企業怎樣做好精細化管理【多篇】

什麼是精細化管理 篇一

精細化的管理思想已經在企業界廣爲接受，從企業管理的角度，精細化是一種管理理念，也是一種技術和方法，是在追求從“管”到“理”的轉變。過去，傳統的管理更多地強調以監督爲重點的“管”，而精細化的理念體現的是“理”，其重點是依靠完善的管理規則，在企業內部形成自覺按規則、流程、程序做事的企業文化，實現由粗放向精細、由人治向法制的管理轉型。

企業怎樣做好精細化管理 篇二

(一)以“人防”爲中心

（1）組建安全工作隊。根據企業生產工作特點，成立由安全主任、安全員、設備員、義務消防隊員組成的安全生產工作隊，實行24小時工作制，主要任務一是巡查設備運行狀況及員工崗位情況；二是檢查設備安全裝置；三是對特殊作業進行全程跟蹤；四是組織解決突發設備事故；五是規範員工的不安全工作行爲。

（2）開展崗位理論知識培訓。要在工作中體現安全，就必須對員工進行崗位理論知識培訓，使員工的工作行爲規範化、程序化，不斷提高員工崗位履責能力。

（3）開展崗位責任心教育。企業生產首要的是要強化員工的崗位安全責任意識，要牢牢扣緊“安全”這根弦，營造“安全生產，人人有責”的工作氛圍，將安全責任分解落實到個人。同時，對員工進行諸如《做公司放心的員工》、《人品至上》、《企業安全生產法》、《職業健康安全體系文件》、《讓企業成功讓自己成長》等的教育，有效提升員工崗位安全責任心。

（4）實施安全應急預案演練。爲提高員工對突發事件的應急準備和響應能力，就必須制定關鍵崗位和特種設備“應急預案”，以增強員工應付緊急情況下的安全工作措施和手段，有條不紊開展應急救援工作。

（5）實行安全隱患有獎“舉報”。爲有效彌補安全管理工作中的不足，強化員工對安全隱患整改的徹底性，實行安全隱患有獎“舉報”，不實爲一種好辦法。通過不分崗位，不分時間，不分地點，對員工提出的安全建議、提供的安全隱患線索及時受理，並給予獎勵，必將大大提升全員安全責任意識。

（6）開展崗位技能競賽。爲適應企業改革發展對安全管理工作的新要求，就要不斷提升員工的技能水平，形成“互教互學，資源共享”的良好學習、工作氛圍。適時開展員工崗位技能操作競賽，通過提高員工工作信心和工作水平，以達到企業安全生產的目的。

（7）制定特殊情況安全工作措施。爲提高員工應急工作能力，及時解決工作中的急、難、險、特事件，制定“特殊情況安全工作措施”就顯得很有必要。通過“特殊情況安全工作措施”，可避免在急、難、險、特情況下出現員工無序工作狀態，有效防範安全事故的發生。

(二)以“技防”爲重點

（1）檢查、完善設備安全防護裝置。爲保證設備安全裝置使用可靠，動作靈敏，一是可對設備安全裝置採用靜止與運行兩種方式進行檢查；二是定期試驗特種設備的安全裝置；三是及時更換鏽蝕的電控櫃、箱門鎖；四是定期清理電源開關的用電使用“指示”。

（2）清理供電走向、規範設備安全標識。爲避免停送電時的“誤操作”，應組織相關人員對設備及企業公共設施進行安全標識專項檢查，正確設置設備安全標識，規範完善配電室到車間之間電纜的“色標”，使供、用電實現“一一對應”關係。

（3）專項整改較大安全隱患。爲加大安全隱患整改力度，杜絕安全事故的發生，對存在較大安全隱患的設備、設施進行專項整治，徹底根除安全“痼疾”。

（4)解決壓力容器、管道及閥門的跑、冒、滴、漏。爲消除設備安全隱患，杜絕跑、冒、滴、漏，應組織電工、維修工不定時檢查壓力容器、管道及閥門，及時維護有泄漏現象的水、汽（氣）管道及閥門，更換損壞的水、汽(氣）管道及閥門，保證設備運行安全。

（5）及時送檢儀器儀表及勞動防護用品。爲確保設備儀器儀表及勞動防護用品在安全使用期內，就必須按要求定期送檢儀器儀表及勞動防護用品，從源頭上防範安全事故的發生。

企業精細化管理的做 baihuawen.c n法 篇三

一、精細化管理的內涵以及具體要求

精細化管理起源於上個世紀50年代，它產生於發達國家，是一種較爲先進的企業管理理念。精細化管理是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求；精細化管理是建立在常規管理的基礎之上，並將常規管理引向深入的一種基本思想和管理模式；精細化管理是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本爲主要目標的管理方式。

精細化管理作爲一種理念，作爲一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本爲主要目標的管理方式，對於電力施工企業而言，是爲適應集約化和規模化生產方式，把管理的對象逐一分解，量化爲具體的數字程序責任，使每一項工作內容都能有效把握，每一項工作都有專人負責，從而在電網建設和檢修領域建立比較大的優勢和核心競爭力。

精細化實質就是注重於細節細微，大處着眼，小處着手，細分步驟，簡化程序，追求精湛、精益求精，持之以恆。其基本特徵是精細操作、精細管理和精細執行。精髓在於管理體系的系統性，各種業務流程的規範性、標準性。企業中工作人員的各類行爲都有其合理的表現方式，做什麼、爲什麼做，誰來做，何時做，怎麼做、做到什麼程度，達到什麼樣的效果都要作出明確規定，力求避免缺陷和疏漏。

精細化管理具體來說就是落實管理責任，並將管理責任具體化、明確化，它要求每一個工作人員都要最大限度的到崗到位、盡心盡職。最基本的要求就把每一項工作做到位，日常工作要日清日結，堅持每天都要對當天的工作情況進行檢查，一旦發現問題一定及時糾正和及時處理等等。

時刻加強精細化管理理念的全面宣傳和人員培訓 篇四

在精細化管理工作起步階段，我們必須以企業現有管理制度和企業規範作爲基礎內容。實施精細化管理無形中就會給懶散成習慣的員工增加了大量的工作內容，這樣一來，勢必會造成一些員工的反感。

再者，精細化管理完全是一種新的管理模式，很多事情都與員工的長期以來養成的習慣不相適應，容易造成個別員工牴觸情緒比較大的問題，所以要加強對全體員工的宣傳、教育和培訓，可以充分利用會議座談、企業內網、簡報、宣傳欄、黑板報以及示範標杆等等不同的方式進行一切行之有效的宣傳教育，目的是讓員工能夠充分的認識到精細化管理將會給企業以及企業員工帶來的益處，從而激發和調動員工的積極性，讓員工從主觀上採取自覺自願的行動，經過長時間運作來樹立起精細化操作管理的思想意識，直至深入人心的效果，最終使精細化管理理念在企業中得到徹底的實行。

總之，全面推行精細化管理離不開企業文化這一軟實力，也是精細化管理具體實施的重要工作和順利執行的保證。