先進“五好”班組建設經驗介紹

該班組12月31日在冊有員工17人，班長**，副班長**，安全員**，其工作主要是職責：全礦運煤運矸系統皮帶的維護、檢修、安裝工作。在2018年中班組協助安裝W140北頭皮帶，2018年裏班組的成功經驗如下：鉗工一班是由17名鉗工組成，是一支技術能力強，特別能吃苦，特別能戰鬥，團結協作好的班組。

本班之所以能夠安全的前提下超額完成任務，總結了幾點經驗：

班組安全質量好。班組認真做好現場安全管理工作，班組嚴格按礦班組模式要求制定管理制度。班組成員清楚認識到，安全是煤礦的重中之重，把原來“要我安全”轉變到“我要安全”中來，每班前都把安全注意事項強調了再強調，做到五說：“說到、說詳、說細、說清、說明。”人人講安全、人人抓安全。每週二組織班組成員開座談會，工友聚在一起暢所欲言，談工作中的安全問題，從中發現問題，解決問題，把安全責任落實到人頭，細抓安全，2018年裏全班實現無工傷、無“三違”目標。

技術技能好。鉗工一班班組成員不斷加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收穫，做到理論與實踐相結合，達到提高工作水平和業務能力的目的。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己。 作爲班長，他明白不但要提升自己的業務技能水平，還要提升班組整體技能水平，他與鉗工隊長、技術員密切溝通，利用工作時間和業餘時間，把圖紙與實物對照，現場進行講解，並讓班組組員逐個熟透於心，這就是他所強調的消化式培訓。

班組民主管理好。班組按隊管理制度制定了班組管理制度和分配辦法，嚴格逗硬執行，班組利用每月的班務會開展班組成員溝通交流會，將工作中的問題提出來採取合理的解決方式，班組分配和處罰每月公開並在班組手冊上填寫，班組成員簽字，未發生侵佔員工利益現象。

班組基礎管理好。班組管理規範有序，有完善的班組管理制度，班組認真按“五到位、六明確”要求進行班組流程管理，並制訂了班組公約，建立了班組組員信息臺賬。認真組織好每月的班務會，每班班前會，收班總結會，保證了工作有計劃、現場有控制、工作有總結。

班組團結協作好。班中員工什麼時候過生日，大家一起慶祝。誰家有困難，大家一起面對解決。誰的心裏有個疙瘩，大家同去開導，讓班組所有成員都感覺到“家”的溫暖。這麼多年來，班組沒有發生過打架、吵架不團結的現象，打造了一支團結奮戰的隊伍。

安全效果好，在2018年全年無三違，無受傷，無責任事故，是一隻安全生產過硬的隊伍。