設備部電控班班組建設管理工作總結
2018年是樂東公司輝煌的一年,也是不平凡的一年。在公司領導班子的正確領導下,電控班2018年的工作取得了較好的成績,沒有發生二類障礙及以上不安全事件,實現了零事故的安全目標,熱工“三率”指標控制在優秀水平。班組主要負責公司DCS系統以及相關熱工儀表、控制設備的檢修維護任務,目前熱控專業人員有7名,管轄全廠主、輔機DCS系統和自動保護裝置以及輸煤、輸灰、脫硫、脫硝、化水程控、消防、公用等設備的控制系統。在2018年班組按照年前制定的工作進度計劃,在安全環保、技能培訓、班組信息化建設、班組創新建設等方面取得了較好成績。現總結如下:
一、工作完成情況
1、安全環保工作
堅持每天的班前會、班後會,通過制定班組各項管理制度,如熱控班組考覈制度、考勤管理制度、工器具管理、備品備件管理、設備巡檢制度等,使班組工作順利開展。認真學習領會公司、部門下發的各種文件,把全班的思想統一起來,通過學習提升班員的技術水平,使班員都能獨擋一面,在不同的設備上成爲技術的能手,每個系統上都有技術過硬的人來把關。主要工作有:
認真貫徹“安全第一,預防爲主”的方針,落實崗位安全生產責任制,不斷增強全班組人員的安全思想意識。制定班組安全管理制度和各崗位人員的工作職責,制定反違章措施,嚴格執行安全規程,杜絕習慣性違章,爲確保設備安全,制定防止異常和未遂的措施。
堅持“四不放過”的事故處理原則,對發現的設備異常和障礙及時組織分析,制定防範措施,及時上報分析材料。
嚴格執行“兩票三制”制度。工作前必須落實好安全措施,工作安排必須同時書面交待工作危險點、注意事項,做好勞動互保。工作票辦理過程中,如果運行人員不允許進行檢修,要及時向班長彙報,班長再向專工、主管主任彙報。
組織班員熟悉公司安全規章制度,並認真執行好相關的規定要求,每週進行一次安全活動,班組長積極引導班員發言、討論,並認真記錄活動內容。
深刻貫徹到每個人環保無小事,環保設備發生異常第一時間處理,嚴格執行逐級上報原則,做到不瞞報不虛報。
在安全上,以人爲本,動員全體班員,統一思想,強化全員的“紅線”意識,首先要保障人的生命安全,把安全生產作爲事關公司全局的大事,是工作重中之重,排查設備隱患,時刻保持安全生產的警惕性,針對發生的不安全事件進行討論,逐步加深大家的安全意識,進行事故危險點分析,防範現場人身傷害和設備損壞事故,做好事故預想和自身防護工作,努力造就一隻技術過硬,安全高效的人才隊伍。
2、技能培訓工作
在檢修技能學習上,班組人員能吃苦、勤動手,通過3月1號機組B修及11-12月份兩臺機組環保提標改造期間認真學習及實行檢修作業標準化,目前已做到人人熟悉整個檢修流程,嚴格控制工期,保證機組檢修順利結束併成功併網。在3月份1號爐檢修期間工作之餘對現場解體設備進行學習。在11-12月份環保提標改造期間緊跟廠家對環保CEMS儀表安裝進度,學習每個設備的原理及安裝工藝。充分利用檢修期間廠家到現場的有利條件,積極安排設備廠家的現場培訓23次,主要從設備維護的實用角度出發,通過現場培訓,使班員掌握各種熱工控制系統的設備的工作原理、內部結構及組成、控制邏輯SAMA圖、故障處理方法和設備接線、操作試驗方法。使熱控維護人員熟悉所管轄設備的檢查、維修方法,能及時處理現場發生的缺陷,分析機組發生的異常和障礙,提高機組控制系統的可靠性,擔當起本專業的檢修維護任務,更好地履行本崗位的工作職責。
3、班組信息化建設
班組設有信息化專門負責人,每週參加公司信息化會議,並在會後第一時間傳達落實信息化各項要求。安排專人進行MIS系統設備樹錄入工作,每個人熟悉掌握MIS系統班組建設模塊,建立設備臺賬、檢修臺賬等,爲檢修維護提供便利的數據支撐。
4、班組創新建設
班組成功建立實操培訓室,培訓室內設有DCS系統、PLC系統及現場用執行機構、變送器等設備,使班員在工作之餘模擬現場故障進行實操培訓,大大提高了班員的檢修技能。
積極組織參與海南省電力行業QC小組活動,並榮獲海南省電力行業QC小組成果三等獎。
積極組織參與國家能源集團樂東發電有限公司QC小組活動,並榮獲QC小組成果一等獎。
5、班組民主及思想政治建設
班組每月定期召開民主生活會,認真聽取班員合理化建議,併合理修編班組各項管理制度,用精神凝聚人心,用制度管理行爲。把這種班組精神向文化層次提升,讓制度與文化融合在一起,使每個班組成員都從中受益。通過多種形式的技術交流活動,讓每個員工都有機會傳授自己的經驗給別人,每個員工都有機會從別人那裏獲得提高。通過人人當老師這種形式來培養提高他們的綜合能力。通過這些活動形成凝聚力,使得每個員工在工作上不計較個人得失,無私奉獻。
二、下一步工作計劃
1、在安全管理方面
打好安全基礎工作,確保實現全年零事故安全生產目標。
(1)嚴格落實生產責任制,堅持“四不放過”原則,加大對現場違章的檢查和考覈力度。
(2)嚴格執行“兩票三制”,杜絕人爲責任事故。
(3)根據設備運行檢修情況,積極開展有針對性安全大檢查活動。
(4)積極消除設備缺陷和隱患,確保機組安全穩定運行。
(5)制定反事故措施和預案,組織開展反事故演習,提高熱控人員處理突發事件的能力。
2、缺陷管理方面
(1)堅持定期工作的開展,規範設備檢修、試驗有關程序,使熱控專業定期工作實行制度化,保證熱控設備健康水平,減少重大缺陷的發生率和杜絕可預見性缺陷的發生。
(2)對設備缺陷實行全過程的閉環管理,督促缺陷的及時處理及消除,提高設備的可靠性。
(3)認真開展設備異常、障礙分析工作,堅持“四不放過”的原則,分析原因、落實責任,落實防範措施,做到閉環管理,嚴防同類事件重複發生,不斷提高安全生產水平。
3、技術培訓方面
(1)加強技能培訓,全面提升綜合素質,合理利用部門績效獎金分配製度,建立人才激勵機制,對在工作中表現突出的員工積極進行鼓勵和培養,打造班員主動學習的良好氛圍,提高解決實際問題的能力。
(2)高素質、高水平的人才隊伍是保證公司可持續發展的重要因素,必須進一步加強人才培訓的力度,通過多種形式積極開發班員的潛能,壯大了熱控人才隊伍。班組將制定了詳細的人才培訓計劃,及時安排相關人員參加集團公司、分公司、廠家舉辦的各類培訓班,開闊視野提升全方面素質。
(3)開展專業技術分析,提高對缺陷和異常的分析、判斷、處理能力,提高他們的整體技能水平。
-
企業計劃部主任工作總結
在導師的培養下,個人工作水平及能力得到了提升,工作上有成績也有不足,現將總結如下:一、主要工作完成情況(一)通行客車工作一是牽頭通行客車前期及總體工作,負責通行客車材料整理、編寫工作。二是配合、溝通、協調2022年客運安全改造項目設計工作,4月15日,烏丹站完成形...
-
採礦實習總結多篇
【第1篇】2022年採礦班煤礦實習總結白源煤礦位於江西省萍鄉市安源區白源鎮鏡內,距市區6公里,320國道、浙贛鐵路從礦區經過,並與319國道毗鄰,交通十分便利。白源煤礦是1990年12月竣工投產的新型現代化礦井,設計能力爲45萬噸/年。92年覈定生產能力爲18萬噸/年,97...
-
企業單位年終總結多篇
【第1篇】企業單位新員工年終個人工作總結企業、事業單位新員工年終個人工作總結範文歲月流轉,時光飛逝,轉眼間年已經過去,我於年月日加盟有限公司以來,已經半年的時間了,這是我從學校畢業第一次正式踏上工作崗位。作爲一名新員工,非常感謝公司提供給我一個成長的平...
-
企業電工個人總結多篇
【第1篇】企業電工個人工作總結“三百六十行,行行出狀元”,對於從國小習成績就不好的我來說,考上大學無疑是一件十分困難的事情,不過我自己還是沒有絲毫的氣餒,我認識到自己的情況之後,國中畢業我就來到了技校學習,打算學一門適合自己的技術。在我經過很慎重的考慮之...