公司企業文化建設總結（精彩多篇）

企業文化建設總結報告 篇一

江蘇省揚州汽車運輸集團公司（以下簡稱公司）建於1949年，爲國有大中型企業，全國道路旅客運輸一級企業。經營領域覆蓋道路旅客運輸、公共交通、城市出租、汽車修理、商貿旅遊、職業培訓等多種產業，爲揚州地區規模最大的公路客運龍頭企業。集團下轄17個分公司、12個子公司，現有職工20__餘名，總資產7億多元，各種營運車輛近__00輛。經營公路客運線路128條，輻射17個省和直轄市，日發班次1200餘班次，年發送旅客750萬人次；公交線路11條，年運量達2700餘萬人次。20__年6月通過ISO9001：20__國際質量體系認證，爲揚州市國資委系統重點監管企業。

交通部《交通文化建設實施綱要》發佈後，在交通運輸企業中掀起了企業文化建設高潮。公司積極響應號召，啓動並推進企業文化的策劃、實施工作，在建設企業文化的過程中，時刻銘記“奉獻社會、造福員工”的企業使命，努力踐行“滿意創造價值”的核心價值觀，遵循以人爲本的發展理念，弘揚“團結、奉獻、創新、超越”的企業精神，形成了完整、嚴密、和諧的企業文化體系。經過幾年的不懈努力，企業文化建設取得了豐碩的成果，公司先後榮獲“全國道路運輸百強誠信企業”、“全國實施卓越績效模式先進單位”、“全國實施用戶滿意工程先進單位”、“全國廠務公開民主管理先進單位”“全國質量管理小組活動優秀企業”、“全國企業文化建設示範基地”、“中國文化管理十佳單位”、“全國模範職工之家”、“江蘇省五一勞動獎狀”、“江蘇省和諧勞動關係模範企業”、“江蘇省放心消費示範點”、“江蘇省安全生產誠信企業”等稱號，獲得“中國用戶滿意鼎”。下屬揚州汽車站爲“全國道路運輸百強誠信客運站”、交通部“文明汽車客運站”、“江蘇省文明單位”。公司開展的企業文化建設對企業產生了全方位的、深刻的、長遠的影響，促進了企業的科學發展和快速發展。

一、精心策劃，全面實施，發揮領導的表率作用

企業文化建設是一項長期性的工作，短期內不能創造出經濟效益，而企業文化建設的基礎性工作需要很大的投入。所以，行政領導的作用是企業文化建設取得成功的最關鍵因素。公司成立了企業文化策劃委員會，主要領導親自抓、親自推動，專設企業文化策劃處負責日常策劃工作，聘請專業的品牌策劃公司進行企業文化理念（MIS）、行爲（BIS）、視覺（VIS）三大系統的全面策劃，提煉公司60年企業文化的精髓，歸納出公司核心價值觀--“滿意創造價值”，並層層展開核心價值觀，形成了公司的企業文化體系。

在企業文化建設過程中，公司領導身先士卒，對企業的發展有長遠的戰略思考，提出建設本企業文化的獨到見解。領導帶頭學習企業文化知識，親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，通過領導者的人格魅力和管理藝術，感染和影響員工，推動企業文化建設走向成功。20__年公司被評爲“全國企業文化建設示範基地”，總經理時雨、黨委書記吳忠俊被評爲中國企業文化建設傑出貢獻者，時雨總經理當選爲中國企業文化促進會副會長。

二、構建形成嚴密、完整的企業文化體系

公司在挖掘傳統文化的基礎上，結合企業生產實際、行業特點、服務需求和職工訴求，提煉出滿意創造價值的核心價值觀，並構建起以內層（核心價值觀）、中層（企業制度文化、行爲文化）、表層（視覺識別系統）三個層面爲框架的企業文化體系。

1、從精神文化層面看，形成了以理念識別系統爲核心的揚汽文化體系

企業理念識別系統，是企業形象識別系統中關於精神文化層面的識別系統，是CIS整個系統中的核心與靈魂。公司精心設計了以18個基礎理念爲核心的理念體系並擴展到應用理念體系和延伸理念體系，組成了完整的企業文化理念系統。

核心價值觀是企業應明確並向社會公示的最爲關鍵的價值取向，是公司理念體系的核心和主體，是企業爲實現願景、承擔使命而提煉出來並予以踐行的價值標準。公司根據主營業務以服務爲主的特點將核心價值觀確定爲“滿意創造價值”。

滿意：是以滿足需求、以人爲本爲指導方向，要求做到：客戶滿意、員工滿意、市民滿意、政府滿意。

創造：是以實現滿意服務爲目標，不斷超越自我、超越同行的創新活動過程。包括：服務創新、標準創新、管理創新和文化創新。

價值：是指實現滿意服務前提下多種價值共同實現的價值體系，包括客戶價值、員工價值、公司價值和社會價值。

核心價值觀的確定爲公司企業文化建設總體目標指明瞭方向。有了共享的核心價值觀，企業文化獲得了強盛的生命力，企業文化的策劃也得以有條不紊地展開。

2、從制度文化層面來看，編制了公司企業文化體系的主要載體--《揚汽文化大綱》

3、從物質文化層面來看，形成了規範、統一的視覺形象

公司近年來根據視覺識別系統的常用標準規範了企業內部及各二級單位的企業標識形象，完成了絕大部分營運車輛的視覺改型換色計劃。完成了公司機關及二級單位視覺識別系統的更新，製作文化小卡片、設置桌卡、發放書籤，共製作了近千塊企業文化展示牌，近百塊企務公開欄，添置相關的視覺識別系統設施。公司參照CIS企業識別系統裏的服裝顏色標準和樣式設計示意圖，爲公司員工量身制定了工作服。員工在工作時間、工作場所一律按要求穿着公司爲員工統一量身製作的企業服裝。

三、加強企業文化載體建設，豐富文化活動

公司對文化活動不斷創新形式，不斷開展企業歌曲卡拉OK大賽、崗位練兵、趣味運動會等活動，連續組織了“滿意在交通、滿意在揚汽”、“文明禮儀伴我行”、“放心消費”、“走進揚汽、感受春運”、創建“工人先鋒號”等主題活動，全面展示企業精神風貌，推動企業文化活動的深入開展。編寫了窗口崗位行爲規範歌和以企業文化主要理念爲內容的企業歌曲《揚汽之歌》，印製了十大理念和揚汽之歌歌詞卡片發給每位員工，要求職工會背會唱。20__年舉辦《揚汽文化演唱競賽》，全司共有300多名員工參與，在傳唱企業歌曲的同時更好地宣傳和貫徹公司的文化理念。同年建成了一個集舉行會議、教育培訓、視頻演示、各娛樂文化活動於一體的多功能廳，大大地拓展了職工開展各項活動的空間。

爲促進企業文化落地工作做到實處，公司制訂了推進計劃，按步驟實施推進，並實行目標責任制管理。以目標責任制考覈爲抓手，定期對《目標責任制考覈辦法》進行修訂完善，形成了包括企業文化、服務質量、安全管理、文明創建等在內的85個大項、269個細則的考覈管理系統，每月12日由集團考評小組動態考覈，對各部門和各單位的企業文化、經濟業績、質量目標、顧客滿意率、工作成效逐項評價，逐條打分，績效掛鉤，獎懲兌現，促進了考覈管理的標準化、規範化。同時制定了《企業文化建設項目實施和考評辦法》，對企業文化落地的各項工作進行量化考覈。通過建立並落實嚴密的考覈監管體制，集團企業文化、安全管理、質量管理、財務管理、人力資源管理等各項基礎管理更爲扎

四、加快亞文化體系建設，推動企業文化建設向縱深發展

1、以質量文化爲主線，塑造特色服務品牌

在理念系統落地實施過程中，重點放在質量理念的宣傳和貫徹活動上，通過宣傳和樹立質量認識，分析質量本質、認識質量價值和質量責任，確立了構建質量文化的思想基礎，在此基礎上提出基本質量理念：

l 安全、快捷、方便、舒適；

l 質量必須滿意，滿意體現價值；

l 質量是企業的生命線，質量文化是企業文化的基礎；

l 質量是由顧客來評價的，必須以顧客爲關注焦點。

公司圍繞質量理念持續不斷地組織QC小組活動、用戶滿意服務明星創建活動、質量操作競賽、崗位練兵、用戶滿意優質服務季競賽等活動，不斷促進增強質量意識。根據質量文化活動的特點，在互聯網上開設了質量管理網站、論壇和博客羣，用以共享質量文化經驗和交流體會，使之成爲創建活動、質量管理活動和企業文化活動的又一個重要陣地。

公司將這些活動統稱爲“提升質量文化、確保用戶滿意”活動，並確立“年年活動、年年創新、年年進步”的活動目標。活動中培養出駕駛員張彤、服務員陳香、徐美玲等一批國家、省、市級勞模和服務明星；在首屆全國交通行業“宇通杯”機動駕駛節能競賽中，公司榮獲“節能優勝企業獎”，駕駛員金涌在個人競賽中取得了一等獎(第三名)；公司連續獲得國家、省、市級優秀質量管理小組活動優秀企業稱號，獲8項國優小組、25項部、省級優秀質量管理小組稱號；20__年度被評爲爲全國用戶滿意工程先進單位，張彤駕駛班被評爲爲全國用戶滿意服務明星班組。在質量文化推進活動中，3名同志被授予“揚州市五一勞動獎章”，快客公司上海駕駛班班長張彤的“四段式工作法”榮獲“揚州市十佳工作法”， 20__年光榮當選全國勞模，揚州汽車站服務員徐美玲當選交通運輸部勞模。揚州汽車站榮獲“全國道路客運百強誠信客運站”稱號。這些成績，既是對我們工作成果的褒獎，也爲我們推進企業文化建設向縱深發展提供了強大的。精神動力。

企業文化建設總結報告 篇二

企業文化是單位的靈魂。要打造特色的企業文化，既需要長期的歷史積澱，同時，也需要有專門的企業文化工作者做好策劃，即要做到虛功實做，結合本隊實際，做好企業文化建設工作。具體來說，應該做好以下幾個方面。

一、成立專項組織機構

領導參加的企業文化建設工作領導小組，並在企業文化工作中心設立常設機構，負責企業文化建設有關協調和落實等具體日常工作。

二、明確考覈的程序方式方法

在考覈程序上，要按照考覈範圍的對象的相關規定，按照機關先行一步、領導帶頭示範的主要思想，在實施專項考覈時，先考覈單位機關各部門，後考覈 項目部，在考覈各部門時，要先考覈各部門的領導班子成員，特在考覈方法上，負責考覈的部門，每年在時間斷限上採取半年和年終兩個階段實施對標考覈，負責考覈的部門在半年和年底前兩個時間考覈一次，年終爲總體考覈與評價，要協調召集並組織相關成員單位人員聯合組成年終考覈小組，在年底前全部完成，並及時向企業文化建設工作領導小組以及考覈領導小組彙報年終考覈與評定總體情況。主要採取實地查看、沒試考評、現場問答、思想調研、聽取介紹等方式方法，要做到專項考覈有理有據，實實在在。同時，要做到及時採取書面形式，以書面形式及時準確統一通報各單位的考覈結果。

三、堅持企業文化考覈的原則

企業文化考覈的基礎原則應該堅持兩點。一是增強文化績效觀念和文化管理意識，堅持規定的各項考覈標準，本着溝通、指導、督促、服務、管理、提高相結合的原則，嚴格實施專項考覈；二是經堅持民主、公開、公正、公平的原則，在統一標準、統一時間、統一考覈的基礎上，要根據不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。

公司企業文化建設總結 篇三

這是銷售公司自成立以來，最爲系統的一次有關企業文化的闡述，整篇文章從五個方面(即企業文化理念、企業管理理念、企業經營方針、品牌理念、企業目標)進行了詳盡的論述。通過閱讀，深深體會到企業文化對於企業的重要意義以及企業經營中以人爲本的核心理念，具體心得如下：

一、文化理念：

1、以人爲本：

1)人才是企業發展的核心，是第一生產力，要用美好的事業吸引人，合理的待遇留下人。

2)授權：通過層層授權，有效監督，發揮人才積極性，職責清晰。

2、學習創新：

通過同事間的相互學習、內外部培訓，把握行業規律，大成爲專家。

創新，只有創新，纔能有更大的發展。

3、誠信關愛：

誠信是長期經營之本，以誠信立人，立行業間。關愛員工、客戶，只有滿意的員工，纔有滿意的客戶，提高用戶滿意工作，用戶忠誠度，追求客戶羣體最大化，而非利潤最大化。

4、陽光感恩：

公正、公平、公開。感恩客戶，員工感恩公司。追求卓越：不要止於優秀，而陷入平庸。

二、管理理念：

1、責權清晰，強化執行，充分授權，執行力。包括：人員流程：鑑別與培養領導人員架構。戰略流程：做正確的事。運營流程：指明路徑，規劃分解目標。

三、經營方針：

團隊卓越：目標一致，共同發展。彼此信任，相互尊重。團結互助，協作共贏。強化自身執行力。品牌豐富，功能完善，連鎖經營，服務至上。

四、品牌理念：

誠信、關愛，打造百年品牌。五、目標：

打造成爲濰坊市乃至山東省規模最大、管理最好、服務最優的企業。

學習心得：

1、完整提出了一套方案，包含企業目標、經營、管理和文化理念，形成了一整套的理論體系，並且圍繞着一箇中心，即以人爲本，全面展開論述。以精彩的事業吸引人，以真摯的情感留住人，以艱鉅的工作鍛鍊人，以有效的學習培養人，以合理的制度激勵人。非常符合現代的企業管理制度。

2、實施起來，困難不小，是一個較長時間的系統工作，不是簡單的各部門組織學習，記筆記就能實現的，要通過一系列的具體行動，來實施貫徹。如：

1)核心內容，以人爲本，誠信關愛，陽光感恩。要知道員工目前的真實想法，他們最需要什麼，應如何去關愛他們。部門品牌負責人應該如何進步。員工怎樣才能發自內心的感恩公司，公司又應如何感恩員工，建議以上內容需調研，以表格的形式組織實施。

2)學習創新，追求卓越。各品牌間，品牌內部，月、季、年要組織經營會議，形成制度，由經管部發現篩選，對各品牌的經營給予評估，評優。

3)根據公司即定的年度目標，定期召開營銷例會，季度例會，對公司整體目標的完成情況進行通報，各品牌年度目標的進展情況，行業形勢的分析，判斷未來市場的走勢。

4)讓企業文化深入每個人心目中，就具體的各項內容制定出相應的執行方案，逐一展開，增加效果。

公司企業文化建設總結 篇四

一、成立專項組織機構

領導參加的企業文化建設工作領導小組，並在企業文化工作中心設立常設機構，負責企業文化建設有關協調和落實等具體日常工作。

二、堅持企業文化考覈的原則

企業文化考覈的基礎原則應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考覈標準，本着“溝通、指導、督促、服務、管理、提高”相結合的原則，嚴格實施專項考覈；二是經堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時間、統一考覈的基礎上，要根據不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。

三、明確考覈的程序方式方法

在考覈程序上，要按照考覈範圍的對象的'相關規定，按照“機關先行一步、領導帶頭示範“的主要思想，在實施專項考覈時，先考覈單位機關各部門，後考覈項目部，在考覈各部門時，要先考覈各部門的領導班子成員，特在考覈方法上，負責考覈的部門，每年在時間斷限上採取半年和年終兩個階段實施“對標考覈“，負責考覈的部門在半年和年底前兩個時間考覈一次，年終爲總體考覈與評價，要協調召集並組織相關成員單位人員聯合組成“年終考覈小組”，在年底前全部完成，並及時向企業文化建設工作領導小組以及考覈領導小組彙報年終考覈與評定總體情況。主要採取“實地查看、沒試考評、現場問答、思想調研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考覈有理有據，實實在在。同時，要做到及時採取書面形式，以書面形式及時準確統一通報各單位的考覈結果。

企業文化建設總結報告 篇五

20__年4月20日，啓智慧達首席導師孫學敏教授經廣發銀行多分行領導舉薦，受廣發總行黨羣部邀請，參加廣發銀行第一屆創新獎勵表彰大會暨企業文化論壇，並做題爲《加強企業文化建設提升競爭力》的專題培訓。董建嶽董事長和利明獻行長做了重要講話。創新是廣發銀行企業文化的核心價值觀，貫穿企業文化建設的始終。爲突出創新文化建設，弘揚企業文化理念；推動廣發銀行各項創新工作，推進企業文化的落地深植，決定召開廣發銀行第一屆創新獎勵表彰大會暨企業文化論壇。

上午，孫教授就企業文化的重要性結合相關案例，講解優秀企業文化特徵及評價標準。主會場出席的人員有：全體行領導、各部門負責人、總行督導組組長、總行部門副主管級以上員工、花旗顧問；分行主管企業文化的行領導、黨羣工作部門負責人；創新獎勵獲獎代表。分會場出席的人員有：分行領導班子、各部門和支行（二級分行）負責人（澳門分行人員在珠海分行參會），總行異地機構的督導組成員及副主管以上人員（在所在地分行參會，香港代表處人員可在深圳分行參會）。

下午，孫教授結合案例講解如何幫助員工理解企業文化，並固化爲制度，體現於行爲，分享了企業文化落地實施的具體操作方法和流程。主會場出席人員：總行各部門負責人和工作人員各一名；分行分管企業文化工作的行領導、部門負責人；總行黨羣工作部全體成員。分會場出席人員：分行企業文化工作的全體相關人員。

利明獻行長及多位行領導對孫教授的淵博學識、課程質量、敬業精神給予了很高的評價，匿名滿意度調查的結果顯示，課程的滿意率達到98%。課間茶歇時北京、天津等分行行長即找到我，要求約定孫教授的課程。我們在感到欣慰高興的同時，也深深感受到肩上的壓力和責任！

孫教授做企業培訓多年，是非常熱愛教育培訓事業、對待每一堂課、每一次登臺都極其認真負責的人，孫教授的專業顧問團隊亦是對待每一個培訓項目都力求做到課程的內容、工具、案例極具針對性和有效性，確保每次培訓的匿名滿意度調查學員滿意率都在90%以上。孫教授擅長做企業高管的培訓，課題包括：企業文化建設、戰略/創新思維、問題分析與解決、領導力提升、有效授權團隊建設等。好評如潮。

未來，啓智慧達會持續協助推動廣發銀行的企業文化建設、落地工作。也希望能夠幫助到更多企業提高核心團隊的戰鬥力，延續企業生命力！爲中國企業的發展貢獻一份力量！

公司企業文化建設總結 篇六

俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發展前途的好工作卻並不那麼容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機會。今天不努力工作，而就意味着明天要努力找工作了。

公司企業就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大夥齊心協力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩步快速地達到勝利輝煌的彼岸。

只有公司企業在不斷茁壯成長、公司企業獲得輝煌的成績時，纔有自己穩步向前發展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益爲重，要會舍小家爲大家。要與企業的興旺壯大共同成長進步。與公司企業共命運，共謀更大最大的發展。要學之所用，充分發揮自己的專業技能專長。

在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有積極向上奮發進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業、團隊意識時刻牢記於心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產品是在不斷飛速的發展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學到更多的知識本領，才能讓自己立於社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎麼樣，多站在公司立場想想，捫心自問。

對有利於公司企業健康良好穩步發展的好的意見建議要及時勇於提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不苟。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。

企業文化是一個包含企業行爲準則、企業信念、企業價值觀的複合體。企業文化建設是實施企業發展戰略和提高企業經營管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創造性的內在動力，是提高企業市場競爭力的重要法寶，是保證企業長盛不衰的核心力量，是塑造企業形象的有效手段。每個成功的企業，都有自己的企業文化，一個企業如果想發展壯大，就必須依靠企業文化來增強員工的凝聚力。良好的企業文化，既有利於公司的發展，也有利於員工個人的發展，好的企業文化，能最大限度的激發員工的潛能，創造最大的經濟效益和社會效益。

不灑汗水的人就不可能收穫，既然選擇了自己的事業，那麼你就必須準備爲之付出代價---大量的心血和汗水。創業是很難的，它不屬於那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。

企業文化建設總結報告 篇七

通過每週二、五學習日，認真傳達公司的各類會議精神，加強學習廠 紀廠規的各項要求，強化學習公司的經營思路、理念，特別是對企業文化的宣傳學習上加大了力度，對部門員工進行了強化培訓，並進行了理論知識的考試。

1、加強學習華爾潤企業的發展歷程、縱觀20多年的奮鬥歷程；

2、學習華爾潤之道的文化核心，加強員工對公司的願景、使命、核心價值觀、核心價值觀指導下的相關具體理念內容的進一步認知。

3、通過對企業文化的學習，加強了員工的自我管理意識，同時對成本、質量管理有了進一步的認識，提高部門員工對採購物資的質量認識，提高採購物資的產品質量。

通過對各業務員在工作中所涉及到的相關內容進行抽查考覈。業務員的整體素質和工作水平都有了一定的提高，但培訓工作中也存在着以下不足：

1、培訓工作中，因涉及到某些因素的影響，如時間安排、培訓資料 收集等方面做得不到位，使得不能全面按照培訓計劃展開工作，培訓工作實施不到位。

2、培訓工作的方式方法還有待提高，根據部門的特殊性，工作中所 涉及到的方方面面，不能僅僅只侷限於在本公司的培訓，應該放寬於外出培訓，加強培訓的氛圍，這樣更能提高部門人員的工作熱情，真正做到培訓出效果的好局面。

針對以上不足之處，做到以下幾點：

1、積極鼓勵督促部門員工，以自學、報考的方式，進行多方面的學習，擴展自身的知識面，提高自身文化修養。

2、部門繼續自購教學材料，通過音像教學，加強視、聽覺培訓的生動特點，組織部門幹部、員工全員參與，激發員工的學習熱情。

3、對公司相關方面的學習，請職能部門人員對本部門人員進行一些技術性的指導，調動員工工作積極性。

4、繼續利用好二、五例會及每天的晨會，落實好公司各項會議精神的傳達、學習及工作任務的安排，使部門員工根據公司要求，全面開展好各項工作。