軟件項目研發管理流程

軟件項目研發管理流程

一、管理流程圖

二、軟件研發項目立項標準

爲了加強公司軟件研發類項目的立項管理工作，力爭打造公司自己獨立知識產權的競爭性產品，兼顧提高IT投資有效性及節約成本的原則制定本標準。

1、適應範圍：

（1）自主研發項目。所有軟件研發項目必須經過立項後啓動，項目立項評審得分達到80分以上即可認爲評審通過，通過評審的研發項目可撥付一定的項目研發費用，未經批准立項的軟件研發項目不撥付項目啓動資金。

（2）收購併能夠形成公司知識產權的項目。公司自有團隊人員參與的項目、或自行研發的項目，如果願意將知識產權轉讓給公司，公司可參照自主研發項目的評審流程，對該產品（軟件/平臺）進行評審，評審通過後可給予該產品一定的轉讓費用。

2、項目評審方法

軟件項目立項評審採用評分的方式，評審以專題會議的方式進行，項目評審由業務部門牽頭提出，公司董事長、軟件研發部、綜合部、財務部相關人員參加。通過會議研討形成最終的項目評審評分表，由參會人員簽字，形成項目評審結果決議。

項目評審原則

	優先項	預估分值	評估結果
投資回報率 45	收益率	15
	生命週期	15
	項目建設週期	15
重要性 30	與公司的戰略相關性	10
	業務流程的覆蓋範圍	10
	業務流程的重要性	10
項目必需條件 15	項目對外資源的依賴度	5
	系統開放的複雜度	5
	項目所需要的資源的獲取充分度	5
售前情況評估 10	需求是否明確	5
	客情是否良好	5

評審結果判定（優先級）

項目優化級別	1	2	3	4
評估結果值	80-100	70-80	60-70	60以下
處理方式	優先保證	儘可能保證	視資源支持力度	排期