鋼構供應鏈事業部工作會議紀要

鋼構供應鏈事業部工作會議紀要

事業部[2021]第1期

會議名稱：XXXXX工作動員會

時 間：2020年4月15日上午9:15

地 點：公司總部12樓會議室

主持人：

參加人員：

會議記錄：

會議對當前鋼構供應鏈事業部各項工作進行了部署，具體內容如下：

一、明確人員分工，層層壓實生產經營責任

對本部門全體人員進行了分工，將責任落實到人，確保各項任務的順利完成：

XX主持本部門全面工作，負責各項經營管理工作，負責全區域市場開發工作。

XX負責物流供應鏈管理，負責華南區域市場客情維護及市場開發工作。積極跟進中建三局等客戶。

XXX負責部門內務管理，確保各項工作流程化、制度化，切實做好各類經濟數據的分析工作。

二、細化責任目標，確保完成上級各項工作部署

會議提出了“以貿易帶動物流，物流促進貿易，貿易物流雙提升”的總體要求，要求本部門對當前集團公司、公司下達的各項任務目標進行細化分解，明確分解出季度、月度、周工作目標，確保任務目標具有可行性，可操作性，並按照責任目標紮實推進。加大清收清欠工作力度，與客戶積極溝通，降低資金成本。

三、強化內部管理，做好風險控制及流程規範

加強內部管理，全面梳理現有工作流程，規範各項基礎工作。按照公司制度彙編要求，完善本部門管理制度辦法。完善會議制度，每月召開部門月度例會，根據實際情況召開周例會，做好各項工作的計劃部署。

四、努力開發市場，全面完成年度預算目標

加強市場開發工作，積極對接武漢建工、重慶建工、貴重建工、中鐵科工等大宗客戶，確保年度總體目標的實現。做好對各類客戶的客情維護，提升服務意識，加強服務能力。對各類業務做好風險控制，對客戶所需鋼材貿易量，付款模式進行全面摸排，做好項目跟蹤。

五、全力帶好團隊，切實做好隊伍管理工作

目前部門人員經過調整補充，整體工作還需要進一步磨合，全體人員要明確“分工不分家，分工要合作”的目標，擰成一股繩，勁往一處使，提升部門凝聚力，發揚各自優勢，抓好工作落實。

六、提升自身能力，爲業務開展提供強力保障

全體人員要積極利用好專刊書籍學習業務知識，強化理論武裝，通過實踐與理論相結合，提升業務能力，加強對鋼材貿易市場的研判能力。採取內培外訓的方式加強知識儲備，豐富工作方法，爲完成各項工作任務提供強力保障。