公司黨政領導班子工作報告

各位代表、同志們：

2017年是實施“十三五”規劃的重要一年，是中國特色社會主義進入新時代的啓航之年，是黨和國家事業發展進程中具有重大而深遠意義的一年。十九大勝利召開，吹響了奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利的前進號角；習近平新時代中國特色社會主義思想如火炬引航，照耀着中國未來的前進方向；擘畫決勝全面建成小康社會、開啓全面建設社會主義現代化國家新徵程的宏偉藍圖，激發起各族人民用勤勞和智慧迎來美好生活的壯志豪情。集團公司爲實現“**之夢”，勵精圖治，上下求索，喜獲全國文明單位“國字號”榮譽；建築工程施工總承包特級資質增項成功，成爲自治區首個“雙特級”建築施工企業，這艘百億航母正乘風破浪，書寫出鐵軍“再創業”新徵程上“最重要的故事”。

這次會議是三分公司全面深入貫徹黨的十八大及歷屆全會、十九大精神和習近平總書記系列重要講話精神，全面貫徹中共中央治國理政新理念新思路新戰略，在全力加快推進集團公司“再創業”美好進程這一宏偉目標的指引下召開的一次十分重要的會議。會議的主要任務是：總結2017年度工作，分析當前及今後一段時期內的形勢和任務，部署2018年工作，集全公司之智、舉全公司之力，一心一意改革創新謀發展，爲集團公司再創業再立新功。

在此，我代表三分公司黨政領導班子，向一年以來爲公司各項發展進步付出辛勤汗水、做出巨大貢獻的廣大幹部員工表示衷心的感謝！

下面，我向大會作報告，請予以審議。

第一部分2017年工作回顧與總結

2017年，三分公司在集團公司黨委和董事會的正確領導下，以兩級工作會議精神爲工作總思路，堅持穩中求進工作總基調，以全面開啓集團公司“再創業”爲指引，繼續貫徹執行“一二三四”發展戰略，增強內生動力，厚植品牌優勢，拓寬戰略視野，謀求創新發展，各項任務指標全面超額完成，在一次次不可能面前用汗水與努力不斷刷新着公司的歷史，走出了一條富有特色的創業之路、發展之路、奮進之路，充分展現了錚錚“鐵軍”的風采。

一、抓發展求跨越，綜合實力持續提升

2017年，三分公司全年完成施工產值20.8億元，比去年同期增長1.74億元，增幅9.13%；實現淨利潤3600萬元，比去年同期增長2500萬元，增幅272.27%；上交集團公司各項規費首次突破一千萬元。

全年交納職工公積金 264 萬元，職工養老保險金 428 萬元，配合**集團勞保所收回勞保費約 380.8 萬元；首次實現出口退稅，經濟效益取得歷史性突破。

二、抓轉型促升級，產業結構不斷優化

2017年，三分公司嚴格貫徹集團公司“管好自營項目、合法分包項目、全控合作項目，杜絕掛靠項目”基本原則，採取“加減乘除法”對市場進行開拓，取得了令人矚目的成績：

——全年共簽訂合同77項，合同總金額19.06億元，涵蓋房建、工業廠房、市政、道路、冶煉、垃圾焚燒發電、爆破工程、壓力管道等領域，並首次承接EPC總承包項目。

——自提出建設四大品牌戰略即非煤發電工程、銅鉛鋅冶煉工程、爆破工程以來，打造品牌、依託品牌承接工程已成爲重要的經營策略並取得了累累碩果：銅鉛鋅冶煉工程及非煤發電工程在集團中繼續保持領跑態勢；爆破工程和地下街工程持續開花結果，靈山縣地下通道商業街工程已簽訂合同，桂平地下街及廣場項目正在繼續跟進中；爆破分公司堅持貫徹“做大、做強、做優”的發展理念，以建立自有炸藥庫爲主要經營方向，積極開拓柳州市以外的爆破市場，經過一年的努力，完成13項合同簽訂，年產值達到1.03億，首次突破億元大關。

——創下史上單項合同最大額記錄，簽訂融安縣長安鎮紅衛新區路網建設工程設計-採購-施工（EPC）總承包合同7.7億元，柳州市城市公共交通輕軌配套工程一期（門頭路至蓮花山莊）土建部分合同9.7億元。

——首次進入移民安置項目新領域，簽訂融水苗族自治縣易地扶貧搬遷縣城安置項目（二期）--城北片區雙龍溝地塊工程合同、融安縣六寮屯“美麗柳州·宜居鄉村”市級綜合示範村建設項目設計、施工(DB)工程總承包合同。

——子分公司順應國家經濟發展形勢，由高速增長階段轉向高質量發展階段，2017年度清遠第一分公司新籤合同金額1.92億元，完成施工產值6億元，累計已收工程款4.2億元；西安分公司新籤合同2.99億元，完成施工產值6.9億元；集團公司下達給子公司的目標爲500萬元，已完成經營產值1357.53萬元；擴大廣東片區、川渝片區、內蒙古片區的經營市場覆蓋率，新籤合同約2.4億元。

三、抓建管重提質，項目活力競相迸發

2017年，三分公司做到忙碌而不盲目，實幹、巧幹而不亂幹、蠻幹，面面想到而不面面俱到，集中優勢資源解決重點工作。

——柳州市勝利路立交橋改造工程是集團公司首批PPP項目，亦是實現集團公司轉型升級的重大嘗試。按照杜董事長關於實施PPP項目三個“必須”的重要指示精神，三分公司以打造PPP項目窗口示範工程爲己任，以滿腔熱情積極投入到施工建設中，於2017年12月30日實現全線竣工通車。

——四川綿陽生活垃圾焚燒發電項目、湖北襄陽市生活垃圾焚燒發電廠二期擴建項目及江西贛州市生活垃圾焚燒發電廠項目均一次性點火成功，非煤發電工程業已成爲三分公司獨有的金字招牌，現正繼續跟進柳州市、綿陽三臺縣、綿陽市二期生活垃圾焚燒發電系列工程，爭取實現以上項目的全線落地。

——青海鹽湖金屬鎂一體化80萬噸/年電石裝置工程於2017年10月12日完成80萬噸/年電石裝置2#、4#電石生產線及外圍配套工程中交工作，至此，本工程所有施工項目的中交工作均已完成，目前正在進行2號爐點火，共完成施工總產值10.83億元。

——柳州市蓮花大道工程屬於柳州市“十三五”十大城市建設工程項目之一，建成後，蓮花山隧道將成爲柳州市區最長的隧道。隧道岩石爆破開挖是整個工程的關鍵，爆破分公司作爲爆破工程施工方，充分發揚**的“鐵軍”精神，解決了待爆巖體溫度過高、圍巖變化過大、拱腳及拱頂易出現根底等一系列技術難題，先進的爆破理念及高超的爆破施工技術獲得了建設方及總包方的交口稱讚；柳州嘉興採石場屬於柳南高速公路拓寬工程指定石料供應商，每年需開採500萬m3石料以保證柳南高速公路拓寬工程順利進行。自爆破分公司入駐嘉興採石場後，憑藉專業的施工方法和科學的管理體系，使採石場的產量大幅提升，爲柳南高速公路拓寬工程的順利進行提供了有力的支持。

——創優目標再傳佳音：柳州市勝利路立交橋改造工程榮獲全國有色金屬建設行業2017年度建設工程項目施工安全生產標準化工地（部級），《提高樁基成孔質量一次驗收合格率》榮獲2017年度廣西工程建設優秀QC小組活動成果二等獎；《提高大面積樓面現澆混凝土外觀質量合格率》獲得有色建設行業工程建設優秀QC小組活動成果三等獎；廣西金嗓子研發產業化基地工程及延鋒汽車飾件系統有限公司柳東生產基地工程榮獲柳州市2017年“安全文明標準化工地”稱號；柳州市環江濱水大道C1、C2標工程獲2017年度“龍城杯獎”。

——結算工作成績斐然：由一名副職領導帶領結算團隊，以“鐵腕手段”抓結算，制定《三分公司項目結算計劃方案》並嚴格執行，加大力度摸排、整合項目債權債務，加大催收力度，剛性清理應收賬款，加快資金回籠步伐，提升自我造血功能，2017年共完成結算13項，結算值達3.54億元。

四、抓基礎補短板，精細管理成效顯著

繼2016年提出“運用大格局管基礎”這一理念後，2017年三分公司建立了目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施了精確決策、精確計劃、精確控制、精確考覈的科學管理模式，經過一年實踐，基礎管理水平獲得較大提升。

——增強內因動力，制度建設日趨完善。定期召開各項精細化管理研討會，積極宣貫集團公司《**建設集團有限責任公司落實“三重一大”決策制度實施辦法》等管理制度；頒佈《項目部物資設備採購管理辦法》、《工程項目分包管理辦法》、《項目施工風險責任承包協議》及《公司內部承包協議》，加強項目施工過程管控，推進管理全面提升；頒佈《關於嚴明各項紀律，規範項目管理的通知》，預防工程建設領域違規違紀及腐敗現象的發生，規範權力運行；頒佈《三分公司績效考覈管理辦法》，激發員工工作熱情、增強團隊運行效率、推動公司良性發展。

——兼顧效率質量，合同評審限時辦結。理清合同性質、梳理部門權限、明確時效節點，努力構建與時俱進、適應新時代市場環境需求的合同管理制度。建立了合同評審管理Q羣，讓參與合同評審的六大職能部門聯動辦公，對建設工程施工合同、物資採購合同、設備租賃合同及勞務分包合同進行評審，要求每一份合同必須在48小時內評審完畢，提升審覈效率，以效率求效益。

——削減隱患成因，風險管控優化升級。自集團公司召開風險防控專題會並總結歸整出“十大風險”內容後，三分公司嚴格按照該“十大風險”內容對經營內外部活動進行管控，全面貫徹“主權在我、風險可控”總基調，不符合政策法規的不談，未履行集團內控制度相關程序的不批，不能通過集團風控委審覈的不報；凡涉及《**建設集團有限責任公司風險管控委員會工作管理辦法》中規定的事項，均上報集團公司風控委進行討論和評審，凡涉及“三重一大事項”需要經黨委會及經理辦公室集體決策的，均按照議題要求提交不同會議進行審議，獲通過後方可進行安排部署；積極應對訴訟案件的發生，勇於拿起法律武器維護公司的合法權益，2017年三分公司作爲原告提起訴訟案件共7起，涉案金額達10655.76萬元，現均已勝訴並與對方達成了執行和解協議，實現了國有資產保值增值。

——注重提質增效，效能監察做細做實。依據《自治區國資委監管企業效能監察暫行辦法》的通知要求，效能監察工作領導小組於2017年9月1日至2017年11月30日對江西贛州垃圾焚燒發電工程進行了效能監察，瞭解該項目的進展情況、項目安全質量、物資採購及管理情況、財務管理和資金使用情況、集團內控制度執行情況及黨風廉政建設情況，發現存在的問題和不足並提出了整改意見。

——推進強基達標，“三大系統”實現覆蓋。符合條件的項目大部分均已按照集團公司要求，鋪設“三大系統”即門禁系統、視頻監控系統、項目管理系統並投入運行，通過現場實地檢查和視頻監控雙重管理，督促各在建項目加強安全文明施工和環境管理，及時排除隱患，預防和減少事故的發生。

——打造精品工程，安全質量常抓不懈。堅守“發展決不能以犧牲安全爲代價”這條不可逾越的“紅線”，以“全面落實企業安全生產主體責任”爲主題，全年共排查出一般隱患304條，開出罰單3單，處罰共計11000萬元；堅守“幹一項工程，樹一塊品牌，贏一方信譽”這一信譽理念，今年竣工的6個項目一次性通過竣工驗收。

五、抓培育補養分，人才發展暢通無阻

2017年，三分公司秉承“發展爲了員工、發展依靠員工、發展成果與員工共享”的人才理念，堅持走人才強企之路，在集團人力資源工作年度考覈中排名第一。

——通過社招、公招、柔性引進相結合，拓展人才引進渠道，共招聘、引進員工69人，超額完成本年度員工招聘計劃。

——推進幹部人事制度改革，增強選人用人公信度。採用民主推薦、公開選拔、競爭上崗、民主測評等方式方法，不斷完善幹部選拔任用機制，做到了程序科學規範，實現了好中選優。

現三分公司在職員工363人，擁有教授級高級職稱1人，高級職稱8人，中級職稱39人，初級職稱90人；擁有一級建造師23人，其中今年新註冊2人，引進4人；二級建造師58人，註冊造價師2人，註冊安全工程師1人。人才梯隊結構合理，員工精神總體向好。

六、抓作風提效能，自身建設全面加強

堅持以黨的十九大精神指引黨內政治文化建設，堅持以“零容忍、全覆蓋、無禁區”的高壓態勢強化廉潔文化建設，堅持以社會主義核心價值觀統領企業文化建設，營造風清氣正的良好政治生態。

——不斷加強理想信念教育，11月13日**集團十九大精神宣講團在赴延安學習後第一站走進了西安分公司，召開十九大精神宣講會，帶領分公司全體黨員學習十九大會議精神和習總書記系列重要講話精神，全面提升黨建科學化水平。

——強化執紀監督問責，貫徹落實“八項規定”精神“回頭看”自查自糾工作，開展強本固基“412”專項工作，開展首輪巡視巡察工作，推動全面從嚴治黨向縱深發展。

——配合集團公司創建全國文明單位、“十大勤廉榜樣”、“十大最美家庭”的評選推薦；建立江西贛州項目部工會工作站；開展“安康杯”青工比武系列活動、PPT技能大賽，讓“快樂生活，激情工作，敢於擔當”的企業信仰深植於心。

——機關團支部被評爲柳州市“青年文明號”集體，公司團委榮獲集團“五四紅旗團委”榮譽稱號，機關團支部榮獲集團公司“五四紅旗團支部”榮譽稱號；2017年8月25日召開第三次代表大會及一次會議，選舉產生共青團**集團三分公司第三屆委員會委會、團委書記，順利完成了團委換屆工作。

各位代表、同志們，回顧一年來的工作，我們既品嚐了奮鬥成果的甘甜，也感受了幹事創業的艱辛。我們不甘落後，苦拼實幹，幹成了一些過去想幹而沒有條件乾的難事，幹成了一些管當前、利長遠的大事，幹成了一些強基礎、促發展的實事。成績來之不易，這是集團公司黨委和董事會正確領導、悉心指導的結果，是各基層單位銳意進取、紮實工作的結果，是全體員工辛勤耕耘、無私奉獻的結果。回顧一年來的工作，我們深刻體會到，越是遭遇困境越要解放思想，越是競爭激烈越要彎道超車，越是肩負重任越要敢於擔當。

成績來之不易，經驗彌足珍貴。在肯定成績的同時，我們也清醒看到，發展中還存在諸多問題和挑戰：一是對接集團統籌項目工作有待進一步加強，廣西區內其他地區市場佔比過小；二是安全措施費用未按規定提取及使用，“三大系統”鋪設未達到預定目標，爆破分公司的安全管理未能全面納入公司安全管理管控體系；三是項目結算工作推進緩慢；四是複合型人才不足，與公司高速發展訴求不匹配。對此，我們將堅持問題導向，切實加以解決。

第二部分2018年發展形勢分析

在經歷了7年的增速放緩後，中國經濟迎來了首次提速。1月18日，國家統計局公佈2017年國民經濟運行成績單，數據顯示，2017年中國經濟總量突破80萬億元大關，達到82.7萬億元人民幣，按可比價格計算，同比增長6.9%，高於2016年的6.7%，GDP增速實現七年來首次提升，在經濟總量的高基數上，在轉型升級的強壓力下，中國經濟交出了這樣一份很提氣的“年報”。聯合國日前發佈的《2018年世界經濟形勢與展望》認爲，2017年全球經濟增長的1/3依仗中國。在世界經濟舞臺的聚光燈下，中國經濟顏值高、氣質好、活力足，釋放滿滿正能量。中國經濟在2017年取得了不錯的成績，2018年能否繼續保持？2017年舉行的中央經濟工作會議指出，中國特色社會主義進入了新時代，我國經濟發展也進入了新時代，基本特徵就是我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，隨着去產能、去庫存、去槓桿的繼續推進，尤其金融去槓桿對投資資金來源產生的緊縮效應，2018年中國宏觀經濟沒有太大超預期的風險，預計今年經濟擴張步伐會略有放緩，但質量提升加快，提質增效更趨明顯。

黨的十九大作出中國特色社會主義進入了新時代的重大判斷，強調這意味着近代以來久經磨難的中華民族迎來了從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍。這是習近平總書記在回顧近代以來中國發展歷史的基礎上作出的判斷，是透過歷史“長焦鏡頭”進行戰略考量得出的科學結論。這是中國特色社會主義事業乘風破浪的“飛躍期”，中國特色社會主義制度精進臻善的“成熟期”，中華民族迎來偉大復興的“關鍵期”，世界格局劇烈變動的“重塑期”，也是中國共產黨帶領人民而今邁步從頭越的又一個“創業期”。 中國發展經過量的積累進入質的提升階段，中國巨輪正在駛出歷史的峽谷，進入“海闊憑魚躍”的寬廣水域。

長期以來，柳州市委市政府以開展基礎設施建設攻堅戰爲抓手，堅定不移擴投資，全力以赴抓項目，把項目建設作爲經濟升級的內生動力，作爲城市轉型的重要支撐，有利穩住了經濟基本面，爲柳州可持續發展奠定了堅實基礎。2018年1月3日召開的柳州市十二屆黨代會第三次會議，更是確立了“實業興市，開放強柳”，打造西江經濟帶龍頭城市，在全區率先全面建成小康社會這一戰略發展目標，充分反映了柳州經濟發展的奮進態勢和巨大潛力。

集團公司厚積薄發終有時，呈現出主業突出、結構趨好、管理規範、班子有力、團結和諧的良好發展勢頭，綜合實力得到了顯著增強，取得了“百億雙特終實現，文明文化齊提升”的偉大成就。柳鋼集團與**集團實施戰略重組，得到了自治區黨委和自治區人民政府的高度重視，經過充分的醞釀，慎重的研究，做出的戰略重組決定，是推動廣西國企國資改革的重要決策；是貫徹落實習近平總書記加快國有經濟佈局優化、結構調整、戰略性重組，推動國有資本做強做優做大重要指示的具體體現。對於貫徹落實十九大精神，推動自治區優化佈局結構，加快廣西沿海鋼鐵基地建設具有重大戰略意義；對於促進兩個集團結構轉型升級以及提升企業核心競爭力也具有積極意義。此次戰略重組是歷史賦予**集團發展的新機遇，是告別過去、奔向美好明天的新起點。

三分公司將以全力加快推進集團公司“再創業”美好進程爲指引，繼續深入貫徹集團公司 “一二三四”發展戰略，運用新思想、新要求、新舉措，在規模穩定提升的同時，更加註重發展質量、經濟效益的提升。2018年，是三分公司做強做大的戰略發展期，是三分公司大有可爲的歷史機遇期，我們將築牢起飛平臺，實現經濟騰飛夙願，繼續爲集團公司“百億**、特級**、幸福**”新局面再立新功。

第三部分2018年的工作思路和重點工作

2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40週年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啓下的關鍵一年。

結合企業實際，我們確定2018年工作的指導思想是：

全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，加強黨對經濟工作的領導，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，緊扣我國社會主要矛盾變化，按照高質量發展的要求，統籌推進“五位一體”總體佈局和協調推進“四個全面”戰略佈局，堅持以供給側結構性改革爲主線，推動質量變革、效率變革、動力變革，繼續貫徹執行集團公司“一二三次”發展戰略，以“新時代”座標爲指引，必須堅持以黨的領導統攬全局不動搖，必須堅持以實幹之舉做強產業不放鬆，必須堅持以創新之爲狠抓項目不停步，必須堅持以務實之風激發鬥志不空談，必須堅持以政治標準選人用人不懈怠，必須堅持以文化引領豐富品味不遲疑，實現三分公司經濟騰飛夙願，加快推進集團公司“再創業”美好進程。

2018年基本目標：

——新籤合同訂單26億元以上。

——實現營業收入26億元。

——實現利潤4100萬元。

——實現員工收入穩步增長。

爲實現2018年的各項發展目標，以企業發展新座標和指導思想爲出發點，在集團公司冶金工程、建築工程雙特級資質品牌效應下，要做好六個“必須堅持”：

一、必須堅持以黨的領導統攬全局不動搖

黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進入新時代，我們黨一定要有新氣象新作爲。習近平指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢。我們必須堅持黨的領導、加強黨的建設，堅持黨要管黨、從嚴治黨，緊緊圍繞全面解決黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，堅持黨的領導不動搖。

——以黨的政治建設爲統領是歷史經驗的總結，也是新時代黨的建設的需要。推動黨員幹部真正把對黨忠誠、爲黨分憂、爲黨盡責、爲民造福作爲根本政治擔當，把政治建設擺在首位。

——保證全黨服從中央，維護黨中央權威和集中統一領導是黨的政治建設的首要任務。任何時候任何情況下，黨的領導幹部在政治上都要站得穩、靠得住，對黨忠誠老實、與黨中央同心同德，聽黨指揮、爲黨盡責。

——堅定理想信念宗旨是加強黨的政治建設的根本要求。黨員領導幹部必須加強學習、學懂弄通，提高政治站位和政治覺悟，真正做到對馬克思主義虔誠而執着，讓理想信念宗旨成爲心中的火炬和燈塔。

——尊崇黨章、營造風清氣正的政治生態是加強黨的政治建設的基本途徑。黨員領導幹部要加強黨性鍛鍊，以清廉養浩然正氣，推動形成政治生態的綠水青山。

二、必須堅持以實幹之舉做強產業不放鬆

基本方針：力爭提高自營板塊至70%以上，徹底改變自營版塊比例過低的局面，強化自營項目的領導作用、示範作用、標杆作用。

——合理利用技術優勢，實現深度性佔領。加強與中國恩菲及其他相關專業公司的合作，繼續推進非煤發電特別是垃圾焚燒發電領域項目的深化拓展，逐步做大做優垃圾焚燒發電項目。2018年正積極推進、有望落地的垃圾焚燒發電工程3個，合同金額6億元以上。爭取在3-5年內，把三分公司垃圾焚燒項目施工作成在專業施工領域內有一定影響力和話語權的品牌。

——合理利用地域優勢，實現滲透性佔領。在集團公司領導下，擴大與柳州市各平臺公司合作，深耕細作區縣項目，以點帶面、從線到片，逐步形成區域大合作，把柳州全域市場把握好發展好，快速擴大**在柳州建設市場的佔有率。

——合理利用資源優勢，實現焦點性佔領。堅持聚焦主業，繼續大力拓展鉛鋅銅冶煉工程、有色金屬採選工程，繼續深化和各大有色金屬企業的關係，確保2017年開發新的有色金屬冶煉採選市場，助推集團公司工業冶煉航母乘風破浪。

——合理利用品牌優勢，實現專業性佔領。爆破分公司是爆破界的品牌施工企業，亦是集團公司一大品牌，在業界取得了良好的聲譽。2018年必須從單一的工程施工中走出來，在轉型升級、提質增效、科技創新上作文章，加強與各礦業公司的聯繫，充分利用自身的頂級品牌、技術實力和市場影響力的專業和行業優勢，作強作大作優爆破公司。

——合理利用資質優勢，實現多元化佔領。在全面把控風險的前提下，積極深化“大市場、大項目、大客戶”的經營環境建設，提高EPC總承包項目比例，推動經營從重“量”向“量質並重”轉變，由建築承包商向建築發展商的轉變。

三、必須堅持以創新之爲狠抓項目不停步

確定2018年爲三分公司的“安全文明施工建設年”，以廣西防城港沿海鋼鐵基地項目、柳州城市公共交通輕軌配套一期項目及融安紅衛新區路網項目開工建設爲契機，以《項目部物資設備採購管理辦法》、《工程項目分包管理辦法》、《項目施工風險責任承包協議》及《公司內部承包協議》爲抓手，更全面、更系統、更深層次提升三分公司項目管理水平，以期達到改善經濟效益，增強人才儲備，繁榮黨建文化的目的。

——聚力技術創新。實行以重難點工程建設項目爲中心，以高、新、尖、難等工程爲載體的技術創新格局，組織工程技術人員加強對重要技術問題的超前研究，不斷優化施工方案、工藝和技術措施，使施工難題事先有預案，關鍵工序事先有論證。

——聚力組織系統。本着“精幹高效、運作有序”的原則，組建以項目經理負責製爲前提，以施工圖預算爲依據，以創優質工程爲宗旨，以求得最佳經濟效益爲目標的項目管理團隊，實現專業化管理；本着“項目總體組織，主體專業施工，社會勞務補充”的原則，選擇專業化程度高的分承包隊伍、勞務作業隊伍，實現專業化分包施工，提升整體戰鬥力。特別是廣西防城港沿海鋼鐵基地項目，將是三分公司2018年天字號項目，我們將組織精兵強將，隨時接受集團公司的號令，以最快速度、最優質量、不折不扣完成集團公司交給的各項施工任務。

——聚力經濟效益。建立健全工程項目成本分析、成本覈算、成本責任體系，使目標成本層層分解，橫向分解到單位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的費用控制，縱向分解到施工準備、主體施工、收尾交付等不同階段的費用控制，開源節流，挖潛增效。

——聚力創杯創優。根據集團公司的要求，在柳新開工的項目，凡工程建築面積爲2000平方米以上（含2000平方米）、市政基礎設施工程投資600萬元以上（含600萬元）的項目均要參加申報市級和區級安全文明標準化工地活動。東岸盛世51#、52#、55#、56#、59#、60#樓工程項目、融水易地扶貧搬遷縣城安置項目和即將開工的柳州城市公共交通輕軌配套一期項目將作爲2018年的創優重點項目，以點帶面掀起“安全文明施工建設年”的活動高潮。

——聚力“三大系統”。根據集團公司要求，凡工程造價3千萬元以上或者施工工期8個月以上的項目，在施工現場必須設置門禁系統、視頻監控系統、項目管理系統。2018年要加大“三大系統”的鋪設，利用集團公司建立的施工現場動態監控網絡視頻系統，對公司重點重大項目實施視頻監控。

——聚力經濟效益。開拓效益取得渠道、採取保證利潤措施，就是要中標和實施高質量的施工項目，就是要採取新的項目承包方式、項目利潤目標管理模式，加強財務監督管理，確保利潤迴歸公司本部，在作大的基礎上，作強作優三公司。同時，我們還要特別注重市政工程的開拓和實施，爲集團公司市政工程升特級作好業績儲備。

四、必須堅持以務實之風激發鬥志不空談

唯有“實”字，乃謀事之基，唯有“精”字，乃成事之道，推動基礎管理向精細化和高質量轉變，讓務實重行、真抓實幹成爲三分公司幹事創業自覺。

——績效考覈“精細”。根據已頒佈的《三分公司績效考覈管理辦法》，針對機關七部二室、各項目部、各基層單位、駐外分公司及全體員工進行量化考覈，旨在通過考覈，打造一隻政治素質過硬、高效運轉、執行力強的管理團隊，營造公司範圍內“人人爭當鐵軍先鋒、人人爭當勤廉榜樣”的良好氛圍。

——合同管理“精密”。建立完備的合同管理控制體系和業務流程，保障標前協議、合同評審和簽訂程序的正常運行；加強合同管理人員的能力建設，使其具備一定的合同風險識別能力和合同談判技巧；工程開工時要組織合同交底，提高合同履行能力，在發生合同條件變化時，要及時蒐集會議紀要、工程圖片、變更通知等重要資料，爲合同爭議準備證據，也爲工程索賠打下基礎。

——財務管理“精巧”。合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關係，控制負債經營風險；加強企業現金流的管理，正確編制現金預算，保證一定時期內現金流入量與流出量的匹配；定期製作應收帳款帳齡分析表，根據不同階段的特點制定收款政策，控制應收帳款風險，減少壞帳損失；按“價稅分離、應抵盡抵”的原則，精巧應對增值稅抵扣，把抵扣陣地前移至一線、下移至基層，做到不偷稅漏稅又合理避稅，降低企業賦稅壓力,節約企業運營成本。

——風險管控“精準”。要高度重視生產經營過程中暴露出的主要問題，如重大風險施工項目、投資項目、“兩金”壓控、債務風險和重大法律糾紛案件等，強化履職擔當，明確責任要求，加強統籌協調，採取有力措施，重點做好管控處置工作，精準規避風險，維護公司合法利益。

五、必須堅持以政治標準選人用人不懈怠

集團公司“再創業”的偉大實踐需要一支政治過硬、堪當重任的優秀隊伍來開拓，三分公司要築牢起飛平臺，實現經濟騰飛夙願，比以往任何時候更需要政治忠誠、敢想能成的鐵軍隊伍，貫徹好“突出政治標準”這一要求選人用人，是我們事業興盛的迫切需要。

——我們將進一步加強選人用人各環節的制度完善、機制完備，堅持在經常性、近距離、困難會考察幹部，考察人才，觀察大是大非中的政治定力，觀察與企業同心共向的價值取向，觀察與職工羣衆打交道中的情感情懷，全面綜合地掌握幹部的真實表現。

——我們要進一步暢通人才發展空間，探索有效的激勵機制，通過社招、公招、柔性引進等措施，加大急需人才、新興專業人才的招聘及引進。

——我們要進一步建立激勵機制，鼓勵員工考證取證，面對“四庫一平臺”的逐步完善及員工證件緊缺的情況，力求做到項目管理人員人證合一。

六、必須堅持以文化引領豐富品味不遲疑

黨的十八大以來，以習近平同志爲核心的黨中央把傳承中華優秀傳統文化、增強文化自信納入治國理政新理念新體系，把加強思想政治建設放在全面從嚴治黨首位，黨的十九大報告中更是提到：“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興”。正如習近平總書記所說，滿足人民過上美好生活的新期待，必須提供豐富的精神食糧。這說明，在中國特色社會主義新時代，文化建設的地位更加重要，作用更加凸顯。三分公司通過抓聚焦、打基礎、補短板，快速提升了“硬實力”，但更需要從根本上補足精神之“鈣”、築牢思想之“魂”。

——我們將繼續加強精神文明建設，搭乘集團公司成爲全國文明單位這一東風，積極創建市級文明單位。

——我們將繼續加強廉潔文化建設，健全權力運行制約和監督體系，營造崇廉尚廉氛圍。

——我們將繼續加強企業文化建設，深入廣泛踐行**“家”文化，激發員工愛企熱情，共同建立發展願景，豐富企業之魂，增強文化自信，實現文化興企。

同志們，**集團走過了“借船出海”的艱難時刻，享受了“造船出海”的美麗時光，今天，在社會主義新時代裏、在重大發展新機遇面前，我們已具備“領航出海”的巨大力量。

在這一大有可爲的歷史機遇期，此時代之潮流，浩浩蕩蕩，唯有弄潮兒能永立潮頭；這歷史之車輪，滾滾向前，唯有奮鬥者能乘勢而上。身爲**鐵軍中的一員，我們要敢於嚮往，敢於爭取，敢於拼搏；我們應有條件勞動，有條件進步，有條件幸福！

在這一大有可爲的歷史機遇期，需要我們“快乾”，一萬年太久，只爭朝夕；需要我們“實幹”，空談誤國、實幹興邦；需要我們“巧幹”，運籌帷幄之中，決勝千里之外！2018年，三分公司將踏着發展與機遇的大潮，以快乾之鬥志、實幹之精神，巧幹之智慧，與在座的各位一起，同心同德，奮發有爲，描繪**濃墨重彩的騰飛宏圖！

最後，在新春佳節到來之際，我代表公司領導班子，向在座的各位並通過你們向全體員工及家屬致以誠摯的慰問，祝大家春節快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福！

謝謝大家！