縣2014年暑期中國小校長培訓班學習心得體會(精選多篇)

第一篇：縣2014年暑期中國小校長培訓班學習心得體會

用全新的“度”來評價和丈量校長

--思南縣2014年暑期中國小校長培訓班學習心得體會

合朋溪國小 張俊

“每個孩子在學校班級裏只可能是幾十分之一，然而在一個家庭中幾乎就是百分之百！”這句話讓我深刻地感到教育任重道遠！於是，我走進了思南縣2014年暑期中國小校長培訓班，學習時間雖短，但聆聽了縣局領導和各優秀學校校長的報告和授課，既更新了我的管理理念，又豐富了我的理論世界，還充實了我的實踐經驗。作爲一名管理者，使我進一步增強了對學校教育管理的責任感，對教育事業強烈的緊迫感也時刻縈繞於心。我想用全新的“度”來評價和丈量校長，並與這個特別的“度”保持一致，謹作爲此次培訓心得。

人格上有硬度。“打鐵須得自身硬。”校長應該“堂堂正正做人，清清白白做事”，具有強烈的事業心和責任感，工作兢兢業業，埋頭苦幹，有幹勁、有韌勁、有衝勁、有闖勁；做人真誠坦率，嚴於律已，率先垂範，以身作則，發揮榜樣示範作用，以高尚的人格魅力影響師生，激起情感共鳴，促進良好師風、學風和校風的形成。

積澱有上厚度。一個人的精神發展史就是他的閱讀史。一位作家曾說過：“讀書和做人的關係，就跟吃飯和做人的關係一樣，一個養我的身體，一個養我的靈魂，都是年年月月天天不能少的。”讀書不能改變人生的長度，但可以改變人生的寬度；不能改變人生的起點，但可以改變人生的終點；一個人的道德修養也要通過學習不斷地積澱。“爲有源頭活水來”、“腹有詩書氣自華。”校長應該有書生氣，走進書籍王國，讀名著、讀經典、讀大家，與大師、專家、學者親切對話。

思想上有高度。校長應該有較高的思想覺悟和境界。一切爲了師生的發展、學校的發展着想，思想觀點先進，高瞻遠矚，合着時代發展的脈搏，融入時代發展的步伐。校長應不計個人得失，不追求個人名利，識大體顧大局，見榮譽就讓，不應爲蠅頭小利憤憤不平，牢騷滿腹，混同於一般羣衆。

待人上有氣度。校長不要以權欺人、以勢壓人，應有“海納百川”的氣度，有經受誤解委屈的肚量，容不順耳的話、不順眼的人。對有“問題”的人不打擊報復，不抓辮子扣帽子打棍子，不耿耿於懷。要有包容精神，容人之才，容人之能，容人之長，容人之短，能理解的理解，不能理解的也不要橫加指責，通過交流與對話，求同存異力求共同發展，以校長的寬宏大量和大海般的氣度，緊緊地團結他們，同心同德地搞好教育教學工作。

目標上有長度。校長一定要比教師站得高，看得遠，爲了學校的發展有執着追求的精神，能夠用“望遠鏡”看到“遠處”，從學校的總體和長遠的角度去思考學校的工作，規劃學校的未來。

理論上有深度。 蘇霍姆林斯基講過：“領導學校首先是教育思想上的領導，其次是行政上的領導。”一位教育家講過：“有什麼樣的教育理念，就有什麼樣的教育行爲，有什麼樣的教育行爲就有什麼樣的教育效果。”作爲校長應該有深厚紮實的理論功底，先進的管理思想和理念。而要做到理論上有深度，平時要擠時間博覽羣書，通曉管理學、教育學、心理學和其他相關學科的理論知識，提高自己的含金量，爲學校管理提供精神動力、智力支持和思想保證。

工作上有力度。校長的威信來自非凡的膽識和魅力，來自戰略頭腦，敏銳眼光，超凡膽識和創新意識，立足現在着眼未來，分析問題的癥結，果斷決策和部署。校長的威信更來自工作的雷厲風行，乾淨利落的執行力度。校長要善於發揮部下的作用。如果決策再好，下屬執行人員工作沒有積極性，拖泥帶水，就會影響工作的質量。因此，校長的一項重要工作就是要調動下屬領導成員工作的積極性、創造性

管理上有尺度。首先，決策要民主。校長要集中大家的智慧，尊重他們的正確意見，審慎權衡，反覆比較，趨利避害，決出良策。其次，辦事要有透明度。校長要實施陽光工程，不以人情羈絆損害學校前程，不以個人親疏傷害員工尊嚴，唯纔是舉，堅拒金錢，婉辭人情，善始善終，表裏如一。每件大事都讓大家明白，還自己一個清白，做到“公生明，廉生威”。再次，制度育人，要法治不要人治。建立激勵功能的運行機制，讓機制去管理人，激勵人，成就人。

教學上有尖度。校長在教學上要“棋高一招(更多精彩文章請關注好 範文網)”，在教師的專業發展上起到引領的作用。科研興校、科研強師是校長的一項重要工作。校長要把學校辦得有特色，教師有專長，學生有特長，校長必須做到：

（1）、搞課題研究。必須讓教師懂得教育教學中的問題就是課題。教育教學就是研究，師生成長就是成果。

（2）、強化校本培訓。校長要利用寒暑假和每週固定時間集中教師學習，用新課程的理念引領教師進行新一輪的課改實驗，讓教師在實驗中探究、總結、提高、成長。

（3）、狠抓常規教研。“教而不研則淺，研而不教則空。”校長要剛性要求全體教師人人蔘與教研活動，聽課說課評課，指導撰寫教學反思，典型案例剖析，教育教學典型經驗介紹等等，在常規教研活動中不斷促進教師專業成長。

（4）、鼓勵教師冒尖。校長要營造讓青年教師早日成材的氛圍，搭建讓青年教師成爲教育教學專家的平臺，創造一切機會，讓青年教師提高學歷、走上研究的道路，成爲學科帶頭人，用名師帶動其他教師不斷提高專業素養，讓每一位教師擁有教育智慧，提高學校的辦學質量，打造一流學校的品牌。

認真品味名校長的成長經歷和名校的發展態勢，校長手裏不是拿着鞭子，而是舉着旗子走在前面不難看出，伴隨成功的步伐，幹事業的激情和執着的追求是必不可少的。沒有明確的奮鬥目標就會失去方向和動力，沒有執着的勁頭終將一事無成。總之，通過這次培訓學習，我感觸很深，學有所得也將學以致用。感覺頭腦得到充實，思路更爲寬闊、清晰，也豐富了我的教育思想、管理智慧和管理經驗，開闊了我的眼界和工作思路，提升了我的教育理念和思想境界，更激發了我幹好教育事業的熱情和信心，這必將對我今後做好學校管理工作產生深遠的影響！

第二篇：國小校長培訓班學習心得體會

我參加國小校長培訓班提高學習，受益非淺，體會頗深。下面就本次學習培訓，談談自己的體會：

一、 以德治校，突出文化育人

校長，首先是一個普通的社會人。做人德字爲先，誠信爲本。校長的爲人處世所彰顯的人格魅力和道德力量，對凝聚人心、形成良好校風能起到事半功倍的作用。

二、 形象管理，突出辦學特色

把學校特色發展作爲品牌戰略來進行形象管理，具體步驟：第一步：培育特色；第二步：鍛造品牌；第三步：提煉目標，設計形象。相信對學校的發展一定有一個更爲清晰的認識。我校要想辦出特色，就必須走出一條屬於自己的路。1、確立自己的辦學理念。首先要加強學習，精讀中外教育名著'從教育思想、教育觀念、管理觀念入手，把“尊重兒童個性，引導兒童發展，成就兒童未來”的辦學理念再細化，結合本校現狀，找準定位，凸顯特色。2、從自我做起，引導教師善於反思。形成於思毀於隨，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。在順境中反思，謹防坐失良機，；在逆境中反思，謹防意外事故；在展望中反思，謹防決策失誤，時刻保持一個清晰的頭腦。3、研訓一體，培育名師。改變 “我念你聽”的傳統培訓方式，把課題實驗、教學研究和教師培訓揉合在一起設計活動，開發教師主體精神讓教師全體參與，行動研究，逐步成長。4、科學實踐，鍛造品牌。經過幾年的實踐驗證，讓學校的特色活動形成特色成果，反映在教師和學生身上，再進行理論總結，形成品牌。5、長遠設計，提煉目標。爲學校制定目標，彰顯特色，形成品牌效應。

三、學校活動，堅持以人爲本

教育的根本在科研，科研的關鍵在以人爲本。抓管理、抓質量，我們就要弄清楚，教師需要什麼，學生需要什麼，纔有可能真正做到以人爲本。

總之，本次培訓，開闊了眼界，促進了反思，提升了素質，理清了思路，真的是學有所獲，面對未來，任重而道遠：“昨天的微不足道，今天的正在爭取，明天的正在拼搏”！

第三篇：中國小校長培訓班學習心得體會

中國小校長培訓班學習心得體會

2014-9-6

中國小校長培訓班學習心得體會 通過教育局舉行兩期中國小校長培訓班的學習我受益匪淺。通過專家的講座學習，既更新了我的管理理念，又豐富了我的理論世界。作爲一名字管理者，使我進一步驟增強了對學校教育管理的責任感，對教育事業強烈的緊迫感也時刻縈繞於心。通過培訓我感觸頗深，也有些體會，現淺談幾點。

一、教育任重道遠，教育與時俱進。

開班儀式上戴立軍同志的講話意味深長，作爲一名字教育管理者要有三情、三真。要有激情、真情、癡情，要以博愛的情懷立志於教育。要擁有真思、真學、真幹。孩子是祖國的未來，教師要熱愛每一名字學生，尊重每一名字學生，要公平公正地對待每一個學生。日常不要歧視差生，不要冷談長相不好的學生，不要譏諷身體有缺陷的學生，教師要把更多的關愛送給學生，要從真正意義上體現教育的公平性，教師的愛心與責任感。教育的理念要更新，要更新新知識，轉變舊觀念，要與時俱進跟上時代步伐不做落伍者，教育管理者是引領知識新潮流更新變換教育觀念的指路人。

二、爲官要清，做官要廉。拼博進取，努力奮進。 作爲一名字管理者，要不斷加強自身素養的提高，對事業要有執著地追求，要有奉獻精神，要自覺遵守法律法規，廉潔自律，清正廉明，做事要公道，在品德上要做個好人，不

多拿公家一分錢，做一個誠實坦誠的人，君子修身莫過於誠信，樹立領導在羣衆中的良好形象，做一個寬厚善良的人，做一個有責任感的管理者。聽了後英集團經理何著勝的講話也很受觸動，任務艱鉅，使命光榮，人活着要有價值，要爲社會創造價值，要體現你的價值。每天在家也是呆着，在辦法公室也是呆着，那就不如在辦公室呆着，想着如何發展、如何“進取開拓”作爲管理者應該全方位思索你的工作，要有蒸蒸日上的進取心，，努力拼博的上進心。

三、增強學習意識，服務意識，創新改革意識

通過培訓學習，意識到自己作爲一名字校長下各種意識。

1、樹立學習的意識

社會的發展寄託於教育，教育的發展關鍵看學校，學校看校長。校長要善於學習，有獨特的辦學理念，學校纔有生機和活力。要當好一名校長，首先必須勤於學習，學習是進步的先導，不學習是落後的象徵。作爲一名字合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關的教育法規做刻苦學習的典範，才能做到工作有思路，有創新。

2、樹立服務意識

一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公僕，站起來能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮守住自己的學校。正確處理好班子間的工作、生活關係。當好主管而不主觀，處理果斷而不武斷，充分聽取大

家的意見和建議，做到互相支持，不拆臺，做到思想同心，事業同幹，層層分工、層層把關，層層負責，從各方面關心好每一位同志，建立好友誼。

3、樹立教育質量意識

校長工作的核心是務必狠抓教育質量，質量是學校的生命線，是學校的立足之本，是師生的榮譽，一所學校質量的高低，是否有競爭力，關鍵看這所學校校長的管理能力。要全面提高教育教學質量，就必須提高校長的管理水平。

4、樹立創新改革意識

校長要不斷更新教育觀念，樹立現代課程觀，人對觀、價值觀，樹立現代教學觀、學生觀、以科研爲先導，把理論與實踐結合起來，作爲農村中學校長，必須心繫農村，立足實際，不怕困難，敢於奮鬥，以“質量立校，以科研強校”形成自己辦學特色，真正把學校辦成讓學生成才，讓家長放習，讓社會滿意的學校。

總而言之，通過這兩次集中培訓，提高了認識，明確了職責，一個好的校長是成就一所好的學校的關鍵，以人爲本，轉換觀念，打破傳統的教育思想對人們的束縛，解放思想，銳意創新，開拓進取是新形式下對校長及全體教師的新的要求，學校的發展離不開校長教師的支持。在今後的工作實踐中加倍努力，辛勤工作，營造和諧進取的校園氛圍。

第四篇：關於舉行2014年暑期中國小教師培訓班的通知

關於舉行2014年暑期中國小教師培訓班的通知

玉教研字（2014）32號

各中國小：

爲促進我縣基礎教育的發展，提升教師隊伍的整體素質，根據玉教體字[2014]71號文《關於印發〈玉山縣2014年中國小管理幹部、教師培訓計劃〉的通知》精神，縣教研室將於2014年暑期舉行幾項教師培訓工作。現將有關事項通知如下：

一、全縣國小“兩語一數”青年教師課堂教學能力培訓

1、培訓時間：7月5日——8日，5月下午在逸夫國小報到。

2、培訓地點：逸夫國小

3、培訓對象：

（1）全縣國小教齡3年以下所有“兩語一數”新教師（即2014、2014、2014年三年新歸編教師）。

（2）全縣國小教齡3年以上、30週歲以下“兩語一數”青年教師，每學科各校分別選派2—3人。

4、相關要求：

（1）參加語文培訓教師需帶課標，二、三年級上冊語文教材。

（2）參加數學培訓教師帶人教版三、四年級上冊教材及教師用書，帶一節優質常態課教案（年級、版本不限）。

（3）參加英語培訓教師需帶課標及全套國小英語教材。

二、中國小藝術教師培訓

1、培訓時間：7月5日—8日，5日下午在逸夫國小報到

2、培訓地點：逸夫國小

3、培訓對象：各國中、國小分別派2名藝術教師以參加。

4、要求：國小參訓教師需帶四、五年級藝術教材，國中參訓教師帶七、八年級藝術教材。

三、中國小骨幹教師信息技術培訓

1、培訓時間：7月8日—11日，8日下午在逸夫國小報到

2、培訓地點：逸夫國小

3、培訓對象：全縣各中國小學科骨幹教師，每校2人（往年參加過此類培訓的教師本次不再參加）。

四、全縣國中地理骨幹教師培訓

1、培訓對象

全縣各國中地理學科骨幹教師，每校2—3名，共（約）50人。

2、培訓時間

7月8日—11日，7月8日下午到文苑學校報告廳報到。

3、培訓地點：文苑學校

4、培訓內容

（1）當今教育教學對地理教師的要求

（2）《中學地理課程標準》的解讀與使用

（3）中學地理學科課程資源開發與利用

（4）地理學科課件製作與評比，集體備課活動

（5）中學地理活動課開展與課題研究

（6）如何打造高效地理課堂

（7）中外地理教學的比較

（8）如何做好初、高中地理教學的銜接工作

5、培訓要求：學員自帶地理教材。

五、國中“兩語一數”教師課堂教學能力培訓

1、培訓時間：8月21日（報到）—24日

2、人員：各國中相關學科、各年級備課組長

3、地點：文苑學校

4、內容：

（1）2014年會考各學科分析

（2）集體備課與有效教案研討

（3）縣域學科教學現狀分析與課改背景下課堂教學模式研討。

5、培訓要求：

（1）參訓人員帶課程標準，人教版教材（七—九年級）

（2）培訓期間將對培訓學員提交的優秀案例、優秀論文（有關教學問題的研究）進行評選（參評的作品須於8月10日前分別發至相關電子郵箱）。

語文：

英語：

數學：

請各校接通知後，按要求選派教師，於7月2日前把參加培訓的教師名單上報縣教研室，並督促參訓教師按時參加培訓，無故不得缺席。

特此通知

二〇一四年六月二十七日

第五篇：暑期中國小英語國家級遠程培訓心得體會

本人蔘加了今年的中國小英語教師遠程培訓。本次培訓有組織，有計劃，有目標。對培訓對象從教學理論與實踐方面進行了全方位的的要求與培訓。我非常珍惜這次的學習機會，通過學習，我收穫很大。

本次學習內容豐富，涉及中國小英語教育的意義和教學目標要求，教材分析，教學設計，教學評價，教學進程中聽說活動的組織，教與學中學生語感的培養等。劉兆義，孟雁君等教育專家精闢的分析和獨到的見解，讓我們茅塞頓開。許多平時工作中的疑惑迎刃而解。劉教授認爲：學英語就是讓學生通過各種方式去獲取信息。在這個過程中學生要在老師的潛移默化中培養語感，把學母語的那種感悟能力自覺地運用到學習其他語言當中。而老師要儘可能蒐集個方面的東西，提供信息源，製造信息溝，激發學生學習的動機。要因地制宜，利用好身邊的教學資源，無論撒城市還是農村。但像我們農村老師，條件艱苦，環境部乳城市，學生素質也不如城市學生，那麼我們的任務更重，所以我們更應該立足於自己的教學陣地，爲學生創造好的語言學習環境，提高學生素質。同時也提高自己。

專家們循循善誘，口若懸河。讓我受益匪淺。同時，著名的一線教師現身說法，精彩的教學實況案例，飛車具有示範性赫操作性。他們採用各種各樣生動直觀的激趣的方法，將教學的各個環節看似無形卻撒科學，有機的聯繫在一起。讓學生自然的跟着老師的步伐，發揮自己對語言的悟性，喚起內心對美麗的英語的熱烈追求。快快樂樂地行進在知識的海洋中。乳關於呈現新知識的案例：老師注意了小步子，呈現於操練，分散任務，並遵循由易到難，循序漸進的原則。ask sb to draw a picture. let sb guess who she is. she is 反覆操練目標語言，引出新知識，並配以姿體語言，老師的示範，增強練習的有效性的趣味性，吸引學生的注意力。學生在反覆猜的過程當中，不自覺的重複目標語言her name is name.....有意義的操練，先小語境，在擴展引出下個學習重點。。。。很順暢自然的用所學知識練習後過渡到新知識的學習。比如有意義的語言實踐活動和交際性語言運用就可以結合起來。使學習更有目的性，練習更有針對性。看似無序卻有序。專家們認爲，使交際有實際意義纔是我們英語教學的終極目標。

最後，讓爲還是用專家的話結尾吧這同樣也是爲的自身感受。你要做個好老師，首先要真誠的去愛學生，在你的教室裏面不應該有盲點，你的愛的目光應該掃過每個角落，他們都是你的孩子，要努力讓他們都愛上你，愛上你的課，即"親其師，則信其道".這其實還不夠，他們聽你的，成績好了，自信了，成爲對社會有用的人，才師教育的目的所在，教師的職業神聖之處也在於此。

聰明兩字的解讀就是認真去傾聽，日日月月不懈的堅持。那麼。要讓學生聰明，我們自己先要有聰明的頭腦和方法。無論是我們還是學生。都應該認真感悟語言的美妙，堅持學習提高自己，堅持愛你的學生，激發他們內心的原動力，做好abc(態度端正，自信，有能力），猜能學好abc.......