公司企業文化建設(精選多篇)

目錄

第一篇：公司企業文化建設第二篇：2014年公司企業文化建設方案第三篇：環宇公司企業文化建設第四篇：公司企業文化建設方案第五篇：【案例】xx公司的企業文化建設更多相關範文

正文

第一篇：公司企業文化建設

公司企業文化建設

企業文化作爲公司的精神支柱，不論對全體員工的職業生涯發展息息相關，同時也是公司能夠健康發展的精神食糧，故爲着力打造公司強有力的企業文化，使企業上下緊緊圍繞以“以人爲本”的企業精神及“誠信、責任、協作、發展”的經營理念爲中心，增強全體員工的企業歸屬感，並提升團隊凝聚力，行政人事部現特擬定企業文化建設方案。企業文化建設是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都着力實施。以下爲公司企業文化的搭建主要步驟：

一、 設立企業文化宣傳欄

1. 牆壁文化

將公司的企業文化做成kt板張貼於辦公室，員工休息室，會議室內，使得員工隨處都能很明瞭的看到公司的文化宣傳，並且設定公司的統一使用的戰鬥口號，每次開會或者集體活動時，(來源 本站)就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結構組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2. 宣傳欄

在公司內部建立一個企業文化宣傳欄，宣傳欄的內容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優秀員工信息，優秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工採取不記名或記名的方式填寫相關的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

二、企業文化培訓

1.爲使全體新老員工更加清晰的瞭解和認識企業文化的重要性，並對新推出的企業文化進行學習，進一步規範公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業認同感。故首先推出《企業文化》和《人事管理制度》培訓，要求全員都參與學習，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應新的工作環境以及新的工作夥伴。

培訓要求：培訓結束之後全員都要進行《企業文化》及《人事管理制度》考覈，以快捷的瞭解員工對企業文化的掌握程度，針對一些不足之處，後期將着力進行改進或補訓。

（ps：針對新員工入職培訓，爲使新員工快速融入到工作中，公司內部採取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發展或管理比較認可的員工，以關心、關愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）

2.職業素養培養

21世紀企業間最大的競爭乃是人才的競爭，培養並擁有“高素質，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業素養將是公司必須要堅持投資並持續做的事情。所以爲提高公司內部員工的職業素養，主要從以下兩個方面進行：職業道德、職業精神；（1）組織，開展各種跟職業道德及職業精神相關的培訓課程；（2）公司內部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學習他人的的優點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學習型的團隊。

三、 員工溝通

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，爲加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓等，前提是要求公司各級領導都應該到場，意味着公司領導對員工的關心和關愛。

四、 員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的瞭解公司當前的發展狀況及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也爲員工提供一個與各級領導零距離溝通的通道。並對錶現較優秀的員工或團隊進行嘉獎（ps：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執行最好或完成最好——最佳團隊協作獎、年度優秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學習，相互協作的團隊意識。

五、 建立學習日

在公司內部建立學習日，即每月或兩週爲週期花半天或2個小時時間，可以爲全體員工講解一些相關的業務知識，技能知識或組織以個人或部門爲

代表的演講比賽，並在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養其作爲公司的培訓骨幹，以增加公司的企業文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓等方式，加強員工的學習力度，以培訓出高素質，高績效的員工隊伍。

ps：企業文化搭建是一個需要長期堅持並努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協力共同去完成。

第二篇：2014年公司企業文化建設方案

2014年企業文化活動建設方案

根據公司十年發展規劃和企業文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，爲員工調劑工作、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學習與融合，激發企業內部活力，增強企業凝聚力和歸屬感，爲員工同創造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統一的文化氛圍，特制定統一的文化活動執行方案。

活動規劃

爲讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及爲讓文化活動多樣化和多層次性，培養身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來規劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是爲塑造企業統一的文化理念和行爲而開展的大型文化活動；二是區域部門層面，主要是爲發揮各自區域部門優勢和營造區域部門間精誠團結、競合共贏的文化特色而開展的區域性文化活動；三是員工自發層面，主要是公司爲員工的興趣發揮和自我價值實現而創造活動平臺。

一、公司層面文化活動

1、員工關愛：通過對員工進行人文關懷和激勵，感受公司的溫暖，從而感動員工，增進員工歸屬感和向心力，

二、區域或部門層面文化活動

主要以大區或區域或門店或各部門爲單位，通過各種活動的組織，讓各團隊成員之間相互交流、學習和互動，凝聚共識，活躍氣氛，營造團隊氛圍。 (一) 活動目的：溝通交流，團隊學習，活躍組織。

(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用週末時間，業務線則以相對空閒時間，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點根據活動內容靈活安排。 (三) 活動內容和方式：爲使活動內容豐富多樣化，可以是座談交流會、體育健身活動、野外郊遊等。

1、座談交流會：確定一個與當前工作有關的主題，大家在輕鬆、無拘無束的氛圍中展開討論，發表各自見解和觀點，達成共識，致力於共同問題的解決。 2、體育健身活動或野外郊遊：組織一些籃球、乒乓球、羽毛球等體育活動、趣味運動或野外郊遊，調劑工作、激發活力、增進友誼，營造團隊氛圍。 （四）費用預算：業務線主要從各門店或各區域經費中列支，各職能部門則年度專門預算部門活動費用（按80元/人/季度預算），合計32014元。 三、員工自發層面活動 （一）員工興趣俱樂部

主要是“公司搭臺，員工唱戲”的方式，根據員工不同的興趣愛好自發組建一系列員工興趣俱樂部，並可根據公司業務開展和公共關係需要代表公司對外單位進行相應的活動交流加強聯誼，既豐富員工的業餘文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發揮的空間，也減輕了員工日常的壓力，激發了工作動力，使員工保持良好的精神狀態，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶，增強員工對公司的歸屬感、責任感和團隊精神，營造健康向上的文化環境。

1、活動內容和方式：2014年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。

（1）組織方式：當某一興趣愛好的員工達到一定數量規模時，由公司綜合管理部牽頭員工自發組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊、足球隊等），由俱樂部選舉負責人全權負責興趣俱樂部日常管理和活動安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監督和指導。

（2）活動組織：興趣俱樂部日常活動自行安排，每月度可開展一次正式活動，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動後照片、活動開展情況等相關信息給綜合管理部備查；當條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊，公司統一發放隊服，當公司業務開展和公共關係需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關聯誼交流活動（例如與政府相關部門或合作伙伴的籃球賽等），促進公司業務或公共關係維護。

（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念爲導向，公司會指定俱樂部中的一人專門負責日常組織協調及經費管理，各興趣俱樂部必須遵守執行，如果俱樂部不遵守公司管理規定或失去存在價值時則予以解散；年底視各俱樂部建設情況和效果，公司進行適當的評比和獎勵。

2、活動經費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外，公司提供一定的活動經費，配備活動道具或設備，公司撥予的活動經費專款專用，不得挪作吃飯等它用。每月活動經費乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元，隊服、設備及代表公司比賽費用（含場地、吃飯、水等）2萬元，共計4.28萬元。

四、預算費用：合計128.55萬元，??。

企業文化部 二〇一四年一月二日

第三篇：環宇公司企業文化建設

環宇公司企業文化建設

1、企業願景：建設具有較強競爭力的石油化工機械有限公司。

2、企業精神：團結奮進務實創新

3、發展目標：鑄就品牌發展企業造福員工服務社會

4、企業準則：至真至誠盡善盡美

5、經營理念：嚴謹規範品質高效

6、服務理念：誠實守信顧客至上

7、質量理念：每一道工序都是承諾。

8、企業口號：

（1）安全在我心中質量在我手中

（2）說了算，定了幹；不幹則已，幹就幹好。

（3）先做人，後做事。

（4）企業把人當人，員工把事當事。

（5）以人爲本人盡其才

（6）成長在希望上工作在快樂中生活在幸福裏

（7）安全是天質量是命效率是錢

9、團隊建設：打造“五型”團隊，即學習型、創新型、節約型、高效型、務實型

環宇公司機構設置及定編

一、機構設置

1、經理辦公室（7人）。轄門衛、食堂、衛生

2、財務覈算部（1人）。

3、生產設備部（20人）。

4、供應銷售部（3人）。轄材料倉庫

5、技術設計部（2人）。

6、質量檢驗部（3人）。轄無損探傷室

二、部門職責

經理辦公室

1、在總經理領導下負責公司具體管理工作的佈置、實施、檢查、督促、落實執行情況。

2、做好公司總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發佈。

3、做好公司內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

4、負責保管使用公司辦圖章。

5、負責公司內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、彙報。

6、負責上級領導機關領導的接待、參觀工作。

7、負責公司內部信息蒐集、反饋工作和協調內部各部門共同辦理的綜合性工作。

8、負責組織、安排、彙總公司及各部門節假日的值班。

總經理辦公室主任崗位職責

1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啓下的作用，認真做到全方位服務。

2、協助總經理調查研究、瞭解情況並提出處理意見或建議，供公司領導決策。

3、協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況。

4、負責各類文件的分類呈送，請公司領導閱批並轉有關部門處理。

5、負責公司內外上下互通信息、左右協調。作好接待工作、來信來訪，及時處理反饋企業職工反映的後勤保障方面的意見、建議。

6、記好公司大事記，及時收發公司在經營決策及深化改革中的經驗、好人好事、先進事蹟，認真辦好後勤通訊，樹立後勤服務新氣象。

7、協助公司領導及監控部做好各部門的考覈、評優、檢查等工作。

8、負責處理辦公室職責範圍內的其他事宜，完成領導交辦的其他工作任務。

三、崗位職責

第四篇：公司企業文化建設方案

某某某有限公司文化

企業戰略口號：傳承文化、樹立品牌、完善服務、提升素養

企業願景：以爲創新思想爲導向，以服務客戶爲核心手段，立志成爲具有較高價

值品牌的文化傳播公司

企業使命：傳承文化、服務客戶、發展員工、回報社會

企業核心價值觀：以藝術的眼光看待作品、以誠信的態度對待客戶

企業理念： 三個心、六個精神、十個意識

三個心：事業心、進取心、責任心。

六個精神：誠信精神、團隊精神、敬業精神、奉獻精神、創新精神、

自查精神。

十個意識：社會意識、客戶意識、成本意識、目標意識、績效意識、

憂患意識、競爭意識、溝通意識、學習意識、發展意識。

企業發展目標：讓社會應我們變得更美麗

企業做事準則：態度決定一切，細節決定成敗

企業哲學：格物致知

闡釋：探究事物原理，從而獲得知識。

經營管理理念：以人爲本，學習創新

經營管理核心：人盡其才，物盡其用

闡釋：人盡其才：每個人都可以充分的發揮自己的所有才華與能力。

物盡其用：各種東西凡有可用之處，都要儘量利用。指充分利用資源，

一點不浪費。

企業核心管理思想：事預則立，不預則廢

闡釋：不論做什麼事，事先有準備，就能得到成功，不然就會失敗。 管理模式理念：效果優先，兼顧效率，打造企業核心競爭力

科學決策，穩健經營

人際和諧，團隊協作

主動求變，注重創新

教育爲先，培育人才

企業精神口號：管理－增強大局觀，雙贏思維，注重溝通調研，形成方法論

設計－心有多大,舞臺就有多大!

執行－敢於擔當，按規定時間，高質量地完成預定結果

學習－始終保持學習心態，不斷完善提升自我

團隊－思想統一，形成合力，量才而用，追求團隊成功

計劃－合理規劃，嚴謹有序，要事第一，黃金時間辦要事

品質－精心設計，注重細節，一次性把事做對

道德－正直誠信，恪守、監督並打擊損害公司利益的行爲

夢想－持之以恆、真正爲實現夢想而奮鬥，不爲私心所困

目標－堅持不懈地幫助客戶，提升自身社會品質

原則－腳踏實地，實事求是，點滴創新，用事實說話

第五篇：【案例】xx公司的企業文化建設

【案例】如何進行組織文化的建設

（說明：《組織行爲學》第6章第239頁第3思考題）

【案例資料】

xx公司在成立伊始時，作爲企業的經營者和管理者的公司經理李先生，就把企業文化的建設作爲企業發展中的一個重要基礎建設。公司剛成立時，人員來自社會各個方面。有的公司員工是下崗後被招聘來的，有的是應屆大中專畢業生；還有的是國有企業派來的技術和管理骨幹。他們每個人都具有不同的行爲規範，也有着不同的價值理念。那麼在這種情況下，如何使公司的管理走上正軌呢？當時李先生借鑑了國有企業中被實踐證明了的一些有效的管理經驗，也借鑑了國外一些先進的管理思想和管理方法有效地結合起來，做好員工的思想工作，就是說做好企業文化建設。

首先，公司針對方方面面不利的因素，開始注重制度文化建設，並設定了嚴格管理、降低成本、提高質量、創世界一流企業的方針和目標。通過嚴格管理，規範了員工行爲，使公司員工把公司制度變成自覺的規範，進而統一到我們共有的價值取向上來。

在價值取向的建設當中，公司在成立時就設定了把貢獻人類和地球，優化地球環境和照顧人民生活，以及公司的經濟發展和我們國家的社會經濟發展和企業的發展，要和社會環境共存，以及企業要和顧客利益共存，企業要和勞動者共存這樣一些價值觀念。通過培訓在教育和規範大家的行爲基礎上，把公司共有的價值觀念，融入到管理和工作中去，使員工的價值觀念達到一致。

如何把我們國有企業的思想政治工作方法在合資企業中得到實施呢？這就離不開我們的企業文化建設。企業文化建設，它既是我們一個管理基礎，又是我們企業管理的一個靈魂。

公司把個人的價值和個人的發展，有效地融入到公司的發展當中去。員工在整個管理過程中立足於崗位自我管理，立足於崗位的自我改善，有效的實現了個人的價值。公司也把立足崗位、自我改善這項活動和zd小組無缺陷活動和促進這些活動的開展，都作爲企業文化的一個重要組成部分加以實施和推廣；把公司員工立足自我改善作爲企業發展的一個重要動力，在生產現場，兩萬多平方米的生產面積，165名生產工人當中，沒有一個質量檢查員，完全依賴於公司質量體系的有效運行。員工的高質量意識和公司企業文化的運行，使得員工在生產過程中，成爲質量管理的主體。他們是生產者，又是產品質量保證者和確認者。

在整個生產過程中，員工通過企業文化建設得到了較好的培訓，提高了員工的素質，這就實現了企業實施以人爲本的企業文化的人本管理有效循環。通過企業的文化建設，進而能夠帶動起企業生產的高效率，產品的高質量，服務的高水平，企業的高效益。

結合本案例說明應如何進行組織文化的建設？

【案例分析】

這個案例告訴我們：做好組織文化的建設工作，是一個組織可持續發展的一個重要保障。組織文化建設，它既是組織管理的基礎，又是組織管理的靈魂。有了組織文化，員工就可以在組織的整個管理過程中立足於崗位自我管理，立足於崗位的自我改善，有效地實現個人的價值；把個人的價值和個人的發展，有效地融入到公司的發展當中去，同組織的發展目標有機地結合起來。

組織文化，主要是在一定的歷史條件下通過社會實踐所形成的併爲全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行爲規範和準則的總和。在企業中通常稱它爲企業文化。

案例公司的企業文化從物質層、制度層和精神層三個層面上，把企業的價值觀念、組織信念、組織目標、規章制度、職業道德、組織情感等要素很好地結合起來，構成了獨具特色的企業文化，並使其具有導向功能、規範功能、凝聚功能、激勵功能、創新功能和輻射功能。他們通過企業文化建設，使質量管理體系得到有效運行。在整個生產過程中，員工通過企業文化建設得到了較好的培訓，提高了員工的素質，這就實現了企業實施以人爲本的企業文化的人本管理有效循環。案例公司成功的企業文化建設例子告訴我們，要搞好企業文化建設必須做到以下幾點：

①領導者重視、調節和控制。如公司經理李先生，就把企業文化的建設視爲企業發展中的一個重要基礎建設來抓。

②領導者對重大事件和企業危機的反應。

③領導者進行詳細的角色示範，教育和培訓。如使員工在立足崗位自我改善這項活動和zd小組無缺陷活動中得到鍛鍊和提高。

④合理制定與實施分配報酬和提升的標準。

⑤科學合理地制定招聘、挑選、提升、退休和解聘職工的標準。案例公司在剛成立時，就注意到了企業挑選新成員是內化和滲透文化最核心的一個方面，而且也是最有效的方法。

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