對公司的意見和建議多篇
,加強自己如何公平分蛋糕的能力。 篇一
這一點比第一點更重要,(第一點已經有所論述了——只有公平分蛋糕,才能更好的做大蛋糕),這要求管理層次比較開明,自身公平。
馬克思主義哲學絕對真理,絕對權力導致絕對腐敗,想要管理層次比較開明,在中國,比較難。但中國管理層次比較開明的,也不是沒有。我們不能老是向落後靠齊。
蛋糕的分配問題,就涉及到利益衝突,各方矛盾。這不光是人的自私的原因,其實主要問題還出現在公司利益分配的體制上。
爲什麼是個人就想做公司主管,就要當項目經理?原因太過簡單,錢多。那假如話,搞技術的人(尤其是高工)工資不比他們差呢?項目經理,高層主管,畢竟就那麼幾個,如果工資不比他們好,那擠破頭去當這些頭頭有什麼意思呢?
我們華興待遇方面,總部是事業部的三倍,事業部是項目部的三倍,這是一種完善的“分蛋糕”制度嗎?
我們不妨再想想,“分好蛋糕”,大家各盡其才,吸引人才,將公司利益最大化,再“做大蛋糕”,再“分好蛋糕”這樣無限循環下去。
這纔是正常公司所想要的。
能分好蛋糕,就算暫時待遇不豐厚(當時蛋糕還沒做大),大家也能感覺到公司在待人平等,尊重人才方面的努力,進而竭盡全力爲公司做事。人雖在自私的同時,但是遇到別人對他真心相待的話,他也會真心對你。暫時要求不高的應屆畢業生,民工,纔會滾滾而來,而且不會走,甚至他還會介紹別人來。
網上就不會有那些罵華興的話了,其實也不能叫罵,是一種現實的描述吧。
,“加大自己做大蛋糕的能力”。 篇二
華興這幾年,做大“蛋糕”的能力,無疑一年不如一年。科技的落後不講,人才的稀缺,管理,造價,施工,技術,法規,……無一不缺。
尤其是技術、人才領域,如何能吸引人才?豐厚平等的待遇,寬鬆的環境,對人才的重視,都是吸引人才保住人才的條件。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件。
如何能讓技術領域頗有創新,我們開通管理技術雙向平等的通道,讓技術領域和管理領域有同樣平等的待遇,如高工享受副總級待遇,讓更多的人去搞技術(尤其那些適合搞技術的人),這樣技術纔會有創新,自己的施工操作纔有更高的效率,進而獲得更高的利潤。這樣,來擴大資本,來增加員工工資,提高員工投入技術的積極性。
我們還可以採取企業與高等學校聯姻的制度。現在的大學生,實際動手能力不強,我們可以在暑假期間培養一部分學生,通過公司內部優良的環境(假如話有),吸引他們畢業以後進公司來。這樣爲公司的將來輸入技術骨幹,增加公司的新鮮血液和創新力。當然,這需要公司高層高瞻的眼光了。
我們也可以對公司員工,進行實際有用的培訓,“有用的”培訓,“磨刀不誤砍柴工”,不要把眼光糾結在培訓那幾百塊幾千塊錢上,我們要考慮培訓後的技術經濟效果。
“工欲善其事,必先利其器”,一個公司想發展,沒有技術,沒有人才,“不做大蛋糕”,簡直就是癡心妄想。
,一個比較民主有人氣的氛圍。 篇三
人是所有技術管理各方面的具體操作者。人的心情,多少會影響幹事的好壞。
一個人老是帶着情緒幹活,活恐怕不會做得太好。那如果,一羣人都帶着情緒幹活,會是怎樣的一種情況呢?公司又怎是員工的久戀之地?
一個專制腐敗的公司,裏面必定是死氣沉沉,貌合神離。
都21世紀了,搞得還像清政府一樣,有意思嗎?一個個官腔十足,對下騎在他們頭上,瞎指揮就像惡狗,對上恭維的就像一條哈巴狗一樣,反正不離一條色厲內荏的狗形象,有意思嗎?
難怪外國人看不起中國人,難怪一些東部高等院校不讓華興進去招聘。你一生充其量就活了個狗形象出來,有意思嗎?
幹活本身就已經很累了(尤其是項目部),完事之後還要看頭頭們臉色行事,說話加倍小心,飯桌上加倍向領導敬酒,把所有的怨深埋在心裏,堆笑在臉上。幹了好幾年,工資就那麼三千塊,沒有節假日,更不用說什麼雙休,這樣的窩囊的日子,不跳槽反而不不正常了嗎?
領導跟你講的話,就是聖旨,你跟領導講的話,那是放屁。
還有大家之間的關係,如果僅限於,你能不能給我帶來利益,帶來好處的層面上;那活着,還不如死了算了。
這提倡民主,孫中山時期就有了,可100年了,公司內部搞得比滿清還專制,還腐敗,什麼連走個技術通道,還要找七大姑八大姨幫忙,有意思嗎?
你這樣的公司能幹好,外人口碑好,那纔是怪事呢。
我們能不能天真的想象,既希望與於,有志改善國有企業,華興公司的上層,能不能將“管理”的理念改爲“服務”,“帶薪服務”,能不能稍微轉移點權利給基層員工,民工,讓他們有話能說,有話能有人聽。
這樣的話,公司賺大利,員工賺小利,一團和諧,大家雙贏,豈不是更好?
如果,華興,所謂的大型國有企業希望能繼續,而不是寄生蟲一樣的生存下去,是不是該考慮該變一變呢?
還有,華興目前迫切需要改革的東西確實太多了,但這三項是基本。鑑於沒人會聽我的,意思不大,我就不再寫下去了。
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