企業文化建設實施綱要

目錄

第一篇：企業文化建設實施綱要第二篇：集團企業文化建設實施綱要第三篇：陳馨賢-企業文化建設實施綱要(討論稿)第四篇：中航工業通飛發佈企業文化建設實施綱要第五篇：企業文化2014實施綱要更多相關範文

正文

第一篇：企業文化建設實施綱要

企業文化建設實施綱要（討論稿）一、企業文化建設的目的意義：1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、羣體意識以及與之相適應的思維方式和行爲規範的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行爲方式，它體現爲企業價值觀、經營理念和行爲規範，滲透於企業的各個領域和全部時空文祕部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。爲此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，爲總包公司快速發展提供動力和保證。二、公司企業文化建設的現狀與特點：公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業文化建設取得較大進展，幹部職工的認識在昇華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工羣衆的積極性、創造性在不斷增強。體現企業價值觀念的企業精神經長期積澱業已形成，一些企業標識等經過上下多次反覆徵集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創新者企業文化，積累了一定的經驗，已逐步實踐探索並形成了具有本企業特色的企業文化，對企業建設發展所發揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統企業文化建設發展看還不夠平衡，有些工作較爲滯後，缺乏整體規劃。總公司企業文化建設呈現的特點，主要體現在工作的整體性和廣泛的羣衆性，以及與政治、經濟工作的一致性和載體的多樣性。根據公司企業文化建設發展現狀，爲進一步深化並打造具有本行業本企業特色的企業文化，促進各項事業發展和進步，推進建設現代企業建設進程，實現可持續發展，特制定本實施綱要。以形成自己的管理風格和道德規範，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行爲準則等寶貴精神財富。三、企業文化建設的總體思路和要求：1、貫徹黨的十六大精神，堅持以“三個代表”重要思想爲指導，以創新精神大力發展先進文化，本着全面建設現代化企業的要求，適應激烈市場競爭形勢發展的需要，建立公司企業文化體系，突出加強職工的思想道德建設這一企業文化的靈魂，推進現代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造並提升企業核心競爭力。2、以經濟建設爲中心，以科技興企爲目標，以強化企業管理爲依託，以制度建設爲內容，以形象建設爲載體，以文體活動爲手段，以思想政治工作爲保證，通過建立創新理念、凝練企業精神、培養好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構築起“嚴謹、務實、創新、奉獻”的企業文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業文化，成爲打造國家特級施工企業、創建一流現代化企業管理的重要組成部分。四、企業文化建設的基本內容：物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行爲文化建設（中層文化），主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標準和規定，如：行爲、公關、服務等。理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行爲取向和生活方式方面。五、企業文化建設的主要目標：1、確定mi（理念識別），包括：（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關係企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，並由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特徵，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基於對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體幹部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行爲，體現企業整體素質和對外形象。2、確立vi（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規範員工行爲禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。3、確立bi（行爲識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業

確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行爲。4、以人爲本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質爲根本，把着眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規範行動形成良好行爲習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。爲此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。5、內外並舉，塑造品質超羣的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到羣衆性合理化建議活動持之以恆，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、佔先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行爲及企業活動的規範化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，爲促進企業可持續發展奠定堅實基礎。6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯繫是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂並完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成爲幹部職工的自覺行爲。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關係，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。7、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行爲文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成爲企業文化建設的動力源泉。採取強化措施，做到綠化、淨化、美化並舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓並長期保持衛生環境。要開展各種遊藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命幹，強化視覺效應。六、企業文化建設的重點工作：1、企業文化建設的認知與宣傳。認識、理解、表述《公司企業文化建設實施綱要》（討論稿）過程是認知與宣傳的過程，充分理解性質，統一思想，提高認識。2、完成確立企業精神等（理念識別）工作，力爭在較短時間內予以確立，爲今後企業文化建設各項工作的開展打下一個良好基礎。3、做好推廣典型工作，公司將及時組織學習總結推廣有關單位企業文化建設經驗，召開專題會議，以互動的方式予以研討、交流，達到以點帶面的目的，推動公司企業文化建設工作上的一個新臺階。4、在企業文化建設活動中，抓好乾部職工理論學習，進行“三個代表”重要思想的學習宣傳教育、形勢任務教育、職業道德教育，繼續開展素質工程教育。與人才建設有機結合，做好職工各種業務技能培訓工作，抓好繼續教育和專業證書教育。5、推進企業技術創新，動員職工大搞技改技革，深化“合理化建議”活動，打造自身企業產品品牌，塑造企業良好形象。6、在強化企業管理上注入文化內涵，修訂完善各項規章制度，規範職工行爲，努力塑造團隊精神，使企業管理真正納入規範化、制度化軌道。7、注重經營文化與經營謀略的制定、完善以及實施，包括品牌戰略、名牌戰略、經營戰略、人才戰略、項目文化建設戰略、文明工地策略、企業公共關係、市場調查等。8、企業文化建設使思想政治工作的內涵更豐富，外延更擴展，形式更生動。要把思想政治工作的內容擴展到思想覺悟、道德規範、文化修養和人際關係等領域，形式更加多樣化，更加適應社會主義市場經濟的需要，增強企業思想政治工作轉化爲物質生產力的力量。9、營造優美環境，以外在直觀的視角反映企業的經濟實力、精神面貌和管理水平。從企業實際出發，搞好項目文明工地建設，搞好文體活動，推進文化陣地窗口建設，促進制、心理素質和道德素質的提高。10、制定企業文化建設發展戰略。此戰略是實現企業經營戰略的重要保證，是企業求得生存和發展、增強凝聚力和活力的關鍵環節，是加強企業社會主義精神文明建設，開展政治思想政治教育和文化活動的依據。發展戰略既要有對過去經驗的總結，又要有對目前企業文化的確認和對未來文化的展望。既要考慮目標的可行性、現實性，又要根據時代的前進步伐和企業的發展前景，着重考慮企業文化對未來企業內外環境的適應性，具有一定的超前性和發展性。七、企業文化建設的組織與推動：公司成立企業文化建設策劃委員會，公司董事長任主任，黨委書記、公司經理委副主任，領導班子成員爲主任委員，下設企業文化建設日常工作機構—辦公室設在政工部，成員由公司工會、政工部、團委、辦公室、勞人部、生產部、安技部、經營部、技質部、企管部、行政部、財務部負責人等及各分公司黨總支（支部）副書記、工會主席所組成。各分公司要相應建立企業文化建設推動小組，黨政一把手任組長，同時比照公司落實相關組織和人員。企業文化建設是一個循序推進、鞏固發展的過程。從～年下半年開始，推動步驟分爲三個階段：（一）學習宣傳回顧、整理階段：時間：7月15日至8月15日要求：1、公司全體員工參與《企業文化建設實施綱要》（討論稿）的學習和討論，領導帶頭參加，形成規模造出聲勢。2、面上學習要有廣度，具體討論要有深度，回顧自身存在問題，比照著名企業成功經驗，逐步提煉企業基本理念，值得全員認同。3、組織學習觀看海爾等著名企業文化建設專題片。4、發揮部門作用，公司各部門都要把企業文化建設的內容融入到管理的工作中。5、各單位將討論紀錄歸納整理，於8月15日前上報公司企業文化建設辦公室。（二）規劃、設計階段：時間：8月15日至9月15日要求：1、確定十個理念內容，涉及除本單位企業文化建設規劃，進行廣泛宣傳，全面推動。2、領導小組有明確分工，深入實際進行指導，制定相應行

爲規範，落實到崗位。3、各單位在9月15日前將本單位企業文化建設規劃包公司企業文化建設辦公室。（三）推動、落實階段：時間：9月15日至年底要求：1、確立載體，把企業文化建設與生產、經營、管理、項目相結合，與企業經濟發展相結合，與思想政治工作相結合，與企業人才建設相結合。2、選樹典型。發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平臺。3、公司將適時組織各單位彙報，研討交流活動情況，力爭今年內使總承包建設顯現突出效果。八、企業文化建設的基本觀念：1、團隊理念2、團隊精神3、領導理念4、經營服務理念5、精細覈算理念6、質量理念7、文明工地“窗口”理念8、名人效應理念9、科技創新理念10、依法治企理念以上十個理念其具體內容將層層進行徵集、評定、歸納。九、企業文化建設的相關問題：1、處理好企業文化與思想政治工作的關係。思想政治工作和企業文化建設是有機結合的，既有聯繫，又有區別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。正確認識企業文化和思想政治工作的關係，對於加強企業精神文明建設，推動企業的改革與發展產生重要的作用。企業文化建設爲開創思想政治工作新局面，更好地爲生產經營服務提供了條件，同時隨着企業思想政治工作的改革與加強，也必將對企業文化建設起到巨大的推動作用。要以黨的十六大倡導的“促進人的全面發展”爲主題，從解放人的思想、轉變人的觀念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關係，發揮思想政治工作的針對性、科學性和實效性，爲經濟工作和企業發展提供良好的思想基礎和穩定局面。2、加強對經營管理者的培育，以此帶動企業文化建設。企業文化建設是有關企業生存發展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業經營管理者特別是主要領導人起着非常重要的作用。作爲企業中的重要經營管理者，不僅應當是企業文化的設計者、倡導者、組織者，還應當是模範的實踐者，更應當是企業文化的直接體現者。領導者應該率先垂範，以自己的良好行爲爲優秀的企業文化提供可見的形象，同時特別需要企業領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業文化。3、講求企業文化建設的方法和途徑。企業文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來，也就是企業文化的載體。企業文化載體是企業文化的表層現象，雖不等於企業文化，但有重要作用。企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用，是企業文化的重要組成部分。4、加快建立企業文化的體系框架工程。包括：把握企業文化建設的“把企業核心競爭力轉化爲市場競爭力”這一基本要求；體現“把握髮展方向，具有先進性；體現時代特徵，具有吸引力；塑造品牌標識，具有市場競爭力”這“三點內涵”；突出“把黨的方針政策和國家產業政策融於企業發展之中，形成具有鮮明特色的企業發展理念、把思想政治工作融入企業市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業精神、把企業人文創造融入企業產品之中，塑造以企業品牌爲核心內容的企業形象標識”三項主要任務。5、走出企業文化建設過程中的觀念誤區。一是鼓吹“文化功能”，認爲“企業文化是個筐，什麼都往裏面裝”，此種說法不但搞不好企業文化，還會影響其它管理職能的正常發揮。二是曲解“以人爲本”，現實中的職工切身利益和個人目的，難免出現與企業利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業的一切準則規定，尊重客戶和競爭對手，因爲離開一定的前提條件，就很難取得預期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經營管理一定要有權威，在職工這種權威情況下，才能更加有效發揮管理的作用。十、企業文化的運作與管理：1、企業文化作爲一種當代企業管理理論，在於把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業文化運作包括：（1）激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。（2）紀律約束機制。要有明確的規範，落實上不走樣，將企業理念貫穿到制度、紀律與行爲規範中。（3）凝聚機制。確立廣大職工認同的企業價值觀，確立企業目標，確立企業人際關係。2、在企業文化管理上，一要處理好借鑑與創新的關係，把握企業文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關係，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。

第二篇：集團企業文化建設實施綱要

企業文化建設規劃

（2014年——2014年）

隨着社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭將直接表現爲文化力的競爭。電力體制改革使發電企業完全進入了市場，企業外部環境和經營機制發生了本質的變化，在市場上求生存求發展，已成爲發電企業的唯一選擇。中國**集團公司作爲一個新組建的企業，加強企業文化建設，整合、提煉、培育獨具特色的企業理念，積極倡導代表企業信念、展示企業形象的團隊精神，執行統一的行爲規範，是走向市場的客觀需要，是實現企業發展戰略目標，成就百年基業的重要保證。

根據集團公司的發展戰略，特制定本規劃。

一、指導思想

集團公司企業文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，牢牢把握先進文化的前進方向，堅持以人爲本，致力於集團公司的長遠發展和員工的全面進步，按照現代企業制度的要求，建設既有行業特點、兼具文化底蘊，又能體現時代精神的“**”文化，爲實現集團公司“兩型、四化、三個能力”的發展戰略營造良好的文化氛圍。

二、工作思路

集團公司企業文化建設總體思路：

1、圍繞一箇中心：集團公司“兩型、四化、三個能力”的發展戰略。

2、抓好兩個重點：理念系統的設計和宣導；識別系統的推廣和規範。

3、做好三篇文章：整合理念，引導價值取向；強化學習，提升團隊素質；打造品牌，展示“**”形象。

4、培養四種意識：立足市場的競爭意識；面向未來的發展意識；放眼全球的開放意識；與時俱進的創新意識。

5、形成五種能力：強大的企業凝聚力；強勁的市場競爭力；強烈的領導感召力；旺盛的員工創造力；持久的品牌影響力。

三、總體目標

按照集團公司“打造電力航空母艦，成就**百年基業”的戰(請你支持)略目標，整合系統各單位的文化資源，發揮優勢，形成合力；提煉理念，培育精神，鍛鍊優秀團隊；探求經營之道，促進企業經營業績的提高；全面導入並規範實施集團公司形象識別系統（vi），初步樹立起“**”品牌形象。

四、結構內容

中國**集團公司企業文化的結構由企業識別系統（ci）、物質文化、安全文化、管理文化、營銷文化、企業家文化組成。

1、企業識別系統（ci）由三部分構成：理念識別系統、行爲識別系統和視覺識別系統。

2、物質文化包括高效潔淨的能源產品、經濟技術指標同類領先、高科技含量的生產技術設備裝置、優美舒適的生產生活環境等。

3、安全文化包括安全理念、安全機制、安全措施、安全氛圍等。

4、管理文化包括企業戰略、經營哲學、管理理念、企業制度、人力資源開發等。

5、營銷文化包括品牌戰略、營銷信息、營銷環境、營銷預測、公關策劃等。

6、企業家文化包括領導者的文化意識和素養、科學的發展觀念和管理理念及組織行爲特色等。

五、基本任務

1、用文化凝聚人心。實現集團公司的發展戰略目標，需要有強大感召力的精神力量把全體員工的意志統一起來，增強集團公司全體員工對“**”的認同感和歸宿感。企業精神是企業文化的核心內容，是企業目標和企業價值觀的高度概括和綜合體現。要圍繞集團公司發展戰略，發動員工總結提煉出具有時代特徵和鮮明個性的企業精神，用優秀的企業精神引導人，激勵人，從而把人心凝聚起來，使“**”的員工隊伍成爲上下同心、作風過硬的優秀團隊，爲推動集團公司事業的蓬勃發展創造不竭的動力源泉。

2、用文化變革管理。電力體制改革後，發電企業的內外部環境發生了深刻的變化，要求我們以全新的文化思維變革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不斷增強企業核心競爭能力，爲集團公司的可持續發展提供有力保障。通過建設有特色的“**”文化，樹立起經營、安全、營銷、競爭、人才等理念，用這些先進的理念統領我們的思想和其他各項工作，增強憂患意識、競爭意識和效益意識，提高市場應變能力和開拓創新能力。

3、用文化規範行爲。市場經濟是法制經濟，要想在市場競爭中立於不敗之地，必須有良好的企業道德和統一的員工行爲規範。在企業文化建設中，要遵循企業宗旨和《公民道德建設實施綱要》，制定、完善集團公司的職業道德規範和員工行爲準則，以此規範企業的經營行爲，增強全體員工的自我道德約束能力和自主管理能力。要廣泛開展各種文明建設活動，使全體員工普遍樹立起愛崗敬業、勤奮工作、遵章守紀、勇於創新、不斷進取、甘於奉獻的行爲意識。

4、用文化打造品牌。品牌是一種極富經濟內涵的文化，是企業的無形資產。中國**集團公司作爲市場競爭的主體，必須逐步樹立自己的品牌（**品牌＝領先的規模＋科學的管理

＋一流的效益＋高素質的員工隊伍）。打造品牌，首先要按照集團公司的發展戰略，搶佔先機謀發展，強化管理創效益，到2014年，實現規模和效益翻一番的目標。同時，要着力塑造集團公司在社會上“求真務實、誠信守約、依法經營、規範運作”的良好形象。初期以企業識別系統（ci）推進爲主要工作，強化企業形象建設，並逐步導入行爲和理念識別系統，形成一個包括優秀的領導人形象、員工形象、產品形象等爲內容的系統的企業形象體系，逐步在全社會和廣大員工中樹立起“確保首都，服務全國”的顧全大局形象；“信守承諾，言行必果”的講求信譽形象；“綠色產品、綠色環境”的注重環保形象；“愛崗敬業，奮發進取”的員工隊伍形象；“內有親和力，外有影響力”的卓越的企業家形象。

六、基本原則

1、堅持以人爲本、重在建設的原則。

人是企業物質財富和精神財富的創造者和享有者。尊重人的個性、關注人的價值、激發人的潛能，是企業文化建設的立足點。在企業文化建設中，應堅持以人爲中心，把提升員工的思想道德素質、科學文化素質和生活品質，作爲公司文化建設一項長期的戰略任務，爲員工實現自我價值提供公開、公平、公正的發展機會和平臺。

2、堅持戰略與文化互動的原則。

企業戰略是關係企業生存和發展一種前瞻性、全局性、長遠性的謀劃，是企業發展的槓桿，對企業理念文化和行爲文化的確立有着重要影響。而文化是企業生存發展的動力，從價值體系上指導和影響企業戰略制定，二者互爲依託、互相影響，缺一不可。因此，必須像重視企業戰略一樣重視企業文化建設，用優秀文化引領和支撐公司戰略的實現。

3、堅持整體推進和重點突破相結合的原則。

集團公司各成員單位文化背景各異，當務之急是要以統一規範的文化引領全局。因此，企業文化建設必須採用整體推進的方式進行。同時，企業文化是一種全新的管理理念，沒有現成的模式和經驗，需要在實踐中探索，因此要抓好典型，認真總結企業文化建設中涌現出來的新鮮經驗，以點帶面，推動公司企業文化建設的深入開展。

4、堅持企業文化建設與精神文明建設、思想政治工作相結合的原則。

企業思想政治工作和精神文明建設是確保企業改革發展和穩定的重要保證和精神動力，也是企業文化建設的重要載體。因此，在企業文化建設中，要充分發揮思想政治工作的優勢，深入開展精神文明建設活動，通過開展形式多樣的貼近實際、貼近生活，貼近羣衆的文化活動，陶冶員工的思想情操，鼓舞員工士氣，增強團隊的生機和活力。

5、堅持領導率先垂範與員工全員參與相結合的原則。

企業文化從某種意義上說是企業家文化，企業領導人的性格、作風、信念和行爲方式，

都會對企業理念產生至關重要的影響。因此，公司的各級領導要做企業文化的倡導者、設計者和實踐者，用人格的力量增強集團公司的感召力和凝聚力。同時，員工是企業文化建設的主體，企業文化理念必須貫穿到企業管理的每一個環節和員工的職業行爲當中，才能產生良好的效果。

6、堅持學習借鑑和改革創新相結合的原則。

當今社會，科學技術突飛猛進，信息網絡日新月異，多元文化相互激盪，新的管理理念不斷誕生。集團公司作爲一個新組建的企業，要認真學習借鑑系統內外企業文化建設的成功經驗，吸收國內外企業文化建設的有益成果。同時，要立足於集團公司的實踐，注重企業文化形式和內容的創新，努力保持“**”企業文化的先進性。

七、方法和步驟

集團公司企業文化建設規劃與企業發展戰略同步，分爲三個階段：

第一階段：整合、設計、起步階段（2014年）

主要工作是梳理整合文化資源；制定企業文化建設規劃；規範使用集團公司企業形象識別系統（vi）；提煉並初步確立以企業精神、企業價值爲主要內容的理念系統；制定員工行爲規範。初步樹立起集團公司及系統各單位在社會上的良好形象。

1、提煉企業理念，制定員工行爲規範。2014年，要組織對集團公司系統各單位原有的富有特色的物質文化、安全文化、管理文化等進行分析、梳理，從中提煉出集團公司的理念系統、行爲規範系統，並編制中國**集團公司文化手冊。

2、全面導入並規範使用集團公司企業形象識別系統（vi）。集團公司系統各單位都要嚴格應用集團公司的視覺識別系統，在系統內外樹立集團公司鮮明的整體形象，增強全體員工對集團公司的向心力和歸屬感。

3、培訓企業文化骨幹，普及企業文化知識。2014年擬分期、分批舉辦企業文化培訓班，對全系統領導幹部和企業文化骨幹進行培訓。邀請企業文化專家、高級企業管理人員講授企業文化理論、企業發展戰略，ci理論等，使全體員工對企業文化建設的意義、內容、目標、任務等有深刻的認識，增強開展企業文化活動的自覺性。

4、運用有效載體，開展企業文化建設活動。在《中國**》報開展有關企業文化的徵文活動；在系統內外有關報刊、網站和電視等媒體開闢企業文化專欄和專題節目；在系統各單位啓動員工“素質工程”，積極開展各種勞動競賽和技術比武；在系統各單位青年中深入開展“立足崗位作貢獻，火紅青春獻**”的崗位成才活動；結合2014年管理年工作，開展“向管理要發展、向管理要安全、向管理要效益”的競賽活動，使企業文化延伸、擴展，紮根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。

5、成立中國**集團公司思想政治工作暨企業文化研究會，開展企業文化研討活動。於2014年二季度召開一次集團公司企業文化現場經驗交流會，推廣企業文化建設工作中好的做法和經驗。2014年四季度召開一次企業文化研討會，對集團公司企業文化建設的初步成果進行總結交流。

第二階段：鞏固、提升階段（2014年～2014年）

這個階段主要是從高度、深度、廣度上鞏固提升企業文化建設的水平，進一步增強集團公司的核心競爭能力。

1、着眼於學習型組織的創建。要立足於改進員工的思維模式，爲員工提供良好的培訓條件和學習環境，培養員工不斷超越自我的學習能力和創新能力。結合企業的生產經營實際，開展多種形式的技能比武和勞動競賽活動，形成在工作中學習、在學習中工作、在實踐中創造的濃厚氛圍，全面提升員工隊伍的整體素質。

2、着眼於培養集團化管理模式的文化取向。中國**集團是由集團公司系統各單位組成的一個有機整體，要培養致力於集團公司整體效益最大化的經營理念，樹立資本價值觀念、大成本觀念，在充分發揮集團公司本部戰略規劃中心、資本運營中心、重大決策中心、利潤中心職能的基礎上，樹立全面、協調、可持續的發展觀，使集團公司的各項管理工作科學化、程序化、規範化，形成適應現代企業制度，同時與國際接軌的管理體制和管理文化。

3、着眼於員工個人價值同企業價值的有機融合。要廣泛宣傳“**發展，我們進步”的員工信條，深化勞動、人事、工資制度改革，以實施“112人才工程”爲重點，加強人力資源的能力建設。引導員工進行自我職業生涯設計，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，引導他們將個人的成長融於企業的發展當中，形成員工興衰與共的局面。

4、着眼於用典型案例詮釋、昇華企業文化。在企業文化建設的過程中，要注意挖掘集團公司內具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生動地展現、詮釋集團公司的文化理念，並將這些事件、故事和人物事蹟彙編成冊，在系統內進行廣泛的宣傳和學習。

第三階段：總結、創新階段（2014年～2014年）

這一階段主要是對企業文化建設成果進行總結、宣傳，創新企業文化理念，使集團公司企業文化不斷推陳出新、與時俱進，爲集團公司新時期的發展提供新的精神動力與智力支持。

1、開展企業文化調研、培訓、研討活動。全面總結集團公司企業文化建設的經驗，表彰一批企業文化建設的先進集體、先進個人和優秀成果。組織一次中國**集團公司文化成果展示會，增強“**”在國內和國際上的輻射力和影響力。

2、制定新的企業文化建設規劃。結合集團公司發展戰略取得的成就和麪臨的新形勢、新

任務，在總結經驗的同時，分析工作中存在的差距和不足，研究如何進一步完善企業文化建設工作機制，制定今後三年或五年爲期限的新的企業文化建設規劃。

3、完善集團公司文化體系。要立足於集團公司未來發展的歷史趨勢和時代特徵、內外部發展環境的變化、體制改革和戰略發展的需求、管理層與員工個人價值的實現進行文化創新。對企業精神、戰略目標、宗旨、價值觀，理念和員工行爲規範進一步提煉昇華，形成完善、成熟的集團公司文化體系。

八、工作要求

1、加強對企業文化建設的領導。集團公司成立企業文化建設領導小組，由總經理擔任組長，副總經理擔任副組長，小組成員由各職能部門負責人組成，具體工作由思想政治工作部負責。集團公司各職能部門要按照集團公司企業文化建設規劃，結合本部門的工作特點，制定具體的企業文化實施計劃。系統各單位也要結合自身特點，按照集團公司企業文化戰略的總體要求搞好各自的企業文化建設工作，最終形成即具有集團公司“**”特色，又能充分體現各單位特色的理念、行爲和視覺識別系統。爲保證企業文化展流的順利推進各單位應成立相應的企業文化建設機構，黨政一把手要加強對企業文化建設的領導，做到認識到位、責任到位、組織措施到位，保證企業文化建設工作的順利進行。各級領導、各個部門都要增強文化意識，把企業文化滲透到生產、建設、經營、管理、黨、政、工、團各項工作中去，形成推動企業兩個文明建設協調發展的文化力量。

2、加大對企業文化建設的指導、檢查、考覈。集團公司把企業文化建設作爲重要內容列入文明單位建設管理辦法中。系統各單位要相應制定適合本企業的企業文化建設規劃，完善相關的考評制度，加大對企業文化建設的部署、指導、檢查和考覈力度。要及時分析企業文化建設中存在的問題，採取切實有效的措施，確保企業文化建設的健康發展。要注意抓好典型，對企業文化建設中涌現出來的優秀集體和先進個人要給予獎勵，充分發揮典型的示範作用。

3、適當加大對企業文化建設的投入。企業文化建設是一項宏大的系統工程，識別系統的推廣，文化設施的添置，文化骨幹的培訓，以及各種企業文化活動的開展等，都需要投入。因此，各單位要設立專門的企業文化建設經費，從人力、物力、財力上對企業文化建設予以保證。

4、重視企業文化建設經驗的總結和理論研究。系統各單位可根據實際情況成立企業文化研究會，結合企業自身的發展和中心工作，組織研討活動，既要總結經驗又要不斷創新，真正使“**文化”具有強大的凝聚力和旺盛的生命力。

第三篇：陳馨賢-企業文化建設實施綱要(討論稿)

陳馨賢-企業文化建設實施綱要（討論稿）

一、企業文化建設的目的意義：

1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、羣體意識以及與之相適應的思維方式和行爲規範的總和

2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。

3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。

二、公司企業文化建設的現狀與特點：

公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業文化建設取得較大進展，幹部職工的認識在昇華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工羣衆的積極性、創造性在不斷增強。體現企業價值觀念的企業精神經長期積澱業已形成，一些企業標識等經過上下多次反覆徵集、醞釀、修改也已確立。

各分公司不斷豐富和創新者企業文化，積累了一定的經驗，已逐步實踐探索並形成了具有本企業特色的企業文化，對企業建設發展所發揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統企業文化建設發展看還不夠平衡，有些工作較爲滯後，缺乏整體規劃。

三、企業文化建設的總體思路和要求：

1、貫徹黨的十六大精神，堅持以“三個代表”重要思想爲指導，以創新精神大力發展先進文化，本着全面建設現代化企業的要求，適應激烈市場競爭形勢發展的需要，建立公司企業文化體系，突出加強職工的思想道德建設這一企業文化的靈魂，推進現代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造並提升企業核心競爭力。

2、以經濟建設爲中心，以科技興企爲目標，以強化企業管理爲依託，以制度建設爲內容，以形象建設爲載體，以文體活動爲手段，以思想政治工作爲保證，通過建立創新理念、凝練企業精神、培養好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構築起“嚴謹、務實、創新、奉獻”的企業文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業文化，成爲打造國家特級施工企業、創建一流現代化企業管理的重要組成部分。

四、企業文化建設的基本內容：

物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行爲文化建設（中層文化），主要是對企業的人、財、物、事的各種動的

和靜的狀態都有明確的標準和規定，如：行爲、公關、服務等。理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行爲取向和生活方式方面。

五、企業文化建設的主要目標：

1、確定mi（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關係企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。

（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基於對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。

2、確立vi（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。

3、確立bi（行爲識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行爲。

4、以人爲本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質爲根本，把着眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規範行動形成良好行爲習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。

5、內外並舉，塑造品質超羣的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到羣衆性合理化建議活動持之以恆，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、佔先機，展企業精華。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯繫是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。

7、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行爲文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成爲企業文化建設的動力源泉。採取強化措施，做到綠化、淨化、美化並舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓並長期保持衛生環境。

六、企業文化建設的重點工作：

1、企業文化建設的認知與宣傳。認識、理解、表述《公司企業文化建設實施綱要》（討論稿）過程是認知與宣傳的過程，充分理解性質，統一思想，提高認識

2、完成確立企業精神等（理念識別）工作，力爭在較短時間內予以確立，爲今後企業文化建設各項工作的開展打下一個良好基礎。

3、做好推廣典型工作，公司將及時組織學習總結推廣有關單位企業文化建設經驗，召開專題會議，以互動的方式予以研討、交流，達到以點帶面的目的，推動公司企業文化建設工作上的一個新臺階。

4、在企業文化建設活動中，抓好乾部職工理論學習，進行“三個代表”重要思想的學習宣傳教育、形勢任務教育、職業道德教育，繼續開展素質工程教育。與人才建設有機結合，做好職工各種業務技能培訓工作，抓好繼續教育和專業證書教育。

5、推進企業技術創新，動員職工大搞技改技革，深化“合理化建議”活動，打造自身企業產品品牌，塑造企業良好形象。

6、在強化企業管理上注入文化內涵，修訂完善各項規章制度，規範職工行爲，努力塑造團隊精神，使企業管理真正納入規範化、制度化軌道。

7、注重經營文化與經營謀略的制定、完善以及實施，包括品牌戰略、名牌戰略、經營戰略、人才戰略、項目文化建設戰略、文明工地策略、企業公共關係、市場調查等

8、企業文化建設使思想政治工作的內涵更豐富，外延更擴展，形式更生動。要把思想政治工作的內容擴展到思想覺悟、道德規範、文化修養和人際關係等領域，形式更加多樣化，更加適應社會主義市場經濟的需要，增強企業思想政治工作轉化爲物質生產力的力量

9、營造優美環境，以外在直觀的視角反映企業的經濟實力、精神面貌和管理水平。從企業實際出發，搞好項目文明工地建設，搞好文體活動，推進文化陣地窗口建設，促進制、心理

素質和道德素質的提高。

10、制定企業文化建設發展戰略。此戰略是實現企業經營戰略的重要保證，是企業求得生存和發展、增強凝聚力和活力的關鍵環節，是加強企業社會主義精神文明建設，開展政治思想政治教育和文化活動的依據。

七、企業文化建設的組織與推動：

公司成立企業文化建設策劃委員會，公司董事長任主任，黨委書記、公司經理委副主任，領導班子成員爲主任委員，下設企業文化建設日常工作機構—辦公室設在政工部，成員由公司工會、政工部、團委、辦公室、勞人部、生產部、安技部、經營部、技質部、企管部、行政部、財務部負責人等及各分公司黨總支（支部）副書記、工會主席所組成。 各分公司要相應建立企業文化建設推動小組，黨政一把手任組長，同時比照公司落實相關組織和人員。 企業文化建設是一個循序推進、鞏固發展的過程

八、企業文化建設的相關問題：

1、處理好企業文化與思想政治工作的關係。思想政治工作和企業文化建設是有機結合的，既有聯繫，又有區別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。正確認識企業文化和思想政治工作的關係，對於加強企業精神文明建設，推動企業的改革與發展產生重要的作用。企業文化建設爲開創思想政治工作新局面，更好地爲生產經營服務提供了條件，同時隨着企業思想政治工作的改革與加強，也必將對企業文化建設起到巨大的推動作用。

2、加強對經營管理者的培育，以此帶動企業文化建設。企業文化建設是有關企業生存發展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業經營管理者特別是主要領導人起着非常重要的作用。作爲企業中的重要經營管理者，不僅應當是企業文化的設計者、倡導者、組織者，還應當是模範的實踐者，更應當是企業文化的直接體現者。

3、講求企業文化建設的方法和途徑。企業文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來，也就是企業文化的載體。企業文化載體是企業文化的表層現象，雖不等於企業文化，但有重要作用。企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用，是企業文化的重要組成部分。

4、加快建立企業文化的體系框架工程。包括：把握企業文化建設的“把企業核心競爭力轉化爲市場競爭力”這一基本要求；體現“把握髮展方向，具有先進性；體現時代特徵，具有吸引力；塑造品牌標識，具有市場競爭力”這“三點內涵”；突出“把黨的方針政策和國家產業政策融於企業發展之中，形成具有鮮明特色的企業發展理念、把思想政治工作融入企業市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業精神、把企業人文創造融入企業產品之中，塑造

以企業品牌爲核心內容的企業形象標識”三項主要任務。

九、企業文化的運作與管理：

企業文化作爲一種當代企業管理理論，在於把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。

企業文化運作包括：

（1）激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。

（2）紀律約束機制。要有明確的規範，落實上不走樣，將企業理念貫穿到制度、紀律與行爲規範中。

（3）凝聚機制。確立廣大職工認同的企業價值觀，確立企業目標，確立企業人際關係。

第四篇：中航工業通飛發佈企業文化建設實施綱要

中航工業通飛發佈《企業文化建設的實施綱要》

爲貫徹落實中航工業集團黨組《關於貫徹落實十七屆六中全會精神，加強集團文化建設的決定》，系統推進中航工業通飛企業文化建設，承接集團文化建設要求，打造具有通飛特點的優秀企業文化，增強企業的核心競爭力，推進“領先發展戰略”的實施，近日，中航工業通飛發佈了《貫徹落實十七屆六中全會精神，加強企業文化建設的實施綱要》。

《綱要》從中航工業通飛加強企業文化建設的重要性和緊迫性，加強企業文化建設的指導思想、總體目標和基本原則，加強企業文化建設的主要任務以及組織保障等四個方面，提出了中航工業通飛加強企業文化建設的總體規劃。中航工業通飛加強企業文化建設，以建設社會主義核心價值體系爲根本任務，以中航工業集團文化爲指引，以推進實施領先發展戰略爲目標，以戰略導向、以人爲本、市場需求、注重創新爲原則，以“兩年打基礎、五年樹品牌、十年大發展”的領先發展戰略實現路徑爲主線，總體規劃、分段實施、逐步完善，打造滿足集團文化建設和通用航空產業發展需求、具有航空特徵和通飛特點的優秀企業文化，提升中航工業通飛的核心競爭力，爲成爲“國內領先、世界一流”的通用航空解決方案提供商提供強有力的文化支撐。

中航工業通飛加強企業文化建設的主要任務，一是深入開展集團文化“六統一”，提升中航工業通飛的整體形象；

二是培育經營管理理念，構建中航工業通飛文化體系；三是規範員工行爲，建設高素質的員工隊伍；四是發揮文化的管理功能，實現從制度管理向文化管理的提升；五是加強品牌文化建設，打造“國內領先、世界一流”的卓越品牌；六是加強文化載體和陣地建設，豐富企業文化的傳播渠道；七是開展文化評價和示範單位認證，提高企業文化建設的整體水平；八是提高理論研究水平，解決企業文化建設熱點難點問題；九是加大人才培養力度，爲加強企業文化建設提供保證。（中航工業通飛 徐珅珅）

第五篇：企業文化2014實施綱要

銀紡公司2014年度

企業文化建設工作實施綱要辦法

根據銀紡公司企業文化建設規劃綱要，結合年度各項工作任務的實際情況，爲進一步加強銀紡企業文化建設，不斷爲企業管理與經營注入生機和活力，保證銀紡企業文化各項工作的落實，特制定本實施辦法：

一、工作思路

2014年將是銀紡公司企業文化建設年。工作的總體思路是：做好企業文化建設基礎工作，建立銀紡企業文化架構體系。包括銀紡企業文化定位、理念體系、員工行爲規範、以文化心管理模式等規範文本，在繼續完善企業文化體系的基礎上，緊密結合銀紡企業文化建設的實際，搞好內部培訓、架構體系宣貫和檢查考評，開展一系列文化建設活動。

二、工作目標

1、完成公司、車間、班組以文化心架構體系建設工作。

2、製作《銀紡公司企業文化手冊》，強化以《手冊》爲重點的企業文化宣傳貫徹工作。

3、通過宣貫教育引導，使廣大員工熟悉和了解銀紡企業文化架構體系的基本內容，認知水平進一步提高；企業文化宣貫面達到100%，員工對企業文化核心理念體系的知曉率達95%以上；

４、形成銀紡企業文化建設工作的領導、管理和建設體系；建立企業文化內部培訓人員隊伍，爲銀紡企業文化建設工作的深入開展奠定堅實的基礎；

５、各車間、班組要以文化心爲依託，着手建設本車間、班組企業文化架構體系。

三、工作內容

（一）架構體系搭建。完成車間、班組企業文化體系搭建工作，形成包括企業文化手冊、員工行爲規範、文化評價體系及文化管理體系等配套文本，印發各車間、班組宣貫執行，使全公司企業文化建設在年初就全面鋪開。

1、加快企業文化建設項目進度。加強與諮詢方的溝通與合作，凝聚集體智慧，對銀紡企業文化定位方案和理念詞條闡述方案分別在領導層、管理層、執行層，再一次進行反覆討論、修改並完善，在覈心理念和精神文化方面突出銀紡公司的企業個性，全面完成銀紡2014年度企業文化理念體系的搭建工作。

2、開展銀紡企業文化故事徵集活動。在全公司內挖掘、宣傳銀紡多年來積澱的具有鮮明文化特徵的典型人物和典型事件，從中總結、提煉出優秀文化因子，推動文化理念形象化、故事化、具體化，爲員工理解、認同、踐行銀紡企業文化奠定基礎。

3、形成配套文本印發執行。對理念體系進行提煉整合，生動闡述形成通俗易懂，能夠爲員工廣泛認同、認知的《企業文化手冊》；對員工道德準則、公共禮儀、行爲規範、職業規範提出要求，形成標準統一，操作性強的《員工行爲規範》；甄別萃選能夠生動詮釋銀紡企業文化的先進人物和典型事例，形成導向鮮明，內涵豐富的《企業文化故事集》，將以上企業文化文本印發各車間、班組學習貫徹。

（二）宣貫執行。採取有效形式、利用多種渠道對企業文化核心理念進行宣貫和推介。通過大範圍、高密度的宣傳教育和系統培訓，使員工認知銀紡企業文化理念體系，建立行爲規範，形成文化制度保證，促進企業人事、用工、分配製度改革，增強發展活力。

1、開展培訓，普及企業文化知識。分期、分批舉辦企業文化培訓班，邀請企業文化諮詢人員、企業管理專業人士講授企業文化理論，使領導幹部和文化骨幹對企業文化建設的意義、內容、目標、任務等有深刻的認識，增強開展企業文化活動的自覺性。在全系統形成層級培訓機制，以經過培訓的企業文化宣貫骨幹爲主體，由各車間、班組分層次、分步驟地在全體員工中開展形式多樣的宣貫活動。

2、開展企業文化專題徵文活動。在普及企業文化知識，宣傳銀紡企業文化核心理念的基礎上，開展企業文化徵文活動。以即將刊印的《銀紡企文動態》期刊爲平臺，動員幹部

職工積極投稿，結合公司改革創新談體會談認識，結合企業發展講典型講事例，結合崗位工作表理想抒情懷，開闢專欄刊登優秀理論文章，營造全員參與銀紡企業文化建設的氛圍。

3、豐富載體內容，讓宣貫取得實效。開展“三項活動”，實現“三統一、三促進”。一是開展部門文明禮儀知識競賽，把普及公務禮儀知識與宣貫職工行爲規範統一起來，促進行爲養成。二是組織豐富多彩，把抒發愛國、愛團、愛企情感和感恩教育，開展道德教育與宣貫企業核心理念，踐行“兩個至上”統一起來促進文化認同。三是開展讀書月活動，把尊重學習、崇尚學習的作風養成與學習企業文化知識、宣貫企業學習理念統一起來促進素質提升。

4、加強企業文化內訓師隊伍建設。按照要求設置企業文化培訓隊伍，建立公司、車間兩級企業文化培訓隊伍，制定內部培訓制度，舉行企業文化培訓，使企業文化內部宣貫“聲聲不息”。

（三）指導檢查。強化對各單位企業文化建設工作的指導檢查，促進全公司企業文化建設快速啓動，平衡發展。

1、制定企業文化建設工作考覈細則。從組織機構、保障機制、規劃制定、工作措施、效果評價、創建成效等多方面細化標準、量化考覈，使考覈指標符合實際，便於操作。

2、開展企業文化專題調研。結合銀紡企業文化工作實際，確定調研課題，編制調研方案，統籌調研科目，開展企業文化建設工作的專題調研。通過深入基層瞭解情況，找準問題，制定措施，切實解決影響公司企業文化建設的突出問題，不斷提高各級文化管理能力。

3、進行檢查考覈。年底對照企業文化建設工作考覈細則對各單位企業文化建設工作進行考覈，爲建設服務品牌奠定基礎，推動預定工作目標的全面完成。

（四）完善制度。用企業文化建設帶動和推進員工的觀念轉變和企業的體制創新、機制創新、管理創新，不斷提高企業經營管理水平，促進經濟效益的提高。

1、從企業文化建設角度，分析診斷現有規章制度的文化特點及存在的問題，摸清各類制度的現狀。

2、根據企業文化理念對現有的企業管理制度進行豐富、完善和提高，對不符合企業文化要求的制度進行修改，促進文化與制度的耦合。

3、以“嚴格規範、富有效率、充滿活力”爲總體要求，結合實際工作，進一步完善崗位職責，規範崗位工作流程，落實崗位薪酬，實施人力資源動態績效管理，解決收入分配不規範、收入差距不合理等歷史遺留問題，激發員工的工作熱情與潛能。

四、工作要求

（一）加強領導。公司、車間要成立企業文化建設領導小組，制定企業文化建設年度規劃，加強對企業文化建設工作的統籌規劃、宣傳貫徹和指導協調。實際工作部門要抓好企業文化建設的思想落實、組織落實、制度落實，做到認識到位、責任到位、工作措施到位，保證企業文化建設各項具體工作嚴格落實。

（二）強化責任。公司、車間主要領導是企業文化建設的第一責任人。要從學習實踐科學發展觀的高度切實重視企業文化建設，深入學習企業文化的有關知識，努力成爲企業文化建設的倡導者、策劃者、組織者和推動者，做到率先垂範，身體力行，以自己的模範行動帶動員工，推動企業文化的發展。

（三）大力宣傳。公司、車間要利用宣傳陣地進行廣泛宣傳，營造濃厚的、積極向上的企業文化氛圍。通過多種形式，多種載體，普及企業文化知識，大力宣貫行業架構體系和銀紡企業核心理念，使企業文化的基本內容爲廣大員工所瞭解、認同和接受。

（四）抓住重點。公司、車間要在企業文化的建設和培育過程中，要選好切入點，堅持以圍繞中心，服務大局爲目標，發揮出文化管理促進企業發展的積極作用；堅持以員工爲主體，調動員工積極參與，在參與中形成共識，激發員工創建熱情；堅持以強化考覈爲關鍵，完善相關考評制度，加

大對企業文化建設的部署、指導、檢查和考覈力度，把認同和實踐企業文化核心理念融入員工績效考覈。

（五）強化執行。公司、車間要進一步完善企業文化架構體系，將企業文化內涵融入企業規章制度和職工行爲規範，使之真正體現企業價值觀和經營理念，在實踐中檢驗企業文化，讓文化管理變爲自覺的管理行爲，推動企業發展進步；體系尚未建立的單位要着手建立，以體系宣貫爲契機，強化理論學習，掌握工作方法，增強建設企業文化的主動性和積極性，全面落實公司規劃要求，確保銀紡企業文化建設工作快速發展，爲明年的各項工作奠定基礎。

向您推薦更多相關文章：

企業文化建設綱要

企業文化建設綱要

企業文化建設綱要

企業文化建設綱要

交通文化建設實施綱要