公司制度建設的重要性精品多篇

制度建設的重要性 篇一

俗話說“沒有規矩，不成方圓”。

規矩也就是規章制度，是我們應該遵守的，用來規範我們行爲的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。

科學的積極的制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤政”、促進“發展”。

按照制度的剛性程度和作用範圍，我們可以將一個組織的制度簡單分爲5種，管理制度、管理規定、管理辦法、實施細則：對及工作條例。

制度建設的重要性。

以我集團圖書發行工作所涉及的制度爲例，《黨風廉政建設責任追究制度》、《領導幹部廉潔自律制度》、《廉潔從政制度》、《信訪工作制度》等屬於管理制度和管理規定，

《新華髮行集團財務管理辦法》、《新華髮行集團業務管理辦法》等屬於管理辦法，《企政務公開實施細則》等屬於實施細則，《請假制度》、《會議制度》等屬於工作條例。

目前來看，以上各項制度都在良好運行當中。

從反腐廉政方面看，着力解決幹部“不能”、“不敢”、“不想”的問題，逐步形成用制度規範從政從企行爲、按制度辦事、靠制度管人的機制，提高反腐倡廉制度化。

制度建設是通過組織行爲改進原有規程或建立新規程，以追求一種更高的效益，其大致包括三方面內容：

一是制定公共規則，

二是保證規則執行，

三是堅持公平原則。

據不完全統計，目前我集團正在執行的制度有數幾十條，大致分爲以下幾類：領導班子領導幹部工作制度、日常辦公制度、紀檢監察工作制度、幹部紀律工作制度、財務管理工作制度以及其它工作制度。

如何做好制度的系統化與有機整合呢？

一、加強制度建設應當進一步深化對制度功能的認識，不斷加大推進工作制度化的力度。

制度的功能在於規範和約束行爲，由於行爲主體存在人性弱點、行爲能力差異以及行爲環境的不斷變化，制度規範和約束的功能指向往往側重於消解人性弱點、增強行爲能力和克服客觀環境不利因素。

制度建設的重要性。

制度經濟學中常常引用“分粥”的案例來說明制度的功能：在一個僧多粥少的廟裏，人們發現掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，於是掌勺和尚改由大家推選。

但一段時間後，發現這種方法也行不通，因爲誰都有私心，大家推選的掌勺和尚其實也親疏有別，難以公平。

經商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時有所好轉，但時間一長，發現問題更多，因爲個別和尚不僅分親疏貴賤，輪到自己時還又吃又藏。

經過反覆討論，大家決定在輪流掌勺的基礎上再加上一條規矩：分粥者必須最後拿剩下的那一份。

這樣，問題最終得到了很好的解決。

長期以來，我們對制度的功能和力量重視不夠，更多地強調思想教育和思想改造，雖然兩者都很重要，但卻有着明顯的侷限性。

在推進制度建設的進程中，工作中經常出現的問題要從規律上找原因，反覆出現的問題要從制度上找原因。

”堅持走科學化、規範化的道路，這是對制度及制度功能的深層次把握和運用。

二、加強制度建設應當着眼於機制的建立完善，努力實現制度在更高層面的系統整合。

在若干制度構成的系統中，制度的相互作用和實際運行就構成了機制。

小平同志講“制度好，可以使壞人無法任意橫行；制度不好，可以使好人無法充分地做好事，甚至會走向反面”。

同樣，好的機制能事半功倍，壞的機制卻使壞者更壞並造成惡性循環。

壞機制的典型是“補償性反饋”。

古希臘神話裏有一個故事：西緒福斯背叛了宙斯，死後被打入地獄受懲罰。

每天清晨，他都必須將一塊沉重的巨石從平地搬到山頂上去。

每當他自以爲已經搬到山頂時，石頭就突然順着山坡滾下去。

這樣西緒福斯必須重新回頭搬動石頭，艱難地挪步爬上山去。

對這個故事加以引申，我們可以發現，西緒福斯把這個石頭搬得越高，石頭就會掉得越低，他就必須花費更大的力氣才能完成任務，這就是“補償性反饋”。

這個例子從反面說明了建立良性機制的重要性。

過去，我們也在研究制度、制定制度，但常常由於沒有從完善機制的角度對制度進行系統研究，使制度不僅難以發揮預期的作用，甚至在一定條件下還會發生相反的運作。

三、加強制度建設應當注重發揮制度的整體功效，着力構建科學的制度體系。

在一個更爲宏觀的背景會考察就會發現，要充分發揮制度的功能，還需要構建一個閉合的、關聯的、科學的制度系統，這個制度系統中各部分既各有分工、互不衝突又相互聯繫、協調配合，共同發揮作用，缺少任何一部分都會造成結構、功能和功效的缺失。

如領導班子領導幹部工作制度就需要日常辦公制度、財務管理工作制度等加以配合執行；行政執法工作制度就需要幹部紀律工作制度、紀檢監察工作制度等制度來加以約束。

作爲一個整體，全局的各項制度之間應當協調一致，如果各部門的制度互相不能夠協調一致，遵守制度的人就會感到無所適從，建立完整統一的制度體系，應當將各個部門制定的內容相似的制度進行統一設置。

四、加強制度建設應當要不斷提高制度建設的質量和水平。

制度建設關鍵是要管用、可行。

制度都是人訂的，人是最重要的因素，因此，制度也不是一成不變的，要根據組織或團體的發展而不斷修訂，適應新形勢新任務的要求，針對一些容易出現問題的環節和工作中存在的漏洞，建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。

如果一項制度的出臺得到了全體組織成員的支持，這樣的制度肯定不能出臺，因爲這樣的制度，肯定直接或間接地犧牲了組織結構中某一方的利益；如果都反對，

這樣的制度也不能強制推行，因爲不僅法不治衆，更重要的是會造成組織結構不同利益羣體的失衡，這和組織成員都贊成所產生的問題是一致的。

但凡好的制度，肯定是有一部分人反對，有一部分人贊成。

好的制度，肯定是考慮到了組織成員以及組織關聯成員的方方面面的利益，並經過嚴謹周詳的論證才能出臺。

因此，制度應該儘可能全面，同時組織中每一業務環節、服務環節、管理環節以及利益可能波及到細小方面都要有制度的身影，

如果制度與制度之間矛盾交叉，更會導致有關部分無法執行，該制度效力的減弱，進而導致整個組織制度效用的減弱。

制定制度與修改不合時宜的制度可採取幹部職工論證、橫向交流論證、研討論證等方式，建立科學的制度體系，通過制度保障被大多數人接受，建立制度激勵機制。

對於已經不能適應目前管理需要的制度，要及時地進行修訂，將不符合形勢發展需要的規定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統一的制度。

公司制度建設的重要性 篇二

光隆能源的目標是“致力於成爲國際一流的新能源專業製造商”。

要做一流公司，必須要完善制度建設工作，這是管理的一項基礎工作。

想要規範管理、高效運作，離不開完善和可持續優化的制度建設機制。

我們公司不僅把制度建設工作視爲重中之重，同時也十分注重公司制度的貫徹執行力。

在新思維下，制度建設不但需要超越公司自身管理水平的限制，而且還要突破來自傳統文化認知的桎梏。

光隆要形成良好的規章制度文化，在內部控制中做到有章可循、違章必究。

關於制度建設在公司管理工作中的重要性，具體包括以下幾點：

第一、內部規章制度有利於保證生產和經營的安全有效。

公司制定規章制度規範了內部的生產經營和勞動管理，使公司的生產經營和各項活動規範化，提高生產效率，促進生產經營的發展，增強我公司在市場上的競爭力。

第二、內部規章制度有利於員工得到更好的權益。

公司依法制定的內部規章制度有很多內容都涉及到對員工的保護和權益，如有關勞動過程中安全生產、技術規程的要求，員工福利，休息日等內容。

因此，公司內部規章制度有利於保護員工的權益。

第三、公司文化是吸引人才的重要元素，是公司可持續發展的強勁動力。

我們公司以成爲國際一流新能源專業製造商爲願景，以高效、堅持、創新、開放爲企業精神，堅持以人爲本的價值理念，不斷體現爲客戶創造價值，正確把握好價值取向，發揚和傳承企業精神。

這體現着朱總對公司基本政策的取向，對公司管理工作的詮釋；通過制度執行和反饋，公司員工也會對公司文化具有相當的認知。

“好的公司就像一個軍隊，令旗所到之處三軍人人爭先，個個奮勇，退卻時陣腳不亂。好比一個斯巴達克方陣。”再好的制度，再好的決策，再好的思路，再好的創想，如果離開了執行力，一切都沒有意義。

可見，執行力決定着公司的興衰成敗。

要想形成斯巴達克方陣，就要有一套行之有效的制度執行體系。

提升執行力，我們要重點做好以下幾方面的工作：

1、不斷提高制度的針對性、有效性和可操作性。

遇到問題我們要用最快捷的速度，最有效的方法解決，一分鐘能完成的工作，就不要用二分鐘去完成；今天能夠解決的問題，也不要拖到明天，大道至簡就是這個道理。

2、加大宣傳教育力度，提高幹部員工遵章守紀的意識。

只有不斷地對員工進行制度宣傳、溝通、教育，幫助員工積極轉變態度，使員工瞭解制度建設的目的、內容，從潛意識裏形成對制度的遵守，矯正不良行爲，才更有利於制度的。執行和落實。

關於這點，公司充分利用短信、內刊等各種宣傳平臺，大力宣傳公司的規章制度，同時也將制度印製成冊，廣泛組織員工學習，很好的爲公司制度建設提高了執行力。

3、完善監督考覈機制，強化制度執行情況的監督檢查。

制度落實過程應當成爲一種有效的動態過程，而這種過程僅靠自覺遵守是不夠的，所以公司建立了一套完整的監督檢查和考覈體系。

對各項違反規章制度的行爲作出了約束和懲罰，統一規範管理。

4、加強獎懲和責任兌現。

獎罰不明，就會降低制度的權威性，使執行制度的單位和人員“吃虧”，不利於制度的落實。

因此，公司在這方面專門設立了“水果基金”管理制度。

該項制度使員工更清晰地知道公司反對什麼、禁止什麼、鼓勵什麼、提倡什麼，從而使員工規範日常行爲。

這對於日益發展壯大的公司，無疑是一種有效地方法，並且利用內部宣傳體系使公司鼓勵、提倡的行爲得到更好地傳播和發揚。

建立和完善公司制度是一個公司發展、強大的重要保證。

規章制度的建立和完善，不僅對一些工作中的薄弱環節起到了制度化形式管理和推動，同時進一步挖掘了員工的潛能，調動了員工工作的主動性。

在今後的工作中，我們必須把制度建設作爲一項重要工作來抓，完善制度體系建設，強化監督檢查，提高制度執行力，健全信息跟蹤反饋機制，對制度進行適時調整與修訂，努力建立行之有效、規範有序的制度體系，推動公司各項事業再上新臺階。

作爲光隆能源的每一個員工，有義務去遵守公司制定的每一項規章制度，通過共同的努力，去保證公司有序健康的成長。

當然，做到這些離不開良好的自我約束能力，能很好的做到自律、自查，才能更好的爲公司制度建設現出一份力。

讓我們共同迎接光隆美好的明天！

公司制度建設的重要性 篇三

話說“沒有規矩，不成方圓”。

規矩也就是規章制度，是我們應該遵守的，用來規範我們行業的規則、條文，規矩也就是遊戲規則：比如下象棋和下圍棋。

沒有遊戲規則就沒辦下。

規矩在人們的生活中佔有十分重要的地位。

古往今來，古今中外，概莫能外！

項羽力能扛鼎，勇冠三軍，卻因爲過分自大、剛愎自用，最終落得個自刎烏江的下場，而越國大夫范蠡深知自我約束的重要性，在滅吳之後，並不邀功請賞，反而急流勇退，告老還鄉，經商販馬，以享餘年。

由此可見：人們在張揚個性的同時還要學會自我約束或接受來自外界的約束，才能實現雙贏。

不僅贏得個性的發展，更有智慧上的收穫。

國不可一日無法，黨不可一日無紀，家不可一日無規，企業不可一日無制度。

企業規章制度是企業制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。

也稱爲內部勞動規則，是企業內部的“法律”。

建立健全規章制度，有助於企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的順利進行，是加強企業管理，推動企業發展的可靠保證。

規章制度在我們的工作當中應該無處不有。

小到個人職責，大到公司規章，應該隨處可見。

特別是我們在工作中如若沒有一個規範和標準的話，你的責、權、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結果肯定是不一樣。

所以說任何事都必須有一個標準，讓所有的人圍繞着一個標準去做，所做的過程及結果都是一樣，這纔是真正的管理。

爲什麼要講規章制度呢？因爲企業大了機會也多了，同時，問題也多了，“ 人”的因素也會越來越多。

用規章制度實現非人化管理，就會產生三方面的好處。

首先，把智慧凝結下來。

其次，解放了經營者。

最後，實現規範化運作，抑制了人爲因素。

從狹窄思維出發，可以認爲規章制度是管職工的，但從更長遠的眼光看，缺乏必要的、合理的規章制度的管理，企業是不能生存發展的。

因此，規章制度既保障企業的利益，也保障職工的利益。

如果從後一個觀點來看問題，我們就可以支持並嚴格遵守規章制度了。