企業成本管理措施新版多篇

考覈各項成本支出 篇一

我們有這樣一句口號——“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”。總經理要善於想辦法把自己的日常工作分解下去。

企業所有的支出都要考覈，比如上海到杭州的車票，別人每次去都是120元，而有的員工去就是150元，爲什麼他出差總是比別人貴呢？這就說明有問題。一般來說，我們事先會告訴大家公司有備查薄的登記，但是，還是會出現這樣的情況。比如，有人坐公共汽車，明明花了兩元錢，卻讓售票員撕一張五元的票到公司報銷。這是否合法？合法但是不合情理。那麼，我們應該怎麼辦？

我們要建立一種考覈制度。

第一，要訂立精確的考覈標準。雖然很多企業訂立了標準，但訂得很鬆散，結果考覈缺少了依據，無法起到爲效益服務的作用。

第二，所有考覈的支出是在整體效益上的分解。考覈支出只有和效益聯繫起來，才能充分體現。

第三，捍衛公司的制度，將其作爲鐵的紀律。業務員發票的事情是經常有的，我以前就處理過這種事情。比如，業務員把發票改一下，在30元的發票上另外補兩筆，就變成了80元的`。這個時候，公司要建立很強硬的制度，即誠信的文化，一旦發現業務員做假，就立刻將其開除。因爲，沒有誠信的文化做基礎，企業任何的考覈都落不到實處。

創新與突破 篇二

我們要實實在在地加強成本管理，實際上有很多工作要做。有些傳統行業的成本管理要落實到小數點後面兩位數。那怎麼辦？這就需要每一天都鼓勵創新。成本控制、成本考覈制度非常重要的就是創新，大的創新往往可以帶來很好的成本改善。但是，現在有很多企業雖然主張創新，卻不善於把創新變成生產力，沒有將創新變成全體員工的一種工作，更沒有把創新變成企業持續性的一種行爲。因此，企業要想突破，就要在創新上面做足工夫。

成本管理實際上是整個公司、整個經營管理內在的自我挖潛的能力，是衡量企業管理的能力和精細度的重要指標。成本管理到了什麼程度，就是企業精細化管理到了什麼程度，就是企業可控點到了什麼程度。精細和可控，是整個成本管理最重要的體現。

目標和現實 篇三

一說到考覈成本，企業總會出現一個問題，就是目標定了，而現實狀況老“抓”不到位。實際上，目標定在什麼程度很重要，一定要切實可行。很多企業沒有建立很好的承諾文化，就是說我們彼此商量的這個目標可以達成，就建立一種承諾的關係，大家一定要全力以赴去做到，如果做不到，我們就要承擔沒有做到的責任。但是，現實是怎樣的呢？很多企業是，大家事先知道做不到，但還是要做一下文章。什麼原因呢？說得好聽點就是取之上，擇其中，先把目標定得高高的，雖然達不到，但是我們努力一下試試看。這樣做久了，大家也知道反正老闆心裏明白，員工也就做“疲”了。所以，很多企業最後制定目標時就變成“心照不宣”了，企業的承諾文化也就無法建立起來。

必須要協調好目標和現實的關係。目標要定在個人能夠跳一跳夠得着的地方，不要定得不切實際。

成本管理制度 篇四

第一章總則

第一條爲了規範公司的成本覈算工作，根據財政部頒佈的《公司財務通則》和《公司會計準則》、《工業公司財務制度》，以及公司實際情況，制定本制度。

第二條成本覈算是企業經營管理過程中的一項重要工作，是管理企業生產經營活動的根本原則，是提高經營效果的重要手段。成本覈算是對生產經營過程中的勞動消耗，資金佔用和經濟效果進行計劃、記錄、計算、控制和分析。企業成本覈算的方法必須全面，包括會計覈算、統計覈算和業務覈算，形成完整的核算體系。

第三條公司的成本管理工作是公司生產經營管理的核心內容，必須貫穿於生產經營活動的全過程。其基本任務是：通過預測、計劃、控制、覈算、分析和考覈，反映公司生產經營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產品成本。

成本覈算的基本工作要點是：

1、遵守財經紀律，貫徹執行國家有關政策、法規；

2、加強和完善成本管理的基礎工作；

3、正確掌握成本和費用開支範圍和標準，合理劃分產品成本界限；

4、進行成本預測，參與生產經營決策，實行主要產品的目標成本管理；

5、編制切實可行的成本計劃和增產節約計劃，組織制訂降低成本的措施；

6、分解成本和費用指標，控制生產耗費，落實成本管理責任，實行分級歸口管理；

7、準確、及時覈算產品成本，控制和監督成本計劃和費用預算執行情況，進行成本和費用分析；

8、運用現代化管理方法，不斷提高公司成本管理水平。

第二章成本覈算組織與分工

第四條公司在公司負責人、財務負責人、生產副總、總工程師、工程部經理的領導下組織各職能部門，認真作好成本和費用管理的基礎工作。

其主要內容是：定額管理、原始記錄、計量驗收、內部價格體系、內部經濟覈算制。

第五條公司對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設備利用、物資儲備、定額流動資金佔用、費用開支等，都要制訂切實合理的定額，並定期進行檢查、分析、考覈和修訂。

第六條各項定額的制訂，需要在統一領導下，由各職能部門密切配合進行。在定額制訂過程中應遵循以下原則：

（一）要考慮公司生產發展、經營管理水平提高的要求，同時兼顧公司目前的生產能力和管理現狀，使定額既切實可行。