公司登記管理規定（精品多篇）

公司登記管理規定 篇一

第一章 總則

第一條 目的

1、爲公平、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源；

2、創建規範的考覈平臺，進一步規範、統一、完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作；

第二條 原則

嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考覈人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考覈的結果。

第三條 適用範圍

本辦法適用於本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。

第二章 考覈體系

第四條 考覈內容

1、工作業績(佔80%)：分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工月度工作計劃中的工作內容(包含臨時增加的計劃外工作)，專項工作考覈根據員工月度工作計劃完成的進度和質量進行評價。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考覈根據日常工作完成的質量、進度及相關指標達成情況進行考覈(如考覈採購員的及時供貨率、考覈質量主管的質量指標達成情況等)。由於各部門、各崗位工作性質的差異，專項工作和日常工作考覈所佔的比重由各部門自行調節，但比例一旦確定後應在半年內保持比例的穩定性。

2、工作能力和態度考覈：考覈員工爲達到工作目標所需的各項知識、技能

以及員工的敬業精神、團隊協作精神、執行力和快速反應能力等，各分項的考覈權重由各部門自行制訂；

第五條 考覈方式

採用逐項打分、三級考覈的方式，先由員工自主考覈，後由直接主管評分，最後由部門主管考覈，員工自主考覈作爲參考，以部門主管考覈評分作爲最終考覈結果。

第六條 考覈細則

由於各部門工作性質與工作內容存在差異性，工廠不制定統一的考覈細則，只規範考覈的主要內容及各部分內容所佔的比重，考覈細則由各部門自行制定，報管理部會審後執行。

第七條 考覈週期

每月考覈一次。各部門於每月3日前將考覈結果報管理部。

第八條 考覈流程

下發考覈表——員工自主考覈——直接主管考覈、簽名——部門主管考覈、簽名——員工簽名確認。

第九條 考覈檔案管理

各部門考覈結果由本部門自行存檔，並將副本上報管理部，由管理部將考覈結果彙總、分析後存檔。考覈檔案的保存期爲兩年。

第三章 考覈結果的應用

第十條 考覈結果等級分佈

1、考覈結果分爲A、B、C三個等級。

2、爲表揚先進，激勵後進，考覈結果應拉開一定的檔次，各部門的考覈

結果A：B：C的比例應控制在2：7：1範圍內，建議在計算各級別人數時採取四捨五入的方法。

3、爲提高員工績效考覈的透明度，要求各部門於每月10日前在部門內部

公佈考覈結果。

第十一條 績效提升

1、員工應根據自身考覈情況，發現工作中的不足之處，提出績效改進計劃，並採取培訓或自主學習的方式，努力提高自身素質，提升工作績效。

2、對考覈成績爲C者，須填寫《員工績效改進計劃表》(附表三)制定書面改進計劃。《員工績效改進計劃表》由所在部門保留，必要時管理部抽查。 第十二條 未位淘汰

員工績效考覈的評定結果將作爲員工晉升或崗位輪換的重要參考依據，連續兩個月考覈結果爲C或半年內3次C的員工將被淘汰。

第十三條 員工績效工資

某員工績效工資=部門績效工資總額*分配比例

分配比例=(Mi* Pi)/∑(Mi* Pi)

Mi=某員工績效工資標準額度(基本工資的20%)

Pi=考覈結果對應分值

第十四條 提薪與升職

1—12月考覈結果有六次以上(含六次)爲A，且一年中未出現過C者，

工資提升一級，9次以上(含9次)爲A，且一年中未出現過C者，則工資提升二級。另外，考覈結果作爲員工升職的重要參考依據，一年內月度績效考覈出現過兩次C者，本年度內不能晉升。

第四章 考覈面談

第十五條 考覈面談必須及時進行，並貫穿於考覈的全過程。通過面談達到讓被考覈者瞭解自身工作的優、缺點，並對下一階段工作的期望達成一致意見； 第十六條 考覈面談主要由直接主管進行。直接主管每月必須所有屬下員工進行面談；部門主管必須每月與A及C級員工面談。

第十七條 部門主管應指導績效考覈結果爲C的員工編制績效改進計劃，並監督執行；

第五章 考覈申訴

第十八條 如員工對考覈結果有異議，可向直接主管提出，若不能達成共識，可向部門主管提出，部門主管應從公平、公正、科學的角度，在三天內給予合理的答覆。

第十九條 若員工對部門主管的答覆仍有異議，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細瞭解情況的基礎上，一週內給予答覆。

第六章 附則

第二十條 考覈結果上報和公佈的及時性、比例分佈的合理性、考覈檔案管理及面談等將列入基礎管理對所在部門進行考覈，每出現一項不符合扣基礎管理考覈分5分，對有時間要求的項目每延期1天扣5分。

第二十一條 本辦法由本部工廠管理部負責制訂、解釋及修訂；

第二十二條 本辦法自三月一日起開始實施。

公司登記管理規定 篇二

爲有效管理與維護公司員工機動車輛秩序，保障場內交通暢通，特訂立本規定，供公司員工遵守，並作爲公司員工車輛停放安全管理的依據。

一、員工車輛停放指定車位及區域：

員工食堂正面、側面停車位，1#、2#倉庫旁停車位，C棟宿舍區停車位及球會垃圾中轉站以上路面右側順序停放。

二、管理細則：

1. 員工需停放車輛應報員工所在部門，各部門及時更新車主、牌照後以書面形式交物業管理部備案，獲准後方可停放車輛。

2.員工停車位僅供員工車輛免費停放使用，停車場所有人、管理者不負責車輛保管。如停車區域發生被盜、車損或遇不可抗力等因素造成使用人相關損失的，停車場所有人、管理者將不承擔任何責任。

3.車輛進入球會後要遵守交通規則減速慢行，並遵照管理人員的指揮或遵循交通標誌線行進。

4.員工車輛必須按規範一車一位停放在指定的停車位及指定區域內。停放在車位上車輛，車頭向外依次停放，停放球會垃圾中轉站以上路面車輛，須沿道路右側順序停放。不得影響車輛通行，阻礙交通。若有違規停放，經查獲或舉報覈實，物業管理部將對違規停車車輛進行處罰。

5.員工車輛嚴禁停放在小巴停車場，大吧停車場優先保障客用車輛停放，在客用車輛較多或球會舉辦賽事活動時禁止停放。

6. 車輛停妥後，在離開前，請再檢查停放是否適當，並確認車窗已關好，以防物品失竊。車輛內請勿放置貴重物品，管理人不負保管及遺失賠償責任。

7. 進入停車區域內的車輛，如對球會設施設備造成損壞，需照價賠償。請勿在停車區域內抽菸，車內垃圾應丟棄到垃圾桶內，不得隨地拋棄，以保證環境整潔。菸蒂、火柴等應確認已完全熄滅，方能丟棄在指定處，以免造成災害。

8.嚴禁裝載危險物品的車輛進入停車區域，車內不得放置危險物(如易燃物、易爆物等)，管理人員如發現可疑車輛時，車主應主動開啓車門及行李箱接受檢查。

9.停車場內禁止沖洗車輛，只能以擦拭方式清潔車輛，以避免地面積水確保場地乾淨。

10.停車區域嚴禁喧譁、亂(急)按喇叭及猛踩油門造成噪音。

11.停車場停放的車輛若發生故障，如需檢修，車主應先將車移離車道，以免妨礙交通。檢修人員或檢修車輛進入，車主應全程陪同至完成修復，場地恢復原狀後方能離開。

三、違規處罰

1.員工車輛停放管理部門爲物業管理部。

2.物業管理部對不按規定停放在車位上或指定區域內，亂停亂放或有違反上述管理規定的行爲，物業管理部按50元/次予以處罰。

3.物業管理部對處罰車輛採取貼條通知方式，並每天在球會內網上予以公佈。

4.被處罰車輛車主須在5日內到物業管理部辦結處罰手續。逾期未繳納罰款，物業管理部將通知人力資源部予以雙倍處罰。

四、其他：

公司登記管理規定 篇三

1、值班人員須做好值班室及周邊的衛生保潔工作，爲值班營造一個衛生、整潔的環境。

2、值班人員值班地點門衛、辦公樓，值班範圍辦公大樓、公司重點部位、廠房及公司內部區域，值班人員必須監守崗位，按時接班。保證夜間保衛實施12小時值班，不得擅離職守，如有事請假必須經總經理的批准。

3、值班人員在公司下班後，要認真檢查公司內部各項安全措施，對技術防範設施設防，發現防範漏洞和安全措施不落實的隱患並及時排除。

4、值班人員負責單位內部巡邏、巡查工作，對巡邏人員不盡職責及違反公司相關制度的行爲，按規章制度處理。

5、值班人員負責處理單位內部夜間發生的案件的處置，公司發生案件時，要保護好現場，及時報告公安機關，重大案件要及時報告公司領導。

6、遇有重大事項和異常情況，應及時向總經理或有關領導報告，並採取相應的措施。

7、值班期間應集中精力，不得從事飲酒、賭博等與值班無關或影響值班的事情。

8、做好值班工作記錄，對值班日記及相關表格的填寫，要做到及時、詳細、準確、字跡工整。

9、做好交接班工作檢查交接班制度，本班未處理的事情，應在交班時向下一班交代清楚。

10、值班人員是公司夜間安全保衛與防範工作直接責任人，對單位內部夜間安全保衛工作負責。

值班人員要要認真落實值班管理制度，提高警惕，牢固樹立安全意識，增強維護公司財產不受侵害的在責任感，做到人員落實、責任落實、管理落實。 (注：本制度至公佈之日起執行)