煤礦安全管理論文（新版多篇）

煤礦安全管理論文 篇一

我國科學技術的進步和經濟的發展爲煤礦機電設備的廣泛應用提供了條件。將機電設備運用到煤礦企業的生產中，使煤礦企業生產過程中的安全面貌有了很大的改善，但是對煤礦機電技術管理不到位，給煤礦企業生產帶來了很大的安全隱患，也給人們的生命財產安全造成了很大的損失。爲了解決這方面的問題，在煤礦企業的發展中，不能只注重提高煤礦生產機械化程度和機電裝備水平，還要注重提高對煤礦機電技術的管理水平。

1健全煤礦機電技術管理制度

在煤礦企業中，機電設備主要包括設備、電纜、安全保護裝置、小型電器等幾類。在健全煤礦機電技術管理制度時，先要建立有針對性的專業管理小組，在小組內劃分工作範圍，將管理責任落實到小組個人身上。接下來要在技術層面上組織高素質的技術管理隊伍，隊伍人員可以包括技術員、技術技師和拔尖的技術工人。在技術管理隊伍中，要把技術管理任務逐級分解，做到貼近生產進行技術管理。另外，要定期召集管理小組和單位主管，就技術管理召開主題會議。在會議上，把一段時間之內的技術管理工作佈置下去。這樣才能使煤礦機電技術管理更加科學、規範。

2及時檢測設備，做到超前預防

對於設備的檢測管理，要制訂和完善相應的制度，在檢測管理中做到定期檢測，在檢測中要對設備的各個部件進行詳細的檢測。檢測的內容不能侷限在機械設備本身，還包括綜採工作面和變電所的電氣保護、接地保護。對於大型設備的檢測，要做好故障診斷和預測預報工作。檢測中，要用先進的手段對大型設備進行潤滑油化驗和採樣分析，保證大型設備的正常、安全運轉。此外，對於機械設備的檢測，不僅要針對投入工作的設備，對最新調撥進礦的電氣配件也要進行檢驗和測試，合格後再投入工作。另外，在煤礦企業中，還要充分利用節假日對大型設備進行預防性維修，以便及時消除大型設備存在的安全隱患。

3落實基礎管理，服務安全生產

3.1加強基礎管理

爲了加強煤礦機電管理的基礎管理，在生產中要做到以下3點：①在生產中樹立“機電爲生產服務”的觀念。在運用機電技術進行煤礦生產的過程中，要保證機電設備按時到礦和各個工作面的正常銜接，在工作中最大限度地發揮機電設備的功能，使機電設備的配置達到最優化。②在將機電技術運用到工作中之前，要對每個工作面做好準備。在準備的過程中，按照工程網絡圖在地面上安裝和調試機電設備。③在機電設備工作的過程中，安排專門的人員對所用設備的規格、型號、數量、特性等內容進行彙總。

3.2嚴把配件入礦的質量關

煤礦企業在運用機電技術進行生產時，要選擇大廠家或者定點廠家購買設備和配件。在購買時，要認真檢查配件和材料生產許可證書、產品合格證、產品性能鑑定報告等，確保配件和設備的質量達到標準。在設備和材料進入礦場時，還要檢查配件和材料的合格證書。在電氣插件和大修後的電機或者變壓器等設備進入礦場時，還要先在實驗室進行標準的試驗和測試，確認合格之後才能在礦場使用。

4加強現場管理

4.1嚴把設備安裝質量關

保證機電設備現場安裝的質量，能夠有效提高機電設備在運行中的安全性。提高機電設備安裝的質量要求在安裝每一臺設備時，安裝單位要制訂安裝作業的規程，安裝規程要經過機電副礦長的嚴格批准；要求安裝單位在安裝機電設備時，提前編制安裝網絡圖和安裝作業規程。同樣，網絡圖和規程要經過機電副礦長的嚴格批准。在安裝完成之後，機電設備的管理人員要按照質量要求對每一道安裝工序進行嚴格的驗收。

4.2嚴把設備檢修質量關

在煤礦企業中，要定期對機電設備進行停產維修。在停產維修之前，應該制訂科學、完善的維修計劃，編寫檢修安全措施和作業流程。在檢修結束之後，還要對機電設備進行試運轉，出現檢修不合格的不予驗收。在煤礦企業機電設備的維修中，要加強檢修人員的責任心，檢修中，將檢修的質量責任落實到檢修人員身上。這樣就可以在很大程度上提高檢修的質量，降低機電設備的故障率，保證機電設備能夠在作業中安全、穩定地運行。

4.3嚴把機電設備的運行質量關

煤礦企業要嚴把機電設備的運行質量關，就要在機電設備的運行中落實有效的設備點檢制度，在設備在線時和離線時都要做好點檢工作，還要運用信息化手段，對機電設備的振動和溫度等數據進行科學的分析和研究，在點檢工作中建立科學的標準，使管理人員能夠準確瞭解設備的狀態，及時發現設備在運行中出現的故障，並進行科學的維修。

煤礦安全管理論文 篇二

1煤炭生產的情況

煤礦開採行業爲高危行業，安全事故時有發生，給經濟造成了一定的損失，煤礦企業管理者重視安全生產管理，採取了很多的對策，但結果不顯著，沒有在根源上解決問題，事故傷亡人數仍高居不下，煤礦事故發生死亡人數10人以上的特大事故佔總安全事故的百分之七十以上。事故原因一方面是井下作業條件複雜、環境差，另一方面人爲因素與自然因素是導致事故發生的不可忽略的因素。人們對社會的傳統認知、企業本身的文化與企業的管理方法都可以歸爲人爲因素。

2煤礦安全管理中的主要問題

（1）傳統觀念問題

傳統觀念在人心中往往根深蒂固，易影響人們做出不理智的決定。“安全第一，預防爲主”方針在煤炭行業已經宣傳了很久，但是在實際生產時，企業爲獲得更大利益，管理層更重視擴大生產規模與高速生產，不重視安全問題，但發生事故時，企業管理者們總是先去追究責任人，事後不是吸取經驗教訓完善管理制度，而是很快地又投入高速生產中。

（2）安全培訓問題

煤礦百分之九十五的煤礦是在地下作業，地下作業仍然是我國煤炭行業開採的主要作業模式，其生產條件比較惡劣，危險性大，這對員工的個人素質及應變能力有着較高的要求，員工們上崗前、日常素質培訓就顯得更爲重要。經過調查分析，發現不少員工沒有進行崗前培訓；有些企業有崗前培訓，但形同虛設，沒有發揮實際作用；有的企業只是注重理論知識沒有與企業實際相結合，這些很大程度上已經失去了培訓的意義；此外，現有的培訓教育系統不能讓員工真正的瞭解相關的安全知識以及緊急防護措施，單純的理論教學不能使每位員工深入理解安全作業的重要性、提高警惕性，儘快融入實際的工作中去。

（3）安全管理機制問題

我國有的煤炭企業開發之初沒有良好的系統規劃，後續的管理也比較模糊。探其根本，是煤炭企業的管理體系不夠完善，有些具體問題的解釋也很模糊；事故的處理上沒有針對性的解決辦法；管理力度薄弱沒有起到其應有的`作用；管理層的分工不明確，導致發生事故時有人推卸或者逃避責任，影響工作效率，甚至會耽誤事故發生後的最佳 處理時間，對不同部門會造成不同程度的影響。

3煤礦安全問題的解決辦法及其重要性

發生事故之後再去解決如同亡羊補牢，並不能從根本上解決問題。要從根源上杜絕隱患從而避免事故發生，儘可能全面的預防危險以及建立完善的控制處理措施，消除危險纔可以解決並且避免問題，對預防事故及事故發生後及時控制、處理事故起到較好的作用。

（1）提高工人自身素質與安全意識

工人上崗前進行全面系統的培訓，無論是在理論上還是實際生產上，讓每一個員工都意識到預防危險以及發生危險後的緊急事件處理的重要性，提升員工個人素質，讓“注意安全，關愛生命”在員工腦中根深蒂固，借各種文化活動調動員工們的積極性。員工崗前培訓後，要經常進行知識測評考量，做到安全技術知識和安全教育技能相結合，讓安全作業融入他們的思想中，從身體本能反應及心理上都意識到安全作業、時刻記得安全的重要性，不是爲了培訓而培訓。

（2）加強安全監察力度

建立監督制度，要認清孰輕孰重，有重點、分主次。發揮煤礦井下生產安全的監督者——煤礦安全監察員的作用，監察井下作業環境的安全、監督工人作業；同時要通過技能教育培訓培養監察員，使其認真負責、熟悉各種規章制度與應急處理，業務能力強，能夠處理、控制各類緊急事件。

（3）完善落實相關制度，實現管理的規範化、標準化

落實相關的法律法規，要建立一套針對性強、執行力強並且系統完善的管理制度，管理制度要規範化、標準化，制度制定後要嚴格執行。

（4）提高辨識危險源的能力

危險源辨識屬於在已有的經驗基礎上對危險的一種預知。提高危險源的辨識能力才能更好地預防事故的發生。無論是井下作業工人、監察人員還是管理人員都要全員參與學習培訓，通過救援演習來提升個人能力，通過演習後的全員交流，提高其辨識危險的能力。

4煤礦安全管理與安全高效生產的意義和作用

安全是實現最大經濟效益不可或缺的先決條件，每個企業都是以盈利爲最終目的，但是隻有保證安全作業的情況下才能更高效的創造利益，企業爲了得到最大的利益，會在各項規章制度中加一些強制性的義務，會有員工應得的福利保障。生產管理制度、人事制度、民主管理制度都是企業必需的制度，職工以這些制度作爲日常工作中的規範與準則。完善規章制度不僅能夠給企業帶來最大的經濟利益，也可保障每個職工的個人權益和應享有的福利待遇，是維護所有人共同利益必不可少的渠道，因此煤礦的安全管理制度是兼具實用性、完善性以及科學性的管理方式的一種表現。

5結束語

人性化管理是現代煤礦企業所提倡的管理方法，“以人爲本”也在現有的規章制度上得到體現。提高員工跟煤礦企業管理人員的安全意識、制定完善的管理制度等都是促使煤礦安全高效生產的強有力手段。企業應該將相關制度進行合理有效地實施，讓每位員工都遵守規章制度，意識到安全生產的重要性，從心裏認識到安全作業的重要地位，從根本上杜絕違章與事故。如果一個企業建立完善的企業規範制度並且嚴格執行的話，無論是職工還是管理者都有與其對應的約束、責任，都會按照制度規範自己，逐漸形成良好的安全意識跟行事風格，絕不能爲一時的利益不顧生命安全，讓經濟效益與安全得到雙重保障。

煤礦安全管理論文 篇三

煤炭資源在我國的能源結構中佔據主導地位，近些年來隨着煤礦產業的不斷髮展，其生產過程中越來越頻繁地出現安全事故，且事故越來越嚴重。雖然在經濟不斷髮展，技術不斷進步的前提下，生產所需要的安全設備和安全技術都有了全面的改善和提升，但仍無法避免一些生產事故的發生。所以要想做好煤礦安全管理的防控工作，僅從硬件條件出發是不夠的，還需要從內部管理等方面進行科學的改善，以最大程度減少我國的煤礦事故，保障人民的生命財產安全。

1緊抓安全管理制度是加強煤礦安全管理的客觀途徑

目前煤礦的安全管理當中存在着很多的缺陷和不足，需要對其予以重視。煤礦企業要基於自身的實際情況，按照自身礦場的實際要求制定出合理有效、科學嚴謹的煤礦安全管理制度，這是煤礦安全管理防控的客觀途徑。在完善制度時，應該注意從以下四個方面開展工作。①要全面地分析現狀，從團隊的角度動員全員共同參與，避免個人片面、孤立的想法影響正常工作[1]。在具體工作當中可以成立安全制度管理小組，負責對安全制度的編寫和監督工作。②在確立和完善安全管理制度時，應該重視制度的完整性和系統性。要突出重點防控，區分主次，在保證制度完整性的基礎上進一步開展工作，將制度中的重點突出強化，還要考慮各個制度之間的內在聯繫。③對制度的建設和完善，要立足於自身礦場的實際，切勿天馬行空，任意設置，要體現出一定的建設性和超前性。④確保制度的有效性和可行性，保證制度能夠順利實施，建立適當的制度修改方案，對因爲各種原因而失效的制度，應該及時進行修改和完善，從客觀方面提升煤礦的安全管理水平。

2重視員工的培訓管理是煤礦安全管理的主觀途徑

人是社會生產的主要勞動力，人具有主觀能動性，從人的主觀意識出發，提高人對“安全管理”的認識，是降低安全事故發生率的主觀途徑。對煤礦產業來說，應該重視對集團內部所有員工的培訓管理。在對員工進行培訓時，可以根據煤礦自身的規模和實際情況選擇合適的培訓方式。在培訓內容上，應該主要抓住兩個方面，一個是對職業技能的培訓，另一個是對安全生產意識的培訓。從職業技能來說，要重點對相關人員在煤礦生產當中用到的技術進行系統培訓，使其熟悉相關的操作流程。對於一些從事特種作業的工作人員，要保證其具有一定的作業資格，且持證上崗[2]。在安全生產意識方面，主要是向煤礦生產人員講授安全生產知識，強化安全生產，可以採用宣傳片或組織演講等形式。此外，在培訓過程中，要和煤礦的實際情況結合起來，以提升培訓的有效性。如今，很多礦場內的員工大部分都是農民工，其受教育的程度普遍偏低，有的甚至大字不識一個，所以在對他們進行培訓時，最好不要採用文字教育的形式，建議採用多種方式進行安全培訓，以多樣的培訓方法提升煤礦工作人員的安全生產意識，這是提升煤礦安全管理的主觀途徑。

3提高安全技術的投入是加強煤礦安全管理的根本途徑

在煤礦生產過程中，需要從兩個方面做好煤礦的安全管理工作。一方面是從內部管理方面緊抓，另一方面就是從外部硬件條件着手。因爲各種安全設備和各種技術都在很大程度上影響着煤礦的安全生產，所以煤礦企業應該在自身實際允許的條件下，儘可能地採用最先進的技術和最先進的設備開展工作。選擇哪一種安全生產技術決定了採用哪一種安全投入方式，採用哪一種安全生產設備決定了擁有怎樣的安全生產狀況。在煤礦產業正常工作時，要準備好必需的專項技術改善資金，要積極引用先進的技術和設備，這能夠幫助職工創造安全的生產生活環境[3]。此外，要加大安全管理投入，改善礦井的工作條件和工作環境，爲所有礦下作業的員工都配備完善的安全設施，避免他們在正常作業中出現恐懼心理，降低錯誤操作的發生率，進而減少安全事故。退一步而言，即便是在正常生產過程中出現了不安全因素，這些設備也能夠最大程度減輕事故對相關人員造成的影響，進而降低事故的傷亡人數，這對提升煤礦企業的經濟效益具有重要意義，同時也是提升煤礦安全管理水平的根本途徑。

4結語

煤礦產業是一個高危行業，其安全管理工作較爲複雜，所以在進行安全管理時，不能依靠簡單單一的方法，也不能單靠一時之力。研究煤礦安全管理的防控途徑，應該多角度深層次地分析問題。從安全管理的主觀和客觀出發，研究相關的危險因素，制定合理的防控措施，還要根據煤礦生產的實際情況，進行必要的技術革新，更新設備，爲煤礦生產提供必要的保障，促進煤礦的安全生產，提升企業的經濟效益，爲我國國民經濟的發展創造有利條件。