企業文化建設的重要性與意義多篇

企業文化建設的意義有哪些 篇一

一、對企業文化的幾點概述

企業文化建設工作屬於意識形態領域，對企業員工的觀念的改造在生產經營實踐中起到至關重要的作用。

首先，充分對企業的發展底蘊進行了解，將促進企業成長和壯大的精神動力提煉和總結出來，對企業理想和目標、價值觀念、對員工的標準以及自身的發展需求進行深度的剖析和總結。從而確定促進企業發展所需的文化理念，真正爲企業建立符合自身情況的文化體系。

其次，將企業價值根植於員工心中，使員工自覺自願的遵守企業的規章制度，並且能夠形成與公司與其他同事所共有並同化的價值取向，信守企業的管理規範並相互勉勵及進步。使得企業的執行力、凝聚力及競爭力都能得到極大的提高與強化。

最後，企業要想保持持久的生命力，離不開企業文化建設，我們應當以長遠的眼光看待這項工作，使企業文化建設朝着長期、系統的方向發展。現代企業思想認爲，企業文化建設的價值在於，它可以使企業上下團結一心，塑造團隊意識，強化凝聚力，從而加強企業的文化競爭力，它是企業發展的必由之路。

二、新形勢下必須加強企業文化建設

由於信息技術和網絡技術的迅速發展和廣泛應用，使經濟運行的節奏日益加快，資本管理及決策系統都發生了巨大的變化，同時也給人們的生產和生活帶來了巨大的影響。這一切都需要有一種高尚的、富有文化底蘊的、多姿多彩的企業文化來作爲支撐和基礎。

（一）企業文化是企業的靈魂

企業文化可以明顯地將該企業與其他企業區分開來，可以傳達該企業的經營理念並以形象的視覺形式宣傳企業，可以提高企業員工對企業的認同感和企業士氣。企業文化的創新能夠最大限度地激發員工不懈的追求精神和物質的共同心理需求並潛移默化地將員工的追求動機轉化爲企業創造財富的實踐當中。

（二）企業文化對企業競爭力會產生重大影響

衡量一種文化能否對創業有積極的促進作用，核心的標誌在於這種文化能否培育大批具有創新精神和創業能力的企業家。企業精神這一企業文化核心，更是充分滲透了創始者及領導人的價值觀、方法論、世界觀以及相應的經營理念，這種企業精神是所有職工承認的。從這點看來，對企業競爭力產生影響的關鍵因素爲技術、制度、管理等方面的創新能力，並不是技術、制度、管理自身。而這種創新能力的基礎要素就是企業文化，因而企業競爭力的動力就是企業文化。

（三）企業文化能夠提升企業戰略管理能力

企業文化有助於明確企業總體戰略、經營戰略和職能戰略，根據國內外市場環境、國家政策、國際規則等外部因素的變化，結合本企業實際，明確企業發展目標，提出實現目標的重大方針與計劃，確定企業經營業務類型，確定產業發展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。

三、加強企業文化建設的幾點思考

（一）構建以人爲本的企業文化

在構建企業文化框架結構中，要重視堅持以人爲本的原則，關注大多數職工的價值取向和遠景目標，充分反映出員工發自內心的願望和要求，與企業的規劃發展草圖相適應，同時兼顧社會需求和自然環境和諧發展的要求，最終建立起適合企業特色又具有社會意義的企業理念內容。

具體而言，構建以人爲本的企業，要注意以下幾個方面：

第一，發現並關注細節

企業中蘊含着某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業在創辦或運行過程中都會有的因素。比如說，有的員工非常愛護自己的機器，有的員工上下班非常準時，有些員工非常喜歡學習新的知識等等，這些都是比較好的細小的文化現象。只有善於培育企業文化的管理者，纔會發現它們的價值，因爲它們是企業文化形成的基礎要素。

第二，企業文化的內生性

企業文化是內生的，而不是外在的，更不可能由少數人強加給多數人。這種強加給企業的文化由於缺少根基，往往成爲一種裝飾。好的管理者恰恰善於發現本企業積極的文化因素，能夠慧眼識珠。

第三，讓員工融入企業文化中

員工對企業文化的接受、理解和認同，要在企業經營活動中體現出來，即表現在日常的工作中。企業文化建設必須使員工產生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業文化纔算初步建立起來。

第四，重視員工的主體作用

在企業文化建設中，領導者的關鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動搖。強調突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創造的特色文化原料，注意發現和昇華員工在工作中創造的閃光點，不斷充實企業文化的內容。

（二）企業文化中要注重樹立良好的企業形象

企業的知名度與美譽度有機結合即構成了企業在公衆中的形象。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯繫。良好的企業形象，是企業一筆巨大的無形資產，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經濟全球化使得競爭更爲激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤爲重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。當前，企業競爭除了人才與科技的競爭以外，企業形象將對企業的發展起到至關重要的作用。

企業文化建設的意義有哪些 篇二

一、中小型企業文化建設的必要性和在重要性

1、中小企業文化建設的必要性

大企業需要企業文化，中小型企業其實更需要重視企業文化建設。中小型企業由於規模小、發展時間短，企業管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規範經營。對於中小企業的發展問題，似乎更多談到的是要科學管理、提高管理水平，但卻很少有人會提倡中小企業要注重文化的建設。很多中小企業主認爲，我們是中小型企業，企業關鍵是生存，談不上企業文化建設問題，甚至管理界一些專家也這樣認爲，從而使得中小型企業的文化建設更爲滯後。

任何企業，不管是否進行過文化建設工作，在發展過程中都會形成自身的企業作風或者說是風氣。這種風氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風氣，在企業創辦前期，也許對企業還不能構成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發展，讓企業風氣慢慢積累成不良企業文化，再來改變就很難了。因此，當企業還在成長中就樹立正確健康的企業風氣導向，重視企業文化的發展是非常必要的。

企業文化一般定義爲：企業在長期經營時間中形成的爲全體員工所共同擁有的價值觀、行爲準則、道德標準等。中小企業的存續時間一般較大型企業爲短，人員規模也較小，所以對此問題也未重視。但實際上，企業文化對中小企業的影響要遠遠大於對大型企業的影響，只是不爲社會所關注纔沒有引起足夠的重視。

每一個企業在發展過程中，都必有其獨特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企業自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業凝聚力，使之推動企業高速發展，達到企業文化之真正內涵。所以，企業文化是企業在工作過程中形成的一種共同的行爲方式和價值觀，它是企業做事的方式，無論企業規模的大小，凡是企業都有企業文化。因此，中小企業也肯定存在企業文化的塑造問題，只不過因企業規模和發展階段不同，企業文化塑造的力度和角度也不同。

2、企業文化的重要性

美國哈佛大學的約翰。科特教授和詹姆斯。赫斯克特教授11年的考察研究認爲：重視企業文化的公司總收入平均增長68.2%，不重視企業文化的公司則僅達16.6%；重視企業文化的公司股票價格增長爲90.1%，不重視企業文化的公司爲74%；重視企業文化的公司淨收入增長爲75.6%，不重視企業文化的公司僅爲1%。

事實上，任何一個企業家在潛意識上都很重視企業文化。作爲老闆，需要考慮如何讓員工願意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業的發展目標併爲之奮鬥？這就是企業文化要解決的'問題。所以中小企業也需要重視企業文化，中小型企業，可能就100多名員工，信息溝通較爲順暢，不需要太多的形式或系統的東西，它要把重點放在如何讓核心理念深入人心的工作上。“一個企業，如果想發展成大型企業，現在就必須做大型企業要做的事；想成爲一個卓越的公司，現在就必須做卓越公司應該做的事情，這樣纔有可能成爲大公司或卓越公司。”

下面這個案例從某種程度上說明企業文化對中小型企業的發展是多麼重要。兩個好朋友同時創業，幾年後其中一個人的公司已經小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。於是後面這家公司的老闆就問他的朋友說：“我們是同時創業，我們的條件和機會差不多，爲什麼你發展得那麼快，我到現在卻還是那麼艱難呢？”他的朋友並沒有做正面回答，而是問了他三個問題：“你的公司有沒有足以令員工激動並願意與你共進退的發展目標？你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工分享？你有沒有經常刻意去創造一種讓員工充滿激情的工作氛圍？”聽完朋友的問題，這個老闆陷入沉思之中。

二、中小型企業文化建設現狀

1、認識不足

據有關人員分析，現如今的中小型民營企業有70％還沒有真正形成市場觀念和顧客觀念，沒有認清企業文化的本質。他們只是從口號上來理解，概念不明確。

在我國中小型民營企業的聚集地溫州，有60%的企業領導沒有充分認識到企業文化的必要性。有些企業就是有專門的機構，也是形同虛設。企業經營者不介入、不重視，沒有把企業文化戰略編入企業發展規劃的整體戰略中，企業經營理念涉及企業使命、宗旨和目標等內容的規定力度遠遠不夠。

2、缺乏特色

作爲企業核心的價值觀念缺乏個性，形式化，雷同化現象嚴重。據有關資料表明，當前我國企業口號中，“團結”的使用率高達41%，“創新”與“開拓”的使用率也超過了20%，“進取”的使用率也達到了10%，市場在改變了，形勢也在改變，可這些口號卻沒有變化。

3、文化建設滯後

隨着市場經濟的進一步完善和發展以及現代企業制度的建立，大部分中小企業的機制已經轉換，如部分國有中小型民營企業已經成功地轉變爲產權明晰、責任明確、管理科學的現代企業，成爲自負盈虧、自我約束、自我發展的股份公司或有限公司。但是，相應的文化建設遠遠沒有跟上來。

4、忽略企業文化戰略

中小型民營企業爲忙於生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀，忙於追求自己的短期利益，而對於相對注重長遠利益的戰略無暇顧及。而且，他們認爲文化戰略是大企業、大集團的事，中小企業沒有必要進行戰略方面的考慮。缺乏企業文化建設的戰略思考和決策是他們的通病。

5、家族式文化的弊病

據中國社會科學院社會學所，全國工商聯研究室共同組織的對21個省市自治區的250個市縣區的1947家中小民營企業進行的抽樣調查顯示， 有近80%的企業是家族式或泛家族式企業。受企業主自身素質的限制，家長制集權管理導致企業在發展中缺乏科學論證和民主決策，家族力量對企業領導權的壟斷，導致企業成爲一個相對封閉的團體。

三、中小型企業文化建設存在的問題

1、片面理解企業文化建設

（1） 將企業文化等同於企業外在形象設計。很多中小型企業的領導者在這方面存在對企業文化理解上的誤區。他們認爲所謂的企業文化就是企業的外在表現形象，所以就把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。例如，有些企業從辦公樓到生產園區，從厂部到班組，到處都張貼或懸掛着諸如“開拓創新”、“拼搏進取”之類的標語口號；還有很多企業設計了精緻的廠徽、統一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮豔的廠旗，企業的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業文化等同於形象設計，並沒有採取有力的措施把企業文化的核心——企業精神體現在企業的經營活動中，也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行爲習慣中。

（2） 將企業文化等同於企業文體活動。很多企業認爲企業文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望於通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互瞭解和員工對企業的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業文化的滲透，不用企業精神塑造員工，企業文化建設是不會得到持續協調發展的，也就更不可能爲企業的持續發展提供文化支持。

（3） 將企業文化等同於政治思想工作。有些企業把企業文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來，認爲企業文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業中尤其普遍。另外，由於中小型企業規模不大，機構設置較少，經常將思想政治工作和文化建設歸屬於同一部門管理，但是由於許多管理者對企業文化內涵理解不深刻，經常將二者混爲一談，這對企業文化建設非常不利。

（4） 將企業文化等同於規章制度。有些中小企業的管理者認爲企業文化就是企業規章制度，只要制定出企業的規章制度，組織員工學習、瞭解並嚴格實施，企業的文化建設就可大功告成，企業精神也就可以培育起來了，企業的文化氛圍也會逐步地形成。儘管企業規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面，是企業文化建設的制度保障，但規章制度的制定並不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。

2、企業文化與企業的內嵌性差

企業的文化建設與企業的發展目標和經濟利益是緊密聯繫在一起的，優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益的提高是相互作用的。企業文化建設是通過企業文化的導向和滲透作用，以體現企業價值觀的行爲準則和規範，引導員工的行爲朝着有利於實現企業目標的方向發展，爲企業在市場競爭中的發展提供動力源，最終提高企業的經濟效益，增強企業的實力；企業的發展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業的各項規章制度，維護企業形象，積極參與企業文化的建設。然而，當前我國企業的領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關係處理不當。有些企業爲建設文化而建設文化，不注重經濟效益，不注重經濟效益與文化建設的實際聯繫，最後形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。

3、企業文化建設雷同

很多企業也重視企業文化的建設，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育自己企業的文化特色。企業文化建設普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前我國中小型企業文化建設的一個特點。

四、中小型企業文化建設的對策

1、加強對企業文化建設的正確理解和認識

企業從上到下都要形成共識，認清文化建設對企業的生產經營和可持續發展所起的重要作用，以積極、主動的態度去進行文化建設的各項活動。領導者更要高度支持和積極參與，要率先垂範和倡導企業文化，用自己的言行有意識地塑造企業文化，積極成爲企業文化建設的溝通者，激勵者。

2、重視企業文化的創新，推動企業文化的個性化發展

企業的管理者應該認識到一個企業區別於其他企業的特徵不只是在自己的產品上、企業的外在形象上，而更多的應該是在自己企業的文化特色上，文化能夠反映一個企業本質特點，其他外在形象的表現都是這種文化的表現，所以中小型企業在建設自己企業文化時，應該結合自己企業的自身特點，創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。企業文化也是一個動態的發展過程，應該根據實際情況的變化而進行不斷地創新，不斷爲企業文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業文化的活力，最大限度的發揮企業文化的推動作用。

3、加強企業文化建設與經營活動的聯繫，用文化提高企業效益

企業之所以要進行企業文化的建設，其根本目的就是要促進企業的發展，而不是用於宣傳和作擺設，如果不將企業文化建設與經營活動緊密相聯，企業文化的建設也就失去了根基。所以在企業文化建設時，一定要立足於企業的生產經營活動，爲企業的生產經營活動服務，立足於企業的長遠發展，爲企業的可持續發展提供文化保障。

4、着眼企業文化發展戰略，注重培育企業精神

企業文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續發展培育的過程。中小型企業在制定自己的經營發展戰略時，一定要包括文化的發展戰略，要把企業精神作爲文化建設的核心內容，對企業文化的發展應該有總體的設計，能夠使自己企業的文化發展有一個不間斷、連續的發展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業因爲領導者的改變而不斷變化自己的企業文化精神。另外企業在發展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠爲自己企業發展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業文化建設的長遠規劃。

5、提高員工對企業文化建設的參與性

企業文化建設的主體是員工，所以企業文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工瞭解自己企業的文化，逐步使企業文化深入人心。一般來說中小型企業員工的素質會比其他大型企業的員工素質低，這是中小型企業的先天來決定的，但是企業一定要注重培養和提高員工的素質，而不是任其發展，不管不問，否則企業文化建設是無法持續推進的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設的深入，通過文化建設地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業的凝聚力，使企業文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發展軌道。

6、注重企業文化傳播工作，擴大企業文化的影響力

很多中小型企業不重視企業文化的傳播工作，認爲這是大企業所需要做的。其實，企業無論大小都應該重視企業文化的傳播工作。企業文化不只應該被本企業的員工所瞭解和接受，也應該在企業文化建設到一定程度時爲更多的公衆所瞭解並逐漸被接受和認可，這樣通過企業文化的傳播可以加深公衆對自己企業及自己企業產品的瞭解和認可，這對企業的發展是非常重要的。企業在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業的產品或企業的外在形象，而應該將企業的文化及所蘊含的企業精神融入到廣告當中，並利用有效的廣告形式將自己的企業文化傳播出去。當然傳播企業文化有很多途徑，各個企業應該根據自己企業的條件進行選擇。例如企業可以加強與自己所處社區的聯繫，利用和社區的一些友誼活動來傳播自己的企業文化；再如，經常和其他企業進行橫向聯繫，增強與其他企業地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業文化。

總之，毫無疑問，對大企業來說，企業文化建設是必要且重要的；同樣，對中小企業來講，企業文化建設是更加必要且重要。它關係到企業的長遠發展，因此我們不僅僅在口頭上、表面上重視企業文化建設，而且更應該在行動中，在實質上認真進行企業文化的建設。同時，要正視企業文化建設中存在的問題，採取相應的措施推進這一重大工程。

企業文化的'重要性 篇三

美國哈佛大學的約翰。科特教授和詹姆斯。赫斯克特教授11年的考察研究認爲：重視企業文化的公司總收入平均增長68.2%，不重視企業文化的公司則僅達16.6%；重視企業文化的公司股票價格增長爲90.1%，不重視企業文化的公司爲74%；重視企業文化的公司淨收入增長爲75.6%，不重視企業文化的公司僅爲1%。

事實上，任何一個企業家在潛意識上都很重視企業文化。作爲老闆，需要考慮如何讓員工願意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業的發展目標併爲之奮鬥？這就是企業文化要解決的問題。

所以中小企業也需要重視企業文化，中小型企業，可能就100多名員工，信息溝通較爲順暢，不需要太多的形式或系統的東西，它要把重點放在如何讓核心理念深入人心的工作上。“一個企業，如果想發展成大型企業，現在就必須做大型企業要做的事；想成爲一個卓越的公司，現在就必須做卓越公司應該做的事情，這樣纔有可能成爲大公司或卓越公司。”

下面這個案例從某種程度上說明企業文化對中小型企業的發展是多麼重要。兩個好朋友同時創業，幾年後其中一個人的公司已經小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。於是後面這家公司的老闆就問他的朋友說：“我們是同時創業，我們的條件和機會差不多，爲什麼你發展得那麼快，我到現在卻還是那麼艱難呢？”

他的朋友並沒有做正面回答，而是問了他三個問題：“你的公司有沒有足以令員工激動並願意與你共進退的發展目標？你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工分享？你有沒有經常刻意去創造一種讓員工充滿激情的工作氛圍？”聽完朋友的問題，這個老闆陷入沉思之中。

中小企業文化建設的必要性 篇四

大企業需要企業文化，中小型企業其實更需要重視企業文化建設。中小型企業由於規模小、發展時間短，企業管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規範經營。對於中小企業的發展問題，似乎更多談到的是要科學管理、提高管理水平，但卻很少有人會提倡中小企業要注重文化的建設。很多中小企業主認爲，我們是中小型企業，企業關鍵是生存，談不上企業文化建設問題，甚至管理界一些專家也這樣認爲，從而使得中小型企業的文化建設更爲滯後。

任何企業，不管是否進行過文化建設工作，在發展過程中都會形成自身的企業作風或者說是風氣。這種風氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風氣，在企業創辦前期，也許對企業還不能構成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發展，讓企業風氣慢慢積累成不良企業文化，再來改變就很難了。因此，當企業還在成長中就樹立正確健康的企業風氣導向，重視企業文化的發展是非常必要的。

企業文化一般定義爲：企業在長期經營時間中形成的爲全體員工所共同擁有的價值觀、行爲準則、道德標準等。中小企業的存續時間一般較大型企業爲短，人員規模也較小，所以對此問題也未重視。但實際上，企業文化對中小企業的影響要遠遠大於對大型企業的影響，只是不爲社會所關注纔沒有引起足夠的重視。

每一個企業在發展過程中，都必有其獨特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企業自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業凝聚力，使之推動企業高速發展，達到企業文化之真正內涵。所以，企業文化是企業在工作過程中形成的一種共同的行爲方式和價值觀，它是企業做事的方式，無論企業規模的大小，凡是企業都有企業文化。因此，中小企業也肯定存在企業文化的塑造問題，只不過因企業規模和發展階段不同，企業文化塑造的力度和角度也不同。