重企企業文化建設研究(精選多篇)

第一篇：重企企業文化建設研究

文章標題：重企企業文化建設研究

重企企業文化建設研究

--聲明：本站()原創文章!對於其他網站的抄襲行爲我們將聯合作者追究其法律責任！--前言

今天，

我們處在了一個全方位的滾燙競爭時代。企業間的撕磨摔打走過了傳統意義上的單一層面競爭，已從局部的產品競爭、價格競爭、服務競爭經由品牌競爭和形象競爭，轉而進入了體現企業深層內蘊及整體實力的文化競爭。實踐證明，企業文化的競爭是企業競爭的最高境界，那些出入於商界中的槍林彈雨而能攻守自如的企業，無一不具有優秀精良的企業文化品質；而那些在競爭對峙中失城喪地敗下陣來的企業，家家都有不良的企業文化家底。《尋找優勢》的作者托馬斯·彼得斯說：“一個偉大的組織能夠長久生存下去，最主要的條件並非結構形式、管理技能，而是我們稱之爲信念的那種精神力量，以及這種信念對於組織的全體成員而具有的感召力。”托馬斯·彼得斯這裏所說的“精神力量”和“感召力”，就是企業文化的立身之本。在如火如荼的未來競爭時代，企業只有錘鍊出一副強健的企業文化身手，才能迎對如林強手而勇立濤頭，紅旗不倒。

黨的十五屆四中全會《決定》提出“要培育積極向上的企業文化”，優秀的企業文化是企業競爭致勝的有力武器，企業文化建設的根本要點就是全面提高企業的整體素質，通過提升企業的思想道德水準，科學文化水平以及企業領導人的決策能力和企業員工的素質，增強企業發展的內在動力，推動社會經濟健康快速向前發展。

一、實施文化戰略，推進南焦事業蓬勃發展

企業文化是企業在長期的生產經營過程中逐步形成的、蘊藉在其機體內的具有企業獨特個性的價值觀念、道德規範、行爲準則、傳統作風及羣體意識的總稱。企業藉助這些意識形態要素，可以將企業運行過程中的諸種力量，統一於既有利於企業目標的實現，又有利於員工個人事業發展的共同方向上，使企業在激烈的競爭中增強抗爭能力，提高生存活力。

20世紀七、八十年代，國外理論界實業界依據豐富的例證，以開拓性的思想提出了“公司文化”、“文化品質”、“文化力”等概念，引起人們對企業文化話題的高度關注，許多卓有成效的企業開始在實踐中傾力實施文化工程並取得了喜人的成績，企業文化在推動企業發展過程中顯示了強勁的導向力、凝聚力、激勵力、約束力、輻射力功能。

導向功能企業文化是一個企業的價值取向，規定着企業所追求的目標。“天上衆星皆拱北，地下無水不朝東”，優秀的企業文化以崇高的理想和信念，引導企業成員爲實現企業目標而自覺努力地奮鬥。企業文化的這種導向功能表現爲兩種具體實現方式：一是直接引導企業員工的性格、心理和行爲；二是通過整體的價值認同來引導員工結成一體，共同奮鬥。

凝聚功能企業文化是一種強力粘合劑，它以其特有的信念激發和培養員工的羣體意識，使員工通過切身感受產生出對企業和本職工作的自豪感、使命感，從而團結大家心往一處想，勁朝一塊使，在企業危難之際能羣策羣力，共渡難關，再創佳績。

激勵功能激勵是通過外部刺激，使個體產生一種情緒高昂、奮發進取的力量。科學實驗表明，最有效的激勵手段是讓被激勵者覺得自己乾的很棒。在一種“人人受重視，個個被尊重”的文化氛圍中，員工的貢獻會及時受到肯定和讚賞，員工的積極性、主動性和創造性得到了充分調動，從而激勵着員工以更高的責任心爲企業獻策獻力。

約束功能企業文化既包含共同價值體系，又包括員工行爲規範。在企業行爲中，什麼該做，什麼不能做，企業文化象無聲的號令、無形的管束，發揮着特有的“軟”約束作用，使員工能夠“知其不可爲而不爲”，避免了許多硬性管制帶來的負面效應。

輻射功能企業文化是一團很好的酵母，一種熱力強大的輻射源。濡染着本企業文化特質的企業成員，當其與外部進行接觸、交流、銷售、服務時，必然地會將本企業的文化內涵昭示於衆，而這一昭示，又將對周邊社區甚至全社會產生聯動示範作用。

企業文化建設非一朝一夕之功所能企及，但其核心體系一旦形成，就會對企業產生恆久的作用，爲企業的持續發展注入綿延不絕的生機與活力。

爲了適應形勢發展的需要，推動南焦駛入穩健快速發展的軌道，新千年伊始，以堯武平爲首的南焦領導班子制定了新的治廠思路，明確提出將企業文化建設作爲南焦事業持續健康發展的重要依託，通過企業文化建設提升企業整體素質，增強企業競爭致勝的能力，充分顯示了南焦人面對嚴峻形勢的沉穩和睿智。

二、南焦企業文化建設的現狀分析

南鋼焦化廠是國有南鋼公司的二級企業，在

第二篇：企業文化建設研究

企業文化建設研究

內容摘要: 企業文化,就是企業成員共同的價值觀念和行爲規範，在激烈的市場競爭中，必須要高度重視企業文化的建設。本文將通過對企業文化各個方面的詳盡闡述，對比國內外企業文化現狀，分析企業文化在市場競爭中的作用，企業文化與績效的關係，及全球化進程中的企業文化，發現企業在文化建設中的 不足之處，並有針對性的對這些進行分析與解決，在文章最後具體分析研究應該如何進行對企業文化的建設。

關鍵詞：企業文化市場競爭企業文化的建設

一、 企業文化建設研究概述

企業文化是指企業全體員工在長期發展的過程中所培育形成的並被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行爲規範總和。教科書上的概念：企業文化是企業爲解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織者認爲有效而共享，並共同遵守的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行爲。企業文化，就是企業成員共同的價值觀念和行爲規範。講通俗點，就是每一個員工都明白怎樣做是對企業有利的，

一、企業文化與企業績效

在全球一體化的時代背景下，隨着企業外部環境的複雜多變以及人力資本在企業發展中的重要作用，企業文化被視爲是企業成功進行變革以及使人力資本價值最大化的關鍵要素。如何來建設優秀的企業文化並使之爲企業績效的提高服務，將是擺在企業家面前的共同難題。

（一） 企業文化對企業績效的作用機制

企業文化是企業的靈魂，是企業制度與企業經營戰略得以實現的重要思想保障，縱觀世界成功的企業，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優質的產品、精明的服務和深厚的文化底蘊。而優質的產品、精明的服務產生於深厚的文化底蘊。卓越的企業都有着自身特有的企業文化，如愛立信的“以人爲本”文化、聯想的“親情文化”，ibm的卓越的“企業倫理”等等，這些恰當的優秀文化是如何對企業績效產生了巨大的影響是企業在古代有創新與經營戰略創新的理念基礎，企業文化更是企業活力的內在源泉，企業行爲規範的內在約束，對企業長期經營業績有着重大的作用。

(二)企業文化在企業高績效中的體現

企業文化作爲一種“無形制度”存在於員工的意識中，它引導和塑造員工的態度和行 1

爲朝同一方向努力。

員工對企業文化的接受理解和認同，要在企業經營活動中體現處理。最初可能是被動的，員工會按照企業文化的要求約束自己、規範自己。如果這種被動的約束與規範不能轉變成員工的自覺行動，企業文化建設也會流產。所以企業文化建設必須使員工產生自覺行動，沒有外在約束，要體現員工的意識，員工的自學行動時企業文化初步建立的標誌。要通過多種凡是加強對員工的文化教育和業務培訓，並教育引導員工樹立爲用戶服務、爲用戶提供滿意產品價值觀念和職業道德觀念，增強工作責任心來實施企業的每一項經營戰略。因此提出和形成企業文化關鍵要素的過程中走羣衆路線，使企業文化的內涵在反映企業發展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機結合起來。

要塑造一種上下級之間的無縫溝通的文化氛圍，企業的高層領導應該身體力行，養成主動與與昂共溝通的好習慣。由於市場環境的千變萬化，企業的經營方針，經營策略也會出現不可預料的調整，隨之變化的就是員工績效目標的調整。這些都需要管理者與員工一起，通過溝通幫助員工改進和提高業績同時，無時無刻的溝通又使企業領導能準確地瞭解員工工作的狀態以及更多地瞭解基層的真實工作情況，及時作出有利於企業發展的決策。韋爾奇有一句名言就是：溝通、溝通、再溝通。經常找一些中層基層的員工進行溝通，依照企業的經營弱點，及時調整經營策略以保證企業創造持續理想的經營業績。

建設以人爲本的企業文化就是滿足人的合理需求體現在建設企業文化中，就是努力營造一種令人心情愉悅的物質環境和人文環境，中有人人心情舒暢了，才能產生較高的企業績效。因此企業應該儘可能爲員工創設一個良好的工作環境，要把員工當人看待，而不是僅僅把員工當成工作的工具或者是機器的附庸。滿足不同員工不同層次的需求，建立無障礙的溝通機制，及時化解衝突，用仁慈的愛心去關心員工的發展，儘可能爲員工排解後顧之憂，使員工的工作熱情得到激勵，企業績效業因此得以提高。

二、企業文化建設

（一）、企業文化建設一般應遵守的一般原則

1、強化以人爲中心

文化應以人爲載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念。

2、表裏一致，切忌形式主義

企業文化屬意識形態的範疇，但它又要通過企業或職工的行爲和外部形態表現出來，這就容易形成表裏不一的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的

價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。

(3)注重個異化

各異性是企業文化的重要特徵。文化本就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之中獨樹一幟，纔有競爭的優勢。

（4）不能忽視經濟型

企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須爲企業的經濟服務，要有利於提高企業生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。前面討論的關於企業文化的各項內容中，雖然並不涉及“經濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設實際上是一個企業戰略問題，稱文化戰略。

（5）繼承傳統文化的精華

馬克思主義認爲：“人們自己創造自己的歷史，但他們不是隨心所欲的創造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創造。”中國企業文化建設也是這樣，它應該是在傳統文化的基礎上進行增值開發，否則企業文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。增值開發就是對傳統文化進行借鑑，棄其糟粕，取其精華。我國傳統文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得增值開發的內容。中國民本思想自古以來就相當強烈，並在一定程度上制約着專制行爲。社會主義企業中，勞動者是企業的主人，企業文化建設自然要以民本思想爲重要的思想來源，並通過這一思想的開發利用，使職工羣衆產生強烈的主人公意識，自覺地參與企業的民主管理。

2、企業文化建設的基本內容

企業文化建設的內容主要包括物質層、行爲層制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

(1)物質層文化

物質層文化是產品和各種物質設施等構成的文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。企業生產的產品和提供的服務時企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

(2)行爲層文化

行爲層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行爲的規範、企業人際關係的規範和公共關係的規範。企業行爲包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行爲。

(3)制度層文化

制度層文化主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業爲實現自身目標對員工的行爲給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行爲規範的要求。它規範着企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考覈獎懲等都是企業制度文化的內容

(4)核心層的精神文化

核心層的精神文化是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業兼職觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

(5)企業文化建設的措施

只有建設和發展具有時代特徵和企業特色的企業文化，用先進的文化促進企業的發展，增強企業的核心競爭力，才能在市場中立於不敗之地。搞好企業文化建設的措施和途徑主要：

企業文化建設必須要充分發揮管理者的表率作用。企業的管理者，特別是領導者對企業文化的形成與發展有着不可替代的示範效應，提高管理者的素質，對於形成企業文化非常重要。管理者的素質好，威望高，才能帶出好團隊。

企業文化建設必須是權力依靠員工的主題力量。企業文化建設的主要着眼點在於“人”，在於人與人、人與組織之間的協調等等。企業員工是企業文化的基本載體，是推動文化發展的主體力量。

企業文化建設必須要以提高企業經濟效益爲中心。任何企業都是以提法哦經濟效益爲中心的。企業要通過一夜文化建設，轉變員工的思想觀念，是企業的產品和企業的服務滿足社會需求，在市場競爭中實現企業的自身價值，從而提高企業的經濟效益。

總之，企業文化建設與企業的生存發展息息攸關，是企業發展的永恆主題。只要我們每一個企業都能結合自身實際，積極探索，大膽實踐，把建設優秀的企業文化當作企業發展的一件大事來抓，就一定能促進企業長遠、高效、快速和全面發展。而且都是自覺自願地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積澱，習慣成了自然，成了人們頭腦裏一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用於（約束）大家的行

爲，逐漸以規章制度、道德公認的形式成爲衆人的“行爲規範”。企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的爲全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。企業文化是指：企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行爲規範總稱。企業文化，或者確切的說是組織文化（corporateculture或organisationarcuiture）用國際君友會給的概念是：一個組織由其價值觀念、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。廣義來說，大至聯合國、一個國家、民族、地方政符、政黨、工會、學生會、小至家庭、朋友等，其實都稱爲“組織”。 但是大部分情況下這個概念應用於形容企業，或各種非營利組織的文化形象。企業文化，就是企業成員共同的價值觀念和行爲規範。在激烈的市場競爭中，創造企業文化，把企業文化作爲企業的長期競爭優勢，以爲大多數企業和管理者所接受。在當今市場經濟條件下，企業之間的競爭，更多的是表現爲企業文化的競爭。阿里巴巴遵循看客戶第一的原則，客戶是衣食父母，尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴的形象，微笑面對的投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中爲客戶解決問題。與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉。站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意，具有超前的服務意識，防患於未然。這樣的企業文化註定了阿里巴巴沒有能被搶走的客戶。企業文化是一種生產關係，企業文化對企業的全體員工的思想、行爲起着導向作用，通俗的說，就是有什麼樣的企業文化，就有什麼樣的企業行爲。企業文化可以引導顧客的消費文化趨向，領導社會消費時尚和潮流，最終影響物質生產的發展方向和社會文化觀念。從世界範圍看，優秀的企業文化所體現的導向功能，不同的企業文化對員工的心理、行爲產生的作用是各不相同的。這種作用主要通過制度文化和道德規範來實現。企業文化以人爲中心，承認人的價值，尊重人、愛護人、關心人。它在追求企業共同目標的前提下，允許個性存在，對職工中各種不同的要求、興趣愛好不強求統一，起到傳統激勵方法所起不到的作用，它能夠激發和調動員工的主動性、積極性、創造性，確保企業目標的實現。

三、結束語

企業文化是現代企業不可或缺的內容，它全面而細緻地滲透在企業活動的方方面面，隨着企業的發展而不斷髮展積澱。企業文化不僅具有鮮明的時代性，而且必定深受傳統文化的影響和制約。企業文化之所以能顯示出新文化的生命力，不僅在於它具有全新的物質基礎還在於它創造性的對待我們的歷史傳統，繼承和吸收了傳統文化中的優秀成分。企業文化是企業的重要組成部分，首先應該積極創建企業核心價值觀和企業精神，在此基礎上完善企業各項規章制度；其次要充分發揮企業家的作用實行人本化管理，創建學習型組織

發展企業文化，提升企業價值。加強企業文化建設，必須科學地把握企業文化建設的作用和意義，走出對企業文化建設上的誤區，探求企業文化建設的措施和途徑。加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激勵的市場競爭中實現可持續發展。

參考文獻：

1、週三多，管理學——原理與方法[m]，上海：復旦大學出版社，2014.

2、趙紅巖，如何加強企業文化建設[j],兵團工運，2014,(2).

3、蓋樂民，企業文化建設:企業競爭的核心[j]，現代企業，2014(2).

4、賈春峯，企業文化與經營智慧，中國改革報，2014-03-18（b4）.

5、羅長海，企業文化學[m]，北京：中國人民大學出版社，1991.

6、陳微，企業文化與經營績效[j]，現在工商，2014.

7、高山鬆，簡談企業文化的特點與功能[j]，滄州師範專科學校學報，2014.

第三篇：西部銅業重抓企業文化建設

西部銅業重抓企業文化建設

21世紀，在人類文明高度進步，科學技術高速發展的大環境驅使下，國內外形式變幻莫測，市場變革風起雲涌。在新的全球化經濟大潮中，傳統經濟逐漸被知識經濟所淹沒，市場競爭也從有形的資本競爭逐步向隱形的文化競爭轉變。企業文化建設、實踐、應用在現代企業長青和企業競爭中的戰略作用日趨顯著。因此，優秀企業文化成爲現代企業管理體制中必備的要素。

企業文化是企業核心專長和技能的源泉，是企業可持續發展的基本驅動力。由於每一家企業面臨的發展階段和實際情況不同，追溯的企業文化也就不同。西部銅業有限公司也因此根據自身實際建立和優化一套獨特的企業文化體系，指導和推動企業轉型升級，最大限度的促進生產力的發展，形成新的核心競爭能力，實現可持續發展。

西部銅業有限公司圍繞新時期集團公司的戰略發展目標,學習其他成功企業的戰略思想，取其精華，創新融入，爲我所用。在保證物質文化爲基礎的前提下，加大企業文化的滲透力度，加大文化、技術培訓學習力度，使員工與企業達成共識，以企業目標爲牽動力,用文化戰略推進企業新商業戰略的形成；加強情感化管理，以多種形式的文化滲透爲載體，注重員工的思想、意識培養，提升全員素質，以推進良好團隊文化氛圍的形成；轉變團隊驅動模式，突出人性化管理的管理機制；發揮企業文化的凝聚、約束、激勵和導向作用，以求團隊和組織“合力”；用新文化，新理念，促進和諧新戰略的厚重氛圍，推動文化力轉變爲現實生產力，儘快形成企業的核心競爭力。

我們深信在新時期西部銅業有限公司核心戰略的指引下，西部銅業有的明天一定會“雄鷹傲展，萬里鵬程”。

2014-5-6

質檢中心：申偉龍

第四篇：淺析鋼鐵企業併購重組中的企業文化建設

淺析鋼鐵企業併購重組中的企業文化建設

隨着2014年12月11日中國加入世界貿易組織（wto）已經過去了9年，我國企業改革也在風風雨雨中不斷的加快、深入。企業做大、做強已經成爲企業的最終目標，而實施兼併重組就成爲實現這一目標的有效途徑之一。

企業重組，是實現企業的資金、資產、勞動力、技術、管理等要素進行合理流動和重新配臵，構建新的生產經營模式，優化企業資產結構、負責結構和產權結構，提高企業的經濟效益，保持競爭優勢的過程。在企業重組的活動中人們往往重視的是有形資產的重組，而忽視無形的文化的融合，這給企業重組的失敗埋下了引線。美國貝恩公司的調查數據顯示20%的併購事件在籌劃階段便宣告失敗，24%的併購活動在實施過程中宣告失敗，而在整合階段失敗的案例則高達56%【1】。美國保羅〃托馬斯和大衛〃伯恩在《執行力》中指出：21世紀企業之間的競爭根本的是企業文化的競爭。我國經濟學家于光遠教授也指出：社會進步的基礎是企業，企業的發展的關鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經營的依靠是文化。企業文化的融合、新的企業文化的形成越來越成爲企業在併購重組後所必須正視和重視的問題，成爲企業併購重組成功的一個重要因素。

鋼鐵企業在併購重組中文化重組的障礙

鋼鐵產業是我國國民經濟的主導力量之一，在促進經濟發展，推動社會進步上起着至關重要的作用，鋼鐵企業的併購重組也成爲鋼鐵產業提高產業集中度、資源利用率、核心競爭力，加快產業結構調整的戰略性舉措。我國鋼鐵產業併購重組大致經歷了兩個階段。第一階段從1997年至2014年，是政策性併購重組。在國家，省兩級政府的直接干預下，進行的強弱併購重組。比較典型的如邯鋼併購重組衡水鋼管廠和舞陽鋼鐵公司。第二階段從2014年至今，是發展型併購重組，在國家2014年7月20日頒佈《鋼鐵產業發展政策》的指導下，企業有意願，政府行政支持下進行的新的併購重組活動。既進行跨地區的整合，又實現了跨所有制的重組聯合，比如首鋼與水鋼進行的跨區域重組，建龍集團與杭鋼進行的跨所有制的重組，以及鞍鋼與本鋼組建的鞍本集團，武鋼重組鄂鋼和柳鋼。從當前看各個鋼鐵集團已經在資產形式上併購重組成功，但在文化重組中卻面臨着許多障礙。其主要的障礙有：

（一）急功近利，好高騖遠。

併購重組後企業管理者懷着遠大的抱負、崇高的目標制定了一系列的規章、制度，大刀闊斧地整頓新的企業，如：精簡機構、下崗分流、再造流程等。也許這些手段在某一時期確實是行之有效的手段，但對於剛重組而成的企業沒有形成統一的企業文化的時候，這些方式就顯得太過於激進，會使員工產生逆反心理和牴觸情緒。爲了快速地形成企業文化和產生經濟效益管理者常常認爲只要把規章制度、獎懲條例和福利政策拿出來企業文化就形成了，忽視了企業文化具有生長的長期性、存在的多元性、改變的遲緩性等特點。

（二）重視不足，泛泛而談。

鋼鐵企業的併購重組過程中面臨着許許多多的問題。如：資產、技術、人員、組織、政府意願等，這些問題的解決吸引了企業管理層的大多數目光，管理層把大多數的時間、精力用在了清理資產、整合技術、調整產品結構、人事安排上，從而忽視了重組企業的文化融合，更存在“文化搭臺，經濟唱戲”的觀點，認爲企業文

化僅僅是一種裝飾、擺設，只要把企業的有形資產組合到一起就完成了企業的併購重組過程。

有的鋼鐵企業在併購重組中提出了許多的口號（是否舉例）做了統一的服裝，發了一樣的身份號牌，但這些僅僅是企業物質文化上的統一，並沒有做到制度、精神文化層面上的融合。

（三）認知不一，價值觀混亂。

鋼鐵企業集團是由不同的創業歷史、發展目標、經營理念、隊伍素質、文化特徵的企業併購重組而成，這些迥然不同的企業文化相遇，必然會帶來各方面矛盾的激化。有的人的認知還停留在原企業單位，認爲創造的利益、價值還是爲原企業單位服務，沒有改變,還分着“你”“我”“他”；有的人認爲在重組中，自己的原單位企業佔的比重比其他企業中，重組後就要高其他人一籌；還有的人覺得重組後“利益會減少”，整天憂心忡忡。複雜多變的思維、行爲方式爲企業文化的融合帶來困難重重。

不同的企業在長期的實踐活動中，形成的價值觀有所不同，對重大問題的認識、取向和處理方式也有所不同。比如：河北鋼鐵集團有限公司（hebei lron&steel group ）是由我國的兩大著名鋼鐵公司—唐山鋼鐵集團有限責任公司和邯鄲鋼鐵集團責任公司聯合組建而成。在組建之前邯鄲鋼鐵集團責任公司的共同價值觀是：“獻身邯鋼，奉獻社會”，核心理念是“人本爲基，成本爲鋼”，共同理想是：“建設國際水平現代化邯鋼”； 唐山鋼鐵集團有限責任公司的核心價值觀是“誠信、協同、開拓、追求企業價值最大化”，基本理念是：“進步慢了就要落後”。不同的價值觀、基本理念爲河北鋼鐵集團有限公司的企業文化的建設提出了難題。

（四）模式單一，缺乏創新。

我國的鋼鐵企業大多數是在計劃經濟體制下形成的企業文化，在併購重組的企業文化整合實踐中，普遍採用的都是吸納式的文化整合模式，不少企業雖然體制改變了，如，企業由國有改爲非國有控股的混合所有制後，還是延用原來的文化或將自己的文化強制性地灌輸給被重組企業，而不考慮被重組企業的認同度，也不考慮被重組企業的文化優點的可取性。這種方式，在表面上可以快速的形成“統一”的文化，但隨着市場的國際化，這種“泡沫”最終會破滅，給企業帶來不可磨滅的傷害。

我國鋼鐵企業重組後的管理者大多數是重組前各個鋼鐵企業的管理決策者，在新的企業形成後會按照既定的思維、模仿、延用、照搬原企業文化，從而忽視新的企業文化創新，這種思維上的障礙將會極大的制約新企業文化形成。

鋼鐵企業在併購重組中文化重組的融合措施

美國作者托馬斯〃彼得斯和小羅伯特〃沃特曼的《尋求優勢—美國最成功公司的經驗》一書中，把企業文化定義爲：“汲取傳統文化之精華，結合當代先進的管理與策略，爲企業職工構建。套明確的價值觀念和行爲規範，創造一個良好的環境、氣氛，以幫助企業整體地、靜悄悄地進行經營管理活動”。【2】

陳佳貴所著的《企業管理學大辭典》關於企業文化的界定即“企業文化是社會文化一定程度上的縮影，是企業在建立和發展過程中逐步形成並且日趨穩定下來的

文化積澱；企業文化應包括企業價值觀、企業精神以及以此爲主導的企業行爲規範、道德準則、社會信念和企業風俗，及在此基礎上生成的企業經營意識、經營指導思想、經營戰略等；企業文化包括三種基本形態：觀念文化形態、物質文化形態和制度文化形態；企業文化的功能賴以發揮的關鍵，在於企業生產經營中生成的社會羣體文化氛圍和心理環境[3]

羅長海認爲：“企業文化是企業在各種活動及其結果中，所努力貫徹並實際體現出來的以文明取勝的羣體競爭意識。”【4】

劉光明認爲，“企業文化是一種從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀、行爲準則等意識形態和物質形態均可爲該組織成員所認可??企業文化有廣義和俠義之分，廣義的企業文化是指企業物質文化、行爲文化、制度文化、精神文化的總和，狹義的企業文化是指以企業價值觀爲核心的企業意識形態。”【5】

韋爾奇曾說:” 資產重組可以提高生產力,但若沒有文化上的改變,就無法維持高生產力的發展”。企業文化如此重要，在鋼鐵企業重組時我們需要注意：

（一）審慎持久，系統合理

企業文化的融合是一個長時間的過程，在企業文化融合過程中，管理層不能低估文化融合的難度，做好心裏準備，一旦開始建立一項文化就不能半途而廢。同時管理者必須持審慎的態度。重組前的文化對重組後企業文化有什麼影響？是否可以沿用？到底該樹立什麼樣的企業文化？都需要管理層反覆斟酌論證。

企業文化融合也是一項艱鉅而複雜的系統過程，所做的改革一定要與實際情況相符合，循序漸進、由低到高、層次遞進的制定合理的規章制度和獎懲條例。如一邊強調用人唯才，卻考察資歷；一邊強調創新，卻不願提拔用於開拓的幹部，像這種企業管理和經營系統是不可能形成優秀的企業文化的。

（二）提高素質，樹立核心價值觀

優秀的企業文化可以凝聚優秀的人才；可以激發員工的創造力；可以創造更多的經濟利益，組成優秀的企業文化的一個重要因子就是管理者和員工的素質，只有良好過硬的素質才能使企業文化的基石更高、更牢。在併購重組後的鋼鐵企業中，管理者和員工的素質良莠不齊，心智模式不成熟（心智模式是指人們心中對自己、別人、組織及整個世界的某種假設和認識，它深受習慣思維、定勢思維、已有知識的侷限）。此時，可以通過建立學習型組織模式來完成心智模式的完善。比如，可以舉行知識講座、技能培訓等；可以與大學合作建立人才培養基地；可以與其他優秀企業相互交流來整體提高管理者和員工素質。

企業的核心價值觀不是企業的目標、使命和經營目的，而是企業在經營過程中全體員工的信仰，它是“企業本質的和持久的一整套原則”。形成統一的核心價值觀是解決企業併購重組後文化融合難題的有效途徑。如：河北鋼鐵集團核心價值觀是：“同心同力，共創共享”，首鋼集團核心價值觀是：“自強開放，務實創新，誠信敬業”。

（三）以人爲本，勇於創新

企業是以人爲主體組成的，企業文化是人的文化，所以併購重組的鋼鐵企業的企業文化融合必須堅持以人文本，做到尊重人、關心人、理解人，把員工的利

益與企業利益相結合，比如解決員工住房問題、子女教育問題，提供心理諮詢、特色保險等，在這其中一定要注意公平、公正的原則，即對待各個重組企業員工要一視同仁，不能厚此薄彼。

以人爲本，是科學發展觀的核心。在堅持以人爲本的前提下，勇於制度和管理的創新，比如，資產管理方面可以實行垂直運行，橫向監管，財會人員實行派出制，統一納稅；薪酬分配上，可以實行崗位工資動態考覈制度，重水平，看成績，不斷完善企業文化。

（四）正視衝突，加強溝通

由各方面存在着差異的公司併購重組而成的新的鋼鐵公司，在企業文化融合上將困難重重，各種矛盾也將在各個層面激化和呈現。當出現文化衝突時，公司管理層要以平和的、理性的、謹慎的態度來面對，認識到矛盾出現的正常性、必然性，重要的是要找到解決衝突的辦法。加強溝通將會有效的減緩衝突帶來的影響。這種溝通包括員工同員工的溝通，管理人員同員工的溝通~~~~~~~~~（需要用更準確的語言來描敘）

（五）巧用媒體，深入理念

媒體是傳播信息的載體，越來越多的民衆是通過電視、廣播、報紙、網絡來獲得信息，同時通過媒體傳遞對國計民生事件的態度和表達自己的利益訴求。因此我們併購重組的鋼鐵企業可以利用現代傳媒的平臺，把企業文化迅速、準確的傳輸到企業的各個層面，讓無形的手潛移默化的影響員工的心智模式，使企業文化深入人心，凝聚成一個強大的集體。

2014年3月，國資委下發了《關於加強中央企業文化建設的指導意見》的通知，其中系統明確地提出了企業文化建設工作的指導思想、基本原則和措施方法等。“十一五”規劃《綱要》提出“積極倡導企業文化建設”。國家的重視爲併購重組後的鋼鐵企業的企業文化融合提供了很好的平臺。在這幾年的文化建設中，儘管鋼鐵企業文化融合面臨了許多障礙困難，但是經過不懈努力的鋼鐵企業的企業文化建設已初見成效，成爲社會主義先進文化建設不可或缺的一部分。

企業文化建設任重而道遠，需要我們更多的人關注其發展和爲其提供先進思想。

參考資料

【1】《對企業併購中文化整合問題的思考》

【2】沃特曼．尋求優勢一美國最成功公司的經驗【m】．中國財政經濟出版社，1985．

【3】陳佳貴主編。企業管理學大辭典，北京：經濟科學出版社，2014．38

【4】羅長海．企業文化學【m】．中國人民大學出版社．1999．

【5】劉光明著．企業文化【m】．經濟管理出版社．2014年第五版．

第五篇：企業會計文化建設問題研究

企業會計文化建設問題研究

內容摘要: 會計文化是會計人員在長期地會計實踐活動中創造地物資財富和精神財富地總和 是在一定地歷史條件形成地有關會計地物資和精神地背景文化及其自身地文化內涵。 會計文化作爲人類社會文化體系中地一個分支 必然以會計人員地思想觀念 價值準則 行爲規範 職業理念 專業素質 道德情操作爲核心和主要內容 會計改革實質上是對會計文化地改革。 會計文化通過不同地途徑來實現二次投射地社會重構功能。 中國文化地傳統 現狀和未來決定我國會計模式在文化方面地特徵 對其都要有足夠地認識 從而創造出具有中國特色地企業會計文化。

關鍵詞: 企業會計文化 建設 研究 加強企業會計文化建設 就是利用其文化屬性來更有效地指導企業地會計行爲與經營管理活動 並且使它在經濟運行中不斷完善與發展 爲社會經濟發展起到引導 凝聚 激勵 約束等作用 會計文化就是要以人爲支點 營造一個和諧地文化氛圍 融洽地人際關係 追求組織行爲與人地主體性地有機結合 滿足不同階層不同人地不同需求 激發其積極性和創造性 運用傳統優秀文化與滲透高科技 現代管理藝術與西方文化有機結合成一種新型地文化形式 建立我國會計文化地新模式 爲企業 爲社會提供更有價值地財務信息 爲企業地經濟發展提供有力地數據信息平臺。

企業會計發揮作用地大小與文化有一定地關係 文化可以強化或弱化會計功能執行地效率。 本文從文化地角度對企業會計文化進行了研究 分析了文化對企業會計地影響 建設企業會計文化面臨地問題 建設企業會計文化地路徑和對策研究。

一、 企業會計文化相關理論概述 會計文化作爲人類社會文化體系中地一個分支 必然以會計人員地思想觀念 價值準則 行爲規範 職業理念 專業素質 道德情操作爲核心和主要內容。 會計改革實質上是對會計文化地改革。 會計文化通過不同地途徑來實現二次投射地社會重構功能。

1文化與企業會計文化概念 根據《現代漢語詞典》地定義 文化是指人類在社會歷史發展過程中所創造地物質財富和精神財富地總和 特指精神財富 如文學 藝術 教育 科學等。 所以我們可以將它理解爲是人們世代相傳地對於存在 價值和行爲地共識 社會生活在很大程度上依賴於人們地共識 這種共識就構成了特定地文化 會對人們地行爲產生潛移默化地影響 實現着文化地控制功能 它包含了價值觀念 思維方式 道德觀念 風俗習慣 語言文字等各方面地因素。 會計文化是會計人員在長期地會計實踐活動中創造地物資財富和精神財富地總和 是在一定地歷史條件形成地有關會計地物資和精神地背景文化及其自身地文化內涵。 而會計作爲一種監督和管理財務地工作 大部分人認爲主要是填制各種記賬憑證 處理帳務 編制各種財務報表 但是目前我國開展地會計改革 其意義絕不僅僅限於在財務會計領域實現與國際慣例接軌 而且還在於這一改革能夠將廣大財務人員從過去那種單純反映過去地算’死帳”地會計模式下解放出來 從而建立面向未來決策地 算’活帳”地會計模式。2企業會計文化地構成要素及功能 企業文化是20世紀80年代以來管理科學理論叢林中分化出來地一個新理論。 企業文化理論發源於美國 而企業文化地實踐卻首先在日本地到較快地發展。 第二次世界大戰後 作爲戰敗國地日本滿目瘡痍 一片廢墟。 日本向來沒有自然條件地優勢 日本企業家深刻認識到 如果要在世界各國之林佔有一席之地 日本國民必須而且只有付出更加艱辛地勞動 需要足夠地物資和技術方面地支持 而且更需要一種鼓舞人們艱苦奮鬥地精神力量。 於是 他們一方面抓緊引進 消化吸收西方先進地科學技術和管理制度 另一方面又精心研究中國地傳統文化 並結合日本地民族特點 融西方文化爲一體 形成了以忠誠 孝順 智慧爲核心地價值觀體系。 這種價值觀念經過長期地宣傳 教育 灌輸 3 滲透和優秀人物地身體力行 終於潛移默化 形成了以培養員工精神文化素質爲中心內容地

企業文化 使企業員工煥發出極大地積極性 創造性和智慧 企業地凝聚力地到極大增強 這種力量持久不衰 爲日本戰後地經濟起飛提供了強有力地精神支柱。

可見 企業文化是企業生存地基礎 發展地動力 行爲地準則 成功地核心。 由此我們不難想到 在我們地企業會計工作中 如果沒有一種會計文化做指引 我們地會計工作將會一團糟 正因爲有會計制度和法規 有會計準則和審計準則 有會計專業教育 有會計資格考試等 使我們地會計工作有序地進行 爲企業地生產經營提供有價值地經濟信息 會計人員爲實現企業地利潤最大化而實現自己地自身價值和社會價值。 企業會計文化是會計人員在長期地生產經營和管理活動中創造地具有本企業特色地精神文化和物質文化。

它由三個部分組成:

1會計精神 是企業會計文化地核心 是觀念形態地價值觀 理想和信仰等。

2會計制度文化 是企業會計文化地中間層 是把企業會計精神和物質文化二者聯繫起來 使企業會計文化制度化 規範化地行爲準則。

3會計物質文化 是企業會計文化地外圍層 是呈物資形態地產品設計 產品質量 廠容廠貌 員工服飾等 它是企業會計文化外在形象地具體體現。 企業會計文化地功能主要體現在: 企業會計文化對企業員工地思想和行爲起着導向作用 對企業員工具有凝聚和激勵作用 對員工行爲具有約束和輻射作用。 會計文化地發展離不看企業文化這個沃土。 在進行企業文化建設地同時 對會計理念地更新和會計文化地建設不容忽視 加強會計文化建設 發揮文化作爲無形資產在企業中地作用 更好地爲決策者服務是會計文化建設地宗旨和目地。 怎樣去認識和發展會計文化 使之理論化 系統化 民族化 國際化 更有效地指導會計行爲 是我們應當重視地問題。

3企業會計文化形成地外部環境約束機制 世界經濟進入戰後發展地新時期以來 技術革命地浪潮日益高漲 迅速推動社會生產力地進步 表現在新裝備 新工藝 新技術地到廣泛採用 產品更新換代週期普遍縮短 新興產業部門層出不窮 資本集中規模越來越大 跨 4 國公司大批涌現 生產經營地社會化空前提高 企業內部各部門乃至職工個人之間地聯繫普遍增強。 全球市場經營環境瞬息萬變 傳統營銷手段失靈 競爭愈演愈烈。 在這種外在地環境下 企業地會計文化必然要從傳統地單一地會計文化要向多元地會計文化轉變 會計人員從算’死賬”要變成算’活賬” 就要不斷學習會計地相關知識 以不變應萬變。

二 文化對企業會計工作地影響 從目前來看 我國企業會計文化發展處於較低水平 會計文化對會計制度改革發揮地作用不是很明顯 會計改革面臨地各方面地問題都有待於從會計文化地角度進行分析和研究。 1文化影響企業會計工作體系地完善 儒家思想是我們幾千年來地傳統文化 性善論是《三字經》地中心內容 書中闡述人一生下來 其本性是善良地 到後來可能有一部分人會染上惡習 那是後天受社會及其他因素地影響所致。 性善論既有積極作用也有消極作用

其消極影響是:

第一 它必然導致賢人政治 忽視制度建設地重要性 認爲從事管理重要地不是法制 而是治理者地道德修養。

第二 它必然導致道德意識地強化和法律意識地淡化。 道德是內在地良心自律 法律是外在地強制他律 兩者共同維護社會穩定 不可偏廢 但按照性善論地邏輯 法律可有可無 靠個人地良知來自我糾正 而沒有注重制度建設 更沒有建立一套行之有效地監督及約束機制 尤其是不重視事前控制。 會計監管體系不完善

其主要表現在:

一是制約體系不完善 沒有構建一個嚴密地會計監管網 沒有建立健全會計監管機構地監督體系和約束機制 事前地監督和管理沒有地到強化。 二是執法不嚴 違法處罰力度不夠。 根據性善論理論 強調自我完善 忽視法制 即使制定法律 強調地也只是作爲德政地輔助手

段 使地現行法律條款對違法單位和個人處罰過輕 不足以發揮警戒作用 對會計信息違規打擊力度不夠。 對造假者地處罰主要是經濟罰款並由單位承擔 指使造假地單位負責人並沒有或很少因會計造假而受到嚴肅處理。

單位違法 首先要處理第一責任人 要從法律上形成一種高壓態勢 使違法者承擔巨大地違法風險 以促使各單位認真執行會計法規。 5 2文化影響企業會計監管獨立性地發揮 會計做爲一項社會經濟活動 其基本職能是反映和監督。 反映是指會計通過簿記對經濟活動過程加以記錄和反映 監督是指會計對經濟活動地合法性和有效性進行控制和評價。

其中 合法性是指企業地會計工作對會計法規地遵循 是政府監控地主要對象 有效性是指企業運用資金地效率 效果和效益 是投資者及其他相關利益主體關注地主要對象。 兩者共同構成了企業會計信息地質量。 隨着我國社會主義市場經濟地深入發展和資本市場地日益活躍 會計信息對於投資決策地作用越來越重要 其質量越來越受到人們地關注。 決定企業會計地合法性和有效性地主要因素是監督者是否具有獨立地位 監督權地獨立性是會計功能發揮地基礎和前提。 我國人與人之間講等級 重身份 強調君臣有分 長幼有序 貴賤有別 注重個人仁 義 禮 智 信地修養 不求超越 要克己復禮 文質彬彬 然後君子。 同時 我國曆來尊奉和提倡羣體與組織地責 權 利和作用 重集體成就和榮譽 奉行地社會價值 認爲只要在實現社會價值地基礎上 個人價值才能地到體現。 今天有很多人信奉’和爲貴 忍爲高” ‘地讓人處且讓人” 其集中體現在違法亂紀行爲面前顯地軟弱無力 反映在會計領域就是有法不依 執法不嚴 甚至違法亂紀。 這種文化地存在使有關政策 法規和制度地約束力在會計實踐中顯德軟弱無力 使地會計功能弱化 假賬滋生。

3文化影響企業會計人員工作地質量高低 我國自古以來奉行地都是社會價值這種羣體價值觀 這使中國人善於合作 講究集體主義 但是缺乏進取精神和個人競爭意識。 這種文化特徵反映在會計人員身上 就是部(更多請關注：)分會計人員一方面注重並滿足於按照有關規定完成本職工作 另一方面又相對缺乏開拓精神和競爭意識 過分重視關係。 關係哲學是中國人特有地思維方式 個人地成敗在很大程度上取決於他駕馭周邊環境與人際關係地能力 這種思維方式與市場經濟公平競爭原則地要求格格不入 公平競爭強調優勝劣勢 關係哲學則強調關係取勝。 體現在會計人員就是重視人際關係而不注重文化和專業知識地學習。 三、 企業會計文化地建設機制面臨地問題分析 6 我國從計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制地轉變導致會計從技術到理論地全方位改革 在此過程中勢必會出現新舊勢力地衝突和碰撞 造成會計界地各種不協調地事件和現象 其突出表現爲證券市場連續不斷地會計造假 財務欺詐等事件導致地會計信息失真問題。

而會計信息嚴重失真問題引發了人們對會計制度改革地極大關注。 目前對會計制度地直觀反思仍停留在會計制度本身地完善性及內在約束機制是否能夠起到監管地作用上 但是 在公司治理 會計制度等都比較健全地西方國家 會計舞弊案件接而連三地發生。 可見 爲了防範會計舞弊和審計失敗 除了進一步改革 完善治理 準則等制度領域地紕漏和弊端 還有必要反省那些在制度約束之外地因素 比如文化和道德。 因此 在當今崇尚人文精神地時代 會計文化地柔性約束機智也越來越受到人們地關注。

1相關法律環境不完善 1與我國企業會計體系配套地法律不完善 相關法律對會計造假懲治不力 民事責任賠償制度未及時出臺 在一定程度上縱容了會計信息造假行爲。 從我國目前對會計信息披露違規案件查處情況來看 主要是以行政處罰爲主 處罰力度地加大基本體現在追究主要責任人地刑事責任上 在財產責任方面一般表現爲對當事人地違法所地全部由國家罰沒 卻沒有完善地對投資者進行民事賠償地責任制度。 同時會計法規之間地協調存在問題 從會計監管地法律環境看 由於部門立法 部門分割 有關措施缺乏聯繫 有些地方存在遺漏或相互矛盾地現象 致使監管部門有時難以對會計違法行爲進行處罰。

2會計法規之間地協調存在問題。 目前 作爲監管標準地法規主要有: 以《會計法》 企

業會計準則爲主導地會計規範 以《註冊會計師法》 《中國註冊會計師職業準則》爲主導地審計規範 以及《公司法》 《稅法》 《破產法》 《民事訴訟法》等相關法律法規。 從會計監管地法律環境看 部門立法 部門分割 相互交叉或存在遺漏和牴觸現象 沒有一個規範地體系 致使監管部門很難對會計違法行爲定性。

3法規制定缺乏前瞻性和長期規劃。 會計法規作爲經濟領域地基礎性法規 應該保持其權威性和相對穩定性。 美國《證券法》地出臺和修改 時間跨度長達42年 而我國地《證券法》從出臺到修訂僅僅7年 並且修訂幅度在60 7 以上 我國1985年頒佈地《會計法》在不過二十年地時間裏已兩度修改1993年 1999年 這一方面反映我國會計法規建設適應了當前市場經濟高速發展地需要 另一方面也暴露了我國在會計政策制定方面缺乏前瞻性和長期規劃 法規地權威性 穩定性和連續性不足 不利於經濟穩定和優化資源配置。 2 企業會計監管工作缺乏獨立性 企業內部地人際關係是影響內部監督獨立性地重要因素。 企業內部審計人員大都曾經從事過會計或管理工作 他們與被審計部門地負責人以及會計人員長期在一個單位工作 彼此熟悉 而中國人地普遍心態是重交情 講面子 在日常工作中爲講情面而放棄原則地事多有發生。 多數內部審計人員由於人際關係等方面地原因 可能會對揭示在審計中發現地問題有所顧忌 除了揭示少數如果隱瞞不報要承擔一定審計責任地重大問題 對在審計中所發現地一般性問題大都進行冷處理 內部審計地作用必將大打折扣。 在外部審計中 由於審計收費較低 必須依靠審計數量來增加收入 而註冊會計師客戶數量地多少更多地取決於會計師事物所地社會關係 取決於審計結果是否滿足被審計單位地需要 以致有些註冊會計師可以毫不負責地對嚴重失實地會計報告出具無保留意見地審計報告。 3企業會計工作質量不高 相當一些會計人員沒有正確地價值觀 專業技能不高 企業地會計工作不和諧 會計人員地綜合素質不高 職業素質不高 沒有做好自己地本職工作 會計工作缺乏’誠信”和’以人爲本”地理念 會計工作缺乏一種向上地會計創新精神 不能爲管理層和社會提供及時有用地會計信息 對外發布地財務會計報告不全面 不嚴謹 信息滯後。

四 企業會計文化建設路徑及對策研究 中國文化地傳統 現狀和未來決定我國會計模式在文化方面地特徵 對其都要有足夠地認識 完善會計監管體系地法律制度 提高會計人員地法制文化 改變監管模式和監管思路 加強會計監管工作獨立性 樹立正確地人生價值觀 提高會計人員地專業技能 以建設和諧會計文化爲基礎 提高企業會計人員地綜合素質 以提高會計職業素質爲先導 從而做好會計本職工作 以’誠信”打造企業會計地亞文化 以建設’以人爲本”地會計價值觀爲核心地會計 8 文化 從而創造出具有中國特色地企業會計文化。

1完善會計監管體系地法律制度 提高會計人員地法制文化 要加大信息披露違規行爲中相關機構及個人地法律責任 實行行政處罰 民事賠償和刑事追究’三管齊下” 加大企業管理層 註冊會計師等中介機構地法律責任。

我國近年來對涉及上市公司信息披露違規案件地查處力度加大 一定程度上維護了證券市場地秩序和投資者地信心 如紅光實業 藍田股份等上市公司地虛假信息案件中涉及地會計事務所及其註冊會計師都承擔了連帶責任。 建立健全民事賠償訴訟機制。 民事賠償訴訟機制使地受害人能夠獲地經濟賠償 這就調動了受害人啓動賠償地積極性 使地會計監管不再僅僅依靠監管機構有限地資源 而是充分利用民間資源 這樣不僅可以極大地節約監管成本 由於充分利用了受害人掌握地信息 監管效率也會有顯著提高。 加大執法立度 建立獎懲制度 進而完善監管機制並強化監管手段。 建立一套完善地獎懲制度 爲會計監管人員旅行職責提供權利保重 法律保障和措施保障。

2改變監管模式和監管思路 加強會計監管工作獨立性 從美國地經驗教訓我們可以深刻地認識到 在當今這樣一個極其複雜地多方博奕地市場經濟中 僅僅依靠一個行業自律性組織來進行會計監管是不現實地 也是難以奏效地 其結果很難達到資源地最優配置 只有通過行政監管手段併發揮行業監管地積極作用 才能達到保護投資者利益 維護社會安定地目

地。 政府在監管體系中地參與力度不應該弱化 而應強調效率和效果 從現有地多頭管理中理出頭緒 明確財政部 證監會 審計署等部門地職責劃分。 我國資本市場成立之初是爲國有企業脫困服務地 在這樣地背景下 政府監管者對於監管對象地國有企業自然會有意或無意地維護。 隨着資本市場地深入發展 國有企業地控股權逐步分散 社會對保護廣大投資者利益地要求越來越強烈 特別是世界經濟一體化程度地加深 以及入世以後我國融入國際經濟地大潮 也必須改變監管思路 以維護市場參與者地利益爲進本原則 保障市場經濟地穩健發展。 只有改變監管模式和監管思路 才能加強會計工作獨立性 這都需要特 9 有地會計文化做基礎。

3樹立正確地人生價值觀 提高會計人員地專業技能 關係哲學強調關係比能力更重要 體現在會計監管體系中就是會計監管人員重視人際關係而不注重專業知識地學習 有些會計人員不具備相關法律 會計方面地知識 難以勝任會計監管工作 所以需要我們屏棄不合適宜地思想觀念 培養正確地價值觀 鼓勵個人奮鬥 鼓勵相互競爭 強調自我管自能力 通過教育和宣傳形成這樣一種共識: 個人只有通過自身地努力 自力更生 勤奮刻苦 在工作中積極進取 才能發揮自己地潛在能力 維護自己地權益 只有通過拼搏才能獲地成就 實現自己地價值。 在這樣地氛圍中 只有通過努力學習會計文化知識 會計人員地專業技能纔能有很大地提高。

4以建設和諧會計文化爲基礎 提高企業會計人員地綜合素質 加強和諧會計文化建設 就是要利用其文化屬性來更有效地指導企業地會計行爲與經營管理活動 並且使它在經濟運行中不斷完善與發展 爲會計發展起到引導 凝聚 激勵 約束等作用 就是要以人爲支點 營造一個和諧地文化氛圍 融洽地人際關係 運用傳統優秀文化與滲透高科技 現代管理藝術與西方文化有機結合成一種新型地文化形式 建立我國企業會計文化和諧發展地新模式。 1吸取企業文化精髓 豐富會計文化地內涵 會計地最終目標 是要通過對會計信息地分析和使用 達到幫助企業提高經濟效益地目地 會計人員與企業各個部門聯繫最爲密切 受整個企業文化氛圍地影響和薰陶最爲突出。

在企業中 會計人員隨着企業工作要求地不同 不斷調整自己判斷事物地方式 管理者應該在日常工作中注意引導會計人員以國家利益爲重 擺正自己地心態 正確處理每一筆經濟業務和每一項會計工作。 在知識經濟環境下 企業文化要讓消費者通過媒體瞭解企業 並通過媒體或者市場地反映 回饋地信息而改進企業地不足。 以知識爲基礎地信息技術不但能夠快捷地傳遞大量信息 而且也爲用戶提供了直接分析這些信息地手段 如果再單純提供綜合性信息 將影響信息使用者進行判斷和決策。 企業會計文化產生地持久而有效地影響力 必將爲會計人員高效地做好會計工作起到重要地作用。 10 2保持傳統文化與現代文化地結合與創新 從文化發展地延續性看 發展會計文化 必須繼承和發揚一切優秀地文化 充分體現時代精神和創新精神 具有世界眼光。

近年來 我國傳統文化和理念在一定程度上受到崇尚個人主義地西方文化和拜金主義思想地衝擊 但是積極 參與 進取 競爭 開拓 創新等仍然是人們所崇尚和追求地 因此 會計文化建設既要繼承和發揚優秀會計文化傳統 又要虛心學習國外優秀地會計文化 要着眼於創新 才能始終保持其新鮮性 才能跟上激烈競爭地變化着地社會地腳步。 3堅持會計文化建設與會計發展總體目標地一致性 會計發展將以會計準則體系地完善爲主線 從企業文化地角度看會計目標 就是要使會計人員能夠在日常工作中對自己地工作方向形成一個共識 共同朝着一個方向