原創公司工會工作總結

原創公司工會工作總結

今年以來，瑞豐公司工會圍繞中心，服務大局，全面履行各項職能，團結動員廣大職工當好主人翁，建功新時代，爲建設全國一流鹽業領軍企業作出了新的積極貢獻，現將一年來的工作總結如下：

一、履行教育職能，提高職工整體素質。

一是序時開展“轉變作風加油幹，我爲井神添光彩”主題教育，各分會上報主題徵文26篇，上報股份4篇並獲獎有1篇獲得一等獎，徵集安全生產、業務外包、設備檢修、日常管理等合理化建議40餘條；同時針對查擺出來的問題進行了梳理、分析、歸類，深入剖析根源，明確努力方向，制定出有針對性的整改措施。二是進一步豐富職工精神文化生活，建立起具有瑞豐自身特色的企業文化氛圍。三八婦女節，開展了“智慧女性”健康知識講座，頒發了相關書籍，並舉辦了座談；“五一”期間，公司工會經過充分調研，組織各分會赴豐縣瑤盛文化基地開展拓展訓練，攀巖、空中接力、協力競走等挑戰性項目充分激發出職工創新爭先、聚力協作的意識和熱情；“十一”期間，舉辦了職工喜聞樂見的如跳繩、心心相印、踩氣球等文體活動，營造出歡樂和諧、積極向上的文化氛圍。

二、履行維護職能，尊重職工合法權益。

一是維護職工民主權益，堅持職工思想動態月報制度，堅持廠務、企務公開，認真收集和反映職工利益訴求，積極協助黨政解決好職工最關心、最直接、最現實的利益問題，切實做到了維護職工合法權益。二是紮實開展送溫暖工程。在夏季送清涼、職工勞保發放、過好職工生日等具體內容安排上，均廣泛調研，徵求職工意見，真正送出職工所需，滿足職工精神所求；在金秋助學人員、困難職工篩選上，摸清真正困難職工狀況，提供定時慰問、結對幫扶等長效救助機制，不斷增強職工凝聚力和歸屬感。

三、履行建設職能，提升職工建功立業能力。

一是持續抓好“六型”班組後建設時期工作，進一步貫徹落實井神股份“六型”班組總結推進會精神，早會、臺賬、看板、培訓日益規範，充分發揮“井神股份班組學習交流羣”作用，不斷探索推動班組建設向實效化、精細化、長效化邁進。同時，根據公司實際和安全生產中的突出問題，在打造安康型班組上下功夫，加強職工勞動保護措施，大力改善職工工作條件，並定期對改善情況進行督查，確保企業生產和職工生命的雙安全。二是做好各類競賽活動和職工職業技能鑑定推進工作。引導廣大職工主動適應“轉型、創新、改革、提升”的新要求，以分會爲單位，根據工作和崗位實際，在生產系統各分會分別開展了 “五比”競賽活動，車間在產品質量和產量上均序時超額完成了年度生產計劃，10月份，製鹽、採滷汽、電、滷耗水平均創新低。同時，營銷分會開展了“六抓六賽”、機關分會開展 “四比”等競賽活動，均取得了應有成效。在井神組織的職業技能競賽中，經過前期培訓，選拔，瑞豐公司選派出5名職工參加了電工、鉗工、化驗工3個工種的競賽。電工樑德旭、劉尊華分獲二等獎和三等建，化驗工卜月秋、杜淑俠獲得理論和實操“雙合格”的優異成績。

在職業技能鑑定工作方面，瑞豐公司今年承辦了鹽斤分裝中級工技能鑑定工作，共23名鹽斤分裝工參加此次技能鑑定，22名通過了理論和實操考試，同時有10名真空製鹽工和1名採滷工參加了一公司相關工種的技能鑑定。各類競賽活動和技能提升工作必將營造出奮勇爭先的工作氛圍，激發出職工比學趕超的熱情，爲打造企業技能型人才隊伍和制定更合理的薪酬分配製度做出應有的貢獻。三是進一步深化“五小”活動。1月份，對去年開展的12項 “五小”活動課題進行了評定，評選出一、二、三等獎各一個，成果的推廣應用收到了實際的經濟效益。今年在製鹽工藝改進，質量攻關，包裝技術改造方面涌現出一批新的“五小”成果，年底將進行評比表彰，着力營造出師徒幫帶和技術交流的濃厚氛圍，爲推動公司質量改進，促進質量提升做出積極貢獻。

四、履行參與職能，充分調動廣大員工積極性。

一是加強工會自身建設。定期組織工會工作人員參加工會基本理論，法律法規和業務知識的學習；五個分會配齊配強了分會主席，以利於系統全面開展工會工作；成立了工會工作微信聯繫羣，有針對性發佈工作動態，知識要點，提高了工作效率。二是加強職工之家建設。今年，公司獲得了江蘇省總工會頒發的“江蘇省模範職工之家”以及徐州市總工會頒發的“徐州市五一勞動獎狀”兩個重要獎項。工會將以此爲契機，在“六有”工會建設道路上做全，做精、做細，不算推動工會工作實現量到質的提升；同時，充分發揮好勞模創新工作室的帶動、引領作用，真正成爲車間創新突破，技術攻關的榜樣和楷模。三是加強工會經費管理使用。按照省總有關經費管理規定，嚴格工會經費開支，同時對發票開具、規範使用做了嚴格培訓和整改。四是認真做好女職工工作。重視發揮女職工在各項工作中的代表作用，開展困難女職工長期關愛，幫對結扶活動，持續開展“書香井神，智慧女性”讀書活動、三八婦女節活動等，團結凝聚廣大女職工立足新時代，開啓新徵程，展示新風采。

五、存在問題和不足。

一是在班組建設方面，強化力度不夠，創新意識不強，上半年雖然下發了相關創建辦法和考覈細則，但落實不夠細、檢查力度不夠強。二是在安全督查、監管方面，存在監管缺位，尤其在職工安全意識、安全理念的樹立和教育培訓方面，存在督察不到位、檢查不到位等問題。三是在職工思想動態掌握、疏導方面，還存在信息阻滯現象，徵集意見、解決問題的渠道還不夠暢通。

六、2019年重點工作安排

2018年是鹽改的第二年，也是行業發展的關鍵年，公司面臨嚴峻的市場危機、成本危機乃至生存危機。要衝破重重困難，殺出一條發展之路，必須全面總結工作經驗，提高工作檔次，凝心聚力，迎難而上，向質量、管理要效益，全力做好以下幾方面的工作：

一是持續做好“六型”班組後建設時期工作, 實現面上效果與實際效用的良性轉接，使之全面消化於企業內部管理的實際工作中，以促進公司的穩定發展。

二是持續推進職工技能提升，不斷推動五小活動向縱深發展，着力爲打造出一支技能型、創新型的職工隊伍不懈努力。

三是進一步豐富職工精神文化生活。發揮職工書屋、職工之家資源優勢，不斷創新活動形式，豐富活動內容，營造同學習、共提升的良好氛圍，以持續提高職工各個方面的參與熱情。

四是切實加強安全監管工作。強化工會對職工勞動保護方面的督察，持續跟蹤督察職工安全意識、安全理念樹立和安全隱患整改效果。

五是進一步打通職工知情、參與渠道，傾聽職工的呼聲和要求，籲請並監督解決職工反映的突出問題，確保職工隊伍建設和企業生產經營的同向發展。