2019年度人力資源工作總結
2019年度人力資源工作總結
****公司人員編制42人,目前在崗人員39人,人員配置率達到92.9%;員工平均年齡35歲,專科及以上學歷員工達到97.4%,屬於年輕的智力型企業。
一、根據****公司的戰略規劃,人力資源管理重點開展如下工作:
1.績效考覈體系的建立
爲適應****公司參與市場競爭的戰略需求,使****公司的薪酬體系逐步與市場接軌,更好地發揮績效管理的物質激勵作用,激發員工的活力和工作積極性,同時將薪酬體系和績效體系有效的相結合,****公司上半年啓動績效管理體系的搭建工作。於6月底做了半年度的績效考覈工作,對考覈過程發現的問題點一一羅列,將考覈指標與崗位職責掛鉤,經過反覆討論、不斷修改,由人事部牽頭的績效考覈辦法修訂工作基本完成,進一步突出了崗位工作量化標準。認真做好員工、中層幹部的績效考覈工作,從細節入手對員工個體和部門整體進行考覈,及時收集職工的建議和意見,相互溝通,做好解釋、協調工作,使公司的績效管理工作更加真實地體現能力、貢獻與效益掛鉤的管理理念。
2.培訓建設
根據2019年度培訓計劃,共開展企業文化、團隊建設、安全教育、通用技能等培訓231人次,總課時1119課時;
2019年7月人事部克服了時間緊、資源少的困難,如期在黨的生日期間開展了“ 永遠跟黨走” 七一主題黨日活動暨“ 簡單 透明 負責 進取”企業文化建設活動。活動的開展提升的企業凝聚力,加強了部門之間的溝通交流,增強了企業文化建設。
3.員工福利
辦理職工補充醫療保險爲解決公司職工看病難,醫療費用高等問題,同時將公司福利費用好,人事部通過認真比較,仔細測算,爲全體職工辦理補充醫療保險,解決了大家的後顧之憂。
爲體現對員工的關心、關愛,保證員工身體健康,根據年齡制定出針對性的體檢方案,並於11月中旬爲員工安排了年度體檢。
4.積極推進工會工作
爲了更好地維護會員的合法權益,調動職工的工作積極性和創造性,促進企業的發展,根據我國《工會法》和《中國工會章程》的規定,經過各部門自下而上推薦的候選人名單,進行了自上而下民主徵求意見評選,於2019年5月,****公司工會召開第一次會員大會,選舉產生了第一屆工會委員會委員和工會主席。****公司工會的成立,充分反映全體職工的真實意願。
新成立的工會積極推進工會工作,爲豐富員工業餘生活,培養員工團隊精神,展示員工青春活力,增強企業凝聚力,於11月舉辦了“展示職工風采構建和諧企業”首屆職工羽毛球友誼賽。增進了情誼,凝聚了力量,展現了團結活潑、奮發向上的精神風貌,營造出蓬勃積極的企業文化氛圍。
5.黨費補繳統計工作
爲協助黨支部完成黨費補繳工作,人事部主動收集黨員同志2008年至2015年的收入信息,並在短時間內統計黨費補繳金額,使得黨費收繳工作如期完成。
6.除了以上幾項重點工作外,還有很多不足之處:
1) 在員工的培訓上未能投入更大的精力,導致培訓工作沒能系統地組織展開。
2) 制度執行過程中還有待加強,有未按制度執行的狀況發生。
二、2020年工作計劃:
1. 建立健全各項規章制度,使人事管理工作更加規範。
2. 清理完善人事檔案管理工作,夯實人事管理基礎工作。
3. 按計劃執行薪酬福利預算,推行並不斷完善績效考覈管理制度及部門和員工個人季度KPI指標;
4. 建立員工溝通平臺,通過培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司後備人才;
5. 保持與油脂公司的聯絡與溝通,按時完成佈置的任務,關注可利用的共享資源。
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