淺談結合會計崗位對單位轉型升級提質增效的認識

淺談結合會計崗位對單位轉型升級提質增效的認識

單位經濟活動業績的好壞、制度的有效，其根本原因取決於管理方法的科學性、合理性及管理水平的高低。因此，財務工作作爲一項重要的管理工作就顯得尤爲重要，加強財務內部控制，可以幫助單位完善管理制度，堵塞管理漏洞，避免損失浪費；幫助改善經營管理，維護單位合法權益：幫助正確決策，防範管理風險，提高經濟效益，對單位轉型升級、提質增效起決定性作用。

首先，財務人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。對於審覈的日常單據必須做到手續完備、內容合理合法、數字準確；在審覈工作中一定堅持原則，照章辦事，嚴格把關，對於違反財經法規財務制度的事項，必須拒接付款、拒絕報銷或者執行，並及時向領導彙報溝通，抓好財務管理工作杜絕監管漏洞。

其次是提高人員素質。一方面如果管理者自身綜合素質不高，對於單位會計控制，一般不能形成本單位自身的一套完整的理念、方式和風格。所以必須配備懂業務、管理能力強的管理者，使其將各項制度真正落到實處，才能形成一個有效防範的內控機制。另一方面對於會計人員的思想道德素質的培養、業務素質的提高也要非常重視。加強對會計人員的繼續教育，重視業務技能的培訓，減少因會計業務技術錯誤引起的會計信息失真。

我認爲在工作中愛崗敬業精神，踏實認真，大膽負責的工作態度尤爲重要。目前在工作中存在少數“抱怨、懶散、推諉、混日子”等現象，爲什麼會產生這樣的現象，如何才能充分調動大家工作的積極性、追求上進，是擺在單位面前的不能忽視、也是制約單位轉型升級的切實問題。幹活多少都是那個工資、工作做得好得不到肯定激勵，工作失誤不給於警告或處罰不用承擔後果。如果職工看不到奮鬥努力的方向，就不會投入全部的工作熱情和積極性，使工作停滯不前。這就需要單位建立完善崗位激勵機制：明確崗位職責，通過崗位體現人才價值，進行嚴格的崗位評估，根據崗位對單位的貢獻大小難易程度綜合評價，決定崗位的相對價值。完善考覈制度，工作態度、工作成績、業務能力與工資掛鉤，按照合理的權重設計三方面的考覈指標，考覈不能流於表面形式，要與職工的利益緊密結合，以實現對職工的激勵和約束，建立以能力和業績爲嚮導，科學合理的績效考覈機制。

最後作爲會計工作人員對於單位項目上降低成本，避免鋪張浪費起到把好關、完善監督管理的作用。對於建築業營改增後會出現的施工成本水漲船高、進項稅額難於抵扣、發票虛開風險徒增，財務做賬處理難度增加等情況我們要提前做好工作準備。