經營員工心得體會
困境之中求生機——經營員工心得體會
今天上午王總打電話安排我給大家分享一下心得。說實話,十多年的工作經歷,需要分享的太多,那就結合近三年在荊楚網鄂東分公司的經歷、變化、收穫跟大家共勉。
我分享的第一個內容是:珍惜平臺守住崗位
我大學畢業之後的第一份工作是在恩施下面的宣恩縣新聞中心,做一名普通的記者,宣恩縣新聞中心是事業單位,有無編制區別很大,在沒有身份的情況下,收入也是捉襟見肘,我記得試用期過後的那個月,算上績效,到手的工資是1600。作爲縣一級的媒體平臺,當時提升收入的最好方式就是不斷的寫稿子、不斷的拍照片,往恩施日報、湖北日報、新華網投稿,賺取稿費,直到我2013年底離開宣恩縣,最高的一個月工資不過5000出頭。
跳過中間在上海杭州的幾年,2018年11月底到荊楚網鄂東分公司之後,再次迴歸到媒體崗位,但這次平臺來了個兩連跳,直接從當初的縣級平臺到省級主流媒體平臺。以前我給別人投稿,現在是縣一級的、市一級給我投稿,說實話,還是很有優越感的。但這裏我想強調的不是優越感,而是平臺的優越性,平臺所賦予我們的身份,嚴格來說,這是很多從事宣傳、從事媒體的同行們,渴望而不可及的。
站在這個平臺上,有很多雙眼睛盯着你,縣市的媒體同行,集團的分管領導,危機感也無處不在,這也鞭策我要守住崗位,勝任崗位。
說到這,我要分享的第二個內容就是:跑起來,跳出來,幹出未來
我2018年11月底到分公司,然後直接被派駐到黃岡,雖說我是黃岡人,但在黃州,一個人都不認識。剛到新環境,我連續拿了4個月的基本工資。到2019年3月,因王總的幫助,組織舉辦了英山縣公安局掃黑除惡專項鬥爭新聞發佈會,這是我來荊楚網簽下的第一個單子。
在中半年的時候,經營工作任然是毫無頭緒、舉步維艱,王總安排我跟前同事陶慧君學習一星期。說實話,當時心裏還有點不服氣,覺得陶姐不會寫東西,心裏有點小傲嬌。給陶姐當了幾天的司機,跑動了人社局、衛健局、去了下陸區,全程跟下來才發現,沒有平白無故的高收入、沒有高枕無憂的舒適圈。一個個合同,就是不斷的跑動、與客戶現場溝通、現場解決問題、事後回訪(也就是客勤關係維護)所跑出來的。
在下半年,順利的接到了黃岡一節一會的單子,得益於王總帶領內容團隊小夥伴們的高效配合,我在黃岡也逐步打開了局面。當年底頭一次徵訂網絡新輿情內參,也順利完成了100份的任務。
目前,手上也有一些合同,雖然不是很多,但也在一步步積累,從開始拿三四千的基本工資,到現在還算可觀的收入,是不是覺得已經不錯了,很舒適了。我在黃岡接近三年,一個人駐站,所有的時間都是自己安排,可以偷懶,可以懈怠,假如我就在自認爲的這種舒適圈磨磨洋工,收入對比當地的同行、公務員還是不錯的。但對於鄂東整個團隊、對自己而言,這是嚴重不負責任的,必須要跳出自認爲已經不錯的舒適圈,向王總看齊、向本部的一些優秀同時看齊、向更加美好的生活去奮鬥。
經營工作,再長的路,一步步也能走完,再短的路,不邁開雙腳也無法到達,同樣,小夥伴們可對比自己的崗位,與你們共勉。
剛提到了鄂東整個團隊,在這裏我想給大家分享的第三個內容就是:採編和經營要分開,但採編和經營要配合、要相融相通、要如膠似漆(這裏打個引號哈)
我從我的理解來說,荊楚網是完全企業化運營的,我記得王總說財政每年撥付給荊楚網好像是200萬,我們有200多人,這是個什麼概念,如果按照財政撥款,10個人都養不活。也正因爲這樣,荊楚網的立足方式是盈利,只有不斷的盈利,大家纔有飯吃,纔有嚮往更好生活的權利。
在鄂東分公司成立之前,荊楚網成立了襄陽分公司、宜昌分公司,兩地經濟除武漢以外最發達,也最適合做經營。鄂東的成立,可以說王總功不可沒,黃石是王總在時報時候的根據地、鄂州是王總在都市報幾年的主戰場,在分公司成立前半年,王總花了半年時間,跑了八萬公里,全面打開黃岡市場。所以小夥伴們應該慶幸,鄂東分公司成立,我們就在基礎打得已經很牢的局面中開展工作。
我和**是分公司的第一批新人,分別是經營、主編、美編崗位,鄂東的團隊人很少,但具體到每個崗位,招什麼人,都是經過領導深思熟慮的。現在的鄂東團隊,基本是採編一塊、經營一塊,王總主持工作,**爲大家全力提供服務與支持。結構很合理,崗位很齊全,市場很開闊、服務很到位,我們沒理由會掉隊,沒理由從風華正茂到碌碌無爲。
每個人的工作都很辛苦,每個崗位都很不容易,我經常晚上打電話給**的時候,她還在辦公室加班,晚上11點多,**還在審覈稿件,**、**、**每週輪流值班,因爲我們經營人員多數時間在外面跑動,稿件沒時間處理,都是由她們兢兢業業的編輯、修改每一篇稿件。
作爲經營人員來說,我們不跑動、不去維護客勤關係、不去一次次的拜訪,也不會有到手的收入。我們一定要多思考,多站在別人的角度上思考,多站在分公司的角度上思考,多站在荊楚網的角度上思考,說俗氣一點,鄂東分公司之所以在鄂東這個地區一直這麼存在着,是因爲我們每年把規定的500萬、700萬,可能到後面的千萬經營任務給完成了,這纔是我們該去想去做的。
那麼在這個過程中,希望大家通力配合,相互協作,加強粘性,雖然在不同的崗位,但都是在爲這個團隊出功出力,也相信大家會因爲這個團隊發光發熱,有所收穫。
我分享的就這麼多,跟大家共勉,謝謝。
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