企業制度建設的重要性（精品多篇）

企業制度建設的重要性 篇一

到處都是公司，到處都是廠家，到處都是商家，商家、廠家、單位和消費者之間既是服務者，又是被服務的對象，服務者與被服務者之間沒有明顯的界限，角色轉換十分頻繁。

然而，我們會發現這樣的怪現象，在有些單位，業務開展的時間久了，就會走向受制於人的死衚衕。

我分析，受制於人，走進死衚衕的原因，主要是單位往往把某項業務全權委託給某一個人，由某一個個人包攬或者壟斷某一項業務，使這個人專業化、集權化。

除了他，其他人根本就插不上手，不明白其中的流程原委，不明白其中的明規則或者潛規則。

如果執行和壟斷這個業務的員工忠誠度不高，那麼他借職務之便做小動作的機率和給企業製造隱患和危險的機率就很難預測。

在這個業務中，壟斷者說什麼就是什麼，即便領導有疑問，也沒有精力追究。

別的同志有疑問，又會礙於同僚的面子，甚至會主觀猜測這個人與某領導的關係不一般（這是我們中國民衆的普遍心理），睜一隻眼、閉一隻眼，反正損失的是集體而不是個人。

一旦有“不識眼色者”提出異議，或者提出更換服務商的建議，壟斷者就會以種種理由，特別是“如果更換服務商就會影響到單位某某利益，人家就會在某方面制裁我們”爲由百般阻撓，這就是個人已經從中牟利的主要徵兆。

然而，沒有人認真，沒有人認爲集體的損失其實就是個人的損失。

人們維護自身權益和利益的意識不強，或者根本就沒有，更談不上維護集體的利益了。

這種情況，即便是在股份制企業，甚至私營企業也會發生。

爲此，我認爲，任何單位的業務人員都不能長期專業化、集權化，更不能壟斷化，業務人員之間，應該建立定期換崗的制度，這樣，就不會出現由於某人請假或外出就會使某項業務停滯的被動局面，就不會使自制力不強的同志走上犯錯誤甚至犯罪的道路，就不會出現壟斷者藉助業務專業化、集權化的資本要挾上司、不服管理、形成類似封建割據挑戰中央權威的現象，更不會使單位蒙受意料之外的損失。

制度建設，非常重要，個人集權，應當削弱。

企業制度建設的重要性 篇二

規矩在人們的生活中佔有十分重要的地位。

古往今來，古今中外，概莫能外！

項羽力能扛鼎，勇冠三軍，卻因爲過分自大、剛愎自用，最終落得個自刎烏江的下場，而越國大夫范蠡深知自我約束的重要性，在滅吳之後，並不邀功請賞，反而急流勇退，告老還鄉，經商販馬，以享餘年。

由此可見：人們在張揚個性的同時還要學會自我約束或接受來自外界的約束，才能實現雙贏。

不僅贏得個性的發展，更有智慧上的收穫。

國不可一日無法，黨不可一日無紀，家不可一日無規，企業不可一日無制度。

企業規章制度是企業制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。

也稱爲內部勞動規則，是企業內部的“法律”。

他指出：“制度問題，關係到黨和國家是否改顏色，必須引起全黨的高度重視。”“我們過去發生的各種錯誤，固然與某些領導人的思想、作風有關，但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。

這些方面的制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做事，甚至會走向反面。”

好的制度能夠使員工積極工作，促進企業快速發展，不好的制度能夠使人們的工作積極性降低，阻礙企業的發展。

所以，企業的發展需要建立和不斷修改、完善企業的規章制度，形成適應員工、適應企業、適應社會的制度體系。

建立健全規章制度，有助於企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的順利進行，是加強企業管理，推動企業發展的可靠保證。

規章制度在我們的工作當中應該無處不有。

小到個人職責，大到公司規章，應該隨處可見。

特別是我們在工作中如若沒有一個規範和標準的話，你的責、權、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結果肯定是不一樣。

所以說任何事都必須有一個標準，讓所有的人圍繞着一個標準去做，所做的過程及結果都是一樣，這纔是真正的管理。

爲什麼要講規章制度呢？因爲企業大了機會也多了，同時，問題也多了，“人”的因素也會越來越多。

用規章制度實現非人化管理，就會產生三方面的好處。

首先，把智慧凝結下來。

其次，解放了經營者。

最後，實現規範化運作，抑制了人爲因素。

從狹窄思維出發，可以認爲規章制度是管職工的，但從更長遠的。眼光看，缺乏必要的、合理的規章制度的管理，企業是不能生存發展的。

因此，規章制度既保障企業的利益，也保障職工的利益。

如果從後一個觀點來看問題，我們就可以支持並嚴格遵守規章制度了。

有一個故事，說七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。

可是，粥每天都是不夠的。

一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。

於是每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。

後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。

強權就會產生，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。

然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。

最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。

爲了不讓自己吃到最少的，每人都儘量分得平均，就算不平，也只能認了。

大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

實際上，輪流分粥就是七個人總結經驗教訓後訂出的一項制度。

通過此故事得出一個結論：同樣是七個人，不同的分配製度，就會有不同的風氣。

所以說不同的制度會導致不同的後果。

可見一個好的規章制度不但能化解集團內部矛盾，更重要的是把集體智慧凝結下來，達到提高效益和公平、公正之目的。

企業的規章制度和國家的立法是同樣的道理，國家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會造成國家的混亂，社會的動盪。

企業制定的規章制度再好、再規範，如果內部成員都不遵守，相當於沒有規章制度。

或者說企業的管理層對其內部成員的違章違規行爲不照章處罰

等於包庇縱容違章者。

最終會造成企業內部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業的生存與發展，進而演變成違法的問題。

因此，每一個企業都要形成良好的規章制度文化，在內部控制中做到有章可循、違章必究。