給公司意見和建議【新版多篇】
對公司未來發展建議 篇一
通過不斷強化和完善經營體系,XX公司已步入規範化和科學化的發展軌跡。未來,公司將擇優選擇具有核心競爭力和品牌影響力的果酒生產商進行深化戰略合作,深度挖掘區域文化精粹,突現產品文化特色,進行差異化營銷,打造區域性銷售品牌,最終實現區域性強勢品牌。
同時,公司還將在酒類消費市場潛力較大的城市例如上海、深圳等地建立產品營銷中心,不斷的搶佔更廣闊的消費市場,提高產品市場佔有率和覆蓋率,實現果酒高檔次、高水平、深層次市場開發。
在當地政府的大力支持下,公司將積極抓住市場機遇,探求果酒銷售的創新發展策略,加速傳統經營模式升級,全力打造XX地區酒類流通的品牌企業。
對公司未來發展建議 篇二
作爲一個企業,除了追求必然的利潤外,其他層次的追求有:對外而言:形象品牌健康,品質有保證,信譽度高,價格有優勢,交期迅速,服務好,對客戶反映較快;對內而言:分工明細,職責清晰,權力明確,管理有力,制度健全;當然部門之間協助與監管有序,有章可循,且能達到制約和權力的平衡。企業與員工的規劃科學合理,共同進步,以公司爲家。
這是企業的生存之本,也是發展之本。這樣的企業纔會無往而不勝,達到企業與員工共同發展的境界。這也是衆多管理人員最終的目的。當然要達到這樣的目的,僅僅是紙上談兵肯定不行,這需要公司上層領導和所有項目管理者一起努力來實施。
就本人經歷過幾個企業項目目前來說,業務發展數量不斷增多,規模擴大,且介入的行業也在逐漸深入和擴展。然而,發展終歸受到一些隱性的制約和影響,諸如制度、政策、管理等方面有其先天之不足,與現有的國有企業、股份制企業都不能相提並論,惟有用心在內部風險控制、服務質量、降低成本等方面下足工夫需求突破,纔是制勝之道。而這些無不需要人才來推動實現。
綜觀大多數民營企業,或成功、或失敗,人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候,關鍵性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以帶領企業沿着正確的道路發展壯大,其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,他們是本部門或本崗位的領軍人物,是企業架構裏必須引起重視的環節,是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。
引進了人才,會用人才是根本:
本人回想起過部分企業是這樣的:不會用人,不敢用人,職責不清,權力不能下放,分工混亂,一方面企業的管理成本無形中增加,另一方面企業運作過程中的效率不高,無法達到預期的效果。
針對個別企業前而言是:
一、人才嚴重缺乏。就其具體而言,部分部門無獨擋一面之人物,事無鉅細均需要別人安排,居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識,此部門工作無法得到改進、完善和提高,僅僅停留在爲做事而做關鍵詞: xx工作管理建議
事,而不知爲何做事,如果做事,如何做好事之能力。
二、分工不明,權力無法有力的下放,職責更不清晰,經常出現爲他人做事,自己的事情卻無法做好的情況,又或者出現問題無法追究,互相推委,害怕承擔責任的情況。
三、部門之間配合較差,缺少有序的監管、控制和協調。
四、有制度卻無法真正有效的推行,沒有形成重視,上下都有其阻力。
五、公司領導有決心、無行動,無法爲下面的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃。
六、“以人爲本”沒有真正體現在實際當中,員工的福利及一系列人性化的關懷並沒得到體現。員工沒有以公司爲家,缺少適當的職業和發展規劃,公司的企業文化非常薄弱。
因此爲了公司的長遠發展考慮,所以建議將來的企業從以下幾個方面着手考慮:
一、人才的引進、留住及激勵。
二、正確用人,大膽授權,分工到位,職責明確,用人不疑。
三、將制度進行到底,引起充分的重視,具體從以下三個方面來實施:㈠ 建立和完善公司的一系列規章制度,宣傳推廣,培養員工意識;㈡ 建立健全的企業文化,使員工真正能以公司爲家,公司以員工爲本,員工和企業共同成長。
㈢從服務質量的各方面環節加強控制和管理,培養質量意識、管控崗位風險、以降低成本,消除質量隱患,提高工作效率。
四、完善員工福利制度等一系列制度,從細節着手,爲員工着想,將關懷落到實處。
五、加強對幹部基礎的培養,分化職能和分工,使管理能從機關深入到基層。
六、培養員工創新和節約的意識。
以上是本人斗膽看法和一些所思所想,希望對我未來的企業有些啓發,無論好壞,目的都是希望企業能夠更好的發展。
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