如何加強軟件研發管理體系建設

如何加強軟件研發管理體系建設

個人認爲軟件研發管理體系的建設離不開幾個關鍵要素：人員、過程、資源，並在此基礎上配以相應的管理手段。要構建適合我們自身發展的軟件研發管理體系，需要着重考慮幾個能力體系的建設，即：人員組織能力、過程管理能力和資源建設能力。

1.人員組織能力

人員組織能力的建設主要包括設立與聯社戰略、業務、技術發展相適應的組織架構，並配以構建相對完整可行的崗位體系和對應的人員考覈體系，同時在團隊建設等方面持續改進與提升。

2.過程管理能力

過程管理能力主要包括項目管理、開發管理、質量管理和配置管理等幾個方面，需要一套完整合理的流程貫穿整個過程。綜合來講，在過程管理方面就是要形成一套適用的軟件研發管理流程，並配以相應的節點管控，讓不同開發角色之間即各司其職又相互融合促進，從而促進軟件開發自組織能力的逐步提升，充分調動軟件開發人員的主動性和積極性。

3.資源建設能力

簡單來講，資源建設是系統研發管理體系中的支撐體系。資源建設主要包括了一系列的制度規範、工具、模板、過程資料及交付物，以及相應的經驗、知識沉澱等。一是要適時梳理相應的制度、規程、標準、規範、文檔模板等，形成標準化資源庫；二是要對歷年來的項目資料及源代碼分門別類做好規劃和歸檔管理，形成靜態庫和活躍庫，同時做好數據安全管理；三是要對軟件研發人員及工作中的一些隱性知識轉化爲顯性知識，並逐步構建軟件研發的知識圖譜，促進知識經驗的持續積累與轉化，並通過鏈條式、網狀式等方式實現知識分享與傳播，形成經驗知識庫。