2022年工作考評實施方案
根據公司考覈獎懲制度規定及考評工作要求,制定公司2022年度工作考評實施方案。
一、指導原則
2022年工作考評,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,深入學習貫徹黨的二十大和十九屆歷次全會精神、習近平總書記系列重要講話精神、中央政治局集體學習會議精神,堅決落實集團公司戰略部署和各項決策,突出大局意識和擔當意識,認真梳理全年工作,總結經驗,努力查找問題和不足,達到促進公司全面發展改革、管理水平不斷提高、經營業績不斷提升的目的。在工作考評過程中,解放思想、求真務實、與時俱進、開拓創新,堅持客觀全面、公正公開、公平民主的原則,規範科學開展考評工作。
二、年度考覈
(一)考覈範圍
公司各部門和全體員工。
對領導班子及成員的考評,由集團公司按有關規定組織實施。
按照公司規定,領導班子和工會向職工大會報告工作。
(二)考覈的主要內容和標準
部門考覈內容爲全年工作任務和經營指標完成情況,主要依據各部門每個季度確定的責任目標和年度工作完成情況。考覈結果分爲超標、達標、基本達標、未達標四個等次。
員工考覈的內容包括德、能、勤、績、廉五個方面,重點是工作實績。主要考覈履行崗位職責情況、完成工作任務的數量、質量、效率以及政治思想表現、業務能力、工作態度、取得成果和效益等。考覈標準以崗位職責及確定的工作任務要求爲基本依據。考覈結果分爲優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。
(三)組織領導
公司成立考覈領導小組,對年度考覈工作進行全面領導,主要任務是聽取考覈工作情況彙報,審定考覈結果,決定考覈工作中的重要問題。
(四)考覈程序
1.對各部門的考覈
根據各部門季度考覈結果和年度目標完成情況,由公司經營班子提出各部門年度總體評價結論,經考覈領導小組審定後作爲公司對部門實施獎懲的主要參考。
2.對中層管理人員的考覈
(1)中層正職(部門負責人)個人依據2022年度工作撰寫述職述廉報告,填寫中層管理人員年度考覈表;中層副職填寫中層管理人員年度考覈表。
(2)中層正職(部門負責人)在全體員工大會上述職述廉。
(3)在個人述職述廉和民主測評的基礎上,結合公司對各部門的考覈結論,由總經理辦公會對中層正職(部門負責人)人員做出考覈結論,由考覈領導小組審定;中層副職由部門正職做出考覈結論,由考覈領導小組審定。
3.對員工的考覈
(1)個人進行小結,填寫員工考覈表。
(2)員工向部門負責人述職;崗位及工作部門上半年發生調整的員工,按照目前崗位參加現所在部門述職並遞交考覈表;崗位職級及工作部門下半年發生調整的員工,按照原崗位參加原部門述職並遞交考覈表。
(3)部門負責人確定員工考覈等次,將考覈表報黨政工作部,各部門上報的評定爲優秀的員工比例,不超過部門人數的20%。
(4)總經理辦公會審定員工考覈等次。
(五)評選先進
1.評選先進部門2個。每個部門推薦2個候選部門。公司考覈領導小組結合考覈結果研究確定。
2.評選先進個人6名。每個部門推薦1名候選人,由考覈領導小組評選確定3名先進個人。
對評選出的先進部門和個人進行公示,對評選出的先進個人由公司紀檢組織出具廉政鑑定,不存在異議者方能當選。
(六)獎懲
公司對評選出的先進部門和先進個人進行表彰獎勵。具體按《公司考覈獎懲辦法》執行。
三、總結表彰
考評工作結束後,公司召開總結表彰大會,對考評工作進行總結,對先進部門、先進個人進行表彰獎勵。
四、要求
(一)高度重視,認真負責。各部門和全體員工要充分認識年度工作考評的重要意義,以高度的責任感和認真負責的態度,紮紮實實做好各項工作。
(二)統籌兼顧,合理安排。年度工作考評內容涉及面廣,工作量大,任務重,要妥善處理好與日常工作的關係,做到兩不誤、兩促進。
(三)嚴格紀律,保證效果。所有參與人員要嚴格遵守紀律要求,在考評期間始終堅持原則、實事求是、客觀公正,按照實施方案中的有關規定、標準、程序和要求操作,確保質量和效率,達到考評工作目的。
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