工程部2021年目標責任書(暫定)
工程部2021年目標責任書(暫定)
一、綜合指標(30分)
1、部門學習(5分)
每季度至少學習一次。每週至少一次合理安排時間進行專業知識學習。
2、制度執行及工作流程完善(5分)
每月進行小結,將制度執行方面存在的問題和不足、工作流程的缺陷彙總,針對性的進行糾正和完善。
3、宣傳報道(5分)
每個季度每位員工撰寫不少於一篇,部門內部進行修改評比,選出一篇上報辦公室。
4、團隊建設(5分)
根據業務工作合理安排時間,每個季度活動不少於一次,採取多樣化形式的活動。
5、衛生及安全管理(5分)
根據業務工作安排每週一次大掃除,對衛生死角進行清理。辦公室內懸掛禁止吸菸標識。將員工八小時以外的行爲規範納入個人考覈範圍,酒後不駕車、不宿醉上班。
6、疫情防控階段(5分)
每位員工一天兩次體溫檢測,下班回家向部門負責人報備,不參加聚會等活動。勤洗手、上班不串崗、進入辦公樓佩戴口罩等防護措施。在工程施工期間,要求施工單位每日登記施工人員相關數據並佩戴防護口罩。由施工單位牽頭組織,以施工班組爲單位進行體溫測量記錄在案,且每日不少於1次。施工人員進入辦公生活區域內必須進行消毒。
二、業務指標(60分)
1、五館項目(5分)
第一季度復工準備工作。第二季度正式施工,第二季度季末達到初驗標準。第三季度進行弔唁廳和餐廳裝修。第四季度達到運營條件。
2、二道門節制閘主體施工工程(5分)
計劃於第二季度復工及全部完成施工。
3、墓穴工程造價預算和墓穴施工任務(5分)
計劃墓穴造價預算於第一季度完成並上報總經理審覈。第二季度墓穴工程全面復工。
4、墓區維修工程(10分)
根據現場實際情況,墓區內維修工程將計劃第二季度全面開展,第三季度維修工程全部結束。
(1)第二季度維修內容(5分):
①五米路:水渠維修、排水渠接九米路排水渠接頭處理;
②四套磚砌家庭墓後牆維修工程;
③祈福廣場滲水維修處理;
④九米路:二十四孝水渠旁土壤滑坡處理、急流槽兩側補土工程抽調零工進行處理,處理完畢後移交給寢園公司,寢園公司進行綠植防護工作;
⑤聯繫糧建公司對辦公樓內所有工程質量問題進行處理。
(2)第三季度維修內容(5分):
①二道門節制閘兩側六棱磚防護;
②五米路:通向磚砌家庭墓道路修建、路頂路面塌陷維修。此維修項目工程部計劃與泰合建築工程有限公司聯繫,藉助五館項目內部道路鋪油麪時進行維修處理;
③懷賢東苑1.2m後牆維修、1.6m懷賢東苑噴護南側邊坡六棱植草磚磚防護施工;
④壽材展廳周圍散水維修;
⑤景觀工程所有工程質量問題工程部聯繫湖北繁盛公司進行維修處理。
5、寢園新建配套工程將於第三季度全部施工完畢(5分):
(1)墓區內排水渠配備;
(2)高檔火葬區排水渠配備:
6、砂石料場工作(5分)
根據籌備小組工作計劃,工程部隨時調整安排人員配合石料廠的基礎建設工作。
7、工程資料(5分)
工程復工後資料員隨時跟進收集整理資料,與財務部、招採辦隨時更新資料信息,完善工程各類備案資料和手續。
8、對外承接工程(5分)
根據公司發展需求,擇機對外承攬工程,新增項目計劃根據項目具體情況另行確定。
9、廉政建設(5分)
(1)加強工程部全體員工的廉政教育,提高員工的思想統一和法律意識。及時傳達總公司關於反腐倡廉的相關會議和有關文件精神,並根據實際情況組織員工,學習工程廉政建設的相關法律法規,加強廉潔自我教育。
(2)狠抓工程質量,守好工程建設廉政防線,杜絕利用工程建設之便徇私舞弊,導致工程質量矇混過關,存在質量隱患;嚴禁工程部全員在施工管理過程中“吃、拿、卡、要”,一經發現除在部門內部做出嚴肅處理外,一律移交總公司相關部門追究其責任。
10、現場質量管理、安全管理、投資管理(5分)
(1)質量管理:嚴抓現場施工質量、加大監管力度,對在建的每一項工程都責任到人,實施A、B角負責制,每一項工程都有第一責任人和第二責任人,根據每項工作的完成情況進行考覈。確保工程保質、保量按計劃節點完成。
(2)安全管理:將每月中旬對在建所有工程進行安全檢查,發現安全隱患及時向現場相關部門下發整改通知單,並督促整改完畢,特別在墓穴基坑內部施工時加大監管力度,專人負責巡檢工作,實現全年安全生產零事故的目標。
(3)投資管理:深入市場對材料價格進行調研,採用貨比三家選其優的原則,確保工程造價的真實性、可靠性,不損害公司利益的同時也可保證施工方的利益。在工程結束後15個工作日內完成相關決算工作。決算工作採用“實覈實量”與變更資料齊全爲依據,精準決算,確保決算結果的準確性和真實性。決算工作完成後移交至招採辦及財務部,並保留原始資料。
11、完成公司領導交辦的其他工作(5分)
三、營銷指標(10分)
工程部2021年墓穴營銷指標爲40萬元。
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