理念，關鍵是要培養對客戶的感情問題，積極營造滿足客戶需求，保證客戶滿意的文化氛圍。時時處處都把客戶的願望、需求、權益放在心上，並且有積極樂觀的生活態度才能溫暖他人，溫馨的話語就會從內心自然流露，其實這也是對我們自我的培養，擁有健康的人生觀才能發

揮出無限的潛能。

2、服務需要注重細節。記得一位管理學大師曾經說過，現在的競爭，就是細節的競爭。細節影響品質，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成敗。市場競爭日趨激烈，銀行之間產品或服務在大的方面差別不大，差別往往在細節裏，成也細節，敗也細節。假如把企業比作一棵樹，那麼細節便

是樹上的葉子。經濟規律中的“250效應”告訴我們：每個網點都代表着建行的整體形象，一個“小問題”會一傳十、十傳百，最終被更多的客戶所知曉。當前，客戶結構、業務結構還不盡合理、vip客戶服務還不到位，若把全行各網點對客戶反映出的問題視而不見等類似“小問題”歸結到一起，那麼就是服務的大問題了。一個真心實意地在細節上下功夫的銀行，其產品或服務的品質也一定非常優秀。的確，細節就是我們服務的細枝末節，就是我們服務過程之中的點點滴滴。而一個完美的令客戶滿意的服務過程就是由這樣的一個個細節構成的，任何一個細節出了問題都會使服務出現瑕疵從而造

成客戶的不滿意，因此進行專業化的服務培訓十分有必要。

3、服務要把握客戶心理。做好銀行服務工作、取得客戶的信任，很多人認爲良好的職業操守和過硬的專業素質是基礎；細心、耐心、熱心是關鍵。我認爲，真正做到“以客戶爲中心”，僅有上述條件還不夠，銀行服務貴在“深入人心”，既要將服務的理念牢固樹立在自己的內心深處，又要深入到客戶內心世界中，真正把握客戶的需求，而不是僅做表面文章。我們經常提出要“用心服務”，講的就是我們要貼近客戶的思想，正確地理解客戶的需求，客戶沒想到的我們要提前想到，用真心實意換取客戶長期的理解和信任。

4、優質服務不可越“線”規章制度是銀行正常運行的生命線，工作人員無論辦理何種業務都必須嚴格執行。倘若爲了取悅顧客，使顧客更滿意，繞開制度辦業務，終究會得不償失。儘管服務的形式多種多樣，但都必須遵守各項規章制度，全方位服務不等於包辦一切，任何違法違規行爲都可能受到嚴厲的懲罰或造成不應有的損失。因此，應正確處理好服務與規章制度的關係。提倡優質服務，應從提高自身素質和業務技能、規範服務等方面入手。可以針對不同顧客的具體情況，採取不同的服務方式，以加強銀行與顧客之間的交流，提升客戶的忠誠度。同時，要指導各網點機構認真組織學習各項制度規定，切實增強制度和紀律觀念，並在業務工作中加強自律，以良好的

服務贏得顧客。

一則印度諺語說：播種一種思想，收穫一種行爲；播種一種行爲，收穫一種習慣；播種一種習慣，收穫一種品格；播種一種品格，收穫一種命運。所以我們提倡的令人信賴的服務質量，令人讚許的服務效率，令人滿意的服

務態度，絕不是一種表面的東西，它應該是我們播種的思想所收穫的行爲，併成爲我們每一個農行人所具備的習慣和品格，這種思想就是“愛我農行追求卓越”的集體榮譽感，愛崗敬業，勇挑重擔的責任感和積極生活，樂觀助人的優良意識，這不僅是我們的服務理念，更應該成爲我們的生活準則，只

有這樣，我們才能從容地綻放出發自內心的微笑

第二篇：銀行營業網點規範化服務導入工作培訓心得體會

銀行營業網點規範化

服務導入工作培訓心得體會

2014年3月26日—29日,我參加了省聯社在鄭州市金水區農村信用聯社組織的營業網點規範化服務導入工作培訓，有幸聆聽了專業資深老師講座，接受指導，她們在服務禮儀課程中所陳述的內容，使我深有感觸。

網點規範化服務導入工作是省聯社爲提升全省網點文明標準服務水平,加快營業網點轉型步伐,加速人力資源整合,改善客戶體驗,提升全行自主品牌形象的重要舉措。

當今社會，銀行業之間的競爭越來越激烈。在銀行本身差異越來越小的情況下，誰有先進的信息技術、科學的經營管理方式、獨具特色的企業文化、超值的優質服務，誰就會在競爭中立於不敗之地；否則就會在競爭中被淘汰。從中我們不難看出，企業文化和優質服務對於銀行來說的重大意義。我們唯有創建自己獨特的企業文化，提升我們的核心競爭力，提供超值的服務來滿足顧客日益增長的需求，挽留顧客。

通過這次省聯社組織的服務導入培訓我受益匪淺,雖然只有短短的幾天,我感到了自已的變化很大,心態年輕了,也更有了激情和活力.在幾位優秀的內訓老師的指導下,通過觀摩學習,並參與標準服務的導入實踐,通過老師用圖片,錄像等方式把我們的日常工作的服務記錄下來,然後在培訓會上跟大

家一起探討,點評哪裏做得好,哪裏還做得不夠.我深刻體會到,這幾天的培訓洗禮,觸動着我的每一根神經,內心總在充斥着“服務就是銀行的最大競爭力。”

從這次規範化服務導入工作培訓中，我清晰的明白了什麼是服務？服務就是用服務者的腳去穿顧客的鞋子。也就是說我們要站在客戶的角度想問題，滿足顧客的需要，這就是服務。而如何爲客戶提供優質服務呢？這就需要我們具備良好的服務意識和職業態度，做到五勤：眼勤、嘴勤、耳勤、手勤、腿勤；四好：職業形象好、服務態度好、服務技能好、回答問訊好；三不怕：不怕髒、不怕累、不怕煩；學會感激體諒客戶，一切爲客戶着想，洞察先機，將最優質的服務在客戶表達前完成。

時代在變、環境在變，銀行的工作也在時時變化着，每天都有新的東西出現、新的情況發生，這都需要我們跟緊形勢努力改變自己，更好地規劃自己的職業生涯，學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環境的變化，現在省聯社爲進一步加強全行櫃面服務管理，提高櫃面服務質量，塑造信用社良好的企業形象，推動和促進全社各項改革下了很大的工夫，又制定了櫃員服務管理辦法和櫃員服務標準。看到信用社發展的巨大潛力，增加了我們對自身業務發展的緊迫感。下面我針對我們日常工作狀態的不足，檢點自己，說說想法。農信的服務工作需要我們不僅要有對工作的滿腔熱忱，更要有一顆追求完美的心。其實客戶，就是我們每天都要面對的

“考官”。

“以客戶爲中心”，是一切服務工作的本質要求，更是銀行服務的宗旨；是經過激烈競爭洗禮後的理性選擇，更是追求與客戶共生共贏境界的現實要求。做好銀行服務工作、取得客戶的信任，很多人認爲良好的職業操守和過硬的專業素質是基礎；細心、耐心、熱心是關鍵。我認爲，真正做到“以客戶爲中心”，僅有上述條件還不夠，銀行服務貴在“深入人心”，既要將服務的理念牢固樹立在自己的內心深處，又要深入到客戶內心世界中，真正把握客戶的需求，而不是僅做表面文章。我們經常提出要“用心服務”，講的就是我們要貼近客戶的思想，正確地理解客戶的需求，客戶沒想到的我們要提前想到，用真心實意換取客戶長期的理解和信任。

之所以堅持銀行服務要“深入人心”，一方面是因爲當前很多的銀行服務表面文章做得太過明顯，另一方面是因爲銀行服務的趨同性日趨顯著。現在社會日益進步，人們對銀行服務形式上的提高不再滿足，多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務，這些形式上的舉措已被社會視爲理所當然的事情，而從根本上扭轉銀行員工的意識，切實爲不同客戶提供最有效、最優質、最需要的服務纔是讓“上帝”動心的關鍵。

“深入人心”一方面要求我們內心牢固樹立服務意識，而不能被動、機械地應付客戶，要時刻把客戶放在內心，要經常站在客戶的角(本文來源本站)度來思考自身的表現。另外，服務要做到

“深入人心”，我們的領導者要能率先垂範，重新定位角色，也就是從權力型，向責任型和服務型轉變，這是培養和激勵員工服務意識最好的例證；另一方面，“深入人心”要求我們及時、準確把握客戶的內心真實需要，要能急客戶之所急，想客戶之所想。不同客戶的需求心理不同，要深度挖掘、動態跟蹤。爲客戶服務除了及時、準確、到位之外，還要能激發客戶需求。

信用社面對千變萬化的市場，面對客戶千差萬別的需求，大量的服務不是僅僅按照省聯社制定的操作流程去做就能做出來的，而是要靠每一位員工去創造，只有全社每一位員工把服務“深入人心”，把服務與各項業務流程的優化和創新結合起來、把服務與完成全年綜合經營計劃結合起來，新的服務措施、服務工具、服務手段和辦法纔會不斷被創造出來。我們也就一定能夠在同業競爭中脫穎而出。

如果我們員工每天上崗懶懶散散，妝容馬馬虎虎，甚至言辭冷漠，態度生硬，那換位想一下，你會對櫃檯裏的工作人員付出應有的尊重嗎？

有問必答，笑容可掬，彬彬有禮，和藹可親，高貴典雅，端莊大方，沉着冷靜做到無可挑剔。這些是我們的服務規範，捫心自問這些規範我們做到了多少？客戶對你的態度，實際就是你自身言行的一面鏡子，不要總去挑剔鏡子的不好，而是應更多地反省鏡子裏的那個人哪裏不夠好，哪裏又需要改進。

現在每天來辦理業務的客戶很多，設置大堂經理來主動解答客戶疑問，引導客戶快速辦理各項手續。設立綜合櫃檯，將對公業務和對私業務合理的聯繫和統一，這樣就能提高櫃員辦理業務的效率，也能在一定程度上緩解客戶長時間等候帶來的壓力。

我們信用社一直堅持銀行價值在於客戶價值，吸引客戶的是優質服務。客戶的需要及滿意程度是信用社最需要關注的方面，是安身立命之本和發展壯大之源。在同業競爭日趨激烈的情況下，金水信用社始終堅持服務工作軟、硬件一起抓，在強化員工服務意識的同時，不斷創新服務手段。

我們信用社倡導樹立“勤、快、嚴、實”的工作作風：“勤”就是勤學習、勤思考、勤積累、勤鍛鍊。工作中要積極主動，不等不靠，勇於開拓。“快”就是要快節奏、高效率，儘快掌握情況，進入角色，做本職工作的行家裏手。“嚴”就是嚴格要求自己，務求作風嚴謹、嚴密、嚴肅，力戒飄浮，力戒空談，力戒弄虛作假。“實”就是在生活中做老實人，辦老實事，實實在在，光明磊落；在工作中辦實事、說實話、報實情，踏實努力，務實肯幹，認真紮實地履行好自己的崗位職責。

我們信用社和以前相比有了質的飛躍，營業室是新裝修的，一切都是嶄新的，所有的硬件設施都是金水區聯社最領先的，我爲能在此工作感到驕傲和自豪，這也是幾代信合人汗水澆築的。隨着社會大環境的改變，市場經濟的發展，信用社進入了前所未有的黃金髮展時期，作爲一名農信金融機

構的新員工，歷史爲我們創造了機遇，我們要抓住機遇，開拓進取，在全省農村信用社的舞臺上，充分展示金水信用社的能力，實現規範化服務的優秀網點和先進標兵，爲了實現這一目標，我會在今後的工作中自覺加強理論學習，專業知識學習，向身邊的同事學習，進一步提高自己的業務知識，全面提高綜合優質服務水平。在領導和同事的指導幫助中發揚長處，彌補不足。提高自己的履崗能力，嚴格要求把自己培養成一個業務全面的農信員工。

屈原有兩句名言，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，今天的我們，會尋着前人留下的足跡，不斷努力，不斷探索，爲不斷髮展壯大農村金融事業貢獻自己的力量！

第三篇：銀行營業網點規範化服務導入工作培訓心得體會

大堂助理服務規範化培訓心得

作爲服務行業，銀行除了出售自己的有形產品外，還要出售無形產品 —— 服務。銀行的各項經營目標需要通過提供優質的服務來實現。

通過這次分行組織的服務規範化培訓我受益匪淺,雖然只有短短的幾個小時,在兩位優秀的老師的指導下,通過觀摩學習,用圖片,錄像等方式把我們的日常工作的服務記錄下來,然後在培訓會上跟大家一起探討,點評哪裏做得好,哪裏還做得不夠。

我們每一位員工都懂得最基本的禮儀禮節，但在具體的接待服務工作中，不是我們淡忘了禮儀禮節，就是禮儀禮節做不到位，或者無法明顯地表達出來。在這次培訓中，老師們講授了：學會去讚美、發現別人的優點，學會傾聽和微笑；學會着裝莊重，舉止得體；瞭解交際要點，提高交際能力，把握每一個機會，不錯失優良客戶；提升職業公信度，贏得客戶的信賴，增加客戶；用包容的心態去看待事物，通過塑造個人的職業形象，提升銀行公衆形象。總之，要設法使我們的禮儀禮節和良好的服務能夠給客戶留下美好的印象。

文明優質服務並不是一張笑臉，一聲 “ 您好 ” 所能包容的，它需要銀行工作人員具備全心全意爲客戶服務，一切從客戶利益出發的思想。客戶來到銀行，本身就是對銀行的一種信任，一種支持。銀行在服務時理應急客戶所急，想客戶所想，儘可能爲客戶提供最靈活的服務。這就需要我們銀行提高服務層次。我們要經常提出 “ 用心服

務 ” ，講的就是我們要貼近客戶的思想，正確地理解客戶的需求，客戶沒想到的我們要提前想到，用真心實意換取客戶長期的理解和信任。

時代在變、環境在變，銀行的工作也在時時變化着，每天都有新的東西出現、新的情況發生，這都需要我們跟緊形勢努力改變自己，更好地規劃自己的職業生涯，學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環境的變化。

爲了切實規範服務行爲，我們必須按培訓中所講的服務禮儀要求，努力讓自己的規範服務成爲習慣，做到標準化、正規化，在爲客戶提供優質服務的同時，體現自身服務的價值，展示良好的個人修養，通過個人的專業形象與風度，加上週到的服務，提升客戶感知的銀行形象。

第四篇：服務流程導入心得體會

服務流程導入心得體會

2014年6月1日，對我個人來說，這是一個值得永遠銘記的日子，因爲在這一天，我們鋼城支行迎來正式網點轉型培訓導入的日子。相信這段時光將是我終生難忘的經歷。

網點轉型，這是我們鼓樓支行今年的重點任務之一，是在上級領導的親切關懷下決定開始的。各級領導都對這次導入工作非常的重視，通過這次轉型工作，要把鼓樓支行打造成具有現代意義的金融機構。

創建優質服務是這次網點轉型工作的重點，達到提升營銷水平，加快轉型步伐，正和人力資源，改善客戶體驗，提升全行自主品牌形象的目標。上級領導特意請來玖富公司的兩位老師作輔導，將具有現代特點的文明優質服務融入我們日常的工作和服務中，今天已經是使第三天了，經過這三天的工作，大家夜以繼日，加班加點的工作，緊張有序的培訓，兩位老師聲情並茂，循循善誘的指導，使我們的的工作大有改觀，也取得了可喜的成績。

通過這三天的工作，我感觸良多，作爲一名新入行的員工，學習與鍛鍊，是我目前階段主要應該做的，通過這段日子的學習與工作，我獲益匪淺。這次網點轉型導入工作，好似一根鋼針，一針見血的點種了我的弱點與不足，我最大的不足就是不會與人溝通，甚至與生人說話，我都會感到底氣不足。這次導入工作，我在大堂負責招迎客戶和初次識別，剛剛開始的時候，我在招迎客戶時，我總是不好意思與客戶打招呼，老師適時走到我的身後，指導督促我，後來又要求爲正在等待的客戶分發宣傳摺頁，這對我來說，可以說是最大的困難，以往，我總覺得這種向客戶分發摺頁的做法，會引起對方的反感，所以我總是感到理虧，經過老師耐心的指導，我逐漸克服了心理障礙，開始變得流暢起來。

說道這裏，就引出了另一個收穫，就是營銷觀念的轉變，以往在我的意識裏，營銷就是求別人，將自己的產品賣出去，老師說這是被動營銷的觀念，同時我也從老師那裏瞭解到了一個全新的理念——主動營銷。

主動營銷就是站在客戶的角度上，爲客戶進行分析瞭解客戶的投資需求，來調整我們的營銷。根據客戶的需求，爲他選擇合適的產品，做客戶的理財師，營銷了我們的產品，也爲客戶贏得最大的投資收益，一舉兩得，達到雙贏，這就是主動營銷，一種具有現代意義的營銷手段。贏得客戶的肯定，使我們作爲服務人員最大的業績。

這次培訓帶給我的收穫，舉不勝舉，迅速成長起來，成爲一個優秀的銀行服務人員，是我的理想與目標。

好風憑藉力，送我上青雲。中國銀行是一個有着優良傳統的百年大行，承襲百年優良傳統，實現服務飛躍，是我們當代中行人的神聖職責與歷史使命。值此中行百年華誕之際，我們適時開展網點轉型工作，將中行打造成具有現代意義的優質服務單位，爲中行未來的發展，創造良好的契機。而我也將通過這個平臺，迅速成長起來，爲使自己成爲一個優秀的銀行服務人員而繼續努力。 祝福中行，明天更美好。

鋼城支行薛峯

2014 年 6月23日

第五篇：標杆網點導入心得體會

銀行營業網點規範化

服務導入工作培訓心得體會

近期我參加了蘇中支行的營業網點規範化服務導入工作培訓，使我深有感觸。網點規範化服務導入工作是泰興農商行爲提升各網點文明標準服務水平,加快營業網點轉型步伐,加速人力資源整合,改善客戶體驗,提升全行自主品牌形象的重要舉措。

通過這次聯社組織的服務導入培訓我受益匪淺,雖然只有短短的幾天,我感到了自已的變化很大,老師帶領我們觀摩學習並進行實踐,通過用圖片錄像等方式把我們日常工作中的服務記錄下來,然後在培訓會上跟大家一起探討,點評哪裏做得好,哪裏還做得不夠.我深刻體會到,這幾天的培訓洗禮,觸動着我的每一根神經,內心總在充斥着“服務就是銀行的最大競爭力。”

從這次規範化服務導入工作培訓中，我清晰的明白了什麼是服務？服務就是用服務者的腳去穿顧客的鞋子。也就是說我們要站在客戶的角度想問題，滿足顧客的需要，這就是服務。而如何爲客戶提供優質服務呢？這就需要我們具備良好的服務意識和職業態度，做到五勤：眼勤、嘴勤、耳勤、手勤、腿勤；四好：職業形象好、服務態度好、服務技能好、回答問訊好；三不怕：不怕髒、不怕累、不怕煩；學會感激體諒客戶，一切爲客戶着想，洞察先機，將最優質的服務在客戶表達前完成。

時代在變、環境在變，銀行的工作也在時時變化着，每天都有新 1

的東西出現、新的情況發生，這都需要我們跟緊形勢努力改變自己，更好地規劃自己的職業生涯，學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環境的變化。農商行的服務工作需要我們不僅要有對工作的滿腔熱忱，更要有一顆追求完美的心。其實客戶，就是我們每天都要面對的“考官”。

“以客戶爲中心”，是一切服務工作的本質要求，更是銀行服務的宗旨；是經過激烈競爭洗禮後的理性選擇，更是追求與客戶共生共贏境界的現實要求。做好銀行服務工作、取得客戶的信任，很多人認爲良好的職業操守和過硬的專業素質是基礎；細心、耐心、熱心是關鍵。我認爲，真正做到“以客戶爲中心”，僅有上述條件還不夠，銀行服務貴在“深入人心”，既要將服務的理念牢固樹立在自己的內心深處，又要深入到客戶內心世界中，真正把握客戶的需求，而不是僅做表面文章。我們經常提出要“用心服務”，講的就是我們要貼近客戶的思想，正確地理解客戶的需求，客戶沒想到的我們要提前想到，用真心實意換取客戶長期的理解和信任。

之所以堅持銀行服務要“深入人心”，一方面是因爲當前很多的銀行服務表面文章做得太過明顯，另一方面是因爲銀行服務的趨同性日趨顯著。現在社會日益進步，人們對銀行服務形式上的提高不再滿足，多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務，這些形式上的舉措已被社會視爲理所當然的事情，而從根本上扭轉銀行員工的意識，切實爲不同客戶提供最有效、最優質、最需要的服務纔是讓“上帝”動心的關鍵。

“深入人心”一方面要求我們內心牢固樹立服務意識，而不能被動、機械地應付客戶，要時刻把客戶放在內心，要經常站在客戶的角度來思考自身的表現。另外，服務要做到“深入人心”，我們的領導者要能率先垂範，重新定位角色，也就是從權力型，向責任型和服務型轉變，這是培養和激勵員工服務意識最好的例證；另一方面，“深入人心”要求我們及時、準確把握客戶的內心真實需要，要能急客戶之所急，想客戶之所想。不同客戶的需求心理不同，要深度挖掘、動態跟蹤。爲客戶服務除了及時、準確、到位之外，還要能激發客戶需求。

農商行面對千變萬化的市場，面對客戶千差萬別的需求，大量的服務不是僅僅按照制定的操作流程去做就能做出來的，而是要靠每一位員工去創造，只有每一位員工把服務“深入人心”，把服務與各項業務流程的優化和創新結合起來、把服務與完成全年綜合經營計劃結合起來，新的服務措施、服務工具、服務手段和辦法纔會不斷被創造出來。我們也就一定能夠在同業競爭中脫穎而出。

如果我們員工每天上崗懶懶散散，妝容馬馬虎虎，甚至言辭冷漠，態度生硬，那換位想一下，你會對櫃檯裏的工作人員付出應有的尊重嗎？

有問必答，笑容可掬，彬彬有禮，和藹可親，高貴典雅，端莊大方，沉着冷靜做到無可挑剔。這些是我們的服務規範，捫心自問這些規範我們做到了多少？客戶對你的態度，實際就是你自身言行的一面鏡子，不要總去挑剔鏡子的不好，而是應更多地反省鏡子裏的那個人哪裏不夠好，哪裏又需要改進。

現在每天來辦理業務的客戶很多，設置大堂經理來主動解答客戶疑問，引導客戶快速辦理各項手續。設立綜合櫃檯，將對公業務和對私業務合理的聯繫和統一，這樣就能提高櫃員辦理業務的效率，也能在一定程度上緩解客戶長時間等候帶來的壓力。

我們蘇中支行和以前相比有了質的飛躍，營業室是新裝修的，一切都是嶄新的，所有的硬件設施都是泰興農村商業銀行最領先的，我爲能在此工作感到驕傲和自豪。隨着社會大環境的改變，市場經濟的發展，農商行進入了前所未有的黃金髮展時期，我們要抓住機遇，開拓進取，實現規範化服務的優秀網點和先進標兵，爲了實現這一目標，我會在今後的工作中自覺加強理論學習，專業知識學習，向身邊的同事學習，進一步提高自己的業務知識，全面提高綜合優質服務水平。在領導和同事的指導幫助中發揚長處，彌補不足。提高自己的能力，嚴格要求把自己培養成一個合格的農商行員工。

（ 蘇中支行徐麗）

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