生產管理中心資產盤活及清欠工作方案
根據公司《關於資產盤活提升租金及水電衛生等費用結算清欠工作方案的通知》),爲提高資產使用效率,增加經營業務收入,確保年度經營指標任務順利完成,爲進一步加強對公司資產盤活物業出租、清理應收賬款工作。生產管理中心特成立資產盤活小組和清欠小組,現將工作小組組織機構與工作職責、工作內容規定如下:
一、資產盤活小組
組長:xx
副組長:xx
成員:xxx
(一)工作職責:
1、貫徹公司工作領導小組的決策部署,組織開展資產、土地出租、租金收取及水電費清理應收賬款的清查、統計、彙總等日常工作;
2、按審批程序組織開展資產出租土地、供電、供水等洽談、招標、結算與租金收繳工作;
(二)工作內容:
1、梳理清理公司及子公司可盤活出租的房屋、構築物和土地等資產(含廠房、辦公用房、門面、停車場地、供水供電及各項維修服務等)。
2、列出可盤活出租的房屋、構築物和土地等資產清單及編制資產檔案臺賬。
3、對於清單上的資產開展出租土地、供電、供水等洽談、招標、結算等工作。
4、做好資產出租的臺賬、租賃合同協議及相關手續。
5、編制每月出租臺賬和租金收繳的工作總結。
6、每月按時將出租臺賬和租金收繳情況報送財務部彙總覈對。
二、清欠小組
組長:黃恆慶(兼)
副組長:xx
成員:xxx
(一)工作職責:
清理並收繳公司及子公司所有資產出租租金、水電費、物業服務費、衛生費、
停車費等各類服務費用。
(二)工作內容:
1、組織開展資產、土地出租的租金和水電費、衛生費、管理等費用的清欠應收賬款在規定期限內的催收工作;
2、清理物業欠款情況,並在6月30日前完成清欠催收。
3、指定工作人員具體負責資產出租的租金、水費、電費清欠應收賬款的收
繳工作
4、在出租管理、費用催收、收繳關鍵時間節點要保證指定的工
作人員的到崗履職,主動作爲。
5、編制每月出租臺賬和租金收繳的工作總結。
6、每月按時將出租臺賬和租金收繳情況報送財務部彙總覈對。
各小組成員要將思想與公司統一決策部署高度統一,全力攻堅,各司其職,
切實安排落實各項工作,做到全面徹底、不重不漏、賬實相符,保證工作質量和工作成效,確保公司年度經營指標任務順利完成。
生產管理中心
2019年5月28日
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