風電公司年中工作總結和下半年工作計劃

風電公司年中工作總結和下半年工作計劃

2014年上半年，新疆風電分公司在公司的正確領導下，認真貫徹落實公司年度工作會議的目標任務，突出把握“創效益、謀發展”兩大中心任務，各項工作均取得了一定的成效，現將2014年上半年工作情況和下半年工作計劃總結如下：

   一、2014年上半年工作總結

（一）項目前期

新疆分公司項目前期工作堅持遵循“自主開發與併購、合作並重”的原則，上半年已具備覈准條件的項目包括***風電二期、達阪城風電一期、富蘊風電一期、***風電二期項目，共計19.8萬千瓦，現正努力突破關鍵環節，推動項目覈准。

項目路條方面，共計取得路條項目規模6.95萬千瓦，分別爲**風電二期49.5兆瓦項目、兵團第三師42團光伏一期20MWp併網光伏項目，完成了公司下達的2.5萬千瓦的目標。

項目儲備方面，公司內部目標5萬千瓦，分公司累計簽訂項目開發協議46萬千瓦，包括與兵團第三師42團、兵團第六師芳草湖農場、富蘊縣招商局分別簽訂60MWp、100MWp、300MWp光伏項目合作框架協議。

（二）工程建設

**風電一期工程風機吊裝、電氣安裝、靜態調試已全部完成；110千伏送出線路、場內35千伏集電線路施工完成；110千伏升壓站電氣設備安裝、試驗、調試完成；升壓站主要建築施工完成；110千伏送出線路接入間隔設計完成，計劃7月28日具備投運條件；大唐**樓蘭220千伏彙集站工程施工安裝基本完成，7月初將開展調度通訊聯調，預計7月中旬併網帶電。

目前，工程質量監督檢查、併網前安全性評價、技術監督、消防驗收、防雷減災驗收工作的現場檢查均已完成，其中質監、防雷減災報告已經出具，正在協調其餘報告出具，上述報告取得後將申請地區電力公司對風電場進行初步驗收。

***、***風電場一期工程各專項驗收已完成，各參建單位的竣工驗收報告編制完成，待財務決算報告審定後向公司申請竣工驗收。

（三）安全生產

截至6月30日，分公司共完成發電量10270.2萬kWh（***發電量3948.7萬kWh，***發電量6321.5萬kWh），完成年度目標2億kWh的51.35%，實現了“時間過半，任務過半”的目標。上半年未發生一般及以上設備事故，未發生輕傷及以上人身事故，未發生火災事故和環境污染事故，安全生產形勢較爲穩定。

爲確保體系建設有效推進，分公司編制完成了安健環手冊，

編制《****新疆公公司2014年應急預案體系》，修編了綜合和專項應急預案12個，現場應急處置方案24個，規範了分公司應急管理。組織風電場進行了併網後安全性評價，對照標準，組織風電場進行自查整改，***風電場查擺出自查整改項目35項，***風電場查擺出自查整改項目36項，現已定人定時間進行整改。在外部專家評審中，***得分率82.1%、***得分率81.4%，兩項目併網後安全性評價必備項目符合標準要求，評價項目各單元得分率和總得分率均大於75％，均達到併網後安全性評價合格的要求，滿足新疆區域風力發電機組併網安全運行條件。

（四）經營管理

通過合理有序的安排資金、充分利用稅收政策、強化預算管理等手段，分公司上半年實現利潤1358萬元，超額完成50%利潤目標，已全面實現“年度過半，利潤過半”目標。上半年成本費用可控在控，合理控制貸款資金髮放節點，節約貸款利息，預計**項目建設期貸款利息較可研報告節約654萬元，較執行概算節約385萬元。

深入推進黨的羣衆路線教育實踐活動，按照“兩方案一計劃”的內容整改“四風”方面存在的問題。在加強全體員工制度宣貫培訓的同時，不斷完善激勵機制，遵循多勞多得的原則，做到“增人不增薪、減人不減薪”的目的。通過督查督辦、定期檢查落實等措施加強各部門、單位執行力。強化風險內控管理，編制、完善相關的制度，對重點崗位員工進行宣貫，有效堵塞安全漏洞。上半年，未發生違章違紀、交通安全、食品衛生安全等影響分公司形象和經營安全的事件。

二、面臨的形勢和存在的問題建議

（一）面臨的形勢

公司提出水電與新能源發展並重，由於新疆穩定需要，爲加快南疆發展，電網、電源的發展將進一步提速，新疆資源可開發儲量巨大等因素是促進分公司發展的有利條件。但市場環境發生深刻變化，政府從“招商”變爲“選商”，企業從“讓利”到主動“給利”，覈准權限下放地州後，加大了地方的利益和話語權，使市場競爭更加激烈，分公司綜合實力依然不強等因素也是分公司所要面對的不利形勢。

（二）存在的問題和困難

1.由於補貼電費不能享受免稅優惠，2014年較預算減少利潤915萬元，嚴重影響分公司年度利潤目標。

2.由於大唐在拖延3個多月工期後才提出由我公司自行建設**風電一期接入110千伏進線間隔，間隔建設進度滯後將影響投產目標。

3.大唐**樓蘭220千伏彙集站投資分攤談判推進艱難。大唐**樓蘭220千伏彙集站由大唐新疆清潔能源有限公司牽頭出資建設。**風電場併網帶電前需要與大唐公司簽署《風電匯集站投資分攤協議》，分公司已與對方多次談判，對方提出條件苛刻，談判過程艱難，推進速度較慢。如果該分攤協議無法儘快簽訂，將直接影響風電場併網投產。

4.華銳風機存在的問題依然嚴峻，備品供應不及時，設備故障率高，主設備如發電機、葉片均出現過重大缺陷，廠家技術力量不夠，客服力量薄弱，風機未及時進行定檢，設備可利用率較低。兩風電場電網限電的棄風情況依然很嚴重，要加大電量營銷公關力度。

5.項目前期工作面臨外部困難。自治區發改委將風電項目覈准權限下放至地州後，各地州針對項目開發企業均出臺了相關開發附加政策，提高了項目覈准門檻。開發市場環境競爭日益激烈，電網建設速度遠遠滯後於電源建設情況，各地區新項目接入困難成了制約企業發展的瓶頸。

6.各風電場新招聘應屆畢業大學生已到位，但還存在較長的培訓期，員工層次、結構還不合理，人才梯隊建設任重道遠。

三、2014年下半年工作計劃

(一)總體思路

下半年，分公司按照“穩發展、增效益、促管理”的工作思路，爭取覈准1個風電項目，**風電場按期併網發電；完成電量2億千瓦時的目標，利潤總額2105萬元（不含因稅收政策影響的因素），各項管理工作穩步推進，確保全年安全無事故。

（二）重點工作計劃

1.力爭完成1個風電項目覈准。要加大項目覈准力度，力爭送出條件較好的***二期風電項目先行覈准，同時全力推進達阪城一期、***二期、富蘊一期的核準工作。

 2.**風電一期工程建設完工實現併網發電，項目工程投資控制在執行概算範圍內，合同管理及工程檔案管理規範無差錯。不發生質量事故，土建單元優良率高於85%，機電及金結單元優良率高於90%。確保10月份風機全部併網投產。

3.分公司經營管理將以財務管理爲中心，以預算管理爲主線，以市場營銷和降本增效爲手段，整合內外部資源、激發經營活力，爭取多發、降耗、增效。

4.積極推進***、***風電場安全生產標準化達標工作，通過標準化建設，提升風電場管理水平。

5.內部管理機制建設和員工培訓並重，大力推進激勵機制建設，推進風電培訓基地和風電管理輸出，積極開展“雙增雙節”、“修舊利廢”和風電安健環建設工作，區域集控按公司要求推進。