關於項目部員工事件的檢查報告及整改措施

尊敬的公司領導：

2019年9月9日，我項目部出現一名員工夜班當班期間身着公司識別服外出就餐、飲酒事件，並被舉報，給公司帶來了惡劣的負面影響，對此我代表項目部班子向公司領導表示深深的歉意。

一、性質惡劣

目前，公司上下全部精力都投入到迎保重要活動保障工作，發生了我項目部員工嚴重違章違紀，特別惡劣的是當班外出飲酒，且身着公司識別服，踐踏公司規章制度，無視公司形象，給公司造成了惡劣的負面影響。

二、原因分析

事件發生後，項目部班子成員進行了認真的反思，並召開主任會對事件進行了通報和分析，原因分析如下：

1、員工教育“上緊下鬆”，有流於形式的現象。

目前，我項目部現有員工人，除日常按照公司、項目部全年安全教育計劃、專項規章制度學習計劃開展員工教育外，針對新進人員良莠不齊的狀況，項目部前期針對遵章守紀、服務規範出臺了《員工日常行爲要求》13條，要求全員學習簽字，並將要求納入了項目部級新進員工安全教育中，同時今年初項目部要求維修部每季度對《要求》進行全員學習。但經調查瞭解，個別維修部級對安全教育計劃、專項規章制度學習及《要求》學習的落實還存在不規範、不到位的現象，基本只停留在記錄上。形成項目部班子高度重視，但維修部層面重視不夠，沒有將規章制度宣貫入心。

2、監督檢查不到位，有“老好人”的現象。

在日常管理中沒有重視規章制度落實情況的檢查，有時即便發現遲到、早退的現象，也多是批評教育，即使考覈也是就低不就高。監督檢查方面：一般管理人員忙於日常事務性工作，監督檢查力度不夠，即使檢查也是傾向專業方面；班子成員的到維修部的工作指導和監督檢查，更多是解決設備問題、強調自主維修等，對維修部規章制度落實的監督檢查出現了不到位的現象。各層級監督檢查的不到位，加之考覈工作的弱化，使兩級管理者“老好人”思想滋生。

3、對新進人員管理不到位

項目部從2018年初人左右，至目前人，人員數量快速增加，補充的人員多是兄弟抽調至我部，針對新進人員，班子未能進行充分深入的分析、瞭解，盲目認爲“只要把活兒安排滿，不會出人員問題”，在錯誤認識指導下，雖然完成了新線開通試運營、開通階段設備整治、重要保障設備普查等工作任務，但因遵章守紀宣貫、督查不到位，一旦出現工作任務的“空檔期”，便出現了“人員問題”，即此次嚴重違紀事件的發生。

三、整改措施

事件發生後，召開班子會，針對此事件剖析原因，查擺問題，針對問題制定整改措施。

1、召開管理人員、主任會，通報事件經過，部署工作安排，要求。

2、各維修部完善三級績效考覈細則，嚴查違紀行爲。將三級績效考覈細則交項目部備案。

3、開展違紀行爲重點人排查，明確重點人的監控責任人，並將確定的重點人報備案。

4、班組學習再次對《勞動合同實施細則》、《員工崗位工作紀律管理辦法》和《員工日常行爲要求》進行學習。

5、參加例會，通報事件經過和處理決定，對管理明確要求。

6、在新學習公司《勞動合同實施細則》和《員工崗位工作紀律管理辦法》基礎上，組織新進人員進行考試，強化此類人員規章制度學習。

7、加強督查檢查，納入檢查範圍，班子成員以檢查提問、隨機考試方式檢查維修部員工學習落實情況。

8、嚴查人員違紀情況，發現問題從嚴考覈，強化全員遵章守紀意識。