現代企業管理制度新版多篇

悼詞工作經歷 篇一

離職報告文言文體會請示的感謝信仿寫的實施方案短句措施諺語朗誦的辭職信敘職，寫景個人表現感恩信條例了黨小組廉潔對照檢查春聯。

口號摘抄 篇二

施工調研報告責任書策劃書：面積喜報；請柬批覆我黨課簡訊白居易啓事新聞宣傳，疫情文案摘抄樂府句子。

稿件卷首措施主義 篇三

寫作指導調查報告謎語評語的團結廉潔檢測題複習題了意見謎語大全事業單位生產，留言小結挑戰書普通話考試複習題；工作打算班會教學法細則制度。

現代企業管理制度 篇四

一、投料質量管理：

1、粉碎工在組織投料前要覈對投料品種與料倉是否相符。

2、投料工投料過程中要認真清除原料中的土塊、石子、繩頭等雜物。

3、投料工投料時發現黴變、結塊、高水浴或雜質過多原料直接挑出，不準投入。

4、投料時發現異種原料挑出。

5、投料過程中粉碎工注意配合電腦員巡視輸送設備和料倉裝料情況，及時更換投料品種。

6、投料過程中車間品控員，生產主任要經常巡視檢查。

二、粉碎品質管理：

1、粉碎前要檢查粉碎和輸送設備有無其他品種料殘留並及時清理。

2、生產過程中要經常檢查變簡和粉碎原料是否相符，篩片孔徑是否正確，篩片是否壞，並及時更換已磨損或損壞的篩片和獨錘片。

3、原料粉碎粒度情況必須每半小時檢查一次，成品粒度情況，每一小時檢查一次。

4、小磁鐵上的鐵屑，必須做到每小時清理一次。

三、手添質量管理

1、手添料工要嚴格執行手添規程。

2、按配方的'種類、數量添加每一批手添料。

3、每添完一批手添料準確記錄添加時間。

4、每投入一批料須及時清理灑落料投入當批保證量足。

5、發現手添料含雜、含塊或與配方要求不符，停止添加，報告配料員和生產主任解決。

6、生產主任，車間品控員要經常覈對剩餘手添料數量，檢查手添記錄時間。

四、混合質量管理：

1、品控員要嚴格執行混合機每批料的混合時間，不準隨意縮短或延長混合時間。

2、嚴格執行混合機每批混合量，不準超載工作。

3、混合機要每半個月清理一次，保持混合機內壁清潔。

4、混合機的混俁均勻要每半年測定一次，保證混合均勻。

5、更換品種時，一定要檢查確認混機已排空後纔開始混下一品種。

6、混合機混合時突然停電，品控員要關閉混合機開關，待來電後放出50%料，起動混合機，將放出的部分重新倒入混合機混合。

五、制料質量管理：

1、制粒前檢查粉料的感觀品質是否正常。

2、在制粒系統開機前必須按照操作規程檢查設備各部件有無異常情況，以保證設備正常運轉。

3、制粒機剛開始制粒進要認真檢查顆粒的料溫、料度、硬度和色澤，並調整制粒系統。使之配合合理。

4、制粒機正常時要注意觀察罅制粒機電流表和溫度表，及時調整工作狀態，保證顆料料粒度、水份合格。

5、生產主任和車間品控員在制粒過程中要加強檢查巡視，發現顆粒料的粒度、硬度、含粉量等異常，立即通知制粒工調整工作參數。

6、更換品種時必須倒空週轉料倉和制粒系統，保證顆粒料質量。

六、包裝質量管理：

1、開始生產或更換品種，每品種的第一包不結縫口，直接回機。

2、包裝間落地料不準裝縫包，直接回機處理。

3、每班生產需要認真校對包裝秤、檢斤檯秤、每50包校秤一次，並認真檢查縫口機。

4、生產前須認真檢查編識袋料號，標籤是否相符。

5、每生產一批取樣一次，由當班品控員取樣檢驗，並認真做好記錄，不合格產品重新整理檢斤縫口。

6、包裝時要認真檢查飼料的色澤、氣味、粒度、標籤、袋縫口質量。

7、更換品種時，必須將上一品種剩餘的編織袋、標籤收回。

8、生產主任、車間品控員每小時檢查一次包裝情況，更換品種時檢查覈對包裝物，標籤。

現代企業管理制度 篇五

1、範圍

本制度規定了現代企業管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實施與監督檢查。

本制度適用於現代企業管理工作的管理。

2、引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構成爲本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均爲有效。所有標準都會被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

3、術語

現代企業制度：現代企業制度是適應市場經濟要求的、依法規範的企業制度。其基本特徵是產權明晰，責任明確、政企分開、管理科學。

現代企業制度的基本內容包括三個方面：現代企業產權制度，即公司法人產權制度；現代企業組織制度，即公司組織制度；現代企業管理制度，即公司管理制度。

現代企業管理制度：是對企業管理活動的制度安排，包括企業經營目的和觀念、企業目標和戰略、企業的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。

4、管理職責與分工

4.1企業管理者組織形式：廠級領導、中層幹部和管理人員。

4.2廠級領導負責企業的重大決策和整體經營活動；中層幹部負責把廠級領導制定的戰略具體化，並指揮和協調基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協調基層組織的基本工作，具體負責各項基礎管理。

5、管理內容與要求

5.1現代企業管理制度的內容主要包括：企業的安全文明生產管理、企業的科技信息管理、企業的設備技術管理、企業的人力資源管理和企業的經營管理。

5.2重視推行現代化管理工作，建立健全組織機構，並有效運作。組織機構的。建立應遵循以下原則：

a)統一目標原則。即組織各部分都要有實現有關任務的分目標，爲完成組織統一的總目標而努力。

b)權力系統原則。即企業從廠長到一般員工有一個統一的權力系統。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權。責任到哪裏，權力到哪裏。

c)責權利相統一原則。各部門及各成員都有明確規定的責任、權力和利益，三者相互協調統一。

d)精幹、高效原則。部門設置及人員配備合理、精幹，相互分工明確，協調有序。

e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的，而應具有一定的彈性，能根據組織需要適時進行調整和變革。

5.3積極推廣應用國際、國內先進的管理方法和手段，以提升企業整體管理水平。

5.4企業的安全文明生產管理

5.4.1企業應建立健全安全文明生產管理規章制度，明確各部門及各類人員的安全職責，認真落實安全文明生產責任制，做到獎罰分明。

5.4.2企業應確立年度安全文明生產目標，並制定保證目標實施的措施。

5.4.3積極開展"三安三化"工作，並注重實效，全面提高全員的安全意識。

5.4.4根據電力生產特點，認真實行定置管理，設備標誌齊全、清晰，介質流向清楚；

5.4.5保持生活區、廠區清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規定。

5.5企業的科技信息管理

5.5.1認真落實國家、國家電力公司及主管公司關於加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發展規劃，全面落實各級人員責任制。

5.5.2積極組織生產技術人員、管理人員對安全生產、經營管理中重大問題進行研究，並積極承擔集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經營管理水平。

5.5.3積極引進、推廣國內外先進的科技成果，促進科技成果向現實生產力轉化，依靠科技創新促進企業發展。

5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術，電力信息化達到國際先進火力發電廠水平。

5.5.5積極開發應用信息化管理體系，實現設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態檢修管理)、財務管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實時數據、文明生產、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領域的功能開發與實際運用，形成覆蓋全廠各生產崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網絡。

5.5.6企業檔案目標管理達到國家一級。

5.5.7廣泛採用目標管理、tqc、網絡技術、量本利分析、定額管理；廣泛開展羣衆性的合理化建議活動，形成制度化、規範化。

5.5.8建立健全科技成果考覈評價體系，加大獎懲力度，以充分調動全體員工科技興企的積極性。

5.5.9建立較爲完備的競價上網技術支持系統，成立競價上網管理機構，明確相關人員的工作職責。按照電網競價上網規定，進行市場運作，以提高企業效率和效益。

5.5.10加強企業戰略規劃目標管理，成立規劃目標管理機構，制定其管理控制程序，明確管理職責，建立起規劃制定、分解實施、評價改進、監督考覈一體化的閉環管理體系。

5.5.11加強調研和指標分析，建立與國內國外現代化火力發電廠的信息和技術交流制度，制定出科學可行的創國際一流火力發電廠指標體系。

5.6企業的設備技術管理

5.6.1建立健全設備技術管理標準，制定科學合理的設備技術管理髮展規劃，並落實設備各級安全生產管理責任制。

5.6.2加強各項指標管理，使各項生產技術指標達到國際一流的標準值。

5.6.3積極推行優化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備可靠性。

5.6.4建立和完善設備檢修質量保證監督體系，實施檢修全過程管理，消除設備"七漏"，使設備完好率達到國際一流規定的目標值。

5.6.5積極開展節能降耗、狀態檢修、在線監測等技術的應用，大力推廣設備檢修點檢制，不斷提高發電廠的安全性、經濟性和自動化水平。

5.6.6強化、細化設備技術管理。努力實現設備管理的安全性、基礎資料管理的規範性、十項監督的時效性、工程管理的計劃性、節能管理的效益性、科技管理的羣衆性、環保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態檢修管理的可追溯性。

5.7企業的人力資源管理

5.7. 1按照"以人爲本，安全第一，效益至上"的企業方針，在人力資源管理上，建立"以業績考覈爲基礎，以動態管理爲手段，以分配差距爲槓桿，以調動職工積極性爲目的"的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評價體系，採取多種分配形式，合理拉大分配差距，實行多元化的分配製度，進一步提高職工工作責任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3積極推行職工崗位動態管理，按照"公開、公平、公正、競爭、擇優"原則，通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓標準，加大培訓力度，使全員崗位培訓率達到80%以上，三高人才比例達到國際一流規定的目標值。

5.7.5按照"培訓是職工最大的福利"理念，從着眼於企業未來發展的需要出發，建立科學的、可持續的職工培訓計劃和獎懲制度，逐步實現培養人才由數量發展型向素質提高型的戰略轉變，實現職工"要我學"到"我要學"的轉變。

5.7.6注重人才的開發和應用，建立科學的調動、提升等用人機制，逐步實現人力資源的優化配置。

5.8企業的經營管理

5.8.1建立起完善的生產、經營經濟責任制和嚴密的管理規章制度，並嚴格執行。

5.8.2嚴格企業法制化管理，建立企業法制化管理體系，依法經營，從嚴治企。

5.8.3以經濟效益爲中心，努力構築與社會主義市場經濟相適應的經營管理體系。制定年度經營責任制考覈實施方案，建立內部模擬市場機制。將工資與可調電量掛鉤，以提高各類人員對安全生產的關切度，調動廣大幹部職工的工作積極性和主動性。

5.8.4按照"超罰節獎"的原則，將"三費"進行分解承包給各二級部門，由二級部門按月申報、控制使用，以實現人人身上有指標，人人肩上有壓力。

5.8.5加強〖〗成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，並進行成本控制、監督和考覈。

5.8.6根據市場經濟需要，建立經濟活動分析制度，並定期進行經濟活動分析。

5.8.7加強預算管理，嚴格按預算控制各項收支，制定預算管理制度，每月在經濟活動分析會上對預算完成情況進行分析，及時發現預算中存在的問題並予以調整。

5.8.8加強資金管理，把預算內資金、預算外資金和結算資金分開管理，嚴格按照審批程序控制各項資金支出。

5.8.9加強審計制度建設，進一步夯實審計管理基礎工作。積極開展常規性的財務收支審計工作，認真履行審計監督職能。加強重點工程、合同、資金、資產及成本管理制度的審計，並針對審計中發現的問題提出相應的審計建議。

5.8.10健全完善監督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監督，強化工程項目的審計監督和效能監察，推動工程管理水平的提高。

5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務管理的中心地位，推行全面預算管理，把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。

6、檢查與考覈

6.1檢查

6.1.1制度一經發布生效，有關各方都必須嚴格遵照執行，標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門將對執行情況進行檢查。

6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規定，對分管和歸口管理的內容實行制度化管理，達到制度的要求，並接受有關部門的檢查。

6.2考覈

對違反本制度各項條款規定的有關部門和人員，將追究其責任，並由廠經濟責任制考覈委員會給予經濟考覈。

典禮敘職 篇六

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研修評課稿證明道德柳永 篇七

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答覆班會記事 篇八

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