公司價格管理制度新版多篇

公司價格管理制度 篇一

第一章總則

第一條爲進一步加強物資價格管理，建立公開透明、科學合理、監督制約的物資價格管理體系，確保集團公司物資採購價格真實反映市場動態，供應價格合理穩定，內部物流有序高效。根據《關於成立XX集團公司價格管理委員會的通知》及《集團公司價格管理辦法》精神，制定本實施細則。

第二條本細則適用範圍包括集團公司所屬分公司、子公司、控股子公司用於生產經營和專項工程的物資採購與供應價格；內部多經企業採購與供應價格。

第三條集團公司價格管理委員會辦公室（以下簡稱“價委會辦公室”）是集團公司價格管理的常設機構，負責集團公司物資價格的政策研究和監督考覈，定期發佈物資價格信息。

第二章採購價格管理

第四條採購價格遵循以下原則：

（一）凡是招標採購的物資，原則上以招標價格作爲採購的最高限價；

（二）公開比價採購的物資，以比價結果作爲採購的最高限價；

（三）沒有招標比價的物資，由採購部門公開詢價，以詢價結果作爲採購價。

第五條建立健全物資價格信息平臺，實現信息共享，積極構建公開透明、監督制衡的物資價格管理體系。

第六條在物資價格信息平臺沒有開發之前，物資公司每月定期向集團公司價委會辦公室上報物資採購計劃。價委會辦公室定期或不定期抽查其採購價格。

第七條物資公司必須建立內部價格管理制度，完善價格內控體系，每季定期把物資採購情況，包括採購物資品種規格、採購形式、採購價格、供應商等，報價委會辦公室，接受價委會辦公室的監督檢查。

第八條未實行集中採購供應的單位，市場自購物資要實行公開比價採購，價委會辦公室將定期對其採購物資發票進行檢查審覈，對發票單價高於當時市場平均價格的，經落實沒有特殊原因的，要追究有關人員的責任。

第九條實行供應商定期報價制度，集團公司逐步實行供應商准入制。供應商把供應XX集團公司的物資，每月定期一次性進行網上報價，作爲採購價格的重要參考依據。此項作爲對準入商考覈的一個重要指標。

第十條價委會辦公室通過對供應廠商走訪、市場調研、網絡查詢、供應商報價等方式蒐集市場價格信息，建立健全物資價格信息資源庫，不斷加強對供應部門採購價格的全過程監督管理。

第十一條價委會辦公室根據市場行情，定期發佈有關物資價格信息，接受集團公司各級管理部門和使用單位的監督。

第三章供應價格管理

第十二條物資公司對集團公司內部供應的物資，包括代理的內部多經產品，統一實行計劃價供應。

第十三條計劃價制定的原則

（一）通過招標比價的物資，以定價基準日的招標比價結果作爲計劃價；

（二）沒有通過招標比價採購的物資，以定價基準日前3個月到站的平均採購價格作爲計劃價；

第十四條物資價格專業組根據計劃價制定的原則，每年10月底前把供應物資建議計劃價報價委會辦公室。

第十五條價委會辦公室結合當時的市場行情，參考近一年的採購價格、招標價格、比價結果，根據國家宏觀經濟政策，在對市場認真分析預測的基礎上，對物資專業組提供的供應物資建議計劃價進行覈實。

第十六條價委會辦公室通過集團公司內部網站，在集團公司範圍內對建議計劃價進行公示，並組織企管、財務、內部結算中心、生產、審計部門及供應部門、使用單位，在12月底前召開供應物資計劃價格聽證會。

第十七條聽證後的供應物資建議計劃價，經價委會審覈批准後，以文件形式下發，於次年1月1日執行。

第十八條計劃價一經發布，原則上一年不做調整。材料成本差異額隨對各單位供應價款一併結算，

第十九條因市場波動較大，個別品種規格物資的市場價與計劃價相比懸殊較大時，由物資公司提出調整申請，或由價委會辦公室直接提出調整建議，在集團公司內部公示聽證後，報價委會批准執行。

第四章內部多經產品價格管理

第二十條遵循市場經濟規則，集團公司內部多經產品價格逐步與市場接軌。

第二十一條內部多經產品計劃價制定的程序

（一）集團公司內部多經產品生產企業，按產品成本構成，實事求是的測算其產品單位成本，報多經主管部門；

內部多經產品有多個廠家生產的，價委會辦公室會同有關部門在內部實行公開招標比價，把招標比價結果確定爲建議計劃價。

（二）多經主管部門組織有關部門，對上報的內部多經產品單位成本進行認真分析與覈實、分類彙編，提出內部多經產品建議計劃價；

（三）多經主管部門將內部多經產品建議計劃價，於當年10月底前報價委會辦公室，價委會辦公室參照市場行情，一同與集中供應物資建議計劃價在集團公司範圍內進行公示、聽證。

第二十二條內部多經產品若因生產能力或質量問題不能滿足集團公司安全生產需要時，由多經主管部門確認，經價委會辦公室批准，物資公司可從市場上比價採購，並以計劃價供應使用單位。

第五章監督考覈與獎懲

第二十三條價委會辦公室利用各種價格信息渠道和手段，瞭解掌握各類物資的市場行情，每半年對物資公司的物資採購與供應價格和其它單位的物資採購價格進行一次檢查。

第二十四條充分發揮使用單位的監督作用，使用單位應及時瞭解市場情況，對物資公司採購與供應物資價格有異議的，及時向價委會辦公室反映有關情況。

第二十五條價委會辦公室對使用單位反映的採購與供應物資價格問題，通過廣泛調研，逐項調查覈實，拿出處理意見，向價委會彙報後，在十個工作日內予以答覆。

第二十六條對於採購同質、同規格、同廠家物資，價格高於同期市場平均價格的，對採購人員按價格差異金額全額處罰，對業務科室或供應站領導進行差異金額10%的罰款，並對責任人進行相關處理，情節嚴重者建議調離工作崗位。

第二十七條經價委會辦公室確認，採購價格高於市場平均價的物資，由審計、監察部門按違反財經紀律查處，對直接責任人處以付款金額1%的罰款。

第二十八條對擅自調整計劃價，不按集團公司統一計劃價進行內部供應的，按差額的2倍對物資公司進行處罰。

第二十九條對於真實反映價格問題的使用單位和個人，集團公司價委會給予表揚和物質獎勵。

第三十條本細則自發布之日起執行，解釋權屬集團公司。

公司價格管理制度 篇二

一、總則

爲保證我公司各種產品按照統一、穩定、有序的銷售價格對外報價和銷售，規範價格管理，維護價格秩序，特制訂本制度。

《價格管理制度》涉及各種產品的銷售價格制定和執行。

二、組織機構及職責

（一）公司成立價格領導小組，其成員組成：

公司經理、書記、副經理、總工程師、綜合辦公室主任、生產動力科科長、技術開發科科長、生產車間主任、市場營銷科科長、財務科科長、倉儲計量中心主任、生產科計劃統計員、財務科成本覈算會計、職工代表組成。由經營副經理任組長。

（二）職責

1、每週定期參加公司價格例會。

2、生產、銷售、成本等信息的傳遞。

3、公司所有銷售產品（包括副產品、殘次品）的銷售定價。

三、價格釋義

產品成本價格―指各種產品的綜合成本，由公司財務科確定。

產品基礎價格---指公司價格領導小組確定的各種產品批量銷售價格以及對經銷商執行的優惠價格，由經營副經理審批後執行。

對外產品報價---公司在銷售大廳和各種媒體的對外報價，由銷售科業務員以及公司專業銷售員執行。

產品浮動價格---是指產品對外報價+（對外報價-產品基本價格）X（±50%）上下浮動的價格，由營銷科科長負責審覈執行

四、報價原則

（一）產品基礎價格

（二）對外產品報價

1、固體產品的對外報價爲：

最新確定的基礎價格X106%

注：數字精確到10位數。其它數字四捨五入。

2、液體產品對外報價爲

最新確定的基礎價格X105%

注：數字精確到10位數，其它數字四捨五入

五、管理規定

（一）副產品、殘次品、廢品的銷售管理

1、副產品、殘次品、廢品系指因內在質量不合格並有質檢科出具不合格報告的產品，按正常檢驗程序檢測出的不合格產品；正常生產過程中排放品（如污油、廢渣等）；因存放時間過久變質產品。

2、如出現不合格產品需要處理的，應由營銷科倉儲計量組提出書面申請，註明貨物名稱、規格、數量、不合格項目並附註質檢科出具的檢測報告上報主管領導審批；生產車間存有的廢料需處理的，由所在車間提出書面申請。註明貨物名稱、數量交由分管領導審批。

3、審批後的擬代銷“三品”由營銷科統一聯繫客戶，查驗貨物，擬定價格。數量超過50噸的“三品”定價由營銷科組織採用招標方式集中銷售。

4、上述工作均按程序完成後，（完成標誌是有分管領導或主管領導明確的批覆意見，以及招標銷售過程中與中標客戶簽定的協議書）轉入正常銷售程序。

（二）產品銷售價格的執行權限

1、對外產品報價---執行人爲銷售大廳業務員，公司專業銷售員，銷售科客戶開發人員。

2、產品浮動價格---由營銷科專職副科長負責同客戶溝通，確定價格，由營銷科長審覈後執行。

3、產品基礎價格---對於戰略性客戶，區域經銷商、產品直接用戶以及大額產品（固體產品30噸以上，液體產品50噸以上）由營銷科與客戶溝通不能成交時，報請經營副經理審批後執行。

4、公司原則上不能低於基礎價格銷售，對於以下特殊情況低於產品基礎價格銷售時，應由業務員或專職銷售員提交申請，說明事由，由營銷科科長審覈簽署意見，報經營副經理，由經營副經理組織價格領導小組確定，一個客戶只能出現一次，無論任何情況不能低於成本價格銷售。

（1）開發市場，低價與同行競爭（限量10噸以內）。

（2）戰略性調整價格，提高市場份額。

（3）階段性對局域經銷商讓利。

（4）其它特殊情況。

5、銷售價格的職責確認。

（1）各級人員在本崗位價格執行權限內，在產品銷售單上簽字即可。

（2）對於超出權限，需要向上級請示的，按照能級原則，逐級請示。即業務員向營銷科科長請示；超權限時營銷科科長向經營副經理請示，並在銷售單上簽字認可。

（3）對於低於產品基礎價格銷售貨物時，必需有書面的請示，說明事由，通過經營副經理，公司經理審覈、審批後再執行。

本規定解釋權歸公司價格領導小組。

公司價格管理制度 篇三

XX區發改委（物價局）深入貫徹落實國家、省、市深化價格改革會議精神，進一步解放思想、開拓創新，全面推進價格放、管、服，簡政放權職能轉變。在加快建立完善主要由市場決定價格的機制，引導資源配置、結構優化調整、工作效率提高、開展“雙隨機”抽查市場價格監管等方面大膽探索創新。

一、推進收費管理方式改革。

20xx年全面取消《收費許可證》制度和行政事業性收費年審制度。通過區政府站、物價局網站以及各相關部門網站對外公佈實施，進一步提高了收費工作透明度，對收費目錄清單實行動態化管理，自覺接受社會各界監督。取消《收費許可證》和收費年審後已經完成了2 次收費年度報告，從年度報告情況看，實施收費目錄清單管理後，既大大提高了收費管理效能，又強化了各單位對收費工作重視。目前委(局)正逐步探索實行年度收費報告制度，對收費單位的收費政策及執行情況跟蹤 ，進一步強化對收費管理的事中、事後監管。

二、涉企收費清單制度成效逐步顯現。

通過取消、凍結、暫停、緩徵、免徵涉企收費等措施，切實減輕了企業負擔，降低了企業生產成本，對新常態下支持企業發展，發揮了積極作用。

三、加強涉企清單動態管理。

確保清單內的收費項目只減不增，所有收費事項合法、合規、合理，切實把涉企收費清單納入行政權力平臺運行和監管。

四、實行收費目錄清單制度和收費公示制度。

在網絡、媒體等平臺公佈涉企收費清單、涉企經營性服務收費項目錄等，發放《涉企收費政策宣傳資料》，督促各單位在收費場所及站及時公佈、動態調整收費政策。

五、認真開展涉企收費清單制度執行情況專項檢查。

傾聽企業對涉企收費清單制度的意見和建議。確保收費事中事後監管工作落實到位。對清單之外擅自設立收費項目等行爲嚴肅查處。

六、清理規範政府定價管理的涉企經營服務性收費。

按照深化“放管服”改革的要求，下發了發改辦﹝2017﹞40號《關於清理規範涉企經營服務性收費的通知 》全面梳理《安徽省定價目錄》內各項涉企經營服務性收費，進一步減少包括中介服務在內的政府定價經營服務性收費項目，已明確取消的行政審批前置中介服務事項，其收費不得實行政府定價管理，取消不合理收費項目，放開已經具備競爭條件的定價項目，降低部分保留項目的收費標準。

七、20xx工作思路。

20xx我委(局)將重點從四方面繼續深化價格、收費管理制度改革 :一是明確簡政放權的目標任務，凡上級放開價格一律實行市場化運作。二是堅持問題導向，針對社會反響大、羣衆意見集中的價格問題積極穩妥推進改革。三是加強統籌協調，加大部門間配合，着力解決不銜接、不配套、落實不到位價格問題。四是全面履行價格職能，承接好上級下放權力清單、完善監管與提供服務相結合，運用大數據、信息化手段爲企業和羣衆主動推送價格服務，努力打造服務型機關。