供應鏈管理實訓心得

目錄

第一篇：供應鏈管理實訓心得第二篇：供應鏈管理實訓心得第三篇：供應鏈管理實訓心得第四篇：供應鏈實訓心得第五篇：供應鏈管理實訓總結更多相關範文

正文

第一篇：供應鏈管理實訓心得

供應鏈管理實訓心得

6月8日，在高老師、李老師和郭老師的帶領下，我們來到了位於餘杭的餘杭八達倉前物流有限公司進行考察。

浙江省八達物流有限公司創建於1984年，註冊資本8000萬元。下設控股公司浙江興達石化運輸有限公司、浙江八達倉前物流有限公司，分公司浙江省八達物流有限公司儲運分公司。擁有集到發、倉儲、配送於一體的物流基地和輻射全國的物流網絡；擁有各種鐵路自備車近四百輛以及大型鐵路交通運輸電子商務網站。憑藉雄厚的實力、先進的經營理念、完善的配套設施以及優質的服務，公司已躋身國內領先的第三方物流企業行列，並開始涉足國際物流領域，能爲廣大客戶提供全方位的物流服務。

公司與寧波港集團、鎮海煉化、中石化浙江石油分公司、巨化集團、海螺集團等知名企業，以及杭鋼集團、浙江元立等十餘家國內大型鋼鐵集團建立了戰略合作伙伴關係，年物流量超過1600萬噸。公司已通過iso9001：2014認證，是浙江省首批現代物流發展重點聯繫企業和浙江省重點流通企業，是國家aaaaa級綜合型物流企業和全國首批物流企業信用評價aaa級信用企業，自2014年起連續五年入選“中國50強物流企業”，2014、2014、2014年位居“中國物流百強企業”，並被評爲“中國物流最具影響力品牌”、“浙江省著名商標”、“浙江省知名商號”和“浙江省名牌產品”。

八達物流秉承“培養和依靠一支訓練有素、富有使命感、注重團隊精神和創新精神的員工隊伍，貫徹精益管理原則，誠信正直，使之成爲面向未來的學習型的有競爭力的一流的物流公司”的公司宗旨，以戰略創新爲基礎、以理念創新爲先導、以組織創新爲保障、以服務創新爲手段、以市場創新爲目標，團結進取，開拓創新，搏擊市場經濟大浪潮。

作爲供應鏈管理的實訓，我們第一次看見供應鏈中較爲重要的物流環節的真實運作場景，在公司經理的介紹下我們瞭解到了物流在供應鏈中的作用和當代物流的發展現狀。 當今科技不斷髮展，信息化程度越來越高，市場對於企業的供應鏈的要求越來越高。使得物流企業開始注重自身的信息化建設和高度的機械化建設。大量的工作由計算機和電子機械完成，省去了大量的人力，並且提高了物流配送速度。

所以當代企業的市場競爭很大程度上取決於供應鏈的競爭，最鮮明的例子便是：蘇寧、國美等零售企業，他們爲了贏得市場，開始建立自己的物流配送體系，使供應鏈中的物流這一環節達到最大的效率。但是，大部分企業並沒有那個能力來建設自己的物流配送體系，還是要依託第三方物流配送公司來完成自己商品的配送工作，所以一個企業選擇一個好的物流公司變得十分重要。一個好的物流公司可以提高企業在市場中的競爭力，幫助企業用最快的方式完成供應鏈中最爲關鍵的物流環節。八達物流靠的就是高集成的數據信息化管理，既實行最爲效率的erp管理，來管理自己的物流供應鏈，使自身可以對市場做出最爲迅速的反應。當在物流運輸過程中出現問題時，可以做出最及時的反應，並找到最爲恰當的解決方案，從而使自己在物流運輸領域開拓出自己的一番天地。

目前，八達物流在我國多個地區設有自己的物流倉儲中心，可以就當地的特點進行物流運送方式的設置。使八達自身更適合於不同的企業要求，讓自己的服務範圍變得更爲廣泛。這次參觀八達物流讓我感受到了，現代企業的競爭不單單是意味着一個企業與另一個企業兩者之間的孤獨競爭，更爲全面的應該是他們所處的兩個供應鏈之間的競爭。隨着全球經濟一體化、信息化的發展，供應鏈在日益激烈的市場競爭中所起的作用越來越大。在許多行業，尤其是非高新技術行業，如零售業、運輸業等，供應鏈在競爭中甚至起着主導作用。在競爭的強大壓力下﹐生產要素的重新分化﹑組合﹑凝結﹑再分化﹑再組合﹑再凝結的週期性變化更加明顯。

第二篇：供應鏈管理實訓心得

在啤酒遊戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個遊戲流程中最爲輕鬆。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處於供應鏈的末端，確實需求的拉動源頭。

遊戲進行到第三週，我開始加進貨。沒有太確鑿的依據，只是憑着猜測和敏銳的直覺。因爲看到身邊的同學都進貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現戲劇性的效果。素有涉獵衆商人的發家史，這陽的實例並不鮮見。

到第五週的時候，我的預測果然應驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經明顯拉開距離。身旁的同學讚許我的前瞻性，我開始有點得意。並且樂觀的預計市場需求再將來還會再漲。於是又加大了訂貨量，猛增至12箱。

第七週的時候，老師告訴我們因爲有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學卻悔不當初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱爲創業導師的財經名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息，衆零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應商的生產計劃而導致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。

連續過了幾周，市場需求依然沒有出現先前樂觀預測的大幅增長。過多的庫存產生的不小的庫存成本已經對我構成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十週開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。

到最後時，老師告訴我們以後的市場需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到遊戲結束。我實現利潤1114元，相對大部分同學都略勝一籌。卻並不是因爲運用了科學供應鏈法則避免牛鞭效應。而是憑着自身有侷限的經驗主義。故勝之不舞。通過遊戲也讓我明白了在供應鏈中很難避免的會出現對市場需求盲目樂觀而人爲擴大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供應鏈集結爲利益共同體。

供應鏈管理實訓心得（2）：

在信息時代的帶動下，現代企業的競爭不僅僅是質量、技術的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術成本的競爭，很大程度上是供應鏈，物流成本的降低。供應鏈運營的好壞直接關係到企業的興衰，從而供應鏈管理想當然的被放到了企業管理的首位。

通過課本的學習，對供應連有了一定的認識，有了概念性的瞭解，但是沒有實踐經驗，沒有動手的機會，通過這次實習有了一定的實踐經驗，對供應鏈的實際操作有了一定的瞭解，跟蹤了供應鏈的整個過程。其中包括和原材料供應商的開發、合作、談判、供貨、評價，終端客戶的開發、貨物的生產、單據的填寫、貨物的運輸、合同的簽訂、賬款的結算等環節。其中讓我影響最深刻的是單據的填寫，因爲整個外貿做完有很多的單據，並且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味着要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行、貨代那裏去修改，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進港，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實習期間公司就有這樣的事情發生，因爲裝船單填錯了，給客戶發錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進行空運，還好貨物的數量不是很大。因此公司的業務員特別注意單據的填寫，國外客戶的開發不容易，成本也比較高，爲了保證萬無一失填好的單據總要經過幾個人覈對後才確認。剛開始我不以爲然，不就是一套簡單的單據嗎，也就是些簡單的數字、英文字母，再加上一些表格，把那些數字用簡單的數學運算處理一下填到相應的位置就可以了啊。可是經過幾次動手以後我才發現遠沒有我想象的那麼簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據，在沒有發出去之前是沒有什麼的，但是一旦成爲一張真正的商業單據，就會導致很嚴重的後果。從而細節的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細節決定一切，細心是每個人必須養成的一個習慣。

第三篇：供應鏈管理實訓心得

本次實訓，旨在加深我們對物流管理專業課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執行。強化我們對物流各崗位職業技能的瞭解，進一步提高製造物流運營方案的設計能力。本次實訓內容主要是圍繞着供應鏈管理。三個星期的實訓中，我們根據系統軟件，分別扮演供應商，製造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，瞭解物流在實際工作中所遇到的困難。

供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關係，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。

我們主要是按照拉式的供應鏈方式操作，從零售商下訂單，到製造商生產需要原材料在進行採購，在從上游往下游流動的這麼一個過程。先是從零售商下訂單，然後製造商接受訂單，並按照訂單製作出供貨計劃。根據供貨計劃，製作出mds主需求計劃、mps主生產計劃以及mrp物料需求計算，併發出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，製作採購計劃，生成採購訂單發送給供應商。供應商按訂單接收後，進行訂單備貨，併發送給物流公司。物流公司收到物料後，按照配送指令，製作配送計劃，將原材料配送給製造商。製造商進行收料後，開始生產，並進行檢驗，將成品發送至物流公司。物流公司收到成品後，按照配送指令，製作配送計劃，配送給零售商。零售商收到成品後，就可以往市場進行銷售。整個供應鏈流程就結束。在供應鏈系統中，物流公司充當的是第三方物流公司角色，零售商、製造商、供應商都是將配送業務外包由物流公司完成。

我在製造商、供應商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應鏈上各個節點企業是息息相關的，一個環節的運行需要相應環節的迴應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴格仔細清點數量，否則無法進行。

通過這次實訓的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的瞭解，同時也對物流相關性的業務流程有了一定的瞭解，它把我們日常學習的與專業有關的知識緊密的結合了起來，將我們所學到的專業知識和具體實踐相結合，以提高我們的專業素質和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的瞭解。提高學習專業知識的興趣，真正理解並吸收課堂中所學到的知識，爲將來走上工作崗位打下良好基礎。

第四篇：供應鏈實訓心得

供應鏈實訓心得體會

“供應鏈”一詞最初對我來講，我並不大理解，深入實訓後，我對這個詞彙理解得才更加透徹。實訓對我們來講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它佔去了我們週末的休息時間，其次還要面對無聊地學習。其實不然，在通過供應鏈的實訓後，我們才漸漸發覺，這個實訓不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議。銷售會議是整個實訓中的最重要的一部分，也是我們最幹興趣，必須高度集中的一部分。實訓中，如果錯過了銷售會議，產品就失去了銷售得機會，會使得資金缺乏和導致整個個鏈條的斷裂。現實中，如果不對銷售機會加以重視，馬虎每次的銷售機會，也必會是整個企業面臨危機。下面談談我做爲這次實訓第八組終端商時的一些感慨。

這次實訓工分了八個小組，每個組有製造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一 個完整的鏈條和企業。實訓爲期兩個週末，最開始，我並不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機，沒有全身心投入，或許是因爲課程無聊不想聽，或許是因爲我聽不懂，真正開始操作的時候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產和銷售到了第二年，我才真正投入到實訓中去，因爲之前對供應鏈不瞭解，缺乏一些經歷，所以我們根本不懂得成本預算和廣告的投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。當然，我們的產品也賣得還可以。其實在整個操作中，我們組是屬於中規中矩的，該賣p1我們就賣p1，該賣什麼產品我們就賣什麼產品，到最後我們連銷售p4的機會都沒有。第二組是我們這次實訓供應鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發p2，賣完p1後直接開始p3的研發和生產，當然，他們的做法肯定是經過深思熟慮的，具體的成本和預期效果都必須適當的考慮。由於我們這組沒有考慮必要的因素，生產商胡亂的開店導致資金嚴重缺乏，生產的貨品很少，最後我們銷售得貨品就減少了，大筆的廣告費用沒有得到相應的價值。第二年，我們廣告的費用就相對減少了很多，誰知，我們從廣告排名的第一滑到最後，失去了銷售更多產品的機會。第一年我們產品賣得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。於是我們都必須取得貸款來挽救危機，但是我們的佳績卻難以維持。有了前兩年的經歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩當了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹慎。生產商生產多少產品我們就訂購多少產品，沒每次銷售會議後，我們都達到了“零庫存”的理想狀態。使廣告值的作用發揮到最大。第四年一結束，我們整個實訓的成績就出來了，我們這組從先前的倒數第三名順利的進入前三名，這個成績實在是值得高興，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業。四年的經營看似很短，我們在電腦面前一坐就是好幾個小時，如果不是銷售會議，我們都不大專心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發無聊時間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶裏的倒影發現我們在遊戲。每次銷售會議，老師都會提醒我們集中注意力的，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒有在意系統的反映，我和陳瑤都認真的研究者每張牌該怎樣去放置，要不是其他組的組員善意的提醒，我們就錯過那一次的銷售會議了。所以，我想說的是，企業的經營容不得半點馬虎，必須保持高度的集中和謹慎，保證企業的每次決策都萬無一失。無論是製造商、渠道商還是終端商都要點扮演着至關重要的角色。最後我們組每個組員也都上臺表示了我們實訓後的看法，總結出幾個詞：團結、細心、精打細算、市場預測、溝通。下面我再來着重總結一下。團結是固然，製造商、渠道商和終端商這三者離開誰都不能正常運作。細心是保證，一個數字或者是精確到小數點的錯誤都是致命的要點。精打細算是要很準確的預算我們的產品成本、產品收入和廣告成本及收益。企業的最終目的是盈利，只有精確的數字和準確的數據才能證明我們的利潤。溝通是信息暢通的前提，在實訓中，實現組員之間的良好溝通時贏得勝利的重要砝碼。第二年我們小組製造商資金缺乏導致鏈條斷裂，其重要原因就是我們事前的溝通不到位。因爲太過於忽視小(一篇好範文帶來更多輕鬆：)組的溝通，以爲他們各自都能應付自己的困難。沒想到正是我們的錯誤思想導致了嚴重的錯誤，可見，溝通真的很重要

啊。其實在我看來，最重要的還是技巧，我們對於供應鏈沒有經驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓，但是我認爲，很多技巧都是自己平時積累的，男生機靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規矩的從p1生產到p3，最後也未能得第一。所以，在這裏，我想強調的東西又多了一個，那就是“創新”。創新是現代企業致勝的法寶，現在需要的人才也是創新型人才，因爲他們在企業裏有很多奇思妙想能幫助企業擺脫困境，獲得重生，創新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立於職場之林。對於大學生的我們，正是需要這種創新。

供應鏈實訓是一次專業課的實習，更是我們人生中重要的一課。它教會了我要學會創新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業裏必須保持謙虛謹慎的工作態度。開始覺得它註定是無聊的課程，現在看來，我徹底改變了自己的想法，供應鏈實訓和花姐我們好愛好愛。最後感謝花姐陪我們一起度過週末，一起辛苦實訓，謝謝您，花姐。

第五篇：供應鏈管理實訓總結

供應鏈管理實訓報告

班級：

姓名：

學號：

實訓時間：

回頭看我們實訓的一週

供應鏈就是圍繞核心企業，通過信息流，物流，資金流，從採購原材料開始，

到製成中間產品及最終產品，最後由銷售網絡把產品最終送到消費者手中的將供

應商，製造商，分銷商，零售商直至最終客戶連成一個整體的功能網鏈。

從供應鏈的實際運行情況來看，一個供應鏈系統至少有一個企業處於核心地

位。它可以是製造型企業，也可以是零售企業。本次實訓中普遍比較強勢的爲制

造型企業。核心企業是整個供應鏈的信息流，資金流和物流的調度和協調中心。

其它企業在覈心企業的需求信息的驅動下參與供應鏈的職能分工與合作。通過資

金流，物流和服務流實現整個供應鏈的不斷增值。

在老師的帶領下，我們分好了小組。隨後在組內有又需要分成三部分：製造

商、渠道商、終端商。我和一個女子一起選擇了製造商。後來他們告訴我們製造

商最難做，這句話還真是給了我們很多壓力。因爲是一個團隊，有點擔心我們出

錯對團隊的影響，但後來證明我們的擔心有點多餘。

第一年開始後，我們三家企業都是在走一步算一步。雖然也有計劃但都沒有

籠統，並且在後來的運行過程中出現了很多的問題。

這次我們和剛開始做erp一樣，對規則不是很熟悉，摸着石頭過河。第一

年第一季開始研發p2，後來購買了兩條生產線生產p2，拿着erp的經驗使勁生

產。第二年由於廣告費用的投放失誤，銷量極不樂觀，導致了產品的巨大堆積，

倉儲費用居高不下。當初爲了研發產品，購買生產線，以及一些其他，我們借了

很多款。到年末的時候看着應還貸款，不得不感嘆：鴨梨！心中無限忐忑啊！俗

話說：一條路走到黑。所以我們仍然堅定不移的向前走，相信我們有挽轉的機會。

整個第二年我們過得相當艱辛，資金斷鏈還借上了高利貸。同時還對一條生產線

隔季度停產。好死賴活的我們終於把第二年熬過了。

通過兩年的經營，我們慢慢熟絡了整個供應鏈鏈的規則，所以第三年信心倍

增。我們三家企業都相信第三年我們將會扭轉乾坤。在第三年裏我們開始了p3

生產，不得不說p3的成本真高，爲此我們曾一度想要放棄p3的生產，但後來

經過覈算，發現還是有很大的盈利空間，我們最終決定生產，用兩條線。相對說

來，第三年要比第二年好過一點，因爲，供應鏈的權益比erp要人性很多，就

算我們第二年那麼慘敗，最終的權益也能讓我們帶足夠的款，支撐企業的運營。第三年初，由於第二年度的教訓，我們三家企業毅然決定在廣告費上多下功夫，但，我們忽略了其他小組也和我們有一樣的想法。所以我們再一次輸在了廣告線上。但略好的是，我們不是最後拿單，如果第三年我們仍然是最後拿單的話，不敢想象我們組會不會熬過第三年。經過第三的折騰，步入了第四年，第四年裏，相對前一年資金更充裕，所以我們組是在一種完全放鬆的狀態下經營。由於我們要翻身，所以我們終於能在廣告上面大展手腳了，我們三家企業分別投放了84m、65m、125m的廣告費，終於，終於成了第二個或第一個拿單的小組。這一年終端商用所有的門店銷售，賣到最大量。但顯然製造商和渠道商還有很大的庫存，這都是由於前兩年的廣告費失誤，導致的庫存。

在實訓的過程中出現了一些問題，有一些是計算機的問題，有些是我們操作的問題，現在想來，那些操作上出現的問題，也並不是真的是操作錯誤，而是因爲我們不瞭解實際中的工作流程，不瞭解各個部門的業務操作才 造成的各種錯誤，雖然我們擁有了操作的詳細步驟和數據資料，一樣會遇到這樣那樣的各種問題，可見我們真正缺乏的是實際操作的經驗和能力。經過這樣的錯誤，雖然耽擱了些許時間，但是也讓我們更加深刻的體會到供應鏈的流程，並不像我們想像的那樣是簡單的事情。四年走過，有很多感慨。對於這次供應鏈管理實訓，我作出以下總結：

? 首先，不應該全盤把erp的經驗搬過來，應該學習中國將馬克思主義中國化，

erp的經驗是很好的，但如果一味的套在供應鏈管理上就可能問題連連。 ? 其次，無論任何事，任何遊戲或者競賽，在開始之前都應該熟悉規則，做到

心知肚明，知道這一步也要知道下一步。

? 然後，全面分析需求和供應。在企業還不強勢的情況下以銷定產是個不錯的

選擇。實訓中我們製造上分析供給，終端商分析需求，有力配合。

? 第四，一個團隊想要取得成功，最重要的因素之一就是合作，高興的是我們

組合作的還是不錯，雖然我們的合作沒有換來最終的勝利，但整個過程中的配合、溝通讓我們感覺到輕鬆愉快。

? 第五，三家企業應該保持統一步調，同步前進纔是真的前進了。如果在三家

企業中，出現一個企業跑得非常快，一個企業掉隊很遠，這種內分泌失調現象，那麼這個小組也不會進步哪裏去。

? 第六，實現功能最佳。包括採購效率、生產效率、運輸效率、銷售效益等等。 ? 第七，每個企業的廣告投放都異常重要，特別是終端商和製造商。所以在投

放廣告的時候要有絕對預見性的眼光。

? 第八，製造商必然強勢，這點各組都有感覺。

? 第九，用深邃的眼光，洞悉市場變動，牢牢抓住每一個小變動，靈活應對市

場變動。

? 最後，過程中應及時總結及時 作出改正。不斷“自我批評”才能不斷提高。

通過這次的學習使我們系統的瞭解了供應鏈管理的內容，拓展了我們的專業知識，使我們進一步瞭解了企業的業務流程，以及各個部門的不同的工作內容。相信這會對我們以後的工作和學習提供有力的幫助。

最後，特別感謝花姐的辛勤教導和不厭其煩的解釋我們重複出現的問題。

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