輸變電工程創建標準化安全作業現場工作方案

輸變電工程創建標準化安全作業現場工作方案

爲強化電網建設現場全過程安全管理，進一步規範現場標準化作業和風險管控，實現對作業過程危險點、關鍵環節以及關鍵流程的有效控制,根據省公司要求，公司決定開展創建麻城白果220kV輸變電工程標準化安全作業現場工作，具體工作方案如下：

一、總體要求

（一）工作思路

以創建“標準化安全作業現場”爲抓手，固化工作流程，轉變工作作風，強化安全意識，有效推進作業現場作風建設和安全管控。通過強作風、立標準、正行爲、促規範，讓一線員工養成良好作業習慣，全方位提升現場人員的安全意識、技能水平和工作作風，實現作業流程標準化、人員行爲規範化，確保電網建設專業安全局面長治久安。

（二）工作原則

1、以培育員工安全意識、樹立安全生產理念爲工作方案的出發點和落腳點，引導員工認知標準化安全作業的重要性和必要性，幫助員工養成標準化安全作業習慣。

2、標準化安全作業現場涵蓋基建作業每個環節和作業流程。重點突出輸變電工程總體策劃、標準化開工、作業事前準備計劃、現場文明佈置、班前（後）會的風險交底、工器具查驗、現場措施管控、完工文明清理等，實現全過程規範管控。

3、標準化安全作業現場堅持安全與質量統籌兼顧，不得因側重於創建標準化安全作業現場降低工程質量工藝標準。要增強成品保護意識，推進標準工藝應用和質量通病防治工作，落實公司“提升基建質量·三年登高計劃”工作要求，提升電網建設質量水平。

4、臨建設施按照省公司標準化項目部配置方案執行，可結合工程實際適當增加配置。標準化安全作業現場按照單位工程分部分項策劃，可增加信息化、智能化、QC成果等相關應用，落實綠色環保施工理念。

5、及時收集材料報驗、設計變更、設備開箱檢驗等證明性資料，重點加強隱蔽工程、原材料記錄、施工專項方案、數碼照片等建設過程資料收集歸檔工作，確保工程資料與實際進度同步，在嚴把現場質量關的同時，工程資料做到齊全完備、有據可查。

二、工作領導小組

爲順利推進標準化安全作業現場工作，公司決定成立工作領導小組，人員組成如下：

（一）領導小組

組長：王友懷

副組長：陳浩鋼、曾友鬆、陳軍（常務）

成員：秦斌、宋浩、李紅波、陳長安、陳昊恩

李杭州、葉火軍、王佔林、曹炎橋

領導小組負責標準化創建工作的領導、組織、指導、協調、評價和考覈。

（二）職責分工

領導小組下設專班工作組和會務工作組，具體如下：

1、專班工作組

組長：陳軍

成員：陳昊恩、徐木春、程華、劉愛輝

職責：採取集中辦公模式，負責策劃、推進、監督創建工作的具體開展，可根據實際情況抽調各單位專業人員參與專班工作。制定責任分解表，按照責任分解表要求，在規定期限內完成相應策劃工作，並督促現場堅決按照策劃方案嚴格執行。

2、會務工作組

組長：陳軍

成員：陳昊恩、張潔、易秋霞、易偉、程爽

胡超、陳章、王小英、蔡平、劉愛輝

職責：負責現場迎檢、解說等文字和後勤相關工作。會務組在省公司召開現場會一個月前啓動。專班工作組與會務工作組人員可根據實際情況適當調整。

三、工作計劃

工作方案分五個階段實施：

（一）動員部署階段（3月22日前）

認真傳達貫徹肖黎春董事長、胡衛東總經理2019年安全工作會議講話精神，加快推進標準化安全作業現場創建工作，並於3月22日前完成工作方案。

（二）準備策劃階段（4月20日前）

成立工作小組，採用集中辦公模式，分專業、定專人、明責任。按照輸變電工程總體策劃、標準化開工、作業事前準備計劃、現場文明佈置、班前（後）會的風險交底、工器具查驗、現場措施管控、完工文明清理、成品保護等分部分項策劃。固化作業事前準備計劃與風險管控的銜接應用，固化班前（後）會交底文本，固化施工作業流程，固化作業現場措施管控，固化過程資料管理制度等，形成可複製、可借鑑、可推廣的輸變電工程標準化管理模式。

（三）落實監督階段（8月20日前）

建設部及項目管理中心不定期對麻城白果220kV輸變電工程標準化作業現場進行檢查。對執行策劃過程中存在的偏差情況及時進行指導和糾偏，對不按照策劃執行的施工單位，責令其停止作業，嚴重情況下更換項目經理。切實做到通過創建標準化安全作業現場工作，狠抓班組執行力，改進安全工作作風，強化人員行爲管控。

（四）現場迎檢階段（9月份）

專班工作組及會務工作組根據工程實際進度，熟練掌握麻城白果220kV輸變電工程基本情況,準備迎檢彙報材料和彙報PPT工作，規劃迎檢路線與停留時間。根據參觀內容準備對應解說詞，全程組織攝像和照相相關工作，準備好迎檢相關的車輛、設備和會務接待等工作。

（五）總結提煉階段（10月20日前）

工作專班根據前期策劃階段與過程實施監督，總結本次標準化安全作業現場的亮點，形成黃岡公司在電業建設專業標準化安全作業現場的管理經驗。

四、工作要求

（一）統一思想認識。以創建標準化安全作業現場工作爲契機，把公司電網建設工作統一到省公司的要求部署上來，深刻認識開展“標準化安全作業現場”的重要意義，着力培育“求真務實、嚴謹細緻、從嚴管理、雷厲風行、甘於奉獻”的安全工作作風，把“認真”的態度和“精力極端專注、工作極端負責、業務極端熟練”的要求，貫穿於電網建設全過程。

（二）落實工作責任。工作領導小組成員要提高站位，強化麻城白果220kV輸變電工程標準化安全作業現場工作的組織領導，明確工作責任，全力推進工作穩步進行。工作組須定期彙報工作情況，及時解決工作中出現的問題。

（三）確保工作目標。要堅持高標準、嚴要求，通過本次工作，不僅要高效完成省公司交辦的任務，更要形成公司輸變電工程標準化安全作業的管理新模式，精煉固化工作流程，並在所有基建作業現場全面推廣應用。