爆破班組長先進班組管理經驗

衆所周知爆破企業是技術密集型企業，企業內部各專業關聯性強，穿爆作業流程環環相扣，而一線的穿爆班組是爆破企業生產中最小的職能單位，擔負着爆破企業生產的基本活動過程，是企業各項工作的落腳點。因此班組的建設管理工作關係着企業經營戰略的順利實施，戰略目標的順利實現，在爆破企業生產中起着基礎性的作用，其管理水平、工作優劣直接影響着電力企業的整體狀況。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支思想好、作風正、能力強、業務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍，從而達到安全、高效生產。現將我的主要做法和體會彙報如下：

一、切實提升員工綜合素質

班組成員的素質好壞決定班組有沒有活力和競爭力。可見班組成員的素質是一個班組完成各項指標的關鍵。要經常鼓勵和引導班組成員學習先進的科學文化知識，提高自己的文化修養。爲此我們班組實施“一人多崗”制度，在無生產任務時組織班組成員進行電氣培訓、爆破作業培訓、牙輪鑽機檢修作業培訓等多項培訓，讓每一個班組成員熟知本崗位和其它崗位的相關知識技能，讓每一個班組成員真正成爲全能型人才。同時我們還引導班組成員積極交流總結，激發班組成員的主人翁責任感，從而提升班組成員整體綜合素質，爲班組的建設獻計獻策，爲班組的建設貢獻自己的力量。

二、精益化設備設施管理

我班組所使用的穿孔設備爲三臺KY-310B牙輪鑽機。該設備造價昂貴，體積龐大，設施精密。因而設備設施管理就成爲本班組日常生產的重中之重。爲此我們建立了完善的設備巡檢制度，班組長及帶班長每天對牙輪鑽機進行巡檢，發現問題及時整改並擬定該項問題整改責任人，確保問題整改行之有效，杜絕此類問題再次發生；組織技術員和有經驗的牙輪鑽機司機編寫《牙輪鑽機作業指導書》，對每一項牙輪鑽機作業內容進行標準化、規範化，有效降低誤操作、野蠻操作現象的發生，切實降低設備故障率；優化備品配件購買及庫存制度，多方溝通尋找性價比較高備品配件供應商並與其建立長期合作關係，對於價格較低使用頻次較高的備品備件制定較高的儲備量，對於價格昂貴使用頻次較低的備品備件則合理降低儲備量，從而在保障設備正常運轉的情況下降低庫存備品備件的資金佔用，經濟高效的保障班組的生產運營。

三、提升員工安全意識，常態化班組安全管控

安全是我們生產順利延續的根本保證，產量是效益的前提，沒有良好的安全局面，生產不可能順利進行，產量的提高也就無從談起，那麼也就更談不上有可觀的經濟效益了。因此，在班組生產中，貫徹落實“安全第一”的方針，牢固樹立“安全至上”的思想意識，糾正單純“重視產量、忽視安全”、一切“向錢看”的不良思想，要堅決杜絕求多、求快急於求成的思想傾向。在班組的實際生產過程中，大多數的安全隱患是人爲因素造成的，所以提高班組員工安全意識，是班組安全管理的首要任務，而消除員工思想上的不安全隱患是安全生產的前提和保證。員工思想上的隱患是多種多樣的，在我們日常工作中會見到諸如：麻痹大意、冒險蠻幹、投機取巧、圖方便、怕麻煩、重產量、輕安全等員工不安全心理導致的不安全行爲的發生，類似的安全事故案例在安全教育宣傳的圖片上都可以看到，因此要從根本上消除隱患杜絕事故。爲此我們每週定期開展班組周安全活動，每月開展安全培訓和安全例會，在各類安全活動中組織班組成員進行日常安全生產交流，調動起每一位班組成員的積極性，使其充分認識到思想隱患的危害性，自覺消除不安全心理，增強事故預防和自主保安、互助保安意識，從思想認識上做到“安全至上、警鐘常鳴”，從而遏制“三違”現象的發生，避免各類事故的發生，實現安全生產。

四、落實嚴格獎勵考覈制度，建立有效的激勵機制

獎勵考覈舉措是激勵和約束班組成員的有效機制，能有效調動每一個班組成員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調動職工的工作積極性。要增強班組績效獎金分配的透明度。實行公開發放，符合班組職工的意願。讓績效工資表，考勤表，班組費用明細表張榜公佈，讓班組成員互相監督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。

俗話說：“一分耕耘一分收穫”，通過我們的紮實嚴謹工作，已實現了連續多年的安全生產無事故，優質高效的完成各項生產任務。在今後，我們仍將一如既往，加強自身素質建設，使每名員工都成爲優秀的“多面手”，繼續保持先進班組這一光榮稱號。在公司的日益發展中，人人獻一份光、發一份熱，創造更加美好的明天。