2011年度人力資源管理工作總結
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2011年是項目收穫的一年,是成績卓著的一年。在公司各級領導的正確指導下,在全體員工的共同努力下,緊緊圍繞公司人力資源管理文件精神,努力學習,積極工作,**協力,使我項目人力資源管理工作上了一個新臺階,現就一年來的工作情況總結如下:
一、 積極學習,不斷開拓。
我項目積極學習了公司各項管理文件,完善了各項管理制度,嚴格落實公司薪酬管理辦法和假期管理規定。制定了2010年度項目培訓計劃,並結合自身特點,聯合公司舉辦了XXXXX研討班等多個專業培訓班,全年共組織業務培訓12次,培訓人員200餘人次,安全培訓18期,培訓人員400餘人次。
二、考覈工作方面
認真做好員工績效考覈工作。完成了項目2010年度3、4季度績效考覈,根據公司績效考覈辦法(試行),我項目結合自身特點對績效考覈進行了改進,由於現場與內業人員的分工不同,每季度根據不同工作重點對員工進行績效考覈,考覈中,每人根據權重不同進行打分,打分結果均能反應員工實際水平,很好的體現了優勝劣汰的法則,提高了員工的工作積極性,有力的指導了項目管理工作。
三、人力資源的管理和調配方面
1.加強了項目檔案資料管理力度,對文件資料及時進行了傳閱、分類、歸檔。
2.制定了員工一崗雙責實施方案,根據崗位職責,對安全職責進行了明確。
3.較好地完成了公司員工年度工資標準的調整和工齡工資調整工作。
4.按照規定完成了公司的人員變動等一系列的月度、季度、年度統計報表。
5.嚴肅認真過細地做好文書工作。完成早班會等方面的會議記錄、會議紀要。嚴格執行公司用印批務的規定,爲公司把好各種印章使用的關。
四、主要經驗和不足
(一)經驗:
員工績效考覈工作是一項細緻、嚴謹的工作,能夠明確的反映出每一位員工的工作業績和工作態度,我項目根據每一段工作內容的不同對考覈表進行修改,使績效考覈包含:日常考勤,業務能力,工作態度等多項考覈內容,通過改進,制定出符合自身項目特點,可操作性高的績效考覈制度。
(二)不足:
1、績效考覈制度中人員的考分權重及考評範圍需要繼續改進,使之更具指導性。
2、考覈方法及算法應更簡化,操作簡單。
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