公司企業文化建設方案新版多篇

塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容 篇一

企業價值觀是一種以企業爲主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。

在領導者方面，一是企業領導者必須通過自身的倡導和示範，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化。二是要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特徵的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。

三是要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛；爲員工提供培訓機會，將其培養爲既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的優秀員工；建立與企業核心價值觀相一致的獎勵制度並嚴格執行。

“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個成功的企業，必須致力於企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。

企業文化建設方案 篇二

企業文化，任何企業都需要也都具有，只是對其存在與運用處於有意識或無意識狀態。有些企業文化優秀，有些企業文化惡劣；有些企業文化濃厚，有些企業文化稀薄。企業文化所謂“文化”，就是價值觀，而價值觀就是“是非標準”和“重要性次序”的判斷。不同行業企業文化的建設規律有所不同，而餐飲業文化建設的核心就是“愛心、誠信、精細、綠色”四個方面。

愛心文化

韓國電視劇《人魚小姐》有個情節，女主人公雅麗英爲了贏得婆婆的接納，刻苦學習烹飪開城菜（婆婆原籍是開城）。兩人和解後，一日婆婆問雅麗英，“你做的菜爲什麼比保姆做得好吃。”雅麗英回答：“有個祕密——我是帶着愛心做飯菜。”“愛心”是物質嗎？日本學者江本勝的水試驗證明了“愛”是一種良性的波動物質。將貼上“愛”和“恨”含義詞彙的水，冷凍後拍攝其結晶。結果是，貼上愛字義的水，結晶出了美麗的花紋；而貼上恨字義的水結出了醜陋的紋路。飯菜由水構成，人體70%以上也都是水，對於愛恨都能感知並受影響。

餐飲業愛心文化包括兩個層面：首先就是老闆或管理者對員工的愛心。業內總是抱怨員工流動率大，其實這與特定企業的文化也有關係。力帆老總尹明善曾說：“老闆厚道，員工地道；和諧企業生財有道。”企業首先要對內部顧客——員工充滿愛心，在物質和精神上關心愛護員工，也就是要貫徹人本文化。員工不僅是盈利的手段，也是目的，辦企業需憑藉員工的力量，也是爲了員工的利益，員工的價值和尊嚴至高無上。其次，是員工對顧客的愛心。很多服務企業要求員工微笑服務，但有些並沒有實際意義和效果。心中有愛，眼中才有微笑，最終嘴上才流露真誠的微笑。心中有愛，眼中能看到顧客的需要，手纔有行動。廚師心中有愛，就會對待家人一樣烹出美食，而不是利用工業化調料應付。

誠信文化

“誠信”，是各行業企業文化的必要因素。誠信也分兩個層次：員工或企業對顧客的外部誠信，以及員工對企業以及企業對員工的內部誠信。

對於餐飲業而言，外部誠信的主要含義是：

1、食品採購、加工、服務過程不做假，並遵守有關法律和規則。

2、價格公平合理。

3、宣傳介紹不誇大、不做假。

4、對顧客信守承諾。

內部誠信，首先是企業對員工，要遵守國家有關法規，遵守有關保險、薪酬、工作時間等規定，遵守有關勞動環境、勞動保護的規定，兌現企業對員工的各項承諾。其次是對員工真誠相待，不隱瞞、不欺騙。

員工對企業的誠信，體現在：

1、遵守企業各項制度規範。

2、忠誠敬業，努力工作。

3、愛護企業設施設備、保守商業機密，維護企業利益。

4、不輕易離職；一旦離職，不影響工作和原企業利益。

精細文化

中式餐飲不能像麥當勞、必勝客等國際餐飲集團大規模商業運作的原因之一就是缺乏精細化的管理。中餐烹飪過程是藝術，暫且不談精細化。而在服務、運營過程中還是應該倡導精細化。服務無小事，細節最重要。因此，餐飲業需要推行精細化管理。精細化管理需要四個步驟：精細意識、精細制度（含標準、流程）、精細執行、精細考覈。精細化管理的基礎是精細文化或精細意識。根據學者溫德成研究，精細化管理的基礎是四化：“細化、量化、標準化、流程化”。

綠色文化

綠色文化首先包括“低碳文化”。餐飲業要節能減排，並向消費者倡導“低碳生活方式”。在菜品規劃上，增加並倡導素食或提倡平衡飲食；在點餐服務時提醒顧客避免多點菜而帶來的浪費並主動提供打包服務。

綠色文化更包括無污染的、或在規定範圍內的食品原料採購；還包括逐漸減少和淘汰工業化生產的添加劑、調味劑。更高水準的綠色文化，還包括“動物福利”。其最低要求是，減少動物被宰殺或被食用過程中的痛苦，直至杜絕所有人類自己也“己所不欲”的各種吃法。對動物講福利，就是對人類自己講福利。這正是從SARS，到各種動物關聯流感帶來的教訓。

推行綠色文化豈不影響效益？非也。此乃“無私成其私”的“自利利他”經營哲學，正是儒商夢洛川“財自道生，利緣義取”的經商準則。

以上四項文化，並不複雜，但需要高層帶頭、制度保障。餐飲企業如能對其堅持實施，並貫徹落地，必將走向文化驅動發展的軌道，並獲得滿意的社會效益和經濟效益。

約束功能 篇三

企業文化的'約束功能是經過潛移默化形成的一種羣體道德規範和行爲準則，能夠使生產人員強制約束和自我約束結合起來、使軟件約束與硬件約束結合起來，使事前、事中、事後結合起來、生產人員的心理約束和對工作的約束一致起來，最終建立一支具有統一的價值觀念、首創精神以及一切行動聽指揮，遵紀守法的生產人員隊伍。

文化建設中不同員工的角色定位 篇四

一)高層領導

高層領導是文化理念的倡導者，文化實施的發起者、推動者和第一執行者。高層領導班子對價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是文化充分發揮作用的根本動力。

二)中層管理

中層管理是文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起文化的日常宣貫、培訓、監督和管理的責任。

三) 基層員工

基層員工是文化的具體實踐者，應主動學習和領會文化的`內涵，認同文化，融入文化，通過自己的行爲體現文化。

溝通協調功能 篇五

企業文化的內部溝通使藉助於企業自身的宣傳機構、員工之間的相互傳播來實現的，實現員工與企業價值觀一致。在企業文化的作用下，生產人員有共同的語言，相互間信任、理解，能進行充分的交流，在工作中形成良好的人際關係，對很多問題認識趨於一致，增強了他們之間的相互信任、相互交流和溝通，團隊內部（包括企業）出現問題會主動與他人溝通和協調，進而化解各種矛盾，進而使生產人員之間的關係和睦，形成良性的競爭合作性團隊。