小公司管理制度新版多篇

小公司管理制度 篇一

一、員工培訓

公司始終相信員工自身能力的提高是企業長遠發展的不竭動力，因此公司領導十分重視員工的培訓教育，以期達到實現員工個人價值與提高企業效益的雙贏。

每週六上午全體員工觀看影像資料，並討論學習

公司中高層管理人員及優秀員工送往清華學習

二、員工職業裝

爲了塑造良好的企業形象，增強員工的團隊歸屬感和集體榮譽感，公司特聘請國內知名服裝公司設計併爲每一位員工量身打造夏季和冬季兩套職業裝。

夏裝：西褲+襯衫（男性）；西裝套裙+襯衫（女性）

冬裝：西服+襯衫

三、集體活動

爲了促進企業與員工，管理層與執行層的雙向溝通，增強企業向心力與凝聚力，公司會定期組織集體活動。

半年總結及聚餐

年終總結及晚會

春節過後的茶話會

春遊

廠家組織的旅遊

各部門的定期聚餐

四、休息休假

每週六下午和週日休息

法定節假日基本按照國家規定休假

五、年終禮遇

食品、年底的紅包和慰問信

六、開車補助

公司對員工通勤使用並能爲公司應急使用的個人車輛，提供每年XX~10000元的補助。

小公司的管理制度 篇二

1、辦理現金收支和銀行結算業務，嚴格按照我國《www．》有關現金管理和銀行結算制度的規定，管好貨幣資金，不坐支現金，不以白條抵庫；

2、順序、及時地登記現金和銀行存款日記帳，保證數字清楚、內容準確，做到日清月結，要及時覈對庫存現金，每週一填寫貨幣資金週報表；

3、保管好庫存現金，有價證券，確保其安全無缺，如有短缺要賠償損失；

4、保管好印章，嚴格按規定用途使用印章，簽發支票用的印章不得全交出納員一人保管；

5、嚴格管理空白收據和空白髮票，認真辦理領用手續，按規定簽發支票，對簽發空頭支票負責；

6、完成財務總監或財務經理交付的其它工作。

小公司管理制度 篇三

1、目的

爲了規範公司考勤管理，嚴肅工作紀律，有效提升員工的敬業精神，並使員工的工資覈算做到有法可依，結合我公司實際情況，特制定本規定。

2、適用範圍

本制度適用於本公司所有員工。

3、管理規定

3.1.工作制度

3.1.1工作時間:週一至週五

上午9：00---12：00下午14：00—18：00 3.1.2打卡制度

公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間。

打卡次數：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 打卡時間：打卡時間爲上班到崗時間和下班離崗時間。

因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫《外勤登記表》，註明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續，否則按曠工處理。因停電、卡鍾（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班後要及時到部門考勤員處填寫《未打卡補籤申請表》，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門主管、經理批准後，月底由部門考勤員據此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協助人力資源部進行管理。

3.1.3手工考勤制度

手工考勤制申請：由於工作性質，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經主管批准後，報人力資源部審批備案。

參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員（文員）或部門指定人員進行考勤管理，並於每月30日前向人力資源部遞交考勤報表。

參與手工考勤的員工如有請假情況發生，應遵守相關請、休假制度，如實填報相關表單。

外派員工在外派工作期間的考勤，需在外派公司打卡記錄；如遇中途出差，持出差證明，出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄； 3.2各類假期規定

3.2.1病假

員工休病假需提供一級以上醫院或社區醫療服務機構（市醫保定點開據的病假條或診斷證明）；連續休病假三天以上的，須提供個人醫保定點或三級醫院開據的病假條或診斷證明，否則按事假處理。

員工休病假必須提前申請。如因情況緊急或突發而無法提前請假，應在休假當天上午9：00前通過電話向部門經理請假，並在上班後第一天完成請假審批手續，否則按曠工處理。

3.2.2事假

因私事而不能正常出勤的，須請事假，完成審批程序後方可休假。未辦理請假手續擅自離開崗位、或請假期滿未來上班也未續假者，3天（含）以內按曠工處理，3天以上按自動離職處理。 休事假需按公司規定提前填寫《請假申請單》，員工休事假三天以上的，需提前三天申請。

休事假每天扣除日工資的100%。

3.2.3婚假

符合法定結婚年齡並領取結婚證的員工（不含試用期員工及勞務工）可享受3天婚假，公司對於晚婚（指：男25週歲，女23週歲，初婚）可享受晚婚假15天；

婚假需在領取結婚證後6個月內使用，並須一次休完，期間含休息日、法定休假日，過期不予保留；

婚假需提前兩週提出書面申請，出具結婚證，部門經理、主管副總、總經理批准後交人力資源部備案並一次性連續休完； 再婚者不享受晚婚假；

婚假爲有薪假別，休假期間工資全額發放。

3.2.4喪假

凡與公司簽定了正式合同的員工，其直系親屬（父母、配偶、子女、岳父母或公婆）喪亡，可休喪假3天。 員工請喪假要求提供相關證明，應在親屬喪亡一個月內使用，申請喪假最遲應於休假當天提出申請。

喪假爲有薪假別，休假期間工資全額發放。

3.2.5產假與哺乳假

凡與公司簽訂了正式合同的已婚女員工可享受，其餘按病假處理。

女員工正常生育的產假爲90天；其中包括產前休假15天；妊娠不滿12周（含）流產的產假爲15天；12周以上16周（含）以內的流產的產假爲30天；16周以上28周（含）以內流產的產假爲42天；懷孕28周以上終止妊娠的享受正常生育產假90天。

女職工難產的增加15天，多胞胎生育的每多生育1個嬰兒增加產假15天，晚育的增加獎勵假30天。生育同時符合上述二項或三項增加產假條件的，增加的產假累加計算。

男員工可享受晚育獎勵假。

產假期間的工資按基本工資發放，產假期滿，需增加假期的按事假辦法執行。 有不滿一週歲嬰兒的女員工（從休產假日起計算），每天給予1小時哺乳時間（含路途時間）。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每天哺乳時間增加1小時。

男員工憑醫院證明可在配偶生產時享有連續2天陪產假。

產假期間發放基本工資；產前檢查、哺乳假期間工資全額發放。 產假、陪產假均須將休假起止日期報人力資源部備案。 計劃生育假，應填寫《請假申請單》，附醫院有關手術證明，由人力資源部審覈，按規定批准。休假期間發放基本工資。

3.2.6工傷假

員工因工（公）造成病、傷、殘等，必須填寫《工傷報告表》。經人力資源部審覈總經理批准後，休假按工傷假處理；工傷假期間待遇參照國家及地方有關政策執行。

3.2.7公司年假

公司爲保障員工的休息權，特在法定年假的基礎上，增設公司年假。年假爲公司給予員工的福利。

員工累計工作（從入職公司之日起計算）已滿1年不滿5年者爲每滿1年年休假1天（滿2年爲2天……），5年及5年以上年休假爲5天 年休假當年內有效，對員工應休未休的年休假天數，不以其他方式補償。 凡年休假者須提前提出書面申請，說明休假時間和工作交接情況，經部門經理、人力資源部審覈後報主管副總經理審覈後報總經理批准（部門經理以上人員由主管副總經理審覈後報總經理批准）。

病事假累計超過一個月或工傷假超過半年的員工，當年不再享受年休假；曠工1天或受各類警告以上處分的員工，取消當年的休假；受各類察看處分的員工，察看期間不享受年休假；對個別表現不好或完不成工作任務的員工，各部門領導有權取消其年休假待遇，並報人力資源部。

3.3請假制度

3.3.1 員工請假，均應提前提交《請假申請單》。

3.3.2 員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發急病而無法提前請假時，應在休假當天上午9：00通過電話向部門主管請假，並在上班後第一天完成請假審批手續，否則按曠工處理。

3.3.3 請假必須由本人親自辦理有關手續，電話請假或委託他人代理手續的視爲無效，將按曠工或自動離職處理。

3.3.4 請假的核決權限:天數1天（含）以下一般員工（固定工）由部門主管/經理批准；

3天以內部門主管（含）以上由主管副總經理批准； 4天（含）以上由主管副總經理總經理批准。

注：如因主管/經理外出，無法在規定期限內審批簽字，可在得到主管本人電話許可後，交由部門考勤員（文員）代爲處理，事後補齊書面審批簽字。

3.3.5 病假、產假、計劃生育假、婚假、喪假等需提供相應有效證明的假別，請假時不能提供有效證明的，可先請事假，但必須在事後2天內補齊有效證明後再作相應處理。 3.3.6 《請假申請單》需主管以上領導審批的，當月30日前連同考勤表一起交人力資源部備案。

3.3.7 員工請假、外出期滿應在3日內銷假。因未及時銷假而造成員工本人的考勤記錄異常，人力資源部有權不作任何修改。

3.3.8 各類假期（除帶薪休假、國家法定節假日調休外）在休假期間所跨的公休日均作相應假別的休假處理。

小公司管理制度 篇四

第一則：總則爲加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。適用範圍：本規定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業人員。除遵照國家有關法律規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理。

第二則：管理權限總經理確定公司的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。人力主管工作職責：

一、協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續。

二、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。

三、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。

四、組織公司平時考覈及年終考覈工作。

五、組織公司人事培訓工作。

六、協助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續。

七、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。

八、根據公司的經營目標、崗位設置制定人力主管規劃。

九、負責勞動合同的簽定及勞工關係的處理。

第三則：職員錄用

企業要在員工入職一個月內與員工簽訂書面的勞動合同，否則企業需要承擔雙倍工資的風險；勞動合同必須具備勞動合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬、勞動紀律、勞動合同終止條件以及違反勞動合同的責任等條款，建議企業與員工簽訂勞動合同時，可以先諮詢專業的律師，或者查閱好相關法律問題，避免引起不必要的勞動糾紛。

一、被正式聘用的新職員，由公司發給《職工聘用合同》，由公司與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由公司存檔，一份交新職員自留。

二、《職員聘約合同》時效可由公司與職員雙協商簽定，最底期限不得少於________年。聘約期滿，如不發生解聘和離職情況，自動續約。職員如不續聘，須在聘用期滿前十五天書面通知公司。

三、完備調離手續雙方終止或解除勞動合同，職員在離職前必須完備離職手續，未完備離職手續擅自離職，公司將按曠工或自動除名處理。離職手續包括：

1、處理工作交接事宜；

2、按調離手續要求辦理離職手續；

3、交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；

4、退還公司宿舍及房內公物，。由公司提出解除勞動合同的職員，臨時確沒有住房而需住公司住房的，時間不得超過一個月；

5、報銷公司賬目，歸還公司欠款；待所有離職手續完備後，領取離職當月實際工作天數薪金。

7、職員違約或提出解除勞動合同時，職員應按合同規定，歸還在勞動合同期限內的有關費用。

8、如與公司簽訂有其它合同（協議），按其它合同（協議）的約定辦理。

四、離職面談離職前，公司可根據職員意願安排總部人力主管或職員上司進行離職面談，聽取職員意見。

五、糾紛處理合同過程中的任何勞動糾紛，職員可通過申訴程序向上級負責人申訴。

第四則：工作守則和行爲準則

一、員工工作守則包括：

1、每位員工都要有高度的責任心和事業心，處處以公司的利益爲重，爲公司的發展努力工作。

2、牢記用戶

第一的原則，主動、熱情、周到的爲顧客服務，努力讓顧客滿意。

3、員工要具備創新能力，通過培養學習新知識使個人素質與公司發展保持同步。

4、講究工作方法和效率，明確效率是企業的生命。

5、要有敬業和奉獻精神，滿負荷、快節奏、高效率是對所有員工提出的敬業要求。

6、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰勝困難、挫折。

7、要善於協調，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。

8、要注意培養良好的職業道德和正直無私的個人品質。

9、明確公司的奮鬥目標和個人工作目標。

二、兼職職員未經公司書面批准，不得在外兼任獲取薪金的工作。禁止下列情形的兼職：

1、在公司內從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作；

2、兼職於公司的業務關聯單位或者商業競爭對手；

3、所兼任的工作構成對本單位的商業競爭；

4、因兼職影響本職工作或有損公司形象；

5、主管級及以上職員兼職。

三、個人投資職員可以在不與公司利益發生衝突的前提下，從事合法的投資活動，但禁止下列情形的個人投資：

1、參與經營管理的；

2、投資於公司的客戶或商業競爭對手的；

3、以職務之便向投資對象提供利益的；

4、以直系親屬名義從事上述三項投資行爲的。

實踐中，發生離職員工侵犯公司商業祕密時，爭議焦點往往不是員工有沒有義務保守公司的商業祕密，而是該祕密是不是構成受法律保護的商業祕密，以及單位如何提供證據證明離職員工實施了侵權行爲及侵權造成的損失。由於商業祕密侵權證據很難收集，或調查取證的成本非常高，往往導致單位對侵權行爲束手無策。

企業在制定規章的時候可以約定通過保密協議，據此證明商業祕密的存在、證明企業對商業祕密採取了保護措施，一旦發生侵犯商業祕密的行爲，便於舉證，有利於企業藉助法律手段保護自己的商業祕密，維護合法的權益。

四、保密義務

1、職員有義務保守公司的經營機密。職員務必妥善保管所持有的涉密文件。

2、職員未經公司授權或批准，不準對外提供公司文件，以及其它未經公開的經營情況、業務數據。

五、行爲的自我判斷與諮詢職員在不能清楚判斷自己的行爲是否違反本準則時，可按以下方法處理：

1、以該行爲能否毫無保留地在公司公開談論，爲簡便的判斷標準；

2、向主管或總經理提出諮詢。接受諮詢的部門應給予及時、明確的指導併爲當事人保密。

第五則：員工的考勤、休假、請假制度

一、職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執行。

二、標準工作時間週一至週五：上午__________下午___________晚上_________合標準工作時間：_____小時。週六至週末：上午__________下午__________晚上__________合標準工作時間：_____小時。編輯部及管理層人員工作時間可根據工作進展情況靈活安排，但每天必需填寫個人一週活動表，每週一向上級彙報。編輯部工作人員外出無需請示，但需每日填寫外出活動記錄報告，每週一向上級彙報

三、遲到、早退或曠工

1、上午上班前和下午下班後，職員要由本人親自打卡，若因故不能打卡，應及時填寫請假單報負責人簽字，然後送主管備案。如因工作原因不能簽到必需至電通知主管。發現替他人打卡，每次會扣除雙方薪金各100元。

2、員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。

3、

第一次遲到（早退）提醒注意，

第二次遲到（早退）口頭警告，

第三次遲到（早退）寫出書面檢查，並再加扣除薪50元。當月累計7次遲到（早退）的，給予警告處分，當月連續三次警告的，公司有權予以勸退。

4、遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。

5、曠工一天扣除2倍的當日基本工資。當月累計曠工6天，連續曠工超過5天，或________年內累計曠工超過30天者，作除名處理，公司不負責其一切善後事宜。

企業規章制度也可以成爲企業用工管理的證據，是公司內部的法律，但是並非制定的任何規 章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的後果。

小公司管理制度 篇五

員工是一個公司裏的一個基礎，不管是大公司還是大公司都要管理好每一個員工，下面通過案例向大家介紹了小公司員工管理制度，供參考。

第一個例子:跟兩個朋友合夥開了家小網絡公司，一開始沒有太多資金，每個人的水平也不一樣，公司業務跟技術又互相關聯，都是股東而且還都在公司上班，還要把工資發的公平，薪金制度如何制定，這既是股東又是員工的該如何管理真是件頭疼的事，望給提供點參考，深表謝謝

大家看法:

1從一個律師的角度，我認爲有一個問題要非常清楚地同各個股東約定:

各方的雙重身份及因此雙重身份所導致的不同關係和利益取向。

簡單說，每個股東依據出資可以享受股東的相應權利，這是公司章程裏是有約定的。如果該股東同時又是公司員工，依據其在公司中的崗位，一定要有一份清楚的報酬、獎金的領取方式和標準。這是依據其工作原因所得，與股東身份無關。

很多小公司開始創業時大家努力合作，甚至不計報酬，一旦有收益就很容易產生這樣那樣的糾紛，出力大的覺得沒有得到應得的，出力小的覺得大家都是股東，憑什麼你要多拿然後公司就慘，所以這個問題一定要在最初階段明確。我認爲是最重要的。

因爲是律師，所以從法律角度講了一個問題。如果在北京有這方面的相關需要，可以聯繫我提供幫助，聯繫方式在資料裏有。

其它的管理方面的事情還是同你的管理同業去溝通吧。

第二個例子:小企業應該怎樣管理我在一傢俬營小企業幹銷售多年，老闆今年讓我負責全面工作。但因爲這麼多年來廠裏一直沒有什麼制度，都是老闆娘像開雜貨店一樣管理着。我也沒有什麼管理經驗，特向有經驗的老師請教。

公司概況:生產注塑產品，主要是方向盤。有員工50人，技術人員3人，車間主任兼保管3人。有3個生產車間，倉庫若干。上3班。

1、第1車間加工方向盤骨架，方向盤裏面是一個鐵製的骨架，骨架由中心頭，連接柱，連接板，外圈等組成。所有這些都在這個車間加工。有衝牀，車牀，拉牀，纏圈機，電焊機等。工作流程是:衝牀下各種料供給纏圈者和最後焊接者。拉牀供給焊接者。由焊接者最後完成整個骨架。問題:都在一個車間，有隨幹隨用，倉庫有限，只有成品骨架入庫保管，其他沒有入庫，又太雜，不知怎麼管理。也不知道班產量是多少，只是按天計算工資，幹多幹少也不知道。反而傷了員工的積極性。

2、第2車間是注塑車間。負責方向盤的注塑，和各種附件及其他注塑產品的加工。從第1個車間領骨架，加工後部分入庫部分給第3車間。因爲是3個車間的中間環節，我又不知道怎麼和其他車間銜接。問題:領骨架，退骨架，及出現問題兩個車間主任怎麼管理。發給第3車間的產品出現問題怎麼追究生產者的責任。

3、第3車間組裝車間，負責組裝方向盤，及其他組裝件。問題:組裝計劃變化大，所需的零件太多，物資難管理。人員調動太大，難記工。

大家看法:

1在大多數的小企業是普遍存在的我們公司也是。我想我也沒能力回答好你的問題。但我可以給你提幾個建議:

（1）關於制定個人產量。可以舉行個勞動技能大賽，根據最後優秀工人的產量來指定員工的定額，當然，一定要制定得合理，不能過低，也不能太高。把握住度。

（2）關於東西的亂擺放。其實這是個大問題，一是直接影響公司形象，二是很容易造成零件誤用，造成生產事故，其次員工在這樣的環境下很容易產生工作消極狀態，怠工浪費原材料等。其實現場管理是個大問題，日本的5s現場管理法你可以學習一下。

（3）關於零件的存儲領用擺置最好你親自到車間深入一下，發現問題所在，然後想辦法解決，可聽取老員工老師傅或者你認爲合理的建議。

（4）關於生產的零件半成品成品在各工序流通時，你可以設計一個簡單的卡片，當上道工序流入下道工序時，下道工序檢驗產品確實沒問題，然後簽字領用，若發現問題，則註明，根據情況拒領或部分領用。

其實很多規章制度很多是從實際工作中一點點總結出來的相信你通過實際工作，會做得很好。

我覺得你上任後首要工作應該是:

（1）以穩定爲主，儘量不要調整領導班子，待穩定後再根據自己的觀察進行任免

（2）嚴抓現場管理，倉庫保管領用制度

（3）制定各項規章制度（你點出問題所在，可讓各項工作的負責人進行制定，你再評審，只要你分工明確了，出了問題就找主要負責人）

（4）給員工制定定額，提高他們的積極性好了，就說到這，都是自己的見解，希望共同學習。

2雀雖小五臟俱全，不論企業大小，基本管理方法大同小異。既是管全面，必須要了解:原料（儲備質量後期預測）；設備（檢修運轉）；動力（風水電氣）；安全；大致的成本構成；資金運轉狀況；熟知工藝流程；熟知各崗位操作要領；規章制度和定額要求必須建立健全；產品各等級標準和產品銷售形勢。總之，你要當一個沒有副廠長的正廠長。真是個鍛鍊的好機會。

既然是領導，就要有凝聚力，知人善任必不可少。至於用什麼方式有身先士卒型的，有恩威並施型的，則要根據你自己的特點選擇。但不管什麼型，沒有規章制度給你撐腰也不行。

順便說一句，既然老闆讓你管，你得和老闆把醜話說在前頭:爲了企業，六親不認（這是民企最大的毛病）。

按道理說，不在幾個主要崗位上幹過幾年，抓好全面工作很難，既然把你放在這兒，祝你成功。

3看板管理對於三個車間的生產連接是很有用的，對於第一個車間雜亂現象，首先要把生產設備的位置合理佈局，那麼各種物料就可以就近原則擺放，只是第一步改進，然後在可以參考5s管理，三車間的職責可以在輸入和輸出兩個節點控制，通過控制點的輸入和輸出，職責也就轉移。個人成績的衡量是個靈活的考察因素，比較複雜。

小企業如何考覈員工業績

小企業信息傳遞鏈條短，受市場環境影響大，信息收集處理能力弱，績效考覈相應要突出人性化、靈活性和可操作性。

適當的績效考覈是企業運營的催化劑，能充分調動員工的積極性，讓員工的個人目標最大程度地配合公司整體目標，從而使公司的目標得到實現。讓我們從小企業的特點出發，看看它們的績效考覈該如何開展。

獨特的績效考覈特徵相比大型企業，小企業有自己的特點:首先，人數相對較少，信息傳遞鏈條較短，不容易失真；其次，抵抗市場風險的能力相對較弱，企業業績受市場環境的影響大；再次，沒有完善的管理信息系統，信息收集處理能力相對較弱。

這三大特點決定了小企業績效考覈的特徵:人性化、靈活性、可操作性。

小企業信息傳遞鏈較短，不容易失真，所以員工對公司整體目標的理解相對較強，員工個人目標容易統一到公司的目標體系中。另外，由於信息傳遞鏈短，員工之間相互瞭解的機會較多，在績效考覈過程中，可以較多地採用人性化的解決辦法。小企業的業績受市場的影響比較大，因此，用於績效考覈的業績考覈不應該過於苛刻，否則不能起到良好的激勵作用，只會打擊員工的積極性。小企業的業績考覈要體現出靈活性，特別是在設計有關業務方面的績效考覈指標時。

小企業的數據收集和分析能力相對較弱，績效考覈不能過於細緻，否則非但不能成爲公司運營的催化劑，反而成爲絆腳石。數據收集和分析工作，要和公司實際掛鉤，儘量使用目前可操作的，或者適當努力之後就可以得到的數據。

1,先抓人，把各車間技術骨幹抓好由他們各負好各自環節的則。

2,覈定工時。

3,按技術含金量和體力消耗量覈定工時的含金量。

小公司管理制度 篇六

一、總則

1、依據《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》制定本制度；

2、爲規範公司日常財務行爲，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，便於公司各部門及員工對公司財務部工作進行有效地監督，同時進一步完善公司財務管理制度，維護公司及員工相關的合法權益，制定本制度；

財務管理細則

一、總原則

1、公司財務實行“計劃”爲特徵的總經理負責制：屬已經總經理審批的計劃內的支付，由相關事業部總經理的書面授權，財務負責人監核即可辦理；屬計劃外的，必須有公司總經理的書面授權。

2、嚴格執行《會計法》和相關的財務會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。

二、財務工作崗位職責

（一）財務經理職責

1、對崗位設置、人員配備、覈算組織程序等提出方案。同時負責選拔、培訓和考覈財會人員。

2、貫徹國家財稅政策、法規，並結合公司具體情況建立規範的財務模式，指導建立健全相關財務覈算制度同時負責對公司內部財務管理制度的執行情況進行檢查和考覈。

3、進行成本費用預測、計劃、控制、覈算、分析和考覈，監督各部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。

4、其他相關工作。

（二）財務主管職責

1、負責管理公司的日常財務工作。

2、負責對本部門內部的機構設置、人員配備、選調聘用、晉升辭退等提出方案和意見。

3、負責對本部門財務人員的管理、教育、培訓和考覈。

4、負責公司會計覈算和財務管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。

5、嚴格執行國家財經法規和公司各項制度，加強財務管理。

6、參與公司各項資本經營活動的預測、計劃、覈算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導、監督、檢查。

7、組織指導編制財務收支計劃、財務預決算，並監督貫徹執行；協助財務經理對成本費用進行控制、分析及考覈。

10、負責監管財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，並按規定手續報請銷燬。

11、參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。

12、完成領導交辦的其他工作。

（三）會計職責

1、按照國家會計制度的規定記賬、覆帳、報賬，做到手續齊備、數字準確、賬目清楚、處理及時；

2、發票開具和審覈，各項業務款項發生、回收的監督，業務報表的整理、審覈、彙總，業務合同執行情況的監督、保管及統計報表的填報；

3、會計業務的核算，財務制度的監督，會計檔案的保存和管理工作；

4、完成部門主管或相關領導交辦的其他工作。

（四）出納職責

1、建立健全現金出納各種賬冊，嚴格審覈現金收付憑證。

2、嚴格執行現金管理制度，不得坐支現金，不得白條抵庫。

3、對每天發生的銀行和現金收支業務作到日清月結，及時覈對，保證帳實相符。

三、現金管理制度

1、所有現金收支由公司出納負責。

2、建立和健全《現金日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現金流水收支帳目，並每天結出餘額覈對庫存。作到日清月結，帳實相符。

3、庫存現金超過3000元時必須存入銀行。

4、出納收取現金時，須立即開具一式四聯的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名後，交繳款人、業務部門、出納、會計各留存一聯。

5、任何現金支出必須按相關程序報批（詳見支出審批制度）。因出差或其他原因必須預支現金的，須填寫借款單，經總經理簽字批准，方可支出現金。借款人要在出差回來或借款後三天內向出納還款或報銷（詳見差旅費報銷規定）。

6、收支單據辦理完畢後出納須在審覈無誤的收支憑單上籤章，並在原始單據上加蓋現金收、付訖章，防止重複報銷。

四、支票管理

1、支票的購買、填寫和保存由出納負責。

2、建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，並每天結出餘額；每工作日結束後。

3、出納收取支票時，須立即開具一式四聯的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名後，交繳款人、繳款部門、出納、會計各留存一聯。

4、支票的使用必須填寫“支票領用單”，由經辦人、部門經理、財務主管（經理）、總經理（計劃外部分）簽字後出納方可開出。

5、所開出支票必須封填收款單位名稱。

6、所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。

五、印鑑的保管

1、銀行印鑑必須分人保管。

2、財務專用章和總經理印鑑分別由財務經理和出納負責保管。

六、現金、銀行存款的盤查

1、出納人員在每週完成出納工作後，應將庫存現金、銀行存款的上存、收入、支出、結存情況，編制“出納報告表”，並對由出納保管的庫存現金，由會計或總經理指定人員於每星期五下午及每月終了進行定期對帳盤查，其他時間進行抽查。

2、出納應根據銀行存款日記帳的帳面餘額與開戶銀行轉來的對帳單的餘額進行覈對，對未達帳項應由會計編制“銀行存款餘額調節表”進行檢查覈對。

3、其它依據相關會計制度及法規執行。

小公司管理制度 篇七

一：考勤管理制度

1、目的：加強公司勞動紀律的管理，維護企業正常的生產、工作秩序。

2、考勤範圍：

2.1公司在冊員工。

2.2特殊原因員工不考勤須總經理批准。

3、考勤方法：

3.1公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結合的考勤辦法；

3.2考勤工作由辦公室專人負責，門衛與各部門配合做好考勤過程中的監督和管理工作，同時由門衛承擔員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。

4、考勤打卡時間：

4.1冬季：

白班上午7：50至11：30，

下午13：00至17：00

晚班17：30至23：30

夏季：白班上午7：50至11：30，

下午13：30至17：30

晚班18：00至24：005.

有關規定：

5.1考勤規定

5.1.1由辦公室爲每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡纔有效，如出現託人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。

5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認後由員工本人遞交門衛。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。

5.1.3員工必須自覺遵守勞動紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內扣5元，1小時內扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。

5.1.4連續曠工三天或一個月內累計曠工6天，給予除名處理；

5.1.5曠工半天以上者，取消當月獎金；

5.1.6曠工的扣罰標準曠工天數0.5天1天1.5天2天2.5天3天扣月工資（含計件）10%25%40%60%80%100%

5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發現損壞或丟失，應馬上向辦公室人員申請補領考勤卡，並支付工本費10元。若丟失後不及時補領，空缺的考勤記錄視同無打卡處理；

5.1.8辦公室應對考勤工作進行全方位的監督與檢查、落實，

及時協調與處理工作中出現的問題，對嚴重違反制度及時處理。

5.1.9上班時間不許串崗閒聊、就餐吃零食，廠區內除經理室與銷售部接待室可吸菸外，其他地方一律嚴禁吸菸，違者一次罰款10元，（休息時間食堂可吸菸）。

5.2請假、外出手續5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續。特殊情況口頭請假事後補辦。

5.2.2請假時間二天，由所在車間或部門經理簽字審批。超過二天的，車間員工須由生產部經理審批，連續或續請假超過二週需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經理審批。技術人員和中層幹部請假超過3天的須由副總經理審覈，總經理審批。

5.2.3請假同意後《請假單》一聯交值班門衛後方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假（如請假半小時、1小時等）每月進行累計扣工資。未辦請假手續擅自離崗的作曠工處理。

5.2.4上班時間內，若員工需外出辦事，必須憑經部門主管籤具的《出門單》方可出門，中層以上幹部需經副總經理批准。若未辦理手續出門，按離崗處理。當班門衛必須如實記錄員工進出、請假、各項記錄，報辦公室覈實若發現弄虛作假或失職現象，予以50–200元的罰款處理；

5.2.5因工作需要經常出入的人員（如銷售外勤、司機、採購人員等），可持經總經理或副總經理特批的出門證出入，不必另行籤具《出門單》。5.3探親假、春假、婚假、喪假、產假、工資、路費、報銷制度

5.3.1在本企業連續工作滿1年、配偶居住外地的中層以上幹部和專業技術人員（中級職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費報銷1次來回（溫州至配偶地）。探親假期工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。

5.3.2外地員工（不包括溫州三區及各縣）春節期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執行。凡在本企業連續工作滿半年（當年6月30日前進廠上班）的外地員工（包括溫州市三區以外的各縣員工）春節期間探親，可報銷路費1趟。中幹、專業技術、本科以上學歷可報路費來回。

5.3.3探親路費報銷要憑合法的票據，路程溫州至某市某縣。縣、市內交通費自負。報銷標準以火車硬座、普通客車、輪船三等艙爲限，不包括市內交通費，超支部份自負；副總、總工可報機票。

5.3.4探親報銷手續：經辦公室審覈、登記，報總經理審批。

5.4婚假：法定婚齡（男年滿22週歲，女滿20週歲）員工，憑合法結婚證，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期間工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。

5.5喪假：員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。喪假期間工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。

5.6產假：女員工符合計劃生育條例，產假爲90天。工資、績效工資和效益工資按天數扣發。

5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節假日補休制度。

5.7.1銷售外勤人員出差期間逢節假日回廠後原則上不作補休，但如學汽車駕駛、結婚、病假可以補休，補休必須辦理有關手續，先打補休單，經部門負責人批准，累計補休超過12天的，由部門負責人報公司總經理批准；超出天數按事假處理；

5.7.2補休期間工資照發，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；

5.7.3具體考勤辦法由部門考覈，

門衛監督，公司辦公室執行。

5.8其他售後服務和技術人員因公出差，逢節假日計算加班費（年薪制除外）委外培訓不按上述規定。

5.9本制度20xx年12月31日修訂，20xx年1月1日開始執行。

二。績效考覈

第一節

績效考覈基本分析

一、績效考覈範疇績效考覈，是對員工在工作過程中表現出來的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價，並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。績效考覈公式：P=f(s、m、o、e)。各因素的含義。績效考覈的分類:按照績效考覈性質劃分；按照績效考覈主體劃分；按照績效考覈的工作組織形式劃分；按績效考覈的時間長度劃分。

二、績效考覈內容英美等國家考覈制度的“考勤”（工作態度）與“考績”（工作成果）；國外企業考覈項目的“個人特徵”、“工作行爲”和“工作結果”三大方面。我國公務員績效考覈的“德、能、勤、績”四個方面。在績效考覈中，要建立考覈項目指標體系，確定各項目的分值分配，並規定各項目的打分標準。

三、績效考覈的原則

（一）公平公正原則

（二）客觀準確原則

（三）敏感性原則

（四）一致性原則

（五）立體性原則

（六）可行性原則

（七）公開性原則

（八）及時反饋原則

（九）多樣化原則

（十）動態性原則

第二節

績效管理流程

一、制訂考覈計劃

1、明確考覈的目的和對象。

2、選擇考覈內容和方法。

3、確定考覈時間

二、進行技術準備績效考覈是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考覈標準、選擇或設計考覈方法以及培訓考覈人員。

三、選拔考覈人員在選擇考覈人員時，應考慮的兩方面因素。通過培訓，可以使考覈人員掌握考覈原則，熟悉考覈標準，掌握考覈方法，克服常見偏差。在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考覈人選。

四、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考覈指標體系有關的制度，

並採取各種有效的方法來達到。生產企業收集信息的方法。

五、做出分析評價

（一）確定單項的等級和分值

（二）對同一項目各考覈來源的結果綜合

（三）對不同項目考覈結果的綜合

六、考覈結果反饋

（一）考覈結果反饋的意義

（二）考覈結果反饋面談

1、建立和諧的面談關係的幾個方面

2、提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、

七、考覈結果運用考覈結果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。

第三節常用的考覈方法

一、簡單排序法

（一）簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考覈對象按照一定標準排出“1234……”的順序。該方法的優點和缺點。

（二）簡單排序法的操作首先，擬定考覈的項目。

第二步，就每項內容對被考覈人進行評定，並排出序列。

第三步，把每個人各自考覈項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。

二、強制分配法

（一）強制分配法的含義強制分配法，是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分佈原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處於中間者居多。

（二）強制分配法的適用性

三、要素評定法

（一）要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考覈和定量考覈結合起來的方法。該方法的優點與缺點。

（二）要素評定法的操作

（1）確定考覈項目。

（2）將指標按優劣程度劃分等級。

（3）對考覈人員進行培訓。

（4）進行考覈打分。

（5）對所取得的資料分析、調整和彙總。

四、工作記錄法工作記錄法一般用於對生產工人操作性工作的考覈。該方法的優點和缺點。

五、目標管理法

（一)對於目標管理的認識1.目標管理的含義目標管理法(MBO）是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出。目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。2.目標管理的優點目標管理法的優點較多，也有一定的侷限性。

（二）目標的量化標準目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。

（三）目標管理法的實施步驟

1、確定工作職責範圍

2、確定具體的目標值

3、審閱確定目標

4、實施目標

5、小結

6、考覈及後續措施六、360度考覈法

(一)360度考覈法的含義360度考覈法是多角度進行的比較全面的績效考覈方法，也稱全方位考覈法或全面評價法。

（二)360度考覈法的實施方法首先，聽取意見，填寫調查表。然後，對被考覈者的各方面做出評價。在分析討論考覈結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。(三）360度考覈法的優缺點第四節

績效管理操作一、控制考覈誤差績效考覈誤差可以分爲兩類：

一類與考覈標準有關，一類與主考人有關。

（一）考覈標準方面的問題。包括:考覈標準不嚴謹、考覈內容不完整。

（二）主考人方面的問題。包括:暈輪效應、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應、首因效應、個人好惡、成見效應。

二、考覈申訴的處理

（一）考覈申訴產生的原因

（二）處理考覈申訴的要點包括：尊重員工的申訴；把處理考覈申訴作爲互動互進過程；注重處理結果。

三、完善績效考覈的措施

（一）採用客觀性考覈標準

（二）合理選擇考覈方法

（三）由瞭解情況者進行考覈

（四）培訓考覈工作人員

（五）以事實材料爲依據

（六）公開考覈過程和考覈結果

（七）進行考覈面談

（八）設置考覈申訴程序