班組建設學習體會(精選多篇)

目錄

第一篇：“五型”班組建設培訓學習體會第二篇：德陽東電、東汽班組建設學習心得體會第三篇：班組建設交流學習心得體會第四篇：電力企業班組建設交流學習心得體會第五篇：赴酒鋼學習班組管理建設體會心得更多相關範文

正文

第一篇：“五型”班組建設培訓學習體會

“五型”班組建設專題培訓學習體會

爲了進一步提升公司班組建設管理水平，提高班組長綜合管理能力，公司於11月14日至15日舉辦了《五型班組建設專題培訓》，特邀國家註冊高級企業培訓師鄧雅文講師授課。我有幸地參加了這次短短的二天培訓學習，靈活生動切入實際的授課給我留下了深刻的印象，使我對於“五型”班組建設有了深刻的體會，並對班組管理有了更深的認識。

第一，“五型”班組建設理念是比較新的管理理念，它符合時代發展的需要，更符合目前企業發展實際的需要。這“五型”包括“和諧型”、 “創新型”、“安全型”、“效益型”、 “管理型”。其中：和諧型班組建設是班組建設與發展的基礎；管理型班組建設是班組建設與發展的手段；安全型班組建設是班組建設與發展的保障；效益型班組建設是班組建設與發展的目的；創新型班組建設是班組建設與發展的動力。企業要抓好班組建設與發展，這五型缺一不可。第二，通過這次“五型”班組建設培訓學習，不僅使我接觸到新穎的管理理念，同時還學到很多有關班組建設的管理方法以及班組長個人素質提升的手段，這些對展開“五型”班組建設工作有很大的幫助。建立“五型”班組，不但要建立相應的班組制度，更要豐富班組文化。“五型”班組建設，要把管理細化到班組中的每個成員，無論是制度還是文化，無論是生產還是管理，企業的每個班組成員都應認真做好“五型”的建設。

第三，作爲一個班組的管理者，提高自身的文化素質和管理能力尤爲重要。如何搞好班組建設不是個小問題，班組的管理同樣不可忽視。一個團隊的發展成長，也不是管理者一個人做好了就可以。管理者一個人的能力是有限的，沒有完美的個人只有完美的團隊，一個人再優秀也不如一個團隊優秀，只有團隊整體優秀才是卓越。團隊領導者要學會與團隊成員溝通，要充分調動團隊成員的積極性，開發團隊成員的潛力，學會調節團隊成員的情緒，要幫助團隊成員提高素質與能力，最好是讓每一個團隊成員都參與到團隊的管理中來。通過學習“五型”班組建設，我深深感到班組管理的重要性，只有把金字塔的基石打牢了，我們的企業才能不斷地發展與壯大。在競爭激烈的電力市場中永遠立於不敗之地。

第二篇：德陽東電、東汽班組建設學習心得體會

德陽東電、東汽班組建設學習心得體會

面對國際、國內日趨激烈的市場競爭，必須做強做優企業。而抓好班組建設與管理，則是強化企業基礎管理，對外展現企業形象，提高競爭力的關鍵。

8月15日，由四川省機電冶煤工會組織的企業班組建設推進會在德陽召開，對隸屬中國東方電氣股份有限公司的東方電機有限公司和東方汽輪有限公司班組、工具室進行了參觀學習，並聽取班組建設經驗介紹。

在參觀中，優化的接待引導程序，規範的物品定置管理，乾淨整潔如家的生產辦公環境，創新的qc發明，班組員工信心、參與與個人願景(請你繼續關注本站：WWW.haoWoRD.CoM)規劃等，給我留下了深刻的印象。在觀看了班組建設ppt，聽取班組建設工作情況和先進經驗介紹後，對兩個公司班組建設工作有了進一步的瞭解，他們的經驗值得我們學習和借鑑：

一、班組建設有規劃，專業團隊指導，與班組實際相結合。班組建設是一個長期而持久的工作，作爲班組建設的直接領導部門，首先確定工作目標，作爲常務工作來抓，並結合公司在建班組情況，制定整體年度目標，簽訂工作責任書，根據班組實際情況，循循漸進、有針對性的，由專業團隊人員定點聯繫班組管理辦法，以指導幫助爲主，加強班組業務“差異化”指導，杜絕班組建設中的“流於形式、敷衍了事、空乏無實”，並以班帶班全司開展班組建設工作。

二、制定考覈核心，增強溝通與培訓，打造精品班組。在東電、東汽班組管理中，首先制定了與班組生產息息相關，績效相對應的關鍵指標考覈kpi（關鍵績效指標法），使之班組管理中的具體性、衡量性、可達性、相關性、時限性真實具體與生產相融合。同時，以企業領導直接授課，和員工溝通交流等形式，拉近企業與員工的距離，增強員工的向心力與期望，讓員工感受到尊重與重視，才能真正形成愛崗敬崗“聚沙成塔，積水成湖”的企業凝聚力，實實在在的打造出精品班組。

三、開展形式多樣培訓，暢通員工個人事業願景通道，充溢“自我超越”的動力。將培訓工作開展情況與培訓效果作爲班組建設的重要內容，採取多形式的培訓方式，譬如：因地制宜開辦職工夜校，利用業餘時間開展培訓；將員工送出去取經，將老師請進來傳授；以賽代訓，開展多種技能比武；實施“差異化”培訓，因材施教，因人施教。同時，暢通員工個人事業願景通道，改善員工與企業間單純的“個體與組織”的關係，使員工對工作本身、個人發展與企業願景有機結合，達成共識，才能真正激發員工的鬥志與創造力，使員工爲實現與企業的共同願景而努力工作，最終實現企業與員工的共同進步。

參觀學習中，在感受企業班組建設成就的同時，對班組建設工作有了更深一層的思考：

班組建設重視度與認可度有待提高。班組，在企業中的地位，對企業，是生產經營活動的基本單位；對部門，是最基層的管理單位；對生產，是流程的銜接要素；對員工，是展現、完善自我的基本場所。班組在企業中的作用是企業各項工作的落腳點，對企業實現經營目標起到保證作用；是企業經濟活動的細胞，爲企業提高經濟效益的着力點；是企業活力開發的源頭，爲企業的建設與發展發揮支撐作用，同時也爲企業競爭力發揮凝聚作用。要真實實效地開展班組建設工作，企業必定要認可與重視，工作不個人爲之，切實團隊建設制度，真正把班組建設提上重要的議事日程，並逐步引入競爭和激勵考覈機制，建立明確的獎懲制度，做到有獎有罰，獎罰分明。

“不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海”。班組建設與管理不是一蹴而就的事情，是一個長期的不斷努力，不斷完善和不斷積澱的過程。讓我們積極行動起來，努力建設“技能型、管理型、效益型、創新型、和諧型”的五型班組，爲企業蓬勃發展奠定堅實的基礎！

第三篇：班組建設交流學習心得體會

班組建設心得體會

爲了進一步提高班組建設和安全文化水平，我有幸參加了此次去神東洗選中心學習參觀的機會，並從中感受我廠各級領導對班組建設和安全文化建設的高度重視，學習到了兄弟單位在班組建設和安全文化建設方面的先進經驗，使我受益匪淺，體會頗深。

此次學習，我們去了三個生產單位，分別是：“神東石圪臺選煤廠”、

“哈啦溝選煤廠”以及“榆家樑煤礦”在班組建設方面雖然三家各具特色，但我認爲搞得最好的還數榆家樑煤礦。

首先從榆家樑煤礦的班組會議室說起：“走進會議室映入我眼簾的是一種家的感覺，只見每一張全家福拍的有神有色，使大家有一種身在單位但時刻可以看到親人的感覺，這樣在單位工作，時刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。其次是班組組建成員榜使人一目瞭然知道當班員工情況，班組光榮榜以及三違曝光臺形成了鮮明的對比，有獎有罰，大大的促進了員工在安全工作方面的積極性。針對內頁資料可以說是麻雀雖小但五臟俱全，有班組簡介、班組基本情況、班組人員崗位包機、班組考覈資料、班組臺賬、班組人員體格臺賬、班組人員通訊簿、班組休班計劃、班組月度總結、民主測評資料、班組家訪談心錄、員工之星資料、班組培訓資料等等，相當詳細。

從會議室出來，到車間的路上，看到廠區的環境非常整潔美觀，幾乎感覺不到這裏是煤礦生產企業。在高高的霓虹燈杆上，全部都懸掛着獲得優秀個人，先進工作者的獲獎殊榮。即使廠區的一道亮麗的風景線，又鼓舞職工們，身邊就有

優秀的榜樣，每個人都能做到更好。

在車間裏，讓人感受最大的乾淨整潔。整個車間參觀下來，我們參觀隊伍的手都還很乾淨。另外，該選煤廠的安保裝置也做得很具體。一個小小的閉鎖開關，就用了很多心。?????

通過這次參觀學習，使我深深的知道我廠在班組建設方面的不足之處，???? 通過此次參觀，我對班組建設的感悟有以下幾點：

第一，要統一思想、提高認識。班組建設的目標是將班組建設成爲“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”的班組，爲職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平臺。

第二，要以人爲本、構建和諧型班組。一個班組就是一個大家庭。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應多從對方的角度去考慮問題，相互關心，相互理解，處處充滿溫馨和諧。此次參觀中、以及白國周班組管理學習中都證明了這樣一個道理：一個和諧良好的班組環境能保證班組人員的思想穩定，提高班組人員工作熱情，更加有利於班組凝聚力和戰鬥力的生成，爲全面推進班組建設的開展提供保障。

第三，要把握關鍵，抓住重點。班組長是班組建設的關鍵所在，一個班組管理水平的好壞班組長的素質起着非常關鍵的作用，班組長應將50%的時間用在班組的管理上。班組建設要落到實處，就必須重視班組的生產工作，我，作爲班組建設的關鍵，班組長必須要以身作則狠抓生產管理。要做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防範舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點帶面的作用，從而實現帶動一批人，真正做好生產現場的班組建設工作。

第四，要強化培訓，創建學習型班組。“養兵千日，用兵一時”只有平時多培訓，多學習、多積累，關鍵時候才能用的上。所以班組建設必須要認真開展好培訓工作，培養班組成員善於學習、勤于思考的習慣，爲每位員工營造濃厚的學習氛圍，發揮每個員工的創新思維能力，把創建學習型班組作爲班組建設的核心內容。

通過此次參觀學習，不但學到了其他兄弟單位在班組建設上的先進經驗，感受到了我廠對班組建設的高度重視，更進一步提高了認識，理清了以後的工作思路。明確了班組建設要抓什麼，重點抓什麼，怎麼來抓。我們共同努力，使我廠的班組建設工作邁上一個新的臺階。

第四篇：電力企業班組建設交流學習心得體會

電力企業班組建設交流學習心得體會

[日期

2014-12-31] ：來源：貴州電力網作者：蔣 琳

爲了進一步提高班組建設和安全文化水平，金元集團班組建設和安全文化建設交流推進會在三亞召開。我有幸參加了此次交流推進會，並從中感受金元集團公司各級領導對班組建設和安全文化建設的高度重視，學習到了兄弟單位在班組建設和安全文化建設方面的先進經驗，使我受益匪淺，體會頗深。

第一，要統一思想、提高認識。班組建設的長遠目標是將基層班組建設成爲“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”的基層組織，爲職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平臺。要實現這一目標，班組建設就必須要求注重實效，切忌形式主義和表面文章；班組建設是一項長期性的工作，不能一蹴而就。要按照企業的發展目標和班組建設規劃穩步推進，根據業務特點和工作性質分類實施；要開創出各級領導高度重視，黨政工團齊抓共管的良好局面。

第二，要以人爲本、構建和諧型班組。班組既是班組人員之間工作、學習、交流的小環境，又是彼此溝通和交流的大家庭。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應多從對方的角度去考慮問題，相互關心，相互理解，處處充滿溫馨和諧。此次交流會中不少優秀班組的經驗中都證明了這樣一個道理：一個和諧良好的班組環境能保證班組人員的思想穩定，提高班組人員工作熱情，更加有利於班組凝聚力和戰鬥力的生成，爲全面推進班組建設的開展提供保障。

第三，要把握關鍵，抓住重點。班組長是班組建設的關鍵所在，一個班組管理水平的好壞班組長的素質起着非常關鍵的作用，黃主任就提出班組長應將50%的時間用在班組的管理上。班組建設要落到實處，就必須重視班組的現場工作，作爲班組建設的關鍵，班組長必須要以身作則狠抓生產現場5s管理。班組長應經常深入生產現場，做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防範舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點帶面的作用，從而實現帶動一批人，真正做好生產現場的班組建設工作。

第四，要強化培訓，創建學習型班組。班組培訓的目的是要不斷提高班組員工的技術業務、安全技能。並且要把班組的各項安全管理制度、勞動組織紀律等規章制度的建設貫穿於班組培訓進程中，培訓工作要結合實際，注重實效。本次交流推進會讓我感觸最深的是中水公司翁元電站對待突如其來的泥石流來臨時的淡定和沉着。有條不紊的停機、撤人和數據保護，沒有員工們過硬的技術能力，沒有平時應急演練的認真到位。這一切在那緊張的不可能做到，不可能做到萬無一失。正所謂“養兵千日，用兵一時”足可見我們認真做好班組技術培訓工作是多麼的重要。所以班組建設必須要認真開展好培訓工作，培養班組成員善於學習、勤于思考的習慣，爲每位員工營造濃厚的學習氛圍，發揮每個員工的創新思維能力，把創建學習型班組作爲班組建設的核心內容。

通過此次交流學習，不但學到了其他兄弟單位在班組建設上的先進經驗，感受到了金元集團對班組建設的高度重視，更進一步提高了認識，理清了以後的工作思路。明確了班組建設要抓什麼，重點抓什麼，怎麼來抓。現將此次班組交流推進會的重點內容和心得體會與各位班組長一起分享體會，努力促進我廠的班組建設工作邁上一個新的臺階。

[字體：大 中 小]

第五篇：赴酒鋼學習班組管理建設體會心得

赴酒鋼學習班組管理建設體會心得

2014年4月3日公司組織各作業區班組長去酒鋼檢修公司及燒結廠參觀學習班組管理建設。到達目的地後讓我感觸最深的還是管理模式及執行力上，就個人而言，就是把想幹的事幹成功的能力。對於一個組織來說，則是長期目標一步步落到實處的能力。執行力是班組管理成敗的關鍵，只要班組有好的管理制度、管理方式，好的負責人，好的團隊羣體，管理執行力就一定會得到最大的發揮，安全生產就會有可靠的保障。否則，再好的決策，再美的藍圖，都只能是一句空話。首先酒鋼本部在制度建設上，當然在我看來很完善而且很穩定並且具有長期保持理念，我們現在的狀況制度較爲完善，但實際與職工的現狀總覺得存在脫節問題，大部分制度考覈落實不下去，很難管理，所以不管是管理人員還是技術人員應該在制度方面儘量與現場結合起來，不斷的完善,打破“人管人”的舊框架，實現制度管人，才能提高企業的執行力。其次，班組長要以身作則，當好領頭羊。要特別注意班組長的培養，我們要從優秀的班組成員中通過公平、合理的評選，選出優秀的班組長，班組長要履行自己的責任，工作崗位現場交接班實行三交清，每班的班組長必須填寫好工作日誌，當班完成情況，剩餘工作量等必須彙報清楚方可交給下一班。同時建議班組之間開展一些“三比兩交流”活動，比設備安全運行，比環境衛生達標，比工作紀律落實，互相參觀，互相學習，互惠互利，攜手共進，達到優秀班組的要求。再次，我們要極力打造素質優良的職工隊伍。我們可以制定

《職工考覈管理辦法》，根據要求，嚴格篩選，評出品技兼優的優秀職工。對待一些脫崗、曠工、曠會的崗位人員及時公佈，按規定扣分。在後進人才的培養上加大培訓力度，把職工的素質培訓和業務培訓結合起來分工種、分課時進行培訓，力爭培養出一支心往一處想，勁向一處使，汗向一處流的健康的，積極的，向上的職工隊伍。

班組安全文化建設不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考，步步爲營，開拓創新，常抓不懈，在今後的安全工作中，我們要把班組安全文化建設作爲最基礎、最關鍵的環節放在心上，抓在手上，落實在行動上，把班組建設成爲安全文明、團結向上、凝聚人心、彙集人才的基層組織，爲我們的安全生產保駕護航。

2014/4/18

小編haoword推薦更多精彩文章：

班組建設工作體會

班組建設心得體會

班組建設心得體會

班組建設心得體會

標杆班組建設體會