2018年公司幹部科工作總結
2018年,幹部科嚴格遵守人事管理規定,認真貫徹落實上級文件指示精神和工作思路,主要工作彙報如下:
一、幹部管理方面
嚴格按照管理人員任免程序工作,組織機構調整和幹部任免,建立健全公開選拔制度,對每個重要環節的具體模式、程序加以科學規範,逐步明確組織者和監督者的責任紀律,建立嚴格的違紀責任追究制度。今年4月份通過張貼考察公示,公示期內無異議。按規定公佈任前公示,公示期內無異議後,經黨政聯席會議研究通過,進一步降低管理人員比例,達到了集團公司要求。
根據公司實際,建立後備人才庫。按生產經營管理類後備人才和高技能後備人才兩大類進行選拔推薦。後備人才的確定主要採取民主推薦和組織考察相結合的方式進行,先由專業推薦,確定初步後備人選,再由人事部門進行綜合考察,最後由公司研究確定,經公司研究決定37名同志爲生產經營類後備人才、35名同志爲高技能後備人才。
二、檔案管理方面
堅持原則,嚴格把關,斬斷幹部選拔任用的“病源”。選好用好管好乾部是一項系統工程。實踐證明,充分發揮幹部檔案管理功能,是選拔任用幹部的一個關鍵環節。在這方面,我們做到了嚴把“三關”:一是嚴把幹部檔案任前審覈關。爲了有效防止和克服“問題檔案”造成的幹部“帶病上崗”和“帶病提拔”,我們變“任後接收”爲“任前把關”,實行了幹部檔案任前審覈制度,在人員調整後及時對數據庫進行調整和補充,對管理人員數據與人力資源管理系統數據進行了基本信息的核對,保證兩個數據庫的準確、真實、及時和規範。
根據集團公司要求,每年對管理人員家庭信息及學歷信息、職稱晉升等情況進行審覈更新,確保每個管理人員的檔案信息都是可查可信的。
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