企業知識產權管理制度（2多篇）

企業知識產權管理制度

什麼是知識產權

知識產權，是“基於創造成果和工商標記依法產生的權利的統稱”。最主要的三種知識產權是著作權、專利權和商標權，其中專利權與商標權也被統稱爲工業產權。知識產權的英文爲“intellectual property”，也被翻譯爲智力成果權、智慧財產權或智力財產權。

2021年1月1日實施的民法典中第一百二十三條規定：“民事主體依法享有知識產權。知識產權是權利人依法就下列客體享有的專有的權利：

（一）作品；

（二）發明、實用新型、外觀設計；

（三）商標；

（四）地理標誌；

（五）商業祕密；

（六）集成電路布圖設計；

（七）植物新品種；

（八）法律規定的其他客體。”

企業知識產權管理制度（精選22篇）

在不斷進步的時代，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那麼制度怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的企業知識產權管理制度（精選22篇），歡迎閱讀與收藏。

企業知識產權管理制度1

一、知識產權制度

去年，公司認真實施知識產權，加大了企業知識產權工作的力度，強化了專利法規宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規範化之路，把知識產權小組的職責、專利產權的管理、專利獎懲、專利工作的考覈等內容列入專利管理制度。鼓勵員工的業務創新和職務發明，對發明人按一定數額進行獎勵，併爲員工提供了技術交流平臺，從而提高了員工自主創新的積極性。目前，已經基本形成一套專利管理制度體系包括：《公司知識產權管理規定》《科技開發專利檢索制度》《知識產權宣傳培訓工作制度》《知識產權研發激勵制度》《公司知識產權管理規定承諾書》等規章制度，爲公司知識產權管理及保護工作提供了堅實的理論和技術基礎。

二、知識產權組織管理

1、公司設立知識產權管理小組歸口專利的申報、管理和運用工作。

2、公司設立有專利管理和保護的專項費用，用於專利管理、保護、培訓、補充專利申請、審查、維持等項開支。

3、在產品、技術開發立項之前，知識產權管理小組和相關業務部門一起進行專利文獻資料的檢索與分析，避免重複研究與侵權。

4、知識產權管理小組建立知識產權信息數據庫，做好研究、開發各階段技術資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開發過程中，做好技術資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。

5、建立了職工發明創造申報制度，對在研究、設計、開發和生產、經營過程中形成的科技成果，及時向知識產權管理小組申報，提出擬保護的內容。知識產權管理小組組織有關專家對擬保護的內容進行評定，確定應採取的保護措施，即確定是否申報、何時申報、申報何種知識產權。

三、專利權信息維權管理

聘請常年法律顧問，應對專利糾紛。爲了有效地保護專利產權，及時對侵權行爲作出快速反應，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權與不侵權的快速確認，並及時採取有效措施，維護自身合法權益。雖然3年多來未發生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應對機制所起到的威懾作用還是十分明顯的。

四、培訓

公司知識產權培訓的責任部門是知識產權管理小組，負責組織公司知識產權宣傳、培訓工作。知識產權小組每年制定一次培訓計劃，報公司總經辦，列入公司年度培訓計劃。培訓主要分內訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產權專業知識培訓和聘請有關專家到公司進行有關知識產權專項講座。內訓主要以技術業務培訓爲主。去年公司參加有關部門舉辦的各項知識產權專業知識培訓20多場次，公司內部培訓20多課時。企業管理層及研發人員的培訓率需達到100% ，員工的培訓率達到95% 以上。

五、獎懲

1、公司規定職員職務發明取得專利權後，應當依照專利法及其實施細則的有關規定，給予發明人或者設計人資金和報酬。

2、公司取得發明專利申請號後，應當發給發明人或者設計人1500元一次性獎金。去年有18項申請專利獲得公司獎勵。

3、公司每年設立“發明創造獎”。“發明創造獎”的獎勵對象爲已獲得授權並且具有較高創造性和較大實用價值的專利。由知識產權小組組織評審，根據得分評出一、二、三等獎。去年有五項發明專利獲得公司獎勵。

六、考覈

1、公司有年度知識產權工作考覈、評價指標，並將其列入各部門及其領導工作績效考覈指標體系。

2、考覈指標是指對知識產權特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產權制定與實施，知識產權事務管理，知識產權工作經費落實，專利獎懲執行等指標。

專利工作所存在的問題與努力方向：

我公司開展專利工作時間不長、經驗不足，雖然取得了一定成績，但問題也比較明顯，主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專利種類尚侷限於塗料工藝改進，實用新型專利尚未取得更好突破。今後，我們重點在以下幾個方面努力：

一、繼續抓竹製家居工藝改進專利，繼續建立必要的專利儲備。

二、結合新產品開發和技術創新，抓好實用新型專利的開發、申報與管理，建立起一整套融專利工作於產品開發之中的操作流程，即加強“前期調查”，在產品開發立項前，進行技術水平和專利侵權兩方面的專利文獻檢索，通過檢索確定產品技術上的開發價值和避免侵犯他人的專利權；做好“中期規避”，規避競爭對手專利，打破技術壟斷，搶佔市場，通過“避實就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創造新技術、新工藝，開發具有自主知識產權的新產品；及時“申請專利”，對產品開發的創新成果及時申請專利進行保護，並有意識的對自己的核心技術或產品構築專利保護網，強化專利保護的力度。

三、培養或引進具有較高層次的竹製家居專業技術人才擔任專（兼）職專利管理員，以加強包括專利情報收集和分析研究在內的一系列專利管理工作。爭取在二年內使專利工作跨上一個新臺階。

企業知識產權管理制度2

1研究背景

1．1問題

知識產權重新劃定各國陸海疆界之外的利益版圖之後，中國損失巨大。永煤公司迅速崛起過程中，零專利問題影響企業形象，影響對外合作發展。在與巴西淡水河谷集團、香港華潤集團、上海寶鋼集團合作之初，這些國際性的企業將知識產權作爲談判內容之一。爲了彌補企業這一短板，永煤公司責成技術信息中心全面負責此項工作，從此開始了永煤公司知識產權管理的持續創新。

1．2論據

欲開展知識產權工作，必須要搞清楚什麼是知識產權，內涵有哪些。研究後得知:知識產權除了本身概念之外，還有傳統和延伸之分。傳統知識產權包括工業知識產權中的專利權、商標權、實用新型設計、工業品外觀設計、原產地標記等，以及相關聯的鄰接權如:文化、音樂、藝術、攝影等。延伸知識產權則包括一些新領域、新範疇。中國入世後，深感知識產權對國家經濟發展的制約以及對企業發展的障礙。怎樣掌握其遊戲規則，爲我所用，變制約障礙爲助推發展、安全屏障，成了科研以及製造業的攻關方向。資源企業一度認爲知識產權屬於軟約束，離自己很遠，不需緊張。但隨着知識經濟的不斷躍升，知識產權同樣擠壓資源企業發展空間、效益空間。特別是永煤公司迅速擴張後，成爲融資源、煤化工、鹽化工、機加工爲一體的大型資源型企業，迫切感受到知識產權不可小視。20xx年開展知識產權工作以來，感受到了知識產權的發展推力，感受到了知識產權管理不創新，在資源企業中存在價值危機;沒有知識產權，企業存在生存危機。爲此，永煤公司提出了“資源企業知識產權管理創新和效益最大化是企業發展的必然要求”這一課題。

1．3目標

永煤公司開展知識產權工作兩年後，人們對專利發明申報提出了質疑:專利轉化困難、實際效益差等言論四起，嚴重打擊了知識產權管理人員和發明人員的積極性。怎樣實事求是地面對專利轉化率低、現場應用量少、專利質量不高、專利效益不明顯的現實，發揮出知識產權的優勢，最大限度地挖掘專利效益，成了知識產權管理的難題，也成了知識產權工作的主要目標。

2第一次方案設計與實施

任何工作必須做到計劃先行、實效開展，才能收到最好的預期效果。永煤公司知識產權管理工作決定從宣傳培訓、組織管理、制度激勵等方面着手開展工作。(1)宣傳培訓。邀請省知識產權局局長到公司給管理者、機關部室負責人辦講座，讓企業管理人員對知識產權建立起具體認識，並對其在國家發展、企業生存過程中的巨大意義進行了解;邀請知識產權專家爲一線、機關工程技術人員、管理人員、熱愛發明創造的員工進行專利知識普及，打消專利神祕感，改變專利是專家學者所專有的錯誤認識。最終實現員工大膽創新，專利發明成爲“新常態”。(2)組織管理。建立了精幹高效的組織管理體系，公司成立領導小組，技術信息中心具體負責，公司大小單位均照此建立體系，制訂體系運作規則，形成管理閉環。組織通過年季會議，網絡發佈知識產權管理要點、專利主攻方向。實現知識產權管理不留漏洞，常態化。專利申報層層把關，確保質量，使得公司知識產權管理成爲企業不可或缺的一部分，與企業發展同呼吸共命運。(3)制度激勵。企業適時出臺《永城煤電集團公司知識產權管理辦法》對知識產權範圍、權利歸屬、管理體系、管理與保護、申請與實施以及獎懲事宜作了明確規定。下發《關於規範和加強永煤公司公司知識產權管理工作的通知》，對公司及下屬企業的知識產權管理體系建立、宣傳普及、內部交易、工作目標，如:消除“零專利”，企業年專利申報數達10件以上，年申報成功率在50%以上等作了制度規定。

3第二次方案設計與實施

3．1管理新瓶頸

企業專利申報數量連年遞增，專利申報費，維護費大幅提高。支出額從每年5萬元遞增到20多萬元，每年專利總量20%放棄維護權，這給企業造成了人財物的浪費。企業管理者不免產生疑問，資源企業是否有必要繼續開展知識產權工作?對專利申報激勵政策，專利申報工作產生保留態度。給知識產權工作蒙上了陰影，知識產權管理出現了瓶頸。

3．2管理新措施

面對知識產權管理瓶頸，組織工作人員積極參加省市知識產權活動，深刻廣泛學習知識產權知識，瞭解其對企業發展的作用和意義實例。針對企業實際情況，提出了專利申報，質量提升、專利效益最大化的工作計劃。

(1)市場化。

①基層單位調整原來申報專利的激勵傾向，將原來不論發明還是外觀、新型專利均獎勵2000元，均作爲晉升職稱、分房、評先要件，改爲發明專利獎勵10000元，仍爲晉技術職稱的要件，其他不做要件。

②鼓勵企業內部、外部專利轉化，轉化分成比例遠高於省政府的專利管理辦法規定。

③申報成功的專利掛在公司內部科技創新網上，供企業內部單位隨時查詢使用。這樣企業專利申報工作出現了戲劇性變化，好的有市場價值的專利很快走紅，沒有市場價值的專利，專利發明人不再申報或不以職務發明名義申報，提高了企業專利申報質量。

(2)效益最大化。筆者經過對專利質量和效益關係的狀況調研後認爲，永煤的專利質量存在着諸多問題，但這都是發展中的問題。凡事都有個漸進過程，沒有最初的“水貨”專利，就沒有大家對專利“正品”的深刻認識，更沒有高水平專利的產生。其實發明專利、實用新型專利，也創造了可觀的經濟技術效益，提供了強有力的安全保障。例如:“鋼絲繩全自動除塵環”、“礦井防彈防墜物罐籠”、“掏槽式截割高塊煤率的採煤方法及專用大截深採煤滾筒”，前者爲安全效率作出了巨大貢獻，後者創出了年增產值3億元效益。爲此，永煤公司提高了專利申報門檻，創新了專利申報程序、獎勵政策、激勵辦法、市場轉化、效益分成等管理手段。由原來的專利發明人直接申報，改爲單位審查、公司分管部門審查，有市場前途，有實際應用價值者方可按規定申報;調整獎勵政策，對發明、實用新型，外觀設計採取不同獎勵標準;專利申報納入科技創新考覈內容，對所屬單位下達最低專利申報指標，用雙向激勵制約來提高專利質量，保證數量;納入企業內部市場化管理，凡有內部單位使用的專利，外部轉化的專利均給予發明者優厚的利益分成。大大刺激了員工的創造發明積極性，專利效益也大幅提升。

4效果

(1)改變了資源型企業認爲效益與技術創新擁有專利多少關係不大、利益的增長點僅在資源市場的觀點;改變了企業員工認爲專利是大專院校科研院所的事、是專家學者的事的固有觀念;改變了企業認爲專利對個人發展、對企業生存無關緊要的認識。20xx年以來永煤公司一改零專利現象，由當年申報量46項躍升到20xx年212項，企業對專利申報質量進行嚴格審查後，仍然保持着年申報200項以上，並且發明專利數量、質量均明顯提升。

(2)取得了良好的社會效益。永煤精煤“永龍一號”完成了商標註冊，匯龍水泥獲得省級名牌產品。永煤連續3年獲得省知識產權工作會議表揚，獲得20xx年省工業企業專利申請前20強，20xx年省第二批知識產權優勢企業，20xx年省知識產權系統先進集體，20xx年榮獲知識產權保護先進企業。對永煤與上海寶鋼集團、香港華潤集團合作起到了積極的支撐作用。

(3)取得了可觀的經濟技術效益。據不完全統計，永煤公司開展專利工作以來，共申報成功各類專利1005件，專利轉化7件7家企業，總收入達50多萬元，現在轉化到徐州祥雲電器、山西長治防爆電器廠，鶴壁煤質監測儀器廠、黑龍江佳木斯煤機廠等7家企業的專利，轉讓效益良好。

(4)間接效益明顯。專利極大地提高了企業生產效率，安全係數。“遙控式氣動自動復位阻車器”、“可控制信號同步啓動真空磁力啓動器開關”、“綜採機組提高塊煤率技術”，既爲企業創造了巨大的經濟技術效益，又爲企業提升了安全管理能力。

5結語

知識產權以及其核心專利發明，不僅是製造業的發展靈魂，同樣是資源企業發展的助推器;不僅是企業發展的經濟效益增長股，更是企業提高效率，增加安全係數的最有效手段之一。資源企業知識產權的管理創新與效益最大化，相輔相成，相得益彰，創新出效益、效益促創新。

企業知識產權管理制度3

一、知識產權是企業的重要構架

在現代管理中，企業是企業基於未來內外部條件變化作出的預先安排。不同企業，層次不同，一般分爲公司、競爭和運營三個層次。公司是公司高層指導和控制公司行爲的綱領，解決公司經營理念、產業範圍、資源分配和國際化等問題。競爭是企業產品或服務的市場競爭。運營指上述兩大的貫徹或流程。因此公司和競爭構成企業的框架。

公司是總，可表現爲：穩定性，指企業持續性地向同類型顧客提供產品或服務。增長，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮，是減少經營規模或範圍。組合，是指同時實行上述若干。以上由企業利用已掌握的資源，分析優劣而確立。

競爭由xx大學工商管理學院xx提出，他認爲，管理的成功取決於選擇正確的，而正確的與組織和產業的形勢相適應，也就是能建立起保持高於產業平均生產水平的競爭優勢。他總結道：管理必須選擇一種能給企業帶來競爭優勢的，諸如成本優先、別具一格或專一化。成本優先必須是成本的領導者；別具一格強調高超的質量、非凡的服務、創新的設計技術專長或不同凡響的商標形象；而專一則集中在成本專一化和差別化的空間。不管採用何種，要保持競爭優勢，一方面要跟上產業演變的步伐，另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業建立某些障礙使仿製者難以得手，可利用專利或版權減少仿製機會，或與供應商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應渠道等。因此，競爭體現了公司的動態變化，也是公司確立和調整的核心。知識經濟條件下，擁有知識產權成爲企業的核心競爭力。知識產權是21世紀企業的先導，是企業立足市場的利器。

知識產權要求企業考慮知識產權的開發、利用和保護，並將其上升爲來設計，建立相應的知識產權管理制度。知識經濟時代，知識產權成爲新的經濟增長點。知識產權對經濟的增長不會自然產生，它要通過制定和實施知識產權，優化資源配置，激發創造熱情，保持競爭力來實現。知識產權管理制度是知識產權特有屬性在管理行爲中的具體化，成爲知識經濟環境下企業管理的新形態。

通常，知識產權管理可從下列幾方面展開：制定。根據不同的知識產權類型制定相應的知識產權，如專利要求確立專利開發、調查、申請或實施等制度；商標要求商標設計、註冊、使用和保護常規化；版權把握版權的使用和保護。設立管理部門。在組織構成上按不同知識產權類型進行分組，並將其歸屬相關的部門，如將其隸屬於研發部門或法務部門等。管理制度的建立。知識產權制度的建立可細化成幾個部分：新員工的知識產權背景調查制度；知識產權資料管理制度；知識產權獎勵制度；知識產權培訓制度；知識產權審檢制度，包括產品、合同等的審查和檢驗；保密制度，如與員工訂立保密協議，在規章制度內確立保密條款等；評估制度，主要指知識產權評估的標準和程序。知識產權是企業管理的重要構架，是知識經濟環境下企業經營的要義。

二、知識產權的迫切性

21世紀是知識經濟社會，知識經濟是用更先進的技術提高生產效率，創造出更多的產品。誰掌握最新的技術、知識，誰就具有更強的競爭力，集中表現爲知識產權的掌握量和先進度。其特徵是創新導致價格倍增，資本追逐知識，知識對價值的貢獻比重增加。創新是企業的生命，創新的產生和成長依賴知識的滋養和孵化。企業爲追逐利潤在此表現的更爲突出和迫切。知識產權成爲企業的核心競爭力，世界五百強企業發展的進程是對此最好的詮釋。在國內，且看各跨國集團在我國的跑馬圈地，佔山爲王，多半憑藉知識產權優勢佔領市場。如，早在19xx年，百事可樂與四川天府可樂合資，百事以參股60%控股，並停用“天府可樂”，使被認爲民族飲料象徵的天府可樂悄然退出市場，而百事可樂行銷市場。1999年，北京亞都科技集團被微軟以侵犯軟件著作權爲由起訴；繼而思科公司對我國著名軟件企業華爲公司提出侵犯知識產權指控。微軟則利用其技術優勢，形成在我國軟件行業的高端市場。20xx年初，德國漢高公司收購上海輕工集團“熊貓”品牌，啓用漢高牌並停用“熊貓”。這些案例凝聚了我國自有品牌痛失市場的教訓，也是跨國企業成功發展的慣用模式。這種模式的背後是企業知識產權的支撐。在知識產權的引領下，這些企業在新興市場的開發上循序漸進，先是放水養魚，繼而步步爲營，最後達到市場通吃的目的。

我國企業要立足於市場，不斷提升競爭力，必須確立知識產權。知識產權是知識經濟對企業管理的新要求，是知識經濟環境下企業發展的必然。就國內企業而言，海爾集團不斷髮展之路就是很好的證明。海爾藉助自有知名品牌和不斷創新的技術，研發不同市場的產品，將市場拓展於全球不同的地區，使其成爲中國知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與複製，除了遭受侵權之訴之外，永遠只能給別人做嫁衣，替他人打工。

此外，確立知識產權，也是市場的呼喚。“入世”以來，國際知名品牌大舉進入我國。20xx年，世界五百強企業對我國投資達468.8億美元，其中已有400多家進入中國。世界五百強是代表了全球先進生產力水平及企業組織管理水平和經營理念的強勢企業羣體。這些企業在對我國進行投資的同時，大量申請取得知識產權，企圖建立和維持對相關領域的獨佔。但是，近年來，我國經濟持續增長，一大批國內企業在競爭中壯大。這些企業重視技術創新，致力於發展自己的品牌。他們利用勞動力和原材料方面的優勢，日益成爲跨國企業的有力競爭對手。跨國企業在知識產權方面，採用綜合措施，用商標、專利、版權及商業祕密立體交叉地展開對我國市場的爭奪攻勢，使我國企業面臨諸多跨國企業的知識產權爭訟。我國企業要在此環境下生存，必須尋求包括知識產權在內的各種途徑，確保市場地位。在國內外企業雲集的我國市場，市場呼喚企業儘快建立自身的知識產權，保護我國經濟良性發展，更爲企業贏得一份競爭的席位。我國企業知識產權的定位

在紛繁複雜的知識產權紛爭面前，我國企業只有建立多方位、立體化的知識產權系統，纔可能在日益激烈的競爭中化被動爲主動，提高企業的核心競爭力，保持企業的持續發展，實現利潤最大化。爲此，企業的知識產權着力定位於知識產權的研發、取得、合法有效的利用和保護若干方面。具體概括如下：

品牌

知識經濟時代，企業的品牌要求企業在市場營銷方面確立全面的品牌意識，打造自有品牌，制訂和採取保護品牌的制度與有效措施。

首先，強化商標意識，着力打造民族品牌，爭取市場；同時，落實自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標開發設計、申請和保護機制。將品牌的開發和利用列入企業目標管理的項目之中，並由企業研發部門、法務部門等職能機構將其制度化進而監督實施。

其次，洞悉市場競爭動向，尤其是競爭對手的發展狀況，掌握跨國企業在華的商標，修正自己的商標。利用國內外市場資源，進行跨國經營，使品牌向全球發展，以商標的國際化帶動知識產權。品牌一個不容忽視的內容是對馳名商標的保護。在我國，長期對知識產權缺乏瞭解，對商標的保護往往被忽略。我國具有悠久的歷史，數百年來歷煉了衆多的民族品牌、字號，成爲贏得市場的金字招牌，如“五糧液”、“同仁堂”、“吳良材”等等。其中一些是未經註冊的馳名商標。一些投機取巧者在國內、外搶先註冊，使這些品牌本應有的市場受到限制，甚至被扼殺。企業對馳名商標管理，一是形成制度化的使用機制；其二在遭遇被搶注時，快速反應，熟練運用馳名商標保護制度。

技術創新

創新纔有發展。企業若要長遠發展，首先要培養創新能力，鼓勵開發研製自己的核心技術。在思路上，將跟蹤和模仿爲主的初級模式調整爲以自主創新爲主的發展模式；在資源分配上，加大技術投入，提高開發費用在銷售收入中的比重，完善研發機制，突出研發與技術升級的地位。

另外，在專利已經劃地爲牢條件下，企業可以通過對引進、消化、吸收及再創新，開發圍繞核心專利的應用性專利技術，形成對原核心專利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發展空間。企業還可以採取企業跟隨，把握市場技術動向，注意新技術對市場的潛在影響，分析新技術與企業產品的延伸可行性，認爲有市場價值時跟隨開發。

企業可以充分利用公有技術，結合企業特點進行技術改造，特別是注意追蹤瞭解新近失效的專利技術，發現有應用價值的及時利用加以開發。總之，技術創新可以有多種途徑，但確定創新是第一步。

專利、商業祕密保護

“入世”以來，美、日等技術大國屢屢利用知識產權大棒對我國提起專利侵權之訴。據報道，近三年來我國企業因知識產權糾紛引發的經濟賠償累計超過10億美圓。面對跨國企業來勢兇猛的知識產權策略，實施專利保護成爲企業發展的護身符。

在企業內部設立專門的知識管理機構，構建知識產權保護網絡。開通專利文獻檢索渠道，瞭解最新專利信息；對相似技術由專業人員進行侵權分析，避開侵權技術；瞭解本行業技術發展趨勢，確保企業技術研發的方向和合法性。

普及知識產權常識，增強員工知識產權保護意識。將知識產權保護制度的遵守列入員工目標管理和績效考覈項目，使之成爲日常的工作規程。

加大專利申請力度，對專利及早申請，並在基本專利四周設置大量技術原理基本相同的不同權利要求範圍的權利，以增加專利申請的數量，擴大專利保護的權利範圍。一些企業已經取得了可喜的成績，如：就20xx年，華爲公司申請專利達1551件，中興通訊達640件，佔了我國IT行業專利申請的半數；在數字電視行業，康佳和創維也突破跨國企業的專利圍困，申請一批覈心和外圍專利。

商業祕密往往不被重視，一般只在發生損失時，才倉促應對。事實上，商業祕密的分佈非常廣泛，不僅指技術祕密、技術訣竅，更大範圍地存在於企業商業運作中的各種經營信息，如客戶名單、貨源渠道等；而且，在創新過程中形成的大量初級技術尚不足以專利來保護的，往往成爲商業祕密保護對象。如軟件企業的源代碼等。

近年來，因企業員工流動而造成商業祕密泄露案件時有發生，顯示出企業的盲區。首先，企業應加強內部管理，制定嚴密的保密制度，訂立保密協議；並將商業祕密保護作爲企業保衛工作的目標管理和績效考覈項目之一。其次，強化對企業員工的職業道德教育，落實泄密後的處置方案，構建企業安全防範網絡。同時，在引進人才時，除了解其教育、技術等背景外，還應審查其帶有的技術或祕密的知識產權狀況，在掌握其合法性的條件下再決定是否引入，也是商業祕密的內容之一。商業祕密保護更大限度的構築起企業的知識產權保護網。

總之，知識產權成爲21世紀企業的鮮明特徵，是知識經濟對企業提出的客觀要求。知識產權要求企業加強知識產權管理，樹立品牌意識，洞悉發展趨勢，立足技術創新，健全保護機制，構建起立體化的企業知識產權保護體系。

企業知識產權管理制度4

一、存在的問題

1、流失嚴重有一些企業對於員工的管理力度不夠，也沒有進行相關的素質教育，就使得某些員工離開該企業後，再去另一個類似的企業工作，特別是去那些與該企業有競爭的企業。那麼這些員工就會把在該企業中學到的技術應用到新的工作中去，或者是把該企業關鍵技術泄露出去。也有一些競爭企業，爲了能夠得到對方企業的關鍵技術來擊敗對手，從而實施了很多不正當的手段。企業對於知識產權不重視，所以在進行資產評估的時候，通常只對有形資產進行評估，而不考慮知識產權所具有的價值，或者是對於知識產權的評估價值都是比較低的。綜合各方面的原因，都使得企業的知識產權嚴重流失。

2、知識產權意識薄弱在我國，大部分的高新技術企業的成立時間都不是很長，但其發展速度又比較快。因此，在平時的管理活動中，很多高新技術企業的管理層都比較重視對有形資產進行管理，從而忽略了知識產權對於企業的重要作用。缺乏知識產權意識是我國大多數高新技術企業都存在的問題，從而使得他們不重視對於知識產權的管理，因爲不知道知識產權的作用，所以也不會尊重其他企業的知識產權。

3、管理機構不健全就目前而言，很多高新技術企業不重視知識產權的作用，因此，就不會設立相關的機構對知識產權進行管理，也不會安排專門人員對其負責，通常情況下都是通過“兼管”的形式來完成的，使其流失於形式；有少部分企業設有相關的部門和人員對其進行管理，但是又缺乏相關的制度，就使得每個人的責任不明確，因此，也無法對知識產權進行保護，使其得不到發展。運用信息的能力低下全球每年公佈的專利數量可達上百萬，所以這也給我國各個企業提供了信息參考寶庫。但是，我國很多高新技術企業卻不對其引起重視，相關及時人員在進行研究的時候，並沒有對了解已經發布的專利文獻，就使得很大一部分研究成果與前人的專利成果重複，使得企業白白投入了許多人力、物力和財力，這很不利於企業發展。

4、自主知識產權缺乏據相關統計，我國有許多大中型企業，但是獲得的專利卻很少，按照平均數來算，每個企業只擁有幾十個專利。甚至有一些大型企業，他們從來都不會申請屬於自己的專利。對於那些已經申請的專利，大多數都是技術含量不高，也沒有比較強的創新性，更別說具有現代高新技術的專利了。

5、管理制度不完善很多企業對於知識產權不重視，所以就沒有建立相應的管理制度，更不會對知識產權進行嚴格管理。因此，就導致知識產權歸屬不明確，對於無形資產評估等各方面都有很大影響。因爲沒有相關制度，所以也使得相關人員不會積極進行創新。這又使得企業知識產權無法進一步開發利用。

二、加強管理的對策

1、加大宣傳和培訓力度首先應該在企業內部進行大力宣傳，讓每一個員工的知識產權意識都能夠有所提高。要特別針對管理層人員進行相關培訓，引導他們對知識產權有進一步認識。對於其他人的知識產權，應該要給予尊重；對於自己的或者與企業相關的知識產權，應該加強對其的管理力度，保證其不會流失。對於企業相關的專利和技術，可以用其來開拓相應的市場。

2、建立檢索和檢驗制度高新技術企業在進行各種相關技術研究使，一定要先對已經發表的專利進行檢索，並要求有相關的詳細報告，避免企業重複研究他人專利的情況發生，也不會侵犯他人的知識產權；另一方面已不會給企業帶來不必要的經費損失。這是對他人的尊重，也是維護該企業的利益。

3、實施知識產權對於很多企業來說，特別是那些跨國大企業，目前用來競爭的主要方法就是知識產權。所以，相關的政府部門就要對知識產權引起重視，對其給予一定的政策導向並提供相關的信息服務，使得企業能夠更加註重對知識產權的管理，提高他們的知識產權意識，這樣才能夠使企業進一步實施知識產權，並將其應用到日常企業的運營之中。當然也要注重學習國外的經驗，充分利用企業所擁有的知識產權，將其作爲一個競爭的籌碼，進一步打開市場，使得企業能夠獲得更多收益。

4、加強國際科技合作想要進一步保護我國企業的知識產權，那麼就一定要對國際規則有所瞭解，這樣就不會侵犯他人的知識產權，當然也能夠保護自己的知識產權不被他人所侵犯。對於我國傳統的產權，我國政府應該對其給予重視，加強與其他國家的合作，力爭能夠把我國特有的傳統產權在國際公約中增加有利於，促進我國經濟發展。所以，加強國際合作對於保護知識產權的具有舉足輕重的意義。

5、提高自主創新能力想要使得企業的競爭力能夠得到提高，一定要先把企業的創新能力提升上來。所以企業重視對專利的研究，及時瞭解相關的各種專利信息，掌握與該企業相關的技術，並找到突破口進行創新研究；當然也有必要對相關技術進行改造，然後在進行改造過程中能夠進行創新，然後讓其成爲企業的知識產權，那麼就可以使得企業的知識產權得到增加。

6、建立健全知識產權制度

（1）建立相關的獎勵制度。這能夠使得員工有更多的產權意識，也是他們有更多的動力去研究相關技術。

（2）建立相關的保密制度。對於企業來說，知識產權是隱形資產，如果讓其流失，那麼就很難再把其收回來了，所以一定要建立相關的保密制度。

（3）建立相關的評估制度。企業的資產對於企業的發展來說極爲重要，而知識產權作爲企業的隱形資產，則應該對其價值進行評估，這樣有利於對企業的發展進行調整。

（4）建立相關的侵權制度。在企業運營時，能夠減少侵權事件的紛爭；同時，當侵權紛爭發生時，也能夠及時找到解決對策，防止出現嚴重後果，也能夠減少企業損失。

7、分層交叉管理對知識產權進行管理時，應該先熟悉相關產權制度的好壞，然後再總結出有利於企業發展的一些方式。使得管理機制能夠多角度進行。所以，並不是對企業所有的技術都要申請專利，而是要進行分層交叉管理，使得相關的知識產權能夠發揮出最大作用，同時也促進企業發展。

企業知識產權管理制度5

第一條爲保護本企業持有的知識產權，加強知識產權管理，鼓勵發明創造，根據國務院《關於進一步加強知識產權保護工作的決定》的要求，制定本辦法。

第二條本辦法所稱的知識產權包括《專利法》、《著作權法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關法律所規定的權利，其中主要包括：

（一）專利權：主要包括新物質、新材料、新產品、新技術、新工藝、新配方、新設計的專利申請權、專利權、專利實施許可權等。

（二）商標權：本企業擁有的註冊商標專用權。

（三）著作權：主要利用本單位的物質技術條件創作，並由本單位承擔責任的工程設計、產品設計圖紙及其說明，計算機軟件、集成電路布圖設計、地圖、攝影、錄音、錄像等職務作品的著作權；由本企業提供資金或資料等爲創作條件，組織人員進行創作的作品所享有的著作權。

（四）商業祕密（含技術祕密和經營祕密）：主要是不爲公衆所知悉，只屬本企業擁有的經營管理、工程、設計、市場、租賃、服務信息等。

（五）其他單位委託本企業承擔的科研任務並負有保密義務的科技成果權。

（六）本企業引進的專利、商標、著作、計算機軟件等知識產權。

（七）《反不正當競爭法》所賦予的權利，如商號、域名、網絡地址專用權等。

第三條企業各級領導、各部門應當採取切實措施加強對企業知識產權工作的管理，增強員工知識產權法律保護意識，維護企業無形資產的合法權益。

第四條企業的知識產權受國家法律保護，任何組織、個人不得侵犯。凡本企業（包括企業總部、分公司及各地的分支機構，下同）的員工（含企業各級領導、無固定期限的員工、合同制員工、臨時工等，下同），或來本企業實習、學習、進修或合作研究的研究人員，均應遵守本辦法。

企業知識產權管理制度6

1 引言

加強企業知識產權管理，發掘企業知識產權中蘊含的巨大商業價值成爲企業在競爭中制勝的法寶。知識產權管理能力成爲一個成功企業的核心競爭力。然而，由於中國經濟市場化時間比較短，無論是知識產權法律保護體系，還是企業知識產權保護意識、開發與運作知識產權的經驗及技術都還相當薄弱，企業知識產權管理還存在許多問題。本文將對我國企業知識產權管理中存在的問題及其原因進行分析，並提出一些政策建議和對策。

2 企業知識產權管理中存在的問題

2.1 企業知識產權管理缺少有利的外部環境

企業的知識產權管理必然會受到外部環境的影響，本文討論的知識產權管理外部環境主要是指知識產權法律保護體系及中介市場機構。由於中國的經濟市場化時間不長，無論是法律保護機制還是市場運作機構都還不完善，企業知識產權管理缺少有利的外部環境，主要表現在以下幾個方面。

（1）知識產權保護制度自身的缺陷。19xx年我國才加入世界知識產權組織，19xx年纔開始實施第一部《專利法》。目前雖然已經制定了較爲全面的知識產權保護法律，並應實際之需作過調整和修改，但是，我國的《專利法》、《商標法》、《版權法》在實際操作過程中仍表現出一些本身的不合理性。例如，專利法規定的專利審批期限過長，專利費用過高，導致企業往往因害怕在專利申請中投入過多的時間和精力而淺嘗輒止。實踐中，專利審查機構由於不受期限的約束，常有任意拖延專利實質審查時間的情況出現。專利的審查期限過長往往使得申請的專利技術喪失先進性，損害了申請人的利益，打擊了申請人的積極性。

（2）知識產權司法機關執法不力。法律的保護不僅在於立法的完善，更重要的是依賴於有力的執法。然而調查表明，企業對知識產權保護的指責更多地集中於司法機關的執法不力。法院與仲裁機構在知識產權糾紛案件的處理中無法達到及時、正確的裁斷要求，使得侵權糾紛中無法及時確定權屬，打擊侵權行爲。這裏除了由於司法機構、組織制度原因造成的工作作風拖沓、辦案效率低下問題，同時也有司法機關人員的專業知識欠缺的原因。

（3）行政機關沒有發揮應有的作用。行政權力在中國社會有其深刻的文化心理優勢，由此企業普遍對行政機關存在高期望值。然而，行政機關由於體制因素而效率低下，同時，行政機關由於在司法中的地位，對嚴重的侵權而致犯罪的行爲，缺乏防止措施和指控的權限；法院在刑事責任的追究中，按分工習慣，又將此類審判交由刑庭，而普通的刑庭往往缺乏追究行爲人刑事責任的能力。因此企業經常反映難與管理機構打交道，而且很難適用刑罰手段來保護自己，打擊侵害者。

（4）市場上知識產權侵權行爲氾濫。由於知識產權法律保護體系不健全，加上過去中國實行成果管理的科技管理體制的慣性影響，導致中國知識產權侵權行爲氾濫，甚至有時達到公開化。例如，有人就錯誤地認爲“盜版”行爲對中國的經濟發展有利：“在中關村，凡有真的幾乎就有假的，對暢銷品來說，往往假的數十倍、百倍於真的”。企業的知識產權管理在這種市場環境下很多時侯只能是無可奈何。

（5）中介代理市場很不完善。市場經濟中，中介機構發揮着十分重要的作用，尤其是在知識產權管理這種專業知識要求很高的市場中，專利代理機構、著作權集體管理機構等中介機構應發揮應有職能。知識產權代理機構不僅可減少企業申請或註冊過程中所需要的時間，同時還可抓住侵權行爲的要害，收集有利證據打擊侵權。然而我國的知識產權中介機構缺乏，人員素質難以滿足相應需求。

2.2 企業知識產權管理缺乏規劃

國內除了像海爾、北大方正等極少數企業對知識產權有比較系統規範的管理外，絕大多數企業還沒有認識到知識產權管理的重要性，更談不上從上進行規劃，企業關注的仍是有形資產的管理。19xx年5月，中國專利局對7省市的調查發現，每個大中型企業每年科研成果超過百項，但申請專利的卻寥寥無幾。北京大學劉劍文博士組織的調查表明，北京市僅有21.6%的高新技術企業“已制定”或“正在考慮制定”本企業的知識產權，大部分企業都處於未制定的狀態。沒有專利，就不能保證科研開發的各個環節，包括選項、立項、專利申請規模、專利保護及其策略和產業化順利進行。許多企業不知道對專利文獻的利用，很少進行專利文獻檢索，造成低水平重複研究。由於缺乏高度的規劃，許多企業成果只申請了中國專利而造成技術流失，專利申請後利用率很低，產業化、商品化程度低。此外，還很容易導致陷入專利“陷井”與“雷區”，侵犯了別人的專利權，不僅要支付高額賠償，甚至導致企業破產。深圳市某廠的產品屬荷蘭菲利浦公司在中國獲權的專利保護範圍，被訴侵權，不但自行銷燬了模具和侵權產品，還要支付鉅額賠款。

2.3 企業知識產權管理意識不強我國知識產權制度建立比較晚，知識產權管理意識比較弱。這主要體現在三個方面：

①企業能真正重視知識產權保護、在內部建立知識產權制度、運用制度爲自己的技術開發和企業發展服務的還不多，更別說一些中小企業了。北京大學的一次調查表明，北京市高新技術企業有5.9%的企業“無機構也無人負責”，“有專門機構和專業人員負責”的僅佔21.6%.其它地區及傳統企業的情況就更嚴重了。

②專利的申請量少，質量不高。據調查，中國有70%以上國有大中型企業、95%以上小型企業沒有專利申請。1996年，國家知識產權局統計，在專利八大部類中，國外來華申請發明專利已有五個部類，超過半數，而我國爲數不多的專利申請中，技術含量和水平遠不及外國專利，更談不上向國外申請專利，有意識地建立專利網和專利壁壘來保護這些成果。“863”計劃僅20%的成果申請了專利，多數成果以論文的形式公佈於衆，有些成果是國外還沒有的，處於世界領先地位，因爲沒有申請專利而拱手讓人了，申請的專利和論文的比例大致是1：80.

③知識產權的管理大多停留在保護層面，還沒進入資本化運作。例如，我國的上市公司年報摘要的報表附註中披露無形資產具體構成的公司從19xx年～19xx年在逐年增加，但1999年披露無形資產構成的公司比例突然下降。19x年我國共有上市公司424家，披露無形資產的僅有173家，而披露的無形資產構成主體是知識產權。研究發現不披露無形資產構成的公司的無形資產對企業經營活動的貢獻要小於披露無形資產構成的公司，同時市場對披露無形資產構成的公司無形資產的定價要高於未披露的公司。這說明我國企業還沒有認識到知識產權類無形資產對吸引投資的巨大作用。

2.4 企業知識產權管理缺乏嚴密的組織和嚴格的規章制度

良好的知識產權管理需要嚴密的組織和嚴格的規章制度。然而，調查表明，我國企業目前涉及知識產權問題時大多是通過聘請律師幫助解決，大多數企業還沒有認識到專業機構的設置和利用以及配置專業人員，沒有設置專業人員從事企業知識產權的管理研究及開發，同樣也缺少嚴格的規章制度來對知識產權管理加以指導。例如，北京大學的調查表明，在企業與僱員是否簽訂保密協議的問題上，有7.8%的企業“無任何保密規定”，29.4%的企業“僅在企業內部規章中規定，無專門協議”。許多企業商標檔案的管理與企業的其他檔案進行合併管理，而沒有專門的商標檔案制度和對商標的申請、印製、保管及續展進行規定。

2.5 缺乏知識產權管理與運作的人才

19xx年，我國擁有專利工作者約一萬餘人，平均每13萬人中才有一名懂專利的人員。國內很少有企業有專門的知識產權管理機構，有關知識產權的管理均當作法律事務處理，缺少能把企業知識產權管理與企業業務緊密結合的專業人才，導致許多專利申請後無人管理，未能充分利用。我國過去科研與生產相分離，企業僅僅是生產基地，科研開發主要由大學、研究所承擔，由國家進行計劃分配，導致企業研發能力薄弱，而大部分科研成果累積在企業、研究所，不能產業化、商品化；同時，也缺少精通知識產權管理與運作和專利許可業務的專門人才把企業與企業、科研機構聯繫起來。

3 原因分析

我國知識產權管理水平落後固然有其歷史的原因，如我國實行市場化經濟的時間短，企業的精力大部分集中於體制改革和建立現代企業制度，無法顧及知識產權管理等。但是，面對經濟全球化和來自全世界企業的激烈競爭，我們不能僅拿這些作爲藉口，必須分析產生這些問題的深層次根源，才能做出正確的對策。前述我國知識產權管理中存在的問題多而且複雜，有些問題恰恰又是其它問題存在的原因，綜合起來可分爲企業行爲體現出的問題和制度缺陷導致的問題。

3.1 制度方面導致的問題的原因分析

上面的分析表明，制度缺陷是我國企業知識產權管理行爲方面存在問題的更深層次原因，其產生的影響更爲深遠。因爲制度是決定人們相互關係的、而人爲設定的一些制約性規則，制度的缺陷會增大人們在知識產權活動中的交易費用，缺少激勵人們實施知識產權管理的利益動因。沒有法律制度保護知識產權所有者的收益，人們不僅缺少知識產權管理的積極性，相反，還會因侵害他人的知識產權而不受處罰而產生仿造、假冒和不正當競爭行爲等。我國知識產權管理中存在的問題，最根本的原因就是由於制度方面的原因引起的。那麼，造成我國知識產權制度方面缺陷的原因是什麼呢？要回答這個問題，首先需要對制度的形成進行分析。制度不是天然就有的，制度的形成與完善是一個不斷變遷的過程。制度變遷的路徑要分爲誘致性制度變遷和強制性制度變遷。前者是指一羣（個）人在響應由制度不均衡引致的獲利機會時所進行的自發性變遷；後者是指由政府法令引起的變遷；自發性制度變遷通常也需要政府行動來加以促進。誘致性制度變遷是在獲利機會的誘導下利益各方長期博弈的結果，其變遷是緩慢的，而強制性制度變遷則可由政府直接頒佈法令實現。而且，如果誘致性創新是新制度安排的惟一來源的話，那麼一個社會中制度安排的供給將少於社會最優。因爲自發性制度變遷通常也需要政府行動來加以促進。企業內部的知識產權管理規章制度的形成主要是誘致性制度變遷，它是一個緩慢的過程，這也是我國企業內部知識產權管理規章制度目前仍不健全的原因之一。而企業知識產權管理的外部環境則主要是強制性變遷，依靠政府頒佈的法令。然而我國政府過去階段的任務重心是進行經濟體制改革，推動現代企業制度的建立，而政府本身的機構改革有些滯後，這造成一方面立法不完善，另一方面政府機構效率低下，執法不力降低了強制性制度變遷的作用。我國企業當前正面臨着加入WTO帶來的激烈國際市場競爭，依靠緩慢的誘致性制度變遷不能適應當前需要，必須通過政府完善知識產權法令，加快政府機構改革，實現強制性制度變遷。通過強制性的制度變遷，實現企業知識產權管理行爲的強制性變遷。

3.2 企業行爲方面體現出的問題的原因分析

企業行爲方面存在的問題，即企業在知識產權管理方面的行爲方式及結果。例如，企業知識產權意識淡薄，缺少主動性，知識產權管理工作缺少等。在發達國家，知識產權的管理受到極大重視，視爲形成企業核心競爭力的重要因素。爲什麼我國的企業卻不大重視呢？原因之一是過去體制的慣性影響。我國過去實行計劃經濟條件下的成果管理體制，轉向知識產權法律保護體制的時間較短，人們還受過去成果管理體制的慣性影響，從而對知識產權管理缺乏瞭解和認識，取得的研究成果往往不是申請知識產權保護，而是以發表論文等方式處理。原因之二是企業缺乏知識產權管理的積極性。企業知識產權管理行爲從無到有、從被動到主動的變遷，其動機是受行爲變遷所帶來的利益驅動。只有行爲人分析到行爲的結果能帶來巨大的利益時，他纔會採取行動，從而發生行爲變遷。我們可把企業的行爲變遷分爲兩種：誘致性變遷和強制性變遷。誘致性變遷是行爲主體受巨大利益的誘導而產生的自發性行爲變遷；強制性變遷是政府制定法律規章，強制企業發生行爲改變。一方面，誘導行爲變遷是一個緩慢的過程，因爲這要受行爲主體現有知識與經驗、認識能力和學習能力等影響；另一方面由於我國知識產權保護體系的不完善，削弱了企業實施知識產權管理取得的收益，導致企業缺少進行知識產權管理的積極性，從而又延長了企業行爲的變遷過程。所以，要解決我國企業目前在知識產權管理方面存在的問題，必須通過政府制定適當的法律規定，強制企業的行爲發生變遷，這樣可大大縮短這一過程。原因之三是知識產權管理人才匱乏，導致知識產權管理知識供給不足。人才匱乏既是存在的問題，又是企業某些行爲方面存在問題的原因。一方面是由於我國過去科研與生產相脫節，大量科研人員集中在企業和科研院所，企業科研力量不足，導致企業知識產權的形成來源不足；另一方面是我國實施市場經濟和知識產權保護的時間較短，通曉知識產權法律和知識產權資本化運作的人員很少，這導致企業可能還認識不到知識產權管理能帶來的巨大收益，或者認識到了，但由於缺少相關的人員而不知如何着手採取行動。例如，我國很多企業認識到商標的巨大經濟效應，只單純花費巨資做廣告，但由於商標的價值內涵及商標的許可運作知識缺乏，反而導致短期行爲，產生不良後果。

4 政策建議及對策

通過上述分析可以得出以下結論，要解決我國企業知識產權管理中目前存在的問題，首先就是要加強和完善知識產權管理的相關制度，形成強制性制度變遷和行爲變遷；加大知識產權管理的知識供給；同時，企業自身也要採取相應的對策和行動。

4.1 政府在推動知識產權保護上要發揮更大作用

第一，政府應加強與發達國家知識產權方面的交流，瞭解世界知識產權法律、政策方面的新進展。從而加強和完善我國的知識產權立法，制定適應我國經濟發展的知識產權政策和法律。完善知識產權制度的執行規範，一方面要加強知識產權行政管理機構的改革，制定嚴格的工作規範，提高行政機關的工作效率和人員素質；另一方面要加強企業知識產權管理的制度規範，制定企業知識產權工作的規定，企業進出口的知識產權保護規定，企業競業禁止規定等。第二，加強知識產權保護的執法。由於知識產權保護的執法涉及的法律法規較多，知識產權本身的專業性很強，使得這方面的執法難度較大，而我國執法人員的水平也有待提高。因此，司法、執法部門應注意加強與技術專家、知識產權法律專家的溝通，聘請他們擔任專家諮詢顧問並協助解決疑難案件。第三，政府可引導和加強知識產權中介機構的建設。在初期，政府通過制定政策對中介市場加強管理和指導，並逐漸放開，通過行業自律和市場化運作，促進知識產權中介市場的完善。第四，政府應加速我國專利信息網絡的建設，儘早建立開通互聯網絡向公衆提供專利說明書全文、法律狀態查詢。選擇一些有條件的省市建立遠程可視審查會晤系統，方便和加速專利審查。建立多功能的知識產權文獻館，提供知識產權自動檢索、知識諮詢，提供專題培訓等，加大知識產權保護的宣傳。

4.2 企業應成爲知識產權保護的主體

第一，企業領導要增強知識產權管理意識，加強知識產權管理的研究，並與企業業務和技術創新工作緊密相結合。所謂知識產權管理就是針對企業知識產權形成、保護、發展和價值運作而制定的長遠的性規劃。不僅要研究知識產權的保護，還要把知識產權管理與企業的技術開發和無形資產資本化運作緊密聯繫起來，創造更大利潤，增強企業核心競爭力。第二，企業要完善知識產權管理的組織機構和人員設置。設立專門的知識產權管理部門，配備專門的人員，並受企業決策層的直接領導。這一部門的職能是制定企業知識產權管理的各項規章制度，並監督其實施情況；負責企業知識產權的申請、保護工作，開展知識產權管理的策略研究；負責企業員工的知識產權知識培訓；建立企業內部知識產權文獻“數據庫”等。第三，企業應加強知識產權管理知識的學習。一方面加強對員工知識產權管理知識的宣傳與培訓，把知識產權管理意識貫徹到企業各項工作中去；另一方面，企業還要學習和引進國外企業先進管理經驗，充分利用專利文獻，爲企業知識產權管理與運作提供指導。

4.3 官、產、學應加強合作，形成互補與互動

首先，充分利用企業專業研究人員資源，廣泛開展對政府、企業、知識產權管理部門人員進行培訓，以解決目前我國知識產權管理人員不足和素質不高狀況。其次，政府、大學科研機構及企業要聯合起來加強知識產權管理與運作後備人才的培養。在大學設置專門的知識產權管理專業，該專業應是一個涉及法律、國際貿易及企業經營管理的綜合性專業。根據知識產權管理的特點，培養更多具有理工科背景的知識產權法律及管理人才，培養既懂法律又熟知國際貿易規則和企業經營業務的複合型人才。再次，可以由政府引導，加強企業和大學科研院所的合作，加快企業、科研所專利技術的產業化、商品化，儘快使企業成爲科技創新的主體。

企業知識產權管理制度7

一、當前我國企業面臨的知識產權發展形勢

當前，我國經濟社會正處在一個重要的機遇期。從國際形勢看，知識產權領域呈現新的發展態勢，對我國知識產權發展既是重大機遇，又是嚴峻挑戰。知識產權重要性不斷提升，國與國之間知識產權合作日益加強，由發達國家推動的知識產權制度國際化趨勢不斷髮展。知識產權保護成爲發達國家在我國的重大利益關切點。我國企業在海外遭受知識產權侵權指控的案件大幅增加，知識產權成爲我國企業利用國際市場、參與國際競爭的先決條件。

從國內形勢看，我國知識產權事業快速發展，進入 歷史 最好的發展時期。隨着建設創新型國家宏偉目標的提出，我國進入了加快推進 現代 化建設的新的歷史時期，對知識產權事業的發展提出更高的要求，給新時期我國知識產權事業提供了十分廣闊的發展空間。知識產權工作在國民經濟和社會發展中的顯示度日益提升，加強知識產權工作不僅是履行國際承諾的需要，更是實現我國經濟社會又好又快發展的必然選擇。 綜觀我國知識產權國際國內形勢，我們既有快速發展之根基，又承擔着歷史性的艱鉅任務；既面臨着良好的機遇，也面臨着嚴峻挑戰。總的看來，機遇大於挑戰。我們要乘勢而上，大力提高知識產權創造、管理、保護和運用能力，推進創新型國家建設。

二、轉變觀念，切實重視和加強企業知識產權管理

企業是市場經濟的主體，也是自主創新的主體，更是知識產權創造、管理、保護和運用的主體，必須切實重視和提高企業的知識產權工作水平和能力。

企業知識產權的發展可以大致分爲知識產權保護、知識產權運營、知識產權三個層面。在知識產權保護層面，企業知識產權工作的目標主要是爲了保護自己的知識產權並防禦可能遭遇的知識產權侵權風險，因而企業知識產權工作的主要任務是進行專利、商標的申請註冊以及防範和應對侵權訴訟。在這個層面，企業知識產權工作是比較消極被動的，知識產權的市場經濟特性沒有被髮揮出來，上升到知識產權運營層面，企業知識產權工作的目標是爲了創造更多的經濟利潤，因而企業知識產權工作更加註重專利抵押轉讓、商標許可使用等知識產權的市場化運營。在知識產權層面，企業的知識產權能力有了顯著的提升，形成了自己的知識產權並組織實施，知識產權成爲企業經營發展的一個重要組成部分，企業擁有較多的自主知識產權，甚至形成專利技術標準，以提升企業的市場競爭優勢，壟斷市場，獲得較高經濟利潤。

近年來，我國政府加大了對知識產權的行政和司法保護。在當前我國社會知識產權意識和法制意識尚待提高的情況下，加強知識產權保護不僅是適應經濟全球化趨勢的需要，更是我國經濟社會自身發展的需要。但是，如果我們僅片面強調知識產權的保護，而弱化了知識產權的運營管理，則忽視了知識產權的市場特性和經濟意義，不利於培育和提高我國企業的知識產權運用能力，不利於推動知識產權在企業乃至地區、國家層面的實施。我們只有從運營管理的視角重視知識產權的經濟價值和意義，才能使企業認識到從事自主創新活動、擁有自主知識產權的價值所在，才能激發企業創造、管理、保護和運用知識產權的積極性，切實提高知識產權工作水平和能力。因此，隨着經濟全球化的加速推進和 科學 技術的迅猛發展，隨着我國建設創新型國家發展的提出和實施，傳統的“重開發，輕管理”、“重保護，輕運營”的觀念已不再適應時代的要求，變“消極的防禦和保護”爲“積極的管理和利用”已成爲現代企業知識產權工作的重要課題。

三、以時代的視角構建現代企業知識產權管理體系

（一）企業知識產權管理的內涵

在現代企業中，知識產權工作涉及知識產權的創造、運用以及保護等各個層面，需要企業進行有效的管理。美國學者費裏蒙特·E·卡斯特認爲：“管理就是計劃、組織、控制等活動的過程。”因此，“管理”實際上就是管理者對管理對象加以計劃、組織、協調和控制，使其發展符合組織目標的活動和過程。企業知識產權管理，是企業爲規範企業知識產權工作，充分發揮知識產權制度在企業發展中的重要作用，運用知識產權制度的特性和功能，從 法律 、經濟和科技的角度，對企業知識產權的開發、保護、運營而進行的有計劃的組織、協調、謀劃和利用的活動。

（二） 企業 知識產權管理的目標

企業知識產權的管理，要達到以下幾個主要目標：

1、通過知識產權管理，增強企業的知識產權意識。企業在知識產權管理的過程中，通過宣傳、培訓、教育 等方式來增強企業管理層和員工的知識產權意識，從而爲企業知識產權工作的順利開展奠定基礎。

2、通過知識產權管理，大力 發展 自主知識產權。企業知識產權管理的重要組成部分就是技術開發的管理、專利的申請、商標品牌的宣傳和推廣。通過企業的自主研發以及品牌的推廣，可以促進企業自主知識產權的發展，從而增強企業的市場競爭力。

3、通過知識產權管理，防止企業無形資產的流失。企業可以通過知識產權管理來規範企業及其員工的行爲，防止企業無形資產的流失。比如，商標在境外被搶注，企業的技術因爲未申請專利而被他人無償使用，企業的商業祕密因保密不力而泄露等等。

4、通過知識產權管理，提高企業知識產權的收益。知識產權是企業的重要無形資產，但知識產權本身只有通過實際利用才能爲企業帶來實際的收益。企業通過知識產權的運營，如用企業的知識產權進行融資、投資，或者許可他人使用，或者進行轉讓等，都可以爲企業帶來巨大的收益。

5、通過知識產權管理，加強企業知識產權的保護。只有通過及時有效的知識產權管理，企業才能知己知彼，既及時保護自身的知識產權不受侵犯，也避免重複研發和侵犯他人的知識產權，避免產生知識產權糾紛爭端。尤其是應對競爭對手的知識產權攻勢。

（三）企業知識產權管理的策略

1、加強教育培訓，增強企業員工知識產權意識。把知識產權管理與企業的日常經營管理結合起來，開展有針對性、多層次的知識產權教育培訓，使企業領導、管理人員和技術人員都真正重視知識產權，確立知識產權意識，從而提高企業運用知識產權制度的能力。

2、建立健全企業知識產權管理機構，配備高素質的複合型管理人員。企業應設立專門的知識產權管理部門，在企業決策層的直接領導下開展知識產權管理工作。企業知識產權管理部門的職能包括：負責制定企業知識產權管理的各項規章制度，並監督其實施；負責企業知識產權的申請註冊、管理和保護工作，開展知識產權管理的策略研究與制定；負責企業內部的知識產權知識培訓、教育；負責建立企業內部專利 文獻 、科技信息等數據庫。同時，應任用高層次管理人員來進行知識產權管理。人員結構多元化和人才知識複合化相結合，團隊內部有精通管理、技術及 法律 的多方面人才，建立起一支高素質高水平的管理隊伍。

3、完善企業知識產權管理制度，使企業知識產權工作走上規範化、制度化的軌道。知識產權管理制度是指對企業知識產權管理的組織機構、管理人員進行知識產權管理工作的職能劃分、職責規定、工作規程等所制定的系統化、規範化、科學 化的制度規範。應當包括以下幾個方面：專利管理制度、商標管理制度、著作權管理制度、技術祕密及商業祕密管理制度等；與知識產權有關的合同管理制度；知識產權教育培訓制度；與知識產權有關的獎懲制度等。

4、加大對企業知識產權管理的投入，保證管理機構的有效運轉。知識產權管理是一項複雜的系統工程，是企業的長期任務，需要企業從全體部門、所有員工自上而下、由裏到外的積極參與和支持，需要企業結合自身實際情況，在不同的發展階段擬定不同的策略。因此，知識產權管理工作絕非是簡單成立一個部門或者照搬一些制度就可以做好的。一個企業的知識產權管理體系通常需要企業從人員、物質、資金等各方面進行長期的、大量的投人才能達到成熟。此外，還可以積極爭取一些政府方面的資金支持。

5、建立有效的企業知識產權考覈機制和激勵機制。要結合知識產權的審覈和評價機制，通過對知識產權方面的投入、知識產權的數量、質量及實施利用情況的審查和評定來覈實員工的工作成果，明確員工的業績。同時，建立公平合理、有效運行的激勵機制，充分發揮員工積極性和創造性。將員工的績效具體化爲員工願意接受的收益，對知識產權的發明人、設計人等 自然 人進行精神權利的獎勵和股權激勵，並對不能實現企業知識產權業績合同目標的員工進行處罰，激勵員工爲創造知識產權價值而努力。

6、善用外部資源，協同推進和提升企業自身的知識產權管理。我國大部分企業都是中小企業，自身實力有限，因此，如何善用外部資源、外部力量來協同推進企業知識產權管理工作，提升企業自身知識產權管理水平，顯得十分必要。首先可以從政府有關部門獲得信息和幫助，比如各級知識產權行政部門。其次，可以找專業社團和行業協會，這些社團組織是公益性的。再次，可以找相關的中介服務機構，比如專利代理機構，以及一些具有知識產權實務能力的律師所。最後，要積極利用信息化手段來改善我們的管理。比如建立企業內部專利文獻數據庫，應用信息管理軟件來幫助管理日常的知識產權事務等。

企業知識產權管理制度8

20xx年11月6日，廣東省人民政府發出《印發廣東省知識產權綱要(20xx—2020年)的通知》(粵府[20xx]88號)，正式頒佈並實施《廣東省知識產權綱要(20xx—2020年)》(以下簡稱《綱要》)。實施知識產權是廣東貫徹落實科學發展觀，提高自主創新能力，建設創新型廣東的重要內容。

本課題於20xx年7月獲廣東省知識產權局軟科學研究計劃項目立項。經過調查和研究。在廣泛徵求河源市知識產權局、河源市科技局、河源市工商局、河源市版權局等單位的意見和建議的基礎上，形成了該課題的階段性研究成果——《企業知識產權管理辦法學術建議稿——條文及說明》(以下簡稱《建議稿》)。專家組鑑定認爲，建議稿以知識產權工作的創新及提升爲主線，借鑑國內外知識產權管理工作的成功經驗，將知識產權法律納入企業組織管理之中，以促進技術創新能力的提高和經濟結構的調整，實現優勢互補、資源共享和區域知識產權協調發展；政府主管部門可以結合參考文本．擬定關於企業知識產權管理制度的.指導意見：各類企業也可結合參考文本，根據本企業具體情況，擬定本企業知識產權管理的具體制度：建議稿對於指導和扶持企業通過知識產權的研究和運用．提高其自主創新能力，增強知識產權的創造、管理、運用和保護水平，有較強的指導作用。現就《建議稿》的幾個主要問題作出說明。

一、關於制定目的、調整範圍和適用範圍

知識產權被視爲是企業的生命線．企業應成爲知識產權保護的主體。越來越多的企業已意識到建立運行良好的知識產權管理制度對於保護自身無形資產的重要意義。企業知識產權管理制度的制定與實施，將直接影響着科技產出和知識創新，從而影響企業乃至國家研發實力及核心競爭力。制定企業知識產權管理辦法是爲了規範企業知識產權管理．提高知識產權創造、運用、保護和管理水平；有效保護企業知識產權，防止無形資產的流失．激勵企業員工發明創造和智力創作的積極性。

對於企業來說．在經營過程中，其可能涉及到的知識產權包括專利權、商標權、著作權、商業祕密以及法律賦予的其他知識產權。因此，《建議稿》根據現行知識產權法律規定．將上述知識產權納入企業知識產權管理辦法的調整範圍。

關於企業知識產權管理辦法的適用範圍。課題組認爲，它不僅適用於本企業(包括企業總部、分公司及各地的分支機構)的各級各類員工．還應適用於來本企業實習、進修或合作研究的有關人員。因爲上述人員均可能因爲職務或工作原因接觸到本企業的知識產權，所以將其納入企業知識產權管理辦法的適用範圍。

二、關於企業知識產權管理機構和職責

爲了貫徹實施企業知識產權管理辦法，達到規範企業知識產權管理，提高知識產權創造、運用、保護和管理水平的目的，企業須成立知識產權工作領導小組。領導小組由企業高級管理人員及相關部門負責人組成。領導小組作爲企業知識產權工作的最高權力機構，其主要職責是：制定知識產權工作發展規劃；審查批准知識產權管理工作的有關制度和計劃；指導、檢查、監督知識產權管理辦公室的工作執行情況：指導處理與本企業有關知識產權的爭議等。

知識產權工作領導小組是企業知識產權管理的非常設機構，有必要設立知識產權管理辦公室。企業知識產權管理辦公室作爲領導小組的常設機構．執行領導小組的決策，處理日常知識產權事務。《建議稿》第五條對知識產權管理辦公室的性質、地位、組成人員以及機構職責作出了規定。

三、關於企業知識產權管理制度的構建

《建議稿》構建了企業知識產權評估、知識產權查新檢索、知識產權工作備案、知識產權成果歸屬認定、知識產權檔案管理、知識產權保密和承諾、知識產權合同、知識產權保護和知識產權宣傳等制度。

(一)知識產權評估制度

對企業資產進行評估，是確保資產增殖保值的需要，是資產優化組合、規範和發展產權交易市場的必然要求。知識產權是企業的無形資產，是企業資產的重要組成部分，有必要對其進行評估。

(二)知識產權查新檢索制度

建立知識產權查新檢索制度是現代企業高度重視的知識產權的之一。通過知識產權查新檢索，不但可以獲取科技情報特別是核心技術情報，而且可以提供決策依據，降低創新風險，防止低水平重複，避免不必要的損失。

(三)知識產權工作備案制度

知識產權工作備案制度是對知識產權工作進行跟蹤、監督並予以保護的制度。通過備案，使企業的一切知識產權工作都納入企業的管理、監督和保護之中，做到凡事有人負責，凡事有案可查。

(四)知識產權成果歸屬認定製度

規定知識產權成果歸屬的目的在於明確智力成果的權屬，劃清產權界限，減少糾紛。《建議稿》第九條主要依據現行《專利法》的有關規定，將員工創作活動的智力成果分爲個人知識產權創作活動和職務知識產權創作活動。對於個人非職務的知識產權創作活動產生的智力成果，權屬歸個人；對於職務知識產權創作活動的智力成果，歸屬本企業，企業給予創作者精神和物質獎勵，並保護其署名權。

(五)知識產權檔案管理制度

企業對知識產權檔案進行集中管理，是對知識產權進行有效行政管理的工具之一。知識產權檔案記載了創作研究的過程和最終成果，也是繼續開展創作活動的條件。知識產權檔案能起到維護企業、個人合法權益等作用。

(六)知識產權保密和承諾制度

建立知識產權保密、知識產權保護承諾制度可以減少因泄密而造成的損失。與企業的知識產權接觸的人員包括企業的內部人員和可能的企業外有關人員。因此．需要針對各種情形和各種人員採取相應的知識產權保密和承諾措施。

(七)知識產權合同制度

經濟生活中，不可避免地要運用到合同。知識產品的產生、使用和處分過程比較複雜．尤其需要合同來進行規範。知識產權合同既可詳細地約定當事人的權利義務，又能作爲權利義務的證明。

(八)知識產權保護制度的原則性規定

企業之問的競爭在很大程度上是知識產權的競爭，建立知識產權保護制度可以降低競爭風險。

(九)知識產權宣傳制度

爲普及知識產權法律知識．增強知識產權保護意識，培育知識產權文化觀念，企業應設立知識產權宣傳、保護基金，用於知識產權培訓和宣傳工作。

四、關於企業知識產權管理的具體規定

(一)關於專利管理

(1)專利申請管理。企業的各類發明創造，應遵照專利法及其實施細則的規定來確定專利申請權的歸屬。

(2)專利申請人的確定。委託研究項目和共同研究項目，專利申請人的確定按合同約定執行。第一申請人是本企業的，專利申請工作由企業知識產權管理辦公室直接管理。

(3)專利申請審查程序。設置專利申請審查程序，可以確定其專利是職務發明還是非職務發明，避免日後糾紛，也有利於企業對員工的發明進行指導和管理。

(4)專利申請審查結果。知識產權管理辦公室對企業員工的專利申請進行審查後會產生不同結果。對符合專利申請條件的發明創造，由知識產權管理辦公室負責辦理專利申請手續；不適合申請專利的，應當向發明人說明理由。

(5)專利法律狀態調查。通過專利法律狀態調查，可以確定研究成果的可專利性：專利引進時的專利法律狀態調查，還可以確定引進的專利是否合法有效，增加談判籌碼。

(6)專利文獻檢索。專利文獻檢索是企業知識產權查新檢索制度的具體運用。通過專利文獻查新檢索，不僅可以獲取科技情報特別是核心技術情報，也提供了決策依據，降低創新風險，防止低水平重複。

(7)技術引進。技術引進是企業利用他人知識產權的重要途徑。通過技術引進，可以加強企業的競爭力，甚至推動經濟增長模式發生轉變。在技術引進中，爲確保所引進技術的合法有效性。應在事前要求許可方提供專利項目清單，並進行相應的專利文獻檢索和法律狀態調查，避免造成不必要的經濟損失。技術引進協議，要儘量避免限制自身發展、改進引進技術和有礙申請改進專利等不合理的限制性條款，以便於企業在消化吸收引進技術的基礎上積極開發新的專利技術。

(8)產品出口。出口產品時，應事先進行專利文獻檢索，以免侵犯他人知識產權。

(9)專利實施與許可貿易。專利實施可使專利價值最大化，或者在現有技術的基礎上通過技術改造而獲得新專利。許可貿易包括轉讓或受讓已申請專利的技術，許可或被許可專利技術及與專利(申請)相關的技術祕密(Know—how)。

(10)專利實施與許可貿易合同。專利實施與許可貿易合同是知識產權合同制度的具體體現，企業在進行專利實施與許可貿易時，應與當事人簽訂專利實施與許可貿易合同。

(11)專利轉讓合同。凡是準備申請專利的項目，應在取得專利申請號後再簽訂專利轉讓合同，不得在專利申請前簽訂技術轉讓合同。

(12)在職員工的保密義務。企業的知識產權無論是在研發階段還是在研發成功後，保密工作都異常重要，一旦泄密，就會使企業喪失競爭優勢。在職員工接觸到企業的知識產權，需要其承擔保密義務。

(13)非在職員工的保密義務。與企業的知識產權接觸的人不僅包括本企業的在職員工．也包括非在職員工，某些企業外的人員也需要承擔保密義務。

(14)知識產權保護義務。企業的任何機構和個人，知道或應當知道侵權行爲發生或者可能發生侵權行爲時．都應採取積極措施，配合知識產權管理辦公室在行政執法機關和司法機關的指導下處理侵權糾紛。

(二)關於商標管理

(1)商標管理工作的範圍。商標管理工作是涵蓋商標工作規劃、具體計劃、商標工作管理制度、商標註冊和商標專用權終止的全過程管理。其範圍包括商標事務諮詢、商標註冊、商標續展、商標糾紛調處、商標監督、商標專用權引進與轉讓等。

(2)新產品商標管理。開發新產品需使用新商標的，應於新產品投放市場前申請商標註冊，以獲得商標專用權。新產品出口也應調查產品出口所屬國家(地區)的商標法律狀況。

(3)商標續展。註冊商標的有效期屆滿前，如果該註冊商標的商品仍有市場前景，則應及時辦理註冊商標續展手續。

(4)商標轉讓和受讓。轉讓企業註冊商標和受讓他人註冊商標，必須在企業知識產權管理部門報請企業知識產權領導小組批准後，方可辦理有關合同事宜。

(5)註冊商標保護。企業員工應注意保護本企業註冊商標專用權，發現存在仿冒、假冒和淡化等侵權行爲時，應及時向企業知識產權管理辦公室報告，以便調查處理。

(三)關於著作權管理

(1)《建議稿》第三十四條是關於著作權管理中所涉及的相關術語的解釋。

(2)《建議稿》第三十五條是關於企業及其員工取得職務或非職務軟件著作權的法律依據的規定。

(3)職務軟件著作權可按照《計算機軟件著作權登記辦法》的規定進行自願登記。

(4)《建議稿》第三十七條是關於職務軟件著作權轉讓的規定。

(5)《建議稿》第三十八條是關於軟件著作權保護的規定

(四)反不正當競爭管理

競爭對手有損害本企業利益和聲譽的不正當競爭行爲的，企業有權根據《反不正當競爭法》的規定，採取相應措施，維護企業的合法權益。

五、關於獎勵和法律責任

(一)署名權和獲得榮譽、獎勵的權利

智力勞動成果的完成人員．有在相關成果文件上註明自己是該成果完成人並獲得相應榮譽、獎勵的權利。

(二)發明人的權利

被授予專利權後，發明人或設計人有權按照專利法等有關法律規定請求專利權持有企業發給獎金：專利技術實施後，發明人或設計人有權按照專利法及其它有關規定請求企業支付酬金或提成。

(三)知識產權泄密的法律責任

對於違反企業知識產權管理辦法，造成知識產權流失的，依法追究其行政責任、民事責任或刑事責任。

(四)相關工作人員的法律責任

企業相關工作人員因工作疏忽等原因未及時申請專利、商標註冊、軟件著作權登記或未採取其它保護措施，給本企業權益造成損失的．企業追究直接責任人和主要負責人的責任；必要時，給予行政處分；觸犯刑法的，依法追究其刑事責任。

企業知識產權管理制度9

一、企業知識產權質押融資風險管理當中所存在的問題

隨着我國綜合經濟水平的不斷提升，我國政府部門已經越發的重視企業的融資發展情況，在這種大環境下，企業的管理者正在積極努力的提升自身企業的融資能力。就知識產權質押融資而言，該種融資方式是諸多技術型企業的主要融資方式，但是經調查研究顯示，現階段我國諸多企業在實際進行知識產權質押融資的過程當中，仍然有諸多風險管理問題存在於其中，這些風險管理問題的出現嚴重的制約了企業的融資發展進程。這些問題集中表現在以下幾個方面：

其一，風險管理人員的綜合素質普遍偏低，無法準確有效地認知到風險管理對於企業融資水平提升的重要性，同時企業內部也無法建立起專項風險管理培訓部門，進而導致企業風險管理人員的綜合素質一直得不到有效地提升。

其二，企業的知識產權質押融資風險管理機制不完善，知識產權質押融資准入門檻較低，無法充分的利用互聯網技術實現信息共享以及資源共享，進而導致諸多信息風險存在於融資工作當中。

其三，知識產權質押融資管理政策不完善，諸多管理法當中的各項條例之間存在着較大矛盾，同時對於一些特殊的融資行爲無法進行準確的定義，進而導致融資管理法的約束性較差。

二、企業知識產權質押融資風險管理措施

1.完善知識產權質押融資管理政策

知識產權質押融資法律規範是約束企業不法融資行爲的關鍵，只有在完善的法律制度下，企業才能夠合理合法的進行知識產權質押融資，降低融資風險出現的概率，進而維護經濟市場的穩定性。因此相關的政府部門必須要重視相關法律制度的完善工作。爲此首先相關的司法部門必須要準確有效地認知到知識產權質押融資管理法對於提升企業風險管理水平的重要性，並在這種意識的引導下積極努力的對現有的知識產權質押融資管理法進行修訂與完善，與此同時還要保證登記程序，登記機關，行業標準以及服務體系的統一性，以此來降低企業的融資成本支出。其次，相關的政府司法部門必須要重視審批管理的優化工作，結合各個地區的實際經濟狀況以及企業的融資需求，制定出具有針對性的貸前審批政策，貸中管理政策等。最後，相關的司法部門必須要對交易管理制度進行優化處理，健全相關的融資市場，並在此基礎上保證融資行爲的規範性以及透明性，爲投資方以及融資方的合法權益提供必要的保障，進而提升企業的融資成功率，降低融資風險問題出現的概率。

2.健全知識產權質押融資風險管理機制

風險管理機制是保證知識產權風險管理工作能夠有序進行下去的重要保障。只有在完善且科學合理的風險管理機制的支持下，企業才能夠有效地防控知識產權質押融資風險，進而實現既定融資目標。因此，相關的企業風險管理人員在實際工作過程當中必須要重視風險管理機制的完善工作。爲了能夠有效地健全風險管理機制相關的企業管理人員首先，必須要提升知識產權質押融資企業的准入門檻，對需要進行知識產權融資的企業進行綜合考察，避免不符合融資標準的企業混入其中，擾亂金融市場的穩定性，浪費社會資源。其次，相關的企業必須要充分利用互聯網技術的優勢建立起完善的信息平臺，在建立風險管理信息平臺的過程當中，政府部門與企業必須要建立起良好的溝通協作關係，共同努力搭建相關的信息平臺，同時在信息平臺當中要及時的更新與知識產權質押融資相關的政策信息，風險類型信息，風險預防信息，以此實現信息共享以及資源共享，進而保證相關的風險管理機制能夠發揮出應有的作用，有效地防控知識產權質押融資風險，進而保證企業能夠實現既定融資目標，推動企業的整體發展進程。

3.提升企業風險管理人員的綜合素質

從現實的角度來講，風險管理人員是企業知識產權質押融資風險管理工作的第一執行者，只有在高素質高水平的風險評估管理人員的支持下，企業的知識產權質押融資風險才能夠得到有效地防控，進而保證知識產權質押融資模式能夠發揮出應有的作用，使企業實現既定融資目標。因此相關的企業領導者必須要重視企業內部風險管理人員綜合素質的提升。爲此相關的企業領導者首先必須建立起專項培訓部門，並建立起完善的知識產權質押融資培訓制度，與此同時還要積極倡導每一位工作人員都能夠參與到培訓活動當中，以此來保證企業的培訓機制能夠發揮出應有的作用。其次，相關的企業領導者必須要結合知識產權質押融資風險管理需求明確培訓目標以及培訓內容，將培養出高素質高水平的風險管理人員以及知識產權質押融資風險評估人員作爲主要培訓目標，將知識產權質押融資內容，知識產權質押融資風險類型，知識產權質押融資風險管理措施及評估措施作爲主要培訓內容，以此來保證培訓工作的全面性以及規範性。最後，必須要制定出完善的培訓計劃，對相關的風險管理人員進行系統的職前培訓以及在職培訓，在進行之前培訓的過程當中要重視受訓人員職業素養，道德素養，工作責任心的提升。在進行在職培訓的過程當中要重視受訓人員風險管理水平，對知識產權質押融資認知度的提升。只有這樣才能夠保證企業知識產權質押融資風險能夠得到有效地防控，進而使企業實現既定融資目標，推動企業的整體發展進程。綜上所述，相關的企業管理人員必須要將工作重心放到企業知識產權質押融資風險管理的研究工作當中，結合具體的風險管理問題，制定出具有針對性的解決措施，以此來保證企業能夠實現既定融資目標

企業知識產權管理制度10

構建和完善知識產權管理機制是實施企業知識產權的重要內容。它能使企業有效掌握信息資源，降低交易成本，充分利用企業的知識產權資源，實現知識產權收益的最大化。構建和完善企業知識產權管理機構，明確企業知識產權管理機構的職責，構築具有知識產權內涵的企業文化，是構建和完善現代企業知識產權管理機制的主要措施。

關鍵詞： 企業 知識產權 管理機制

企業的創新能力決定一個國家的經濟競爭力。有報告稱知識產權是21世紀經濟發展的“硬通貨”，將超越自然資源和資本等傳統資產，成爲企業生存與發展最重要的資產。據統計，目前全球跨國公司的總數已超過6萬個，產值約佔全球總產值的四分之一，貿易額佔國際貿易額的60%，技術貿易佔60%-70%。大批跨國公司掌握着多個產業的核心技術，處於國際貿易和全球產業分工體系中的上游，以專利和技術標準作爲設置技術壁壘和壟斷市場的重要手段。面對如此嚴峻的國際市場競爭格局，我國企業要迎接來自世界各國的挑戰，從“製造大國”升格爲“創造大國”，改變“有製造，無創造；有產權，無知識”的現狀，必須建立知識產權，構建和完善企業知識產權管理機制。

企業知識產權管理機制是對企業知識產權進行研究並對專利、商標、著作權等知識產權進行綜合管理的機制和相應制度的總稱，主要包括建立相應的機構和制度對知識產權的申請、授權許可等一系列事務進行管理。

我國企業知識產權管理機制現狀

在當今知識經濟時代，我國企業在如何實施知識產權、構建和完善知識產權管理機制的認識方面仍存在不足。這主要表現在以下幾點：首先，缺乏從高度對知識產權進行管理。一些企業對知識產權的管理僅限於開發項目管理、申請項目管理等方面，缺乏對企業在未來一段時間內知識產權發展規劃的制定，導致企業處於一種“只見樹木，不見森林”的狀態。其次，企業知識產權管理機制不健全。大多數中小企業沒有建立專門的知識產權管理機構，企業一旦涉及到知識產權糾紛主要通過聘請律師來解決。最後，企業缺乏對知識產權方面的國際規則的瞭解，欠缺對知識產權的保護，造成我國企業參與國際競爭的劣勢處境。

企業知識產權管理制度11

一、構建我國企業知識產權法律風險管理體系的思考和建議

總結我國企業知識產權法律風險管理所顯現的基本問題以及通過發達國家成熟企業的知識產權管理經驗可以看出，我國應當積極借鑑國外成熟企業知識產權法律風險管理的成功經驗，並針對我國企業自身的發展特點和產業需要，應儘快構建一套企業知識產權法律風險管理體系，特別是國有大型企業具有十分重要的意義。

1.整合企業內外部資源

在國際競爭日趨激烈的背景下，企業要想保持自身發展的核心競爭力，應對有限的企業資源進行有效的資源配置，保證企業具有比較優勢的業務方面保持足夠的資源。因此，有效的整合企業的資源，將企業知識產權的法律風險管理問題交給具備相關專業技能和資質的機構，在規定的法律專業活動範圍內，針對企業的委託，提供專業的法律技術服務，爲企業制定有效的法律風險管理制度。

2.樹立正確的法律風險意識

企業作爲法律風險的管理主體，企業自身以及代理機構都應樹立良好的法律風險意識，主要做好以下幾個方面。首先，委託代理服務機構必須加強自身的知識體系，逐漸提高代理機構總體的業務水平，對企業的知識產權法律風險體系制定嚴格的審覈制度，避免由於代理機構的原因給企業帶來嚴重的損失。同時，應當儘快完善法律代理機構的評估標準，由仲裁機構給予正確嚴謹的法律意見和建議。

二、結語

企業知識產權法律風險管理問題是企業的知識產權以及企業的法律風險管理體系相互發展的融合體現，同時知識產權的法律風險管理逐漸成爲世界範圍內國內外企業佔據競爭市場份額的重要舉措。目前與發達國家相比，我國企業在知識產權法律風險管理方面暫時落後，問題突出表現在缺乏正確的力量指引、法律風險管理意識淡薄、風險管控制度有待提高等重點問題，因此在市場運營過程中遭受了慘重的損失。

學習發達國家的知識產權法律風險管理體系構建的成功經驗，從我國企業自身發展特點出發，制定出適合我國企業特點的法律風險管控模式和知識產權管理制度。

企業知識產權管理制度12

一、前言

當前，隨着市場經濟的迅猛發展，企業之間的競爭日趨激烈，知識產權在科技、經濟和貿易中的地位和作用空前突出，把握機遇應對挑戰，對企業知識產權提出了更高的要求，知識產權是在企業技術創新過程形成的，是企業參與市場競爭的核心技術，怎麼樣管理好、利用好知識產權，影響到企業的發展與生存。

二、企業知識產權管理實踐

1.健全完善知識產權的管理組織體系

我們建立了一套完整的專利管理組織體系，由單位主要領導掛帥的3+2級管理體系網絡（院領導〈專利管理委員會〉―科技開發部〈專利管理執行部門〉―基層室所〈專利申報、實施部門〉）+科技信息處+中油集團公司的知識產權專家支持，這樣就可以從組織上、技術支持上保證我們在實際工作中切實有效的開展專利的各項工作；

2.近一步完善了知識產權管理制度體系

我們在嚴格執行《石油天然氣集團公司專利管理辦法》，《油田公司專利管理辦法》的基礎上制定、完善了《石油工程研究院專利管理辦法》、《石油工程研究院技術祕密認定管理辦法》等知識產權管理制度，明確了各級部門的責任和權利，從制度上確保了我們專利工作有條不紊的開展工作，減少了專利在申報、保護、管理、實施等環節中可能出現的各種問題，提高了我們的工作效率，使知識產權管理與保護制度化、規範化。從制度上保證知識產權工作的全過程覆蓋。

3.加大了宣傳力度，提高全員知識產權保護意識

提高知識產權意識和法制觀念，提高知識產權管理、保護和利用水平，是知識產權保護宣傳工作的核心任務。我們在平時工作中十分重視知識產權的宣傳工作，只有宣傳工作做好了，才能激發揮企業和職工申請專利、技術祕密等知識產權成果的積極性，職工只有瞭解專利，才能運用專利，單位每年都根據不同的側重點，進行多種形式專利的宣傳工作，利用網絡、黑板報、內部網絡電視，全方位立體式的宣傳，取得了較好的效果。

4.加強和健全知識產權管理人員，做好相關人員的培訓工作

在科技管理部門設立專崗，配備專職人員負責的基礎上，我們在基層室所增加知識產權聯繫人（科研網員），加強和完善知識產權工作隊伍，做好他們在知識產權相關知識產權的培訓工作，讓他們及時上報本室所知識產權成果動態，確保知識產權成果的申報的及時性。我們每年都利用知識產權周活動這一契機，聘請知識產權方面的專家給我們的科研骨幹、技術專家講解知識產權申報技巧和流程，提高知識產權的申報質量。

5.要做好研發過程中的知識產權管理

（1）課題立項前做好知識產權的調研工作。沒有專利檢索和查新報告的項目不受理立項申請，要求各單位要結合自己科技規劃制定專利實施計劃，落實到項目，落實到人。課題立項前，要做好知識產權的規劃，明確知識產權產生的類型、數量、以及產生的階段。做到心中有數，有的放矢。儘量避免專利申請產生的隨機性、個案性和滯後性，使專利挖掘與項目進展保持同步，使專利產生的數量和質量都達到最大化。

（2）課題開展過程中，知識產權管理部門及時跟進項目進度，協助項目人員分析、提煉知識產權產生要素。

（3）課題結束後，嚴格技術資料的保密，在形成知識產權以後，方可對外發布技術論文，開展技術交流等相關的技術推介活動，要切實做好科技創新成果在發表論文、成果鑑定、學術研討時的保密工作，防止流失，做好保密工作。取得的成果沒有申請專利或採取有效的技術祕密保護措施的，不得進行驗收、鑑定，不能參與評獎。

6.切實做好知識產權考覈激勵工作，提高員工的積極性

7.做好知識產權的實施與轉化，增加專項經費的投入

此外，我們將在制定年度科技計劃時，列出專項資金支持專利技術應用，並對效益較好的專利給與獎勵。在評選優秀專利時，我們把實施效益作爲一項重要指標進行考覈。如果實施不了或實施無價值就應考慮專利權的放棄。

三、結束語

要作好企業的知識產權管理工作，不能急功近利，在特別注重專利工作的領導、組織和制度的三落實的前提下，尤其重視建立好激勵專利技術和專利產品開發的政策，調動企業廣大科技人員從事技術創新的積極性，促進企業專利申請的積極性和專利申請數量的快速增長，從而增強企業在激烈的市場競爭的生存能力。在原有的基礎上繼續堅持自主創新，讓更多的知識產權成果成爲企業做大做強堅強後盾，使企業的創新之路更加穩健，企業在市場競爭中取得優勢和更好的成績。

企業知識產權管理制度13

一、知識產權作爲信託財產的可行性

信託是舶來品，知識產權信託作爲一種積極的財產管理方式，是有效推動科技成果轉化的新途徑。知識產權權利人雖然在專業科技領域具有較高的知識水準，但是在將科技成果產業化的過程中卻缺乏相應的知識，這就需要信託這種提供專業管理渠道的制度介入。《中華人民共和國信託法》第七條規定“設立信託，必須有確定的信託財產，並且該信託財產必須是委託人合法所有的財產。本法所稱財產包括合法的財產權利。”

知識產權具備作爲可以信託的財產的幾個條件。

（1） 財產性。信託財產是委託人轉移給受託人管理和處分的財產，信託財產一般應是可以用金錢來計算其價值的，即應是具有交換價值和使用價值的財產。知識產權作爲一種無形財產，長期以來在國外已經存在於信託領域。

（2） 轉移性。即信託財產必須是委託人獨立支配的可以轉讓的財產。知識產權的權利人可以是專利發明的創造者、商標的設計者以及通過各種合法的途徑取得知識產權的法人或自然人。根據民法所有權原理，知識產權權利人可以佔有、使用、收益、處分其權利，也就是說，當然包括將其合法擁有的知識產權通過信託管理來實現權利。

（3） 確定性。作爲委託人設立信託的財產，兩大法系均要求其在實物或概念上是確定的，不能模糊不清。知識產權作爲概念上的財產性權利具有其可以通過專業評估來確定的價值。

知識產權作爲人們對於自己的智力活動創造的成果和經營管理活動中的標記、信譽依法享有的權利總稱，廣義上知識產權包括著作權、鄰接權、商標權、商號權、商業祕密權、地理標記權、專利權、植物新品種權、集成電路布圖設計權等各種權利［1］。一般認爲知識產權信託財產至少應滿足財產性、轉移性和確定性的基本要求。此外，由於信託方式和信託操作的轉讓性，知識產權信託的標的只能是可公開的知識產權類型。因此，由於商業祕密權的特殊屬性，使得其不具備公開性和流通性的基本要求，難以進行知識產權的市場化和產業化，也就不適用知識產權信託的規則［2］。

二、通過信託制度幫助中小企業利用知識產權籌集資金

融資難題是我國中小企業發展的瓶頸。通過知識產權信託能有效地幫助其解決發展過程中資金不足的難題。

（一）關於資產證券化

所謂資產證券化是將原始權益人不流通的存量資產或可預見的未來收入構造轉變成爲資本市場可銷售和流通的金融產品的過程。

目前，僅僅憑藉銀行貸款爲主的間接融資方式是無法滿足衆多中小企業巨大的融資需求的，於是，拓展中小企業的直接融資渠道成爲解決中小企業融資難問題的關鍵所在。現階段，我國資本市場的進入門檻偏高，很少有中小企業能夠達到國家規定的上市融資標準。

中小企業資產證券化的運作可以繞過資本市場進入的高門檻，通過資產羣聚，構建資產池而達到證券市場進入的規模標準，使中小企業間接於債券市場融資。資產證券化的操作爲中小企業提供了於證券市場上直接融資的另一種有效手段，它必然有利於解決我國中小企業的融資難題。同時，它還具有其他融資方式所沒有的優勢。

首先，融資成本較低。與商業銀行貸款相比，由於證券化融資採用了資產重組、破產隔離、信用增級等手段，較好地控制了融資風險。所以，其額外的風險補償成本低，總融資成本也相對較低。

其次，有效迴避中小企業信用不足的矛盾。資產證券化通過真實銷售，實現破產隔離，證券的本金與利息的支付來源於資產池中資產產生的現金流，而與中小企業本身的信用無關。因此，它能有效降低證券風險，吸引投資者購買。

最後，有利於中小企業優化資本結構，改善資產負債管理。實際上，無論保理商或其他的證券發起人，它們對貿易應收款、知識產權收入等資產的管理能力都高於單個的中小企業自身。因此，資產證券化的操作有利於這類資產質量的增強。同時，資產證券化也使中小企業的資產流動性大大增強。

（二）知識產權證券化的引入

知識產權證券化作爲一種新興的融資技術在世界範圍的資本市場中已經出現。加強知識產權與金融資本領域的融合是響應國家提出的實施知識產權、建設創新型國家號召的必然趨勢。知識產權證券化就是在這種背景下所追求的知識產權價值開發模式與資本市場投融資模式的雙重創新，是知識產權價值與金融創新工具的有效融合。

知識產權證券化借鑑了資產證券化這一創新金融工具，通過特定的交易結構進行知識和資本的有效融合，充分發揮了知識產權的價值和金融工具的作用，是順應知識經濟時代的到來和金融資本市場活躍的歷史趨勢而產生的一項新穎有效的金融支持手段。其目的在於通過這種金融安排最大限度地利用知識產權的擔保價值。其過程優化了知識資源和金融資源的配置，拓寬了知識價值的轉化空間，提高了知識成果的轉化效率，促進了權利人資金結構的合理化，從而推動了科技和社會的進步。

知識產權證券化交易操作主要是由證券化的各當事人通過一系列的法律行爲（以合同爲主）來完成的，它以特定的交易結構模式爲載體，以證券化的知識產權資產池爲對象，在知識產權證券化的各參與者之間建立起了明確的權利義務關係，構成了一個完整而嚴密的知識產權證券化法律關係。

信息時代的許多中小高新技術企業，擁有自己的知識產權，卻苦於沒有足夠的資金實現知識產權的產業化，資產證券化則是解決其融資需求的有效途徑。憑藉知識產權使用費產生的穩定的現金流進行證券化，一方面可以滿足中小高新技術企業的融資需求；另一方面，由於其採用了破產隔離、信用增級等技術，有效地控制了證券的總體風險，對廣大投資者包括中小投資機構、個人投資者都有較強的吸引力。

（三）利用知識產權信託融資

xx提出專利和其他形式的知識產權與十九世紀的金融資產非常類似，都具有“擁有的風險性”和“處理的困難性”的顯著特徵。爲了發展適於知識產權貿易的市場,可以對專利等資產進行信託。信託制度的引入爲解決知識產權市場化、產業化提供了有益的途徑。在美國、歐洲、日本等國家,知識產權信託已經成爲廣泛運用於電影拍攝、動畫片製作等短期需要大量資金的行業的資金籌措方式。流動資金短缺的文化企業，在投入製作時，可與銀行、信託公司簽訂信託構思階段新作品著作權的合同，銀行或信託公司向投資方介紹新作品的構思方案，並向投資方出售作品未來部分銷售收益的“信託收益權”，製作公司等則以籌集到的資金再投入新作品的創作。

知識產權證券化中的資產信託是指發起人基於對受託人的信任，將擬證券化的未來收益權組合成資產池委託給發行人，由發行人按照發起人的意願以自己的名義爲收益人（主要是投資者）的利益和特定目的進行證券化操作。例如，著作權人用轉讓或其他處分的方式可以將著作權的一部分權利托付給受託人，並約定獲取報酬的標準和方法，讓受託人以自己的名義按照一定的目的對著作權進行管理或進行其他處分。

通過信託制度實現利用知識產權籌集資金的另一種模式是將風險投資引入知識產權信託，這樣既能減輕受託人的負擔，又能加速科技成果轉化的速度。受託人用專利等知識產權出資，成立創業企業。受託人在設立信託時，對專利等知識產權的價值及潛在的市場和產業化的可能進行了嚴格審查，基本上具備了產業化和商品化的可能。受託人再利用其自身的經營經驗和影響，就可以吸引風險投資機構。在此情況下，受託人成立的創業企業就成爲被風險投資機構投資的企業。按照風險投資的規則，風險投資家通過運作來實現專利等知識產權的商品化。即先將專利出資成立創業企業，然後受託人引入風險投資機構投資並對創業企業進行投資和管理，由此產生的收益由受託人作爲股東來領取，最後受託人再按照信託協議分配給受益人。

三、知識產權信託對於受託人的要求

信託作爲一種財產管理制度，兼顧財產保值和增值的雙重功能，特別強調管理者必須具備專門的知識和經驗。知識產權信託既是以無形財產權爲對象的新型信託類型，也是對解決科技成果轉化難題的探索。知識產權權利人缺乏科技成果轉化所必需的知識及管理經驗，所以權利人希望將實現知識產權科技成果產業化的任務交給具備專門知識和管理經驗的機構，從而使之產生經濟效益，完成知識產權價值的最大化。

鑑於知識產權管理和利用過程中的高風險性和不確定性，知識產權信託具有較高的專業性和技術性。因而從事知識產權信託的受託人必須滿足相應的技術能力和專業要求，即掌握專業法律知識、具備嫺熟的市場操作能力。只有這樣才能在複雜多變的市場環境中形成知識產權的良好運作與利益實現。根據我國現行法律,受託人必須是經覈准設立的具有經營金融信託業務資格的銀行、信託公司等金融機構。未經批准，任何部門、單位和個人不得從事知識產權信託業務。作爲受託人的知識產權信託機構，不同於經營一般信託業務的金融機構，必須具備相關知識和經營經驗。因此，有必要在立法中規定經營知識產權信託業務的機構成員應具備相關的法律等專業知識，而不能僅滿足現行法律的籠統性規定。日本信託法中關於根據信託標的性質的不同決定相應信託機構性質的規定，對於我們的立法有借鑑意義。

四、知識產權信託應遵循的原則：信託公示

（一）從信託財產獨立性角度看信託公示原則

作爲信託法律關係的客體，信託財產是委託人轉移於受託人而由受託人進行管理、處分的財產，它是信託設立和信託關係存續的物質前提。信託財產具有獨立性特徵。信託財產一經合法設立信託即與委託人、受託人和受益人的自有財產相分離，僅服從於信託目的，不受委託人、受託人和受益人的絕對控制和支配，具有獨立的法律地位，也不受委託人、受託人和受益人死亡、破產或訴訟的影響。這三方信託關係當事人的債權人均不得主張以信託財產來償付。在信託法律關係中，對委託人而言，財產的交付使其喪失了對該財產的權利，不再擁有所有權；對受託人而言，其雖爲信託財產的現實權利人和支配人，但該財產並非受託人的自有財產，他只是名義上的所有人，並不能享受信託利益，更不能隨心所欲地處置信託財產；對受益人而言，其僅爲信託利益的承受者，並不能對信託財產主張所有權。

受託人接受委託人的委託以自己的名義對外實施民事行爲並按約定收取酬金，具有債權特性；但就受託人與第三人的關係而言，受託人以自己的名義對信託財產施以排斥其他主體的管理處分權利，可援引對抗任何第三人，則非物權特性莫屬。信託中的物權，不同於嚴格意義上的所有權。區別之處其一在於受託人受到信託宗旨或委託人指示的制約，不得以所有權人的地位來絕對自由、放任地行使處分權能；其二在於權利者與受益者的分離，即物權的承受人與物權利益的承受人分屬不同主體。

作爲信託制度的一個基本法律觀念，信託財產的獨立性和破產隔離效應可以確保信託功能的實現，增強信託財產的安全性和流動性，使受託人與信託關係之外的第三人之間的權利義務關係簡單明瞭，受託人管理、運用和處分信託財產時享有充分的自主權，不受外在干擾，有利於受託人發揮其能動性和創造性。同時受託人管理信託財產時採用分別管理、分別記賬的原則，有效保障了委託人的意願和受益人利益的實現。但這種制度也給信託關係以外的可能向信託財產主張權利的交易第三人帶來了困擾，受託人在執行信託業務時以自己的名義進行，有極大的自主性和隨意性，某項財產之上已設立了信託，如果不以一定方式公開信託事實，第三人就無從知悉交易對象是否已成爲信託財產的內情，從而可能遭受意外損害。信託關係的效力對第三人的利益影響極大，知道信託事實應是第三人承擔交易、投資風險的重要前提。爲了避免受託人利用其優勢地位謀求不正當利益，最大程度地減少第三人及受益人的交易、投資風險，使信託成爲一種真正的規範經濟行爲和財產管理制度，各國立法從主體資質的取得、權利範圍的限制以及信託業務的監督等方面給予受託人嚴格的界定，並在保證信託財產獨立性的同時，建立信託公示登記制度，它既是信託財產獨立性的必然要求，也是信託物權特性的必然體現。

（二）知識產權信託公示方式

《中華人民共和國信託法》第十條規定“設立信託，對於信託財產，有關法律、行政法規規定應當辦理登記手續的，應當依法辦理信託登記。未依照前款規定辦理信託登記的，應當補辦登記手續；不補辦的，該信託不產生效力。”可見，我國採取的是登記生效主義，目的是爲了督促委託人和受託人及時辦理信託登記，確保交易安全，提高交易效率，對受託人履行職責也有監督和促進作用。對於需要登記才能實現轉移的財產權，在設立信託時，應通過登記來公示。知識產權作爲一種無形財產，其專有性不像傳統物權那麼明顯，爲保障公平，知識產權信託更應向社會公示。

考慮到我國目前已經建立起一套較完整的物權登記制度，若再建立起一個統一的信託登記機構不但成本高，而且容易造成與現有制度的不協調。所以，最好還是選擇由原有法律、法規規定的知識產權行政管理機構進行信託登記［6］。

五、應對知識產權信託進行行業監管

任何行業若想得到長遠的良性發展，勢必需要行之有效的監管手段，信託也不例外。

我國《信託投資公司管理辦法》第六十一條規定“信託投資公司可以成立同業協會，實行行業自律。信託投資公司同業協會開展活動，應當接受中國人民銀行的指導和監督。”由此可以看出，信託投資公司以行業自律爲主，對於知識產權信託機構的監管，由於涉及專門的知識，故而需設立具備相應專門知識的監管協會，對知識產權信託進行行業監管。成立專門的知識產權信託管理協會對於中小企業知識產權信託管理的發展具有至關重要的意義，我們相信，未來的中小企業知識產權信託會越來越成熟。

企業知識產權管理制度14

一、確定知識產權管理方針、目標

企業知識產權方針是知識產權工作的宗旨和方向。企業知識產權的重要任務就是要着力提高自主創新和運用知識產權的能力，將知識產權的創造與管理真正融入到企業的生產經營各個環節，以此提高企業的市場競爭地位和核心競爭力，促進企業持續發展。以此爲基，我們確定的知識產權方針是：堅持自主創新，保護知識產權，提高市場競爭力，實現持續發展。

制訂了知識產權管理的中長期（3~5年）目標和年度目標，作爲知識產權績效可量化考覈的指標，在各個職能部門確定了分解目標，每年進行一次考覈總結。通過目標的達成和不斷提升，實現公司核心競爭力的提升。

二、知識產權組織管理

1、設立了知識產權管理領導小組，由總經理爲組長，結合公司各職能部門負責人爲知識產權管理聯絡人。企業的組織機構，在原七個部門的基礎上，增設了知識產權管理部，由副總盧敏龍兼任知管部部長，牽頭協調企業內外知識產權管理全過程，各職能部門負責本部門並配合知管部做好知識產權相關管理工作。

2、編制並頒佈了《知識產權管理手冊》、知識產權管理工作《程序文件》、《管理制度》和知識產權管理工作實施記錄表單。知識產權管理手冊作爲公司知識產權的綱領性文件，嚴格按GB/T29490-20xx《企業知識產權管理規範》編制，涉及標準的全部條款內容，沒有刪減和變更。按照10處標準條款要形成程序的要求，我們共編制了19篇程序文件和17篇管理制度，並設置了78個記錄表單。

3、資金上給予保障。我公司20xx年知識產權經費投入爲2.75萬元；20xx年知識產權經費投入爲1.58萬元；20xx年知識產權經費預計將達破30萬元。這些經費主要用於知識產權的申報、維護；知識產權管理體系建立與維護；人員培訓；專利獎勵；風險備用金等。

4、設立了技術保密制度及競業協議制度。規定對我公司的商業祕密的劃分密級等級及使用權限，並與接觸重要機密的員工簽訂了《保密合同》。

5、設立知識產權獎罰制度。公司設立“創新成果獎”、“技術發明獎”、“成果轉化獎”、“技術改進獎”等八個獎項，每年評定並頒獎一次。同時，對違反《知識產權管理制度》並給公司造成經濟損失和聲譽損害的，視情節輕重給予處罰。

6、設立了專利管理制度、商標管理制度及軟件著作權管理制度。從知識產權管理、查新檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進行了詳細的制度制定，並嚴格執行。

7、設立了知識產權應急方案。方案從公司發現專利侵權，遇到專利侵權指控，發現商標侵權，遇到商標侵權指控，發現公司商業祕密受到侵害等多方面，進行了應急方案制定。

8、公司對員工的研究內容享有申請專利、發表論文的權利；對參與者按照貢獻大小進行排序；成果產權的具體享有比例由參與各方另行約定。

三、培訓教育

公司知識產權培訓的責任部門是行政部，負責組織公司知識產權宣傳、培訓工作。行政部每年制定一次培訓計劃，列入公司年度培訓計劃中。培訓主要分內訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產權專業知識培訓和聘請有關專家到公司進行有關知識產權專項講座。內訓主要以技術業務培訓爲主。自4月份至今，公司共組織和外派知識產權專業知識培訓10多場次，公司內部培訓x多課時。企業管理層及研發人員的培訓率需達到x%，員工的培訓率達到x% 以上。

四、檢查審覈

1、公司有年度知識產權工作考覈評價指標，並將其列入各部門及其領導工作績效考覈指標體系。考覈指標是指對知識產權特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產權制定與實施，知識產權工作經費落實，專利獎懲執行等指標。

2、20xx年7月17日由管理者代表組織實施了首次內部知識產權管理審覈，分二個組對公司知識產權管理體系運行的有效性和符合性進行了內部審覈，共發現二個一般不符合項，其中行政部1項、採購部1項。不符合項由相關責任部門在規定期限內進行了糾正與整改，經跟蹤驗證通過。

3、20xx年7月31日由總經理組織進行首次知識產權管理評審，對公司知識產權管理體系進行系統評價，提出並確定改進的機會和變更的需求主，以確保公司知識產權管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。參加人員有副總、管代、知識產權部部長、各部門經理及相關部門負責人。

五、工作成果與經驗教訓

1．公司自20xx年4月貫標以來，全體員工特別是管理人員對知識產權管理的認知有了較大提高，花費一定時間參加了各項學習與培訓，瞭解知識產權管理內涵、理解知識產權管理方法、運用知識產權管理工作程序開展工作，促使相關工作逐步規範化、標準化和程序化，對人力資源、技術情報、生產控制和採購銷售的知識產權進行了控制，改變了過去對知識產權管理的不瞭解、不重視和不作爲的現象。

2．在知識產權管理體系建立的過程中，公司在加強知識產權管理組織建設的同時，投入了大量的人力、物力、財力，如投入ERP和PDM系統，服務器加密系統，倉庫的物資分類管理，管理人員外部專項業務技能和管理培訓，知識產權管理內審員培訓等，促進了員工知識產權意識的提高和規範化管理的展開。

3. 行政部對人力資源進行分類管理，對引進的重要和涉密人員進行了背景調查和溝通，對技術、質量人員簽訂了《保密及不競爭協議》，對涉密離職人員進行了知識產權懇談，形成《員工離職面談記錄》，有效地控制了技術經濟情報泄露的可能。

4. 公司採購部和銷售部，在知識產權管理體系運行後，對相關合同增設了知識產權限制性條款，合同經知識產權部審覈後再兌付，對供應商實施了權屬管理和不侵權承諾管理，並對顧客和供應商重要產品的知識產權情況進行了調查、評價和監控。知識產權管理工作有了較大的改觀。

5. 技術部對新產品立項前嚴格審查審批和檢索，並經評估後再立項、進入研發；研發過程中對知識產權進行跟蹤監控，在新項目信息發佈前進行審批，嚴把知識產權關。同時，對各種資料進行分類歸檔，做好保密和受控工作。

6.各過程中如有不符合知識產權要求的，知識產權部將監控及時實施糾正和預防措施管理，保證體系持續提升。

7. 公司近年來已累計申請專利47件（其中20xx年度已申請專利11件），共授權37件（其中發明專利3件），專利產品的比重逐年提升，目前已佔公司銷售總額的13.7%，利潤總額的xx%左右。公司於20xx年申請註冊商標1件（第7類），目前該商標還沒有真正用到產品上（配套的客戶不要求用）。

六、分析與改進存在的問題

我公司開展知識產權管理工作時間不長、經驗不足，雖然工作取得了一定成績，但工作深度和廣度有待進一步提高，實際不足和運行問題也肯定不少;產品類的發明專利較少、專利的數量和少檔次較低、註冊商標也沒有實際應用到產品上、企業市場競爭力相對較弱。爲此，我們今後應重點在以下幾個方面應繼續努力：

1. 繼續完善企業知識產權管理，特別是要加人力資源隊伍的建設，提高公司員工的平均文化基礎檔次和工作技能水平，提高各職人員開展知識產權管理的主觀能動性和創造性，提高企業的知識產權管理層次。

2. 繼續強化和傾斜對新產品、新項目的研究開發和科技創新，抓好專利的開發、申報與管理，強化新項目的檢索和知識產權的查新，確保開發立項的項目不重複、不侵權，通過

檢索確定產品技術上的開發價值和避免侵犯他人的專利權，做好“中期規避”，規避競爭對手專利，打破技術壟斷，爭取更多市場；對開發的創新成果加強監控與管理，保證自己的核心技術不被侵權，提高自我保護能力。

3、專業展會是開拓國內外兩個市場的貿易平臺，是銜接上下游產業鏈和國內外供應鏈的紐帶，同時也是展示科技創新和品牌建設的重要窗口。因此，我們需要充分發揮各類專業展會的作用，保護知識產權以及促進優秀知識產權項目實現轉化運用。

4、公司要積極開展與跨國公司的交流合作，加快先進技術和管理經驗在企業間的轉移，促進本公司研發水平的提高。

5、公司目前只有2名知識產權內審員，還沒有知識產權工程師，缺少能把企業知識產權管理與企業業務緊密結合的專業人才。下階段，公司應加大知識產權人才引進和培訓，力爭在3年內，知識產權工程師人數達到2人以上。

公司實施知識產權管理，旨在深入貫徹落實科學發展觀，按照激勵創造、有效運行、依法保護和科學管理的精神，着力完善知識產權制度，積極營造良好的知識產權管理環境，提高知識產權創造、運用、保護和管理能力，爲企業的持續發展提供強有力的支撐。

企業知識產權管理制度15

公司是一家專業從事等的高新技術企業。公司自20xx年6月與學合作共同組建“司研發中心”，該研發中心於20xx年被認定爲“技術研究中心”，公司長期與企業建有科技合作關係，具有較強的技術研發能力。

20xx年公司順利通過ISO9001質量體系認證，20xx年5月通過了ISO14001及OHSAS18001職業健康認證，09年9月通過高新技術企業認定，今20xx年6月榮獲壓力容器許可認證和江蘇省名牌產品認定。生產的電器生產廠家、科研院所及大型體育場館提供配套服務，件、爲國內高壓互感器、開並批量出口到日本、德國等國外著名企業。

公司現有員工190人，大專以上科技人員58人，研發人員22名，其中6名是長期被我公司聘爲研發顧問的教授。

多年以來，公司一直注重科技創新和自主知識產權積累，成立了知識產權辦公室，專、兼職工作人員共8人，負責公司的知識產權工作。公司內部已基本形成了知識產權創造、管理、運用、保護爲一體的知識工作體系，並建有一套完整的知識產權創造、管理、實施和保護內容的規章制度。

一、知識產權管理標準化工作概況

1、設立了知識產權管理機構

公司確認總經理是知識產權管理工作的第一責任人；任命爲知識產權主管，代表總經理實施知識產權管理工作；成立貫標工作領導小組。公司成立知識產權辦公室，作爲知識產權管理機構。由知識產權工程師出任主任。公司同時成立知識產權信息小組和知識產權保護網絡小組，分別負責收集知識產權領域相關信息並及時與公司其他部門信息共享以及知識產權的風險預警工作，確保了公司總體知識產權環境的健康。

2、反覆宣傳公司的知識產權管理方針、目標、規劃

公司制定了“科技引領，持續創新，規範管理，效益提升”知識產權管理方針、5年目標，年度奮鬥目標以及知識產權規劃，並結合公司實際分解知識產權目標到各職能部門，使之與部門績效考覈相掛鉤，通過反覆動員、宣傳、檢查、考覈等多種方式，確保了知識產權管理工作落到實處。

3、發佈多項制度性文件，建立、完善公司的知識產權管理體系根據DB32/T1204-20xx《企業知識產權管理規範》,公司先後制定發佈了《知識產權管理工作手冊》、《知識產權規劃》、《專利管理辦法》、《知識產權獎懲制度》、《知識產權預警機制》等文件，並已向各部門發放。

4、加強了知識產權在生產活動中的吸收轉化

公司規定，科研人員要通過專利信息專利信息及時瞭解行業發展的最新動態，制定科研新產品開發目標；產品研發前必須進行專利檢索，從專利信息中及時瞭解和掌握國內外同類產品項目最新動態，不斷校正自己的開發思路，調整技術路線及方案，避免產品侵權和重複研發；新產品一旦研製成功，必須及時申請專利，與之相配套的相關技術也同時申請專利，以形成一個嚴密的專利保護網，經知識產權辦公室審查後才能投放市場，並對科技研發人員有產出專利的考覈指標建有一套激勵機制。公司的專利絕大部分進行了科技成果轉化，其中轉化的產品“”等產品獲得了江蘇省高新技術產品認證。“”獲得國家級重點新產品證書，“”項目獲得市科技局獎勵。“均壓環”等系列產品於20xx年12月獲得“江蘇省名牌產品”認證。

5、加強科技合同的審覈工作

科技合同的審查對於保護公司知識產權，防止知識產權流失起着重要的作用，公司規範和加強有關知識產權合同的簽訂、審覈和管理工作。合同由專人負責把關，使用規範合同文本，對合同中成果歸屬、風險責任、保密、仲裁等重要條款推薦規範表達語句。合同在公司審批時，要求項目負責人在審批表上如實填寫簽約技術成果的法律狀況，並承擔自己的責任和義務。

6、組建知識產權聯盟

20xx年初，公司與兄弟企業公司進行了深度知識產權合作，共同組建知識產權聯盟。三家公司擬依託”的優勢，發揮集羣效應，在知識產權信息共享、權利共享方面走出了重要一步，進一步拓寬了公司知識產權工作的思路和空間，加速了公司發展的進程。

企業貫徹《企業知識產權管理規範》以來，有效的推動了公司知識產權工作的開展，促使公司知識產權的實施，也使得公司的知識產權工作走上有效、規範、靈活的道路。

公司的主導產品有四類，分別是：，縱觀近幾年的專利申請全部是圍繞這四個產品技術創新爲主，工藝爲輔，共申請專利81項，其中屏蔽罩申請相關專利20項，均壓環申請相關專利15項，容器組立申請相關專利28項，導電杆申請相關專利18項。技術創新申請專利53項，工藝申請專利28項。

隨着經濟全球一體化的發展，科技的不斷進步，同行業競爭日益激烈，知識產權已經成爲一個企業核心競爭力的重要標誌之一,同時也是對外交流和招商引資的重要的軟環境之一。是專業製造的高新技術企業，對於知識和技術有強大的吸收、融合和開發能力，強化知識產權保護，對企業發展有着十分重要的意義。

近年來，在市委、市政府高度重視下，企業知識產權工作，不斷加大工作力度，取得了一定的成績，但與“江蘇省知識產權管理規範”相比，企業知識產權建設還存在着差距。

二、今後的工作要求

公司針對公司知識產權工作中的不足，主要制定以下方面的工作要求：

1、是大力支持和配合企業的知識產權部門，以進行包括充分的產品開發、專利申報調研以及授權產品市場侵權行爲的取證、等工作。

2、是提高知識產權保護意識，及時申請專利。產品研發前必須進行專利檢索，從專利信息中及時瞭解和掌握國內外同類產品項目最新動態，不斷校正自己的開發思路，調整技術路線及方案，避免產品侵權和重複研發；新產品一旦研製成功，必須及時申請專利，與之相配套的相關技術也同時申請專利。從而享有市場的獨佔權

3、是積極實施專利技術，通過合作、洽談、購買等方式實施專利技術獲得他人的專利許可。同時多學習和了解專利訴訟的基本知識，以積極的態度應對或提起專利侵權訴訟。

企業知識產權管理制度16

前不久，思科、華爲案再次引起關注。華爲正式向美國得克薩斯州馬歇爾地區法院提交答辯，否認複製思科的互聯網操作系統軟件，對思科提出的侵犯其5項專利的指控也一一否認，並指控思科出於壟斷電腦網絡設備市場的目的，詆譭華爲的公司形象。此時這場貌似商業糾紛的貿易戰爭才真正打響。此案折射出我國在產業佈局上的疏漏問題，而知識產權的防禦體系的建立更是一個需要政府、企業、學界和媒體共同營建的系統工程，舉國上下都應該狠狠地補上這一課。

國內企業管理層沒有法律專家

面對知識產權的陷阱，首先受到傷害的必然是企業。國內律師普遍感覺到，“打官司”在國人頭腦中根深蒂固的概念還是“花錢消災”——完全是事後處理的心態，沒有預防的概念。這往往給企業帶來了隱患。鍾青律師更是一針見血地指出，國內很多企業的管理者不是沒有能力預見風險，而是心存僥倖，公司治理結構和管理流程遠遠就沒有達到國際化的水平。

聘請法律專家出任公司高層，負責公司經濟行爲中的法律事務，在國外企業中是非常普遍的事。而在中國企業的核心領導層惟獨沒有法律專家。所以他們無法在日常運營中早早地預見到投資、技術研發和產品推銷方面的法律風險。本次華爲被訴的案件中，思科方面的發言人就是負責法律事務的副總裁。

在調查中發現，國內企業已組建法律部門的爲數寥寥。而近幾年外資企業在國內的招聘中，除了銷售、技術和財務人才外，還出現了合同管理員這樣的職位。他們的職責就是從法律角度審訂、維護和管理合同，如果發現問題，會及時對相關操作人員發出預警。

而且，國內企業還普遍缺乏長遠發展的意識，注重短期利益。寧肯花上百萬元去打廣告，也不願意拿出一分錢請法律專家坐下來幫助企業搞清楚知識產權的細節問題。

“標準”背後也有陷阱

移動通信、攝像、錄像、DVD、互聯網以及銀行信用卡等新經濟領域中，基本上沒有傳統的技術。我國在這些產業領域一般都沒有自己的技術標準，大都是引進國際的標準。“我在1999年開始關注標準和知識產權的問題，但是當時國內很少有人對此做專門的研究，所以很少有人注意到問題的嚴重性。我們研究以後覺得非常‘可怕’。”以理性語言見長的北大副教授張平感性地說。

張平教授在研究中發現，我國在研究ISO、國際電工、歐盟的數字電視聯盟、美國的MTV以及DVD標準時，都發現有知識產權的內容。但是在翻譯這些標準的條款時，卻把有關專利等知識產權的問題給略過去了。這表明當時作爲知識產權的小國，我們沒有明瞭標準和知識產權之間的奧祕，以爲標準公開了，就可以無償使用了，完全沒有注意到標準裏的專利也是要付費的。我國的企業就在DVD事件遭遇了這樣的難題。國際上的幾大企業在DVD上形成了強大的聯合壟斷，我國卻沒有反壟斷法以應對。美國早在1995年就制定了《反壟斷法》，這些企業早早地就繞過了這些法律，他們在全世界發佈的聯合聲明也是有效的，因此，我國企業只有“乖乖地交錢”。上個世紀的90年代，與國際上大企業密切相關的國際組織在修訂自己的標準的時候，我國沒有意識到問題的嚴重，也沒有及時在國內的企業界宣傳，所以導致了很多隱患。

張平教授還提醒說，我國政府也應該大力宣傳可以使國內企業應對國際知識產權的那些法律工具和協議。“政府有義務把知識產權問題的嚴重性告訴公衆，但這一點我們的政府做得有點欠缺。比如，我國在加入世界貿易組織後，鋪天蓋地地宣傳知識產權保護，讓全國人民都知道如何去保護人家的權利，但我們在這方面是權利小國，卻忘了告訴我們的民衆，在加入世界貿易組織時所簽定的一攬子協議中還有一個TBT協議。這個協議允許我們通過技術標準、技術規章、包裝、裝潢和產品認證等手段製造一個市場準入門檻，以排斥其他國家在技術上給我們造成的貿易壁壘。”

避免產業佈局的“地雷”

中國工程師竟然不能在自己所創造的新技術上簽名，更不能申請專利!這樣的咄咄怪事正在我國的很多領域上演。與美國波音公司合作的兩個大企業的總工程師向張平反映，他們與波音公司完成的所有產品中，中方人員提出了很多先進的建議和方案，卻只有美方工程師有權簽字認可，而這裏面的許多方案中是可以產生中國人的專利的，但是現在他們不但沒有權利申請，甚至沒有提建議的權利，“因爲當初的合同就是那麼籤的!”

在以市場換技術，或者以市場換取其他國家利益時，同樣存在如此觸目驚心的事實。高通與我國簽定的合同就把國內的許多製造商排除在外了，我國政府希望的振興製造業的想法可能落空。張平告訴記者：“高通當時給我們的中國聯通的合同是極不公平的，但由於我們是一攬子簽下來的，像中興、華爲、大唐這樣的製造商根本沒有談判的餘地，因爲上面的協議已經覆蓋下來了，下面的問題只能是小修小改。但是在知識產權方面，高通給出了非常苛刻的條款。”

這些事實表明國內某些管理部門的產業佈局能力欠佳。任何新興產業的發展都應該是技術、法律建設等諸多問題的系統設計工程，至少要有這樣的意識。老話說得好，應該是“吃一塹，長一智。”

媒體、學界責無旁貸

總結說，在知識產權的問題上，國內的媒體和法律學界都責無旁貸。媒體對待知識產權的案件，不能夾雜着民族情緒炒作一陣就停止，而應該要引導社會去想對策，引導企業界長期重視知識產權問題。

另外，她認爲法律學界應該彎下腰來做點實事。“我認爲目前國內的法學界和知識產權界沒有足夠的研究報告出來。在國外的法律界，任何一個政策和法律後面都有數據支撐，有實戰的分析。但在我國的法學界不注重實踐分析，只是注重理論分析。因爲如果做實戰分析，教授們就出不了成果，評不了職稱!但如果沒有這樣的分析，就會影響我們政府官員

的決策和政策的制定，他們外出發言也沒底氣。”

僅僅露出冰山一角

深度點評

華爲是個先鋒，這個19xx年以電信設備製造商起步的小公司，近年來又在網絡設備領域獲得長足發展，20xx年銷售額已經達到了220億元人民幣，被認爲是中國目前最富有的民營高科技企業。

因其出色的表現，華爲從今年年初開始也成爲訴訟案中的“先鋒”——它成爲引起國外企業“恐慌”並試圖以法律手段遏制其成長的首批國內企業之一，同時，也引發了國內企業關於建設擁有自主知識產權體系的深層思考。

事實上，危機一直潛伏在冰山下。應該看到，思科的起訴絕非一時衝動，對華爲的關注也應該有一段時間了。一直隱而不發的原因，是他們認爲中國國內企業比較弱小，不足以在國際市場構成威脅，還有一個原因是他們不希望花費了大量的精力與中國，政府建立起來的合作關係，因一起訴訟案而破裂。

但是現在情況顯然不同了，華爲不但在國內成爲中國電信市場的主要供應商，而且在美國成立了公司。面對迫在眉睫的競爭，思科最終還是選擇起訴，但同時又聰明地維護着“陣地”，官司還沒打，就先聲稱“很高興看到中國，政府將充分保護西方企業的知識產權。”

有句話叫“木秀於林，風必摧之”。國內的設備供應商及軟件製造商擔心，國內企業在進入國際市場中的知識產權糾紛纔剛剛開始，今後遇到的障礙可能會更多。最近兩年，中國企業在覈心技術上屢屢受到外國公司的起訴，威盛接連遭到英特爾的打壓，國內DVD廠商受制於人，無一不是因核心技術的缺失而自釀苦果。如果把這種競爭比作一場球賽，那麼中國隊就好像是在踢客場，既然已經失去了制定規則的主動權，就應該遵守別人的規則，否則很可能被裁判亮牌。

並非危言聳聽，華爲案只是露出冰山的一角。有關“重視研發自有知識產權的技術和產品”的呼籲應該被放大，國內企業在快速發展的同時，也應多花些時間和金錢在打基礎的工作上。

企業知識產權管理制度17

隨着社會主義市場經濟的日益成熟和企業改革的不斷深入，企業不健全的知識產權管理制度及簡單的核算方法已不能適應企業改革的發展。

1.加強知識產權的評估和核算工作

完善知識產權管理，必須對知識產權進行全面清查覈實，根據知識產權的性質整理、分類、登記。知識產權的核算要遵循企業會計覈算的一般原則，考慮資金貨幣時間價值和資金的風險因素。全面記錄反映知識產權整個創造過程中不同階段的有關人、財、物的消耗，準確無誤地計算知識產權的項目成本、管理成本和轉讓成本，建立項目的資料檔案。爲了簡便覈算，現行制度按知識產權投入爲基礎，在計價時，必須具備作價依據和標準以及所有權和使用權證書等的詳細資料。企業購入的知識產權要按實際支出價款計價，對接受捐贈的知識產權按照所附單據或參照同類知識產權價格評估後計價，自行開發的知識產權按實際淨支出計價。而商譽只有在企業合併或接受商譽投資時纔可評估計價。企業知識產權的轉讓，取得的收入除國家另有規定外均計入企業收入。如果轉讓所有權，轉讓成本應按轉讓知識產權的攤餘價值計算。如果轉讓使用權，則應將爲履行出讓合同所規定義務時發生的費用作爲轉讓知識產權使用權的轉讓成本。知識產權隨着時間的轉移資產的價值將發生變化，產品的升級換代，技術更新週期的加快，也將使知識產權的價值發生貶值。爲了維護專有技術的壟斷性，而不斷加大知識與物質的投入，這又使知識產權增值。在經濟擔保、清產覈資等業務中，還要考慮這方面的因素。

2.轉變觀念，提高對知識產權的認識

知識產權對企業的發展，對社會的進步起着重大的作用，一個專利可以救活一個瀕於絕境的企業，一個發明可以推出一個新的品牌或提高一個商標的知名度。同樣，一個個發明也提高了企業的知名度。所以，加強知識產權的管理既是維護國家利益的需要，也是企業自身發展的需要。因此，要加強管理力度，廣泛宣傳知識產權的重要性，使人人都能自覺維護知識產權並充分利用知識產權爲企業多創效益。

3.依法管理知識產權。管好用好企業知識產權是法律賦予企業的權利和義務。早在1990年3月，國家五部委聯合頒發了《企業專利工作辦法（試行）》，明確了企業專利工作的機構與任務，專利法、合同法、商標法、着作權法等法律法規也對企業在知識產權方面的權利和義務作了相應規定。企業要根據這些法律法規，制定知識產權管理辦法，摸清家底，弄清來源渠道，理順業務關係，加強知識產權的創造部門、使用部門、管理部門之間的協作，明確責任，建立企業統一的管理體制和行之有效的管理、監督覈算體系，配備懂業務、知法懂法的專業骨幹人員，來維護執行知識產權的管理制度。

4.強化政府知識產權管理的行政執法力度。知識產權保護是知識產權制度的核心。要充分發揮知識產權制度的作用，就要做到有法必依，執法必嚴，對侵權和非法佔有知識產權的行爲給予堅決制止和嚴厲制裁。只有做到充分保護知識創造者、知識產權所有者的合法權益，狠狠打擊侵權者，纔能有效發揮產權制度的保障功能，使更多的創新技術問世，才能使知識和技術有序地擴散和使用，降低交易費用，讓更多的知識產權去佔領市場。

5.加快知識產權服務業發展，規範中介組織行爲。知識產權配套服務工作，包括知識產權事務管理、知識產權諮詢、知識產權事務代理、專利文獻查新檢索、知識產權法律事務服務、無形資產評估、專利信息傳播交流、專利技術市場和技術中介服務等。

一是激勵興辦多種所有制形式的知識產權服務機構。同時加快國有服務機構的體制改革，使之適應市場經濟和高科技發展的需要。

二是加強服務機構的管理。各地專利事務所的設立，必須要按《專利代理條例》規定執行。

三是建立專利技術交易市場，規範專利交易行爲，打擊假冒專利技術交易等不法行爲。

專利科技貿易、開發機構，要注重提高人員素質，嚴格遵守《專利法》，切實做到守法經營，規範服務。四是建立無形資產評估服務機構，規範知識產權評估行爲。無形資產評估機構開展知識產權評估業務，應遵循有關法律法規，積極爲產權人提供合法、公正、準確的評估服務。五是加強對專利信息的管理。專利管理機關負責對有關服務機構進行專利文獻服務的資格進行認定，對專利文獻利用工作進行管理。專利文獻服務機構要確保專利文獻檢索服務的全面性、嚴肅性和權威性。

企業知識產權管理制度18

在企業，知識產權管理工作是自主創新、科研發展等工作的重要組成部分，亦是壯大科研實力、儲備攻克高新技術難題等重要無形資產的有力方面。然而，目前我國企業的知識產權管理和保護制度仍存在很多問題，這對企業師生髮明創造和智力創作的積極性，以及企業的科研發展構成不利因素。因此，如何規範和健全知識產權保護及管理制度，提高科技成果的轉化率，亦是目前企業應當關注的重要方面。

1、企業知識產權管理工作現狀

近年來，與我國知識產權相關的法律法規體系正在逐步完善，然而從整體上看，我國知識產權制度仍不完善，民衆的知識產權保護意識還很不足，因爲知識產權而產生的利益糾紛還比較多。衆多企業中都有專門的知識產權管理部門，也出臺了相應的知識產權管理政策，在產學研合作中也表現出積極的態度，甚至有部分企業還設立了專項基金用於鼓勵師生的發明創造和文化創作，但總的來說，企業知識產權的質量和運用價值仍有待提高，對知識產權的認識和觀念有待轉變，在知識產權相應投入方面也有待於加大。

2、企業知識產權管理工作存在的問題

2.1 知識產權保護意識淡薄 部分企業師生在知識產權保護意識方面很是淡薄，雖然會申報一些專利，但都是爲了獎學金、畢業等，對真正的知識產權保護、是否有實用價值、如何實施運用漠不關心。有部分知識產權確實通過簽訂合同轉讓/許可給了企業，但是在這個過程中存在着嚴重的無形資產流失風險，因爲沒有完善的技術評價體系或者辦法，一些很好的發明創造低價“賣”給了受讓方，甚至有教師離職帶着自己的職務發明下海經商，無形中變公有資產爲私有資產，這對企業來說是非常大的損失。

2.2 知識產權投入不足 大部分企業在知識產權投入方面還很不足，並不是不想投入，實在是力不存心，尤其在西部一些地方院校，其一年科研經費總額還不及部署院校的零頭，尤其是與沿海城市的部署院校相比，自然環境也成爲了影響企業知識產權和科研發展工作的障礙。財政撥款有計劃，因校因地而異的局面對一些西部地方院校的發展來說是十分不利的，企業領導層也會權衡在有限的財政預算裏到底該劃撥多少給科研創新發展，如果重科研，就會有所傾向地多劃撥一些，但是大部分的地方院校在這點上還是有所取捨的，尤其針對知識產權方面，因爲一個企業的發展不單單是隻靠科研創新發展，教學的任務也很重要，缺乏了財力投入，自然而然在人力物力投入方面就不能有所保障。

2.3 知識產權轉化重視不夠 知識產權的運用是其創新的核心，其中轉化運用更是其重要組成部分。有些教師願意將自己的成果申請了知識產權，然後再進行轉化運用，企業對轉化了的成果所簽訂的合同按照橫向項目來管理，然而並沒有出臺針對專門從事成果轉化教師的職稱晉升政策，這對他們來說是打擊其積極性的一個重要原因，造成從學校層面到教師個人，對知識產權轉化運用方面的重視度不夠。

3、企業知識產權管理工作設想

3.1 加強知識產權保護意識教育 無論是教師還是學生，應當在入職或者入校的時候就進行知識產權法律、制度的系統培訓，加強知識產權保護意識教育。企業也應該相應出臺一些政策，使師生意識到知識產權工作是保障自己創新創作的有利武器，是避免不必要的利益糾紛和無形資產流失的最佳渠道。申請知識產權的本質是通過一種正規渠道將自己的發明創造保護起來，通過轉化爲能夠實際運用的技術，解決企業在生產中遇到的困難，進而促進經濟市場的繁榮發展。當然，這需要規範從申請到授權，和從過程管理到最終轉讓的整個流程。

3.2 加大知識產權創新管理投入 企業應該意識到搞好知識產權工作是提升企業綜合實力的重要舉措之一，是推動科研創新發展的重要保障。從制定學校階段性發展思路時就應該把知識產權工作列到重要位置，搞好知識產權工作。要加強對相關專職人員的培養，以及對師生的業務培訓，加強相應鼓勵政策，可以設立專項獎勵基金，對一些實際運用好的發明創造給予鼓勵，加大知識產權創新管理投入。

3.3 轉變知識產權轉化傳統觀念 從國家到地方政府，現在越來越重視科技成果的轉化，具體實施措施也多種多樣，因此必須完善企業相應的有關政策和制度。企業教師要改變傳統觀念，不能認爲技術成果的轉化是學校的事，與自己毫不相干，學校也應該出臺一些鼓勵政策，讓從事成果轉化的教師能夠有動力將自己的技術成果進行推廣，調動其積極性，例如教師非常關心的職稱晉升和獎勵等方面，應該意識到，知識產權的轉化並不是教師個人的行爲，應該在政策制定上有所引導。

總的來說，企業的知識產權管理與科研發展息息相關，如何處理好兩者的協同創新對企業的長遠發展來說尤爲重要。我們應該清楚地認識到目前企業知識產權管理工作中存在的問題，及其對科研發展的制約，進而研究對策避免這種副作用的增長。在知識經濟迅猛發展的今天，企業作爲知識的密集地，理所應當首當其衝，爲知識產權與科研發展的協同創新有所作爲，以適應新的環境變化和迎接新的知識經濟的挑戰。

企業知識產權管理制度19

內容提要:現階段，保險公司爲爭取產品競爭的優勢地位，投入大量的人力、物力，不斷研製、開發出新型的保險服務產品。因而，新設計的保險險種的條款和相關費率規章是屬於開發該險種的保險公司的智力勞動成果，凝聚了保險公司的物質投入和保險公司開發研究人員的智力投入，理應從市場的獨佔中得到回報。但是在現實中，新險種一旦面世，投入市場，不可避免面臨了被仿製的風險。一家公司的保險新產品很容易被他家公司所“盜用”，他家公司大量銷售相似保險條款的“新險種”，給開發該產品的保險公司帶來了嚴重損失，爲研製新險種所投入的成本難以通過產品的獨家銷售得到彌補。如此現象損害了保險公司研製新險種的積極性，因此新險種的保護問題已經引起了各界的重視。本文也想就此問題進行討論，以供商榷。

一、適當利用知識產權法保護保險公司新險種

知識產權法是在17世紀以後出現的新的法律部門，隨着近現代社會的進步，科學技術、經濟、文化事業迅速發展，由智力成果而引出的一系列社會關係需要法律給以詳盡的規定，由此知識產權法纔不斷地建立形成。知識產權是指知識產權所有人對其從事智力活動而創造的智力成果這種無形財產權依法所享有的權利。知識產權法對知識產權提供了法律保護，它有一系列專門法構成。一般而言，現在我們所認定的知識產權法包括《專利法》、《著作權法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等多部法律，由這些法律提供的知識產權的保護方法主要有專利保護、著作權及其鄰接權保護、商標保護、商業祕密保護和行政保護幾種方式。保險新險種的條款及費率規章是保險公司開發研製人員的智力勞動的成果，當然應受到知識產權法的保護。但由於保險新險種該項智力成果的特殊性質，它能受到的知識產權保護是極其有限的。我們只能在適當的保護方式下，利用知識產權法給新險種的開發公司提供較充分的保護。

二、新險種不是專利保護的保障對象

專利保護是國家專利主管部門，依據《專利法》授予發明創造人或合法申請人對某項發明創造在法定期間內享有專利權的一種知識產權保護制度。專利權是一種獨佔權或專有權，未經專利權人許可，他人一律不得利用該項專利技術。專利保護是對知識產權最爲有效的一種保護方式。

我國現行的《專利法》規定了能授予專利權的發明創造包括髮明、實用新型和外觀設計三種，《專利法》給予發明專利以20年的保護期，給予實用新型和外觀設計以10年的保護期。由於實用新型和外觀設計都只針對具有一定形狀和構造的有形產品，很明顯新險種不屬於他們所保護的對象。而根據我國《專利法實施細則》第2條第1款的規定：“專利法所稱的發明，是指對產品、方法或者其改進所提出的新的技術方案”，一般把發明分爲產品發明和方法發明。產品發明是人們通過研究開發出來的關於各種新產品、新材料、新物質等的技術方案，在我國保護的均爲工業領域的產品發明，保險新產品也不屬其保護對象。方法發明是人們爲製造產品或者解決某個技術課題而研究開發出來的操作方法，如製造方法、化學方法、生物方法等發明。在我國現有的《專利法》規定中，科學發現是不適用專利保護的，因而保險公司爲設計新險種而對於風險發生規律的研究和歸納整理的統計表格等智力成果就不屬於專利保護範疇；另外，智力活動的規則及方法也是不給予專利保護的，因而自然規律、邏輯規則、統計方法、分類方法和商業方法在我國都得不到專利許可保護。而在保險新產品的設計開發過程中，依賴的無非是從諸多風險中歸納選擇出可保風險，並根據公司積累的損失經驗或進行的損失調查對損失概率作出準確的估計，從而以此確定承保風險和合理費率。這種新產品的技術方案體現的是計算方法、分類方法等智力活動的規則，發現的是自然規律。綜上所述，依據我國目前的專利法律，保險新險種及其設計方法是被排除在專利保護之外的。

三、著作權難以對新險種提供知識產權保護

著作權是指作者對其創作的作品依法享有的權利，我國《著作權法》給予單位作者以50年的著作權保護期。著作權法中所稱的作品具有特定的含義，它是指關於文學，藝術和科學領域內的具有獨創性並能以某種有形形式複製的智力創作成果。從表現形式上看，保險條款的確具備作品的兩個要素：獨創性與可複製性，然而，本文從著作權的特徵上進行分析，認爲實際上很難受到著作權法的保護。

著作權主要有三個特徵：

（一）著作權保護的對象並非是作品的思想內容，而只是表述該思想內容的具體形式。思想、事實、方法等都不是著作權保護的直接目的。因而保險條款即使獲得著作權的保護，能得到保護的也只是條款文字內容的形式，而非險種設計的方法以及險種的實質內涵，包括它的風險責任與承保方式。因而同行的競爭對手只需在文字的表達方式、條款格式或條款的某些具體內容上加以變動，也就避免了侵犯設計者著作權的問題，從而使著作權保護髮揮不了應有作用。

（二）著作權保護的作品只須有獨創性，而非首創性。著作權不同於專利權給予先申請人、首創人以獨佔性權利，著作權只要求作品是獨立構思和創作的，而不問思想內容是否與已發表作品相同或類似，均可獲得獨立的著作權。因而新險種實質性的內容，如承保的風險範圍，保險責任，費率標準等的相同、類似並不侵犯開發新險種的保險公司的著作權。只要仿製新險種的保險公司的條款表現形式完全不是或基本不是同開發公司的條款相同，即不是抄襲、剽竊他人作品，著作權就無法保護。

（三）從著作權的適用領域上分析，著作權保護的作品主要涉及文學、藝術領域，現在的我國《著作權法》明文規定保護的其他作品也只指工程設計、產品設計圖紙（主要指服裝、傢俱設計圖紙、建築工程圖紙等）及其說明和計算機軟件。從現有的法規看，保險新險種的條款和費率規章也不十分吻合著作權保護的適用領域。

四、商標保護可以保障保險新險種的服務品牌

從對新險種的知識產權保護角度來分析，雖然專利權保護與著作權保護都無法提供給新險種以智力成果保護，但保險公司仍可儘量利用其他知識產權保護方案來保護自己的新險種，如可利用註冊商標來保護新險種的服務品牌。按我國《商標法》的規定：該法有關商品商標的規定均適用於服務商標。服務商標指的是金融、運輸等服務業經營者將自己提供的服務項目與他人的服務項目相區別而使用的商標。因而保險公司就其所設計的新型保險品種可以註冊服務商標，並在保險單上標誌，以區別於其他公司的產品。服務商標一旦註冊，其他保險公司無法在其保險產品上使用。從而可以使保險公司充分利用本公司及該項新產品的商譽、口碑等無形資產，達到保障新險種知識產權的目的。在現代社會中，一個知名的服務商標往往蘊涵着企業的形象、服務的質量，建立起顧客對其服務的信任程度，刺激其購買慾望。

五、商業祕密保護對新險種保護存在重要意義

我國《反不正當競爭法》把商業祕密定義爲：不爲公衆所知悉，能爲權利人帶來經濟利益，具有實用性並經權利人採取保密措施的技術信息和經濟信息。保險公司新險種設計中的風險統計數據分析資料及市場調查資料、設計方案、覈保方法等技術信息正是需要獲得知識產權保護的商業祕密類內容。對於正在開發研製中的新險種而言，上述技術信息的保密對開發公司自然具有重要意義，是可以搶先推出新險種的關鍵。即使是已經面世的新險種，上述信息的保密也是其獨佔市場，保持技術優勢的關鍵，因而保險公司在開發和銷售新險種的過程中可充分利用商業祕密保護來維護自己的經濟利益。例如，我國<反不正當競爭法）第十條就明確規定了侵害商業祕密的行爲。該條規定，經營者不得采用下列手段利用權利人商業祕密：1.以盜竊、利誘、脅迫或其他不正當手段獲取權利人的商業祕密；2.披露、使用或者允許他人使用以前手段獲取的權利人的商業祕密；3.違反約定或者違反權利人有關保守商業祕密的要求，披露、使用或者允許他人使用其所掌握的商業祕密，視爲侵犯商業祕密。可見，保險公司對其設計的新險種的祕密技術信息完全可以尋求商業祕密保護方法來保護其知識產權，防止技術信息的泄露，懲罰他家保險公司侵犯商業祕密的違法行爲。

六、行政保護是保證新險種市場獨佔性的核心方法

行政保護是國家行政機關在其立法權限內通過指定法律規章，對產品的知識產權加以保護的制度。行政保護也是知識產權保護的重要內容，行政部門對新產品提供特殊保護是保護新產品開發公司的一種有效手段。但是這種保護必須注意其負面影響，行政保護的保護期限過長，可能使企業對某種保險產品形成壟斷，雖有利於促進個別企業，尤其是大企業的發展，但對促進整個行業，促進中小企業的發展存在不利，可能對整個社會的技術進步也產生不利，也有可能擡高了保險新產品的價格，侵害消費者利益。故行政保護是保障新險種開發保險公司利益的一種核心方法，但行政機關在採取行政保護措施時也必須注意保險期限的合理性。在我國保險市場發展的現階段，由於我國已成功地加入了世界貿易組織，爲履行開放我國金融保險市場的承諾，外資保險公司必將大量涌入我國保險市場，相比較弱小的國內保險公司，外資公司的開發保險新險種的技術優勢是明顯的。因此，考慮到保護民族保險企業的利益，是否設置新險種的保護期更應慎重考慮，以保證我國民族保險企業的發展壯大。

綜上所述，從知識產權的法律保護體系分析來看，保險公司的新產品——新險種能得到的知識產權法律保護是有限的，但對保險公司而言，開發新險種投入的勞力與財力使新險種也成爲人類智力成果的一個組成部分，爲促進保險產品創新，保證保險業有持續長久的發展動力，法律的制定者應從一定的角度考慮給予適當的保護，合理地利用法律手段實現保險市場管理的最終目標。

企業知識產權管理制度20

一、我國企業現行知識產權管理模式的實踐

當前，我國企業普遍存在重研發不重管理和應用的怪現象。很多企業進行科學研究的目的僅僅是爲了完成任務，相關管理部門沒有重視新舊知識產權的管理和應用，具體表現如下：

其一，我國企業現行知識產權管理至今沒有實現體系化。我國企業領導階層對知識產權的研發普遍比較重視，但是對知識產權的保護和應用常常缺乏意識。指導思想的偏差往往造成領導層過多關注本校每年有多少論文發表，至於這些論文有沒有應用價值以及對有應用價值的知識產權如何去保護缺少宏觀上的把握。造成這種思想認識偏差的重要原因在於傳統理念影響了企業領導層，使許多管理者的理念仍然停留在計劃經濟時代，缺乏市場經濟條件下運用知識產權實現科技創新和促進社會生產力的現代科技理念。同時，企業領導層普遍對知識產權作爲一種重要的無形資產存在嚴重的認識不足，這種不足直接導致衆多管理者忽視了我國企業知識產權管理體系化對促進國民經濟發展的重要意義。

其二，我國許多企業的知識產權管理普遍缺少健全的組織機構和完善的規章制度。目前，在國內許多企業都成立了科技處（室）或科研辦，通常情況下，由科技處（室）或科研辦負責本校的知識產權管理，學校領導層認爲必要時才從社會上聘請專業律師協助處理涉及知識產權保護的事項。科技處（室）或科研辦的組成人員大都沒有法律專業知識背景，他們可能屬於某一學科的科研尖兵，但也可能對高等學校的知識產權保護一無所知。縱觀我國企業，管理部門在管理過程中，往往側重於科研成果的統計、科研津貼的核查、科研獎勵的發放等方面，對專業性極強的知識產權保護工作往往因缺乏專業知識而有意無意地選擇迴避。

最後，我國企業現行的知識產權管理模式缺乏良好的激勵機制和科學的評估體系。在我國企業現行的知識產權管理模式中，雖然廣大科研人員的科研成果較多，但由於相關管理部門往往將其科研成果認定爲職務行爲，除給予少量獎勵外，沒有其它相應的激勵方法，這就使相當多的科研人員普遍認爲其科研成果是否應申報知識產權應由科研管理部門來決定，科研成果能否轉化爲經濟效益應由領導來牽頭解決，自己的任務就是進行科研活動，無需過多過問知識產權的保護和管理。

二、國外企業知識產權管理模式的啓示

鑑於我國現行的企業知識產權管理模式尚且不盡如人意，我們有必要研究和借鑑國外一些發達國家的經驗，爲構建有中國特色的企業知識產權管理模式提供參考。

2.1 美國企業的知識產權管理模式

美國企業的知識產權管理模式採取“專利管理與技術轉移相結合模式”。該模式主要包括企業內部機構管理專利模式、關聯機構管理專利模式和委託校外專門公司管理專利模式。採用企業內部機構管理專利模式的代表學校是斯坦福大學。該模式要求設立專門的校內管理機構，如技術許可辦公室之類。當校內科研人員的科研成果需要申請專利時，由校內的專門管理機構負責辦理申請事宜；該機構的負責人稱爲技術經理，由他負責是否將相關成果申報專利以及收取和分配專利市場化後帶來的回報。美國企業規定校內管理機構的工作人員必須具有管理、法律和財務知識的背景，管理工作的重心放在申報成功後專利的營銷上。

2.2 德國企業的知識產權管理模式

德國企業的知識產權管理模式主要採取“分散管理模式”。該模式是一個由日常行政與決策、檢查與監督、執行與協調、以及爭議解決等部分組合而成的一個嚴謹的管理模式。在該模式下，管理的主要內容是技術轉移，其管理的範圍隨着科技的進步不斷擴展。德國企業設有專門的行政機構負責管理本校的知識產權，相關政策亦由該機構負責制定並付諸實踐。該機構有權對科研經費的發放、課題的審定、技術轉移中所涉及的權利歸屬、所得收益的分配和科研人員的獎勵等重大事項進行決策。

從美國和德國企業知識產權管理模式的特點來看，美、德二國企業知識產權的管理和營銷都形成了成熟、穩健的運營機制，值得我國企業深化知識產權管理模式改革時借鑑。

三、中西結合重構我國新型企業知識產權管理模式

鑑於我國企業現行知識產權管理模式過於粗放，既不利於維護廣大科研人員的合法權益，也不利於調動科研人員的科研積極性，還導致大量的科研成果沒有及時推向市場，造成科研資金的大量浪費，我們有必要結合美、德兩國企業知識產權管理的成功經驗，重構我國新型企業知識產權管理模式，具體如下：

其一，要樹立知識產權保護體系化管理意識，努力探索符合我國企業校情的管理模式。長期以來，我國企業知識產權保護模式運行效果不盡如人意的主要原因之一在於企業領導階層沒有足夠重視本校知識產權的保護。實際上，知識產權的保護客觀上需要領導層將其納入本校發展規劃，需要建立和完善企業知識產權保護體系，實現規範化、法制化。從美國和德國知識產權保護髮展的歷程來看，企業知識產權保護是一項非常專業的工作，它不僅需要管理類的人才參與，還需要大量法律類、經濟類等其它專業的人才參與。考慮到我國企業的領導層大都沒有法律專業知識背景，樹立知識產權保護體系化管理意識已經成爲當務之急。此外，從美國和德國的經驗來看，企業知識產權的保護一定要形成體系，單一部門管理很難達到預期效果。目前，我國企業設置知識產權管理機構主要採取了掛靠式的管理機構和獨立式的管理機構兩種模式。[2]以掛靠爲主要特徵的管理模式分工過於簡單，職權分別屬於不同的職能部門負責，很難在處理具體事宜時形成合力。實踐中，如果出現責任事故，各部門慣用的方法就是推卸責任，最後導致無人承擔責任，損失不了了之的後果。

筆者認爲，從美國和德國企業的知識產權管理模式來看，德國的“分散管理模式”比較適合我國國情。我們可以參照德國的“分散管理模式”來重構我國企業的知識產權管理模式。我國未來的企業知識產權管理模式應由知識產權的申報、評估、檢查與監督、市場推廣和糾紛解決等幾個部分組成。企業可以考慮設立科研處（室）來負責本校知識產權的一般性管理（主要是成果管理、科研經費的發放、課題的審定、所得收益的分配和科研人員的獎勵）。至於是否爲本校的智力成果申報知識產權，則應成立由法律、經濟、財務、管理等各種專業人士組成的專家委員會來決定。

其二，科學合理的知識產權管理模式應包括完善的規章制度。企業知識產權的保護應堅持依法保護的原則，在該原則下，首先要完善相應的知識產權管理制度，使校內知識產權的保護有法可依。負責制定政策的人員應認真學習《國家知識產權綱要》，領會其實質精神。擬實施的規章制度既要符合綱要的精神，還要根據每個企業的具體情況，考慮是否能激發廣大科研人員的科研積極性，使他們能多出具有較強應用價值和市場前景的智力成果。校內規章制度的制定要圍繞科研的立項、科技攻關、科研成果的產生、科研成果的知識產權申報、市場前景的評估、知識產權的市場營銷等過程進行全方位的規範。對每個環節的規定應儘可能細化，避免因相關規定過於原則而缺乏實際可操作性。

最後，建立良好的激勵機制是完善我國企業知識產權管理模式的重要途徑。要使我國企業知識產權管理模式規範化、科學化，其重要途徑之一就是建立良好的科研激勵機制。知識產權激勵措施就是用資助、獎勵和利益分配爲手段，激發、鼓勵、誘導與知識產權管理有關的各方面主體，把重視知識產權與重視自己的利益聯繫在一起，發揮知識產權創新的積極性，研發和推動大量高質量的技術成果的產出及轉化，形成自主知識產權。[3]筆者認爲，我們可以採取專利許可、校企合作、合辦科技中心、產學研結合等方法來籌集資金。知識產權是一種財產權，學校將獲取的專利許可社會使用並收取一定的使用費是最常見的籌資方法。在這種交易模式下，學校無需動用任何財政撥款即可獲得大量的額外資金。此外，校企合作是時下最流行的一種資源共享模式。在該模式下，學校將自己擁有的知識產權進行評估定價，再入股有實力的高新企業，獲取相應的收益。

總之，建立良好的以獎勵、股份共有、資助和市場效益分配爲主要內容的激勵機制，能最大限度地調動廣大科研人員的科研積極性，這是完善我國企業知識產權管理模式的重要途徑。

企業知識產權管理制度21

一、知識產權方針

去年，公司認真實施知識產權，加大了企業知識產權工作的力度，強化了專利法規宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規範化之路，把知識產權小組的職責、專利產權的管理、專利獎懲、專利工作的考覈等內容列入專利管理制度。鼓勵員工的業務創新和職務發明，對發明人按一定數額進行獎勵，併爲員工提供了技術交流平臺，從而提高了員工自主創新的積極性。目前，已經基本形成一套專利管理制度體系，爲公司知識產權管理及保護工作提供了堅實的理論和技術基礎。

二、知識產權組織管理

1、設立了知識產權控制流程圖，並作爲公司知識產權的總體綱領性文件。下爲原料採購流程、產品製造與加工流程、產品研發與技術改進流程、技術合作與轉讓流程、市場營銷與參展流程、技術與產品進出口貿易流程、專利申請流程、專利檢索流程、專利變更與維護流程。

2、資金上給予保障。我公司20xx年知識產權經費爲x萬元；20xx年知識產權經費爲x萬元；20xx年預計經費將達到x萬元。其中該經費主要用於知識產權申報、維護；專利技術的開發與升級；與企業院所合作，將專利技術與企業院所技術聯合；買斷與企業院所合作開發項目的知識產權等。

3、設立了技術保密制度及競業協議制度。規定對我公司的商業祕密(不僅侷限於專利技術)劃分密級等級及使用權限，並與接觸重要機密的員工以書面形式簽訂《保密合同》。

4、設立知識產權獎罰制度。公司每年設立“發明創造獎”，發明創造獎設一等獎一名，獲獎專利的職務發明人可獲得不低於x元獎勵；設二等獎兩名，每件獲獎專利職務發明人可獲得不低於x元獎勵；設三等獎兩名，每件獲獎專利職務發明人可獲得不低於x元獎勵。發明創造獎每年評定一次，同一專利不得重複參與評定；同時對違反《知識產權管理制度》，給公司造成經濟損失和聲譽損害的，視情節輕重給予處罰。

5、設立了專利管理制度、商標管理制度及軟件著作權管理制度。從知識產權管理、查新檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進行了詳細的制度制定。並嚴格執行。

6、設立了知識產權應急方案。從公司發現專利侵權，遇到專利侵權指控，發現商標侵權，遇到商標侵權指控，發現公司商業祕密受到侵害等多方面，進行了應急方案制定。

7、加強與xxxx、xxxx、xxxx等企業院所技術合作，對合作產生的知識產權成果，明確所有權及使用權歸屬。目前，公司對獨立承擔的研究內容享有申請專利、發表論文的權利，合作單位享受使用權；對雙方參與的研究內容，參與雙方均享有成果署名權利，並按照貢獻大小進行排序；成果產權的具體享有比例由參與各方另行約定。

三、專利權信息維權管理

聘請常年法律顧問，應對專利糾紛。爲了有效地保護專利產權，及時對侵權行爲作出快速反應，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權與不侵權的快速確認，並及時採取有效措施，維護自身合法權益。

四、培訓

公司知識產權培訓的責任部門是知識產權管理小組，負責組織公司知識產權宣傳、培訓工作。知識產權小組每年制定一次培訓計劃，列入公司年度培訓計劃。培訓主要分內訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產權專業知識培訓和聘請有關專家到公司進行有關知識產權專項講座。內訓主要以技術業務培訓爲主。去年公司參加有關部門舉辦的各項知識產權專業知識培訓x多場次，公司內部培訓x多課時。企業管理層及研發人員的培訓率需達到x%，員工的培訓率達到x%以上。

五、檢查

1、公司有年度知識產權工作考覈、評價指標，並將其列入各部門及其領導工作績效考覈指標體系。

2、考覈指標是指對知識產權特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產權制定與實施，知識產權事務管理，知識產權工作經費落實，專利獎懲執行等指標。

六、運用知識產權制度解決實際問題的經驗或教訓。

在開發xxxx系統系列時，我公司在20xx年期間重點研發了該系統中xxxx，該xxx具有性能穩定、成本適中的優勢，經過xxxxxx等研究所試用，效果良好。爲了大力推廣該產品，我公司參加了展會。在該展會上，我們無意中獲知，國外的一家同類儀器生產公司（不方便透露公司名稱）已經有了類似產品，並就此產品申請了知識產權保護。這次事件給我公司敲響了知識產權的警鐘，我們對知識產權制度一知半解，專利意識淡薄，雖對商標等外顯度高的知識產權的認識比較到位，也比較重視，但對作爲內在技術支撐的專利、標準等知識產權的認識膚淺，重視程度不夠。爲此，我們不得不自行銷燬了模具和開發產品，並在公司研發部門的一致努力下，重新設計和研製出了另一關鍵部件—扇形分配器，努力將經濟損失降到最低，避免了因知識產權糾紛而帶給公司的負面影響。

自此事件後，公司充分認識到了知識產權管理的重要性，並全面開始貫徹運行知識產權管理標準化體系，如今，公司設立了知識產權部，配置專人負責知識產權工作，並且組織安排知識產權工作人員參加各種知識產權培訓。另外，公司制定並完善了知識產權保護制度，加強侵犯企業知識產權案件的打擊力度，積極應對知識產權糾紛，維護企業合法權益，爲企業營造良好知識產權保護氛圍。這些都使得公司知識產權管理工作走向專業化、系統化，更有利於企業的長期發展。

七、分析與改進存在的問題

1、公司應有效地將標準化管理方法融入到企業知識產權管理中，更高層次地體現依靠知識產權以開拓市場、佔領完善知識產權交易平臺，促進知識產權轉化運用，挖掘和提升知識產權價值。

2、專業展會是開拓國內外兩個市場的貿易平臺，銜接上下游產業鏈和國內外供應鏈的紐帶，同時也是展示科技創新和品牌建設的窗口。因此，公司需要充分發揮各類專業展會的作用，保護知識產權以及促進優秀知識產權項目實現轉化運用。

3、公司要積極爭取將具有自主知識產權的創新產品參與政府採購，開展本公司與跨國公司的交流合作，加快先進技術和管理經驗在企業間的轉移，促進本公司研發水平的提高。

4、公司目前雖設有“xxxx，但專利代理人，知識產權工程師人員較少，缺少能把企業知識產權管理與企業業務緊密結合的專業人才。下階段，公司應加大知識產權人才引進力度，力爭在x年內，知識產權工程師人數達到x人以上。

企業知識產權管理制度22

開放式創新中最看重的就是創新“專用權”，就企業而言，對知識產權的競爭已經從內部競爭轉移到開放式創新組織資源獲取的外部競爭。雖然知識產權專用制度有一定的優勢，但是太過嚴肅的專用制度會讓企業內部的控制成本提高，對一部分知識產權的商業利益化產生不利影響，而且還會降低創新者參與創新的積極性。所以，創新企業要對知識產權進行管理。

1開放式創新下企業知識產權管理產生的影響

1.1對企業知識產權管理實現成本重心的轉移

相對往常的創新模式來說，企業對知識產權的管理或者是制定最終目標，其在技術上獲得的“壟斷性利潤”，發展形成了一種在競爭模式下的保護壁壘，有效地阻斷了競爭企業的“進攻”，然而，在開放式創新模式下，企業對知識產權管理的重點則在於怎樣合理使用外部知識產權產生相應的利益。這樣來看，處於發展中的企業可以在對其管理時實現成本重心的轉移，由原有的知識產權成本向企業外部的知識產權和相關內容的評審和估測實現轉移。

1.2知識產權在管理層面體現出繁雜化

在開放式創新模式下，知識產權的形成從原來單調的制度創新轉變爲向企業外部整體資源和機制的不斷創新，其形成的過程發生了改變。與此同時，對知識產權形成過程創新的同時也增加了管理的難度。企業要對“技術合作”引起重視。對企業而言，技術創新是比較繁雜的，提供商和科研機構以及客戶、政府等主體是技術創新層面上的相關主體。因爲環境是會不斷變化的，各個因素和主體在技術創新和合作層面上有着顯著的差別，所以企業可以對外部技術資源進行篩選和評測。這就說明，企業知識產權的載體形式多樣，管理內容就會繁雜和豐富化。

1.3企業風險管理的要求提高

在開放式創新模式下，對企業知識產權的管理主要體現在對組織和知識價值的超越，進而獲得創新性資源，這就對價值創新時期的風險管理有了更嚴格的要求。由於受到外部因素的影響，企業環境的複雜化在內部和外部的競爭上都表現得非常激烈，因此，企業極其容易失去知識產權，尤其是企業技術的流動性強，加之風險因子的強烈作用下，企業的風險管理也有了更高的要求。

2開放式創新下的企業知識產權管理策略分析

2.1制定實施整合性

在開放式創新模式下，知識產權可能是由內部產生，可能是由外部產生，也有可能超越組織邊界而被其他組織收穫和應用。內部產生和外部產生之間，內部運用和外部運用之間經常是互補的關係並不是全都替代，而且二者之間也具有一定的依賴性。比如，一些成功的案例表明，企業可以從外部獲得的知識產權來識別內部知識產權外部應用的其他機會；反之亦然。如果企業使用了嵌入式創新，那麼它就很難從這種方式的創新下獲取利益，而且內外流動方向不平衡是帶有一定危險性的。所以，企業必須突破原有決策形式，討論並制定實施一種整合性，從總體上考慮知識產權中產權的形成和使用問題，在內部形成和外部獲取，內部使用和外部許可的之間維持平衡，對知識產權資源配置進行優化，然後從中獲得相應的利益。

2.2企業應該對知識產權管理建立管理制度和成立管理部門

企業務必要對知識產權有關的制度進行管理，從制度性管理的角度下對其資源流動性進行評測。同時，知識產權的外部應用不但涉及技術問題，也涉及法律問題和糾紛。比如，寶潔公司和博奧生物等諸多企業在這一方面都做出了相當好的示範作用，一部分企業在處理知識產權法律糾紛的事件中採用的卻是對管理手段的應用，並且效果顯著。所以，企業必須對知識產權風險因子加強重視，還要對它在創新管理方面制定相應的制度，利用風險評估和投資中的有關制度對其流動性進行評估，有利於有效地規避風險的發生；成立專屬的知識產權管理部門，對在外部應用機會進行識別和促進知識產權向外移動，相關的工作人員不但要有過硬的法律、技術和市場知識，而且還要具備良好的溝通能力，推動研發部門和其他部門建立關係。

2.3企業要進行一步完善知識產權評估系統

開放式創新模式最爲顯著的特點就是對企業內部和外部資源的共同利用，在對外部資源進行利用時，要體現出客觀和無誤的價值和風險的評估，所以，對企業來說，要進一步完善知識產權評估系統。企業可以有效利用信息技術對企業外部技術的信息進行篩選，對內部資源的技術應用水平進行評測，對本省在發展上用到的技術進行探討，有利於獲得更多的利潤。通常情況下，企業構建評估系統是非常有用的，在人力和技術的支撐下，對評估範圍和特點實施評估，在建立合作關係之後，還要對知識產權的相關內容進行評估，與此同時，在其特徵之下，企業的評估系統和動態化需求相符合，產生樂觀的經濟收益。

3結語

總的來說，在開放式創新模式下，企業對知識產權的管理髮生了很大的變化，內部資源和外部資源的整合利用，技術和知識的不斷更新，這些都促使這企業經濟的進一步發展。把內部資源和外部資源有效地結合起來應用在創新模式下，實現對知識產權的有效管理。