建築、公路、市政大型集團2018年工作總結與2019年工作計劃

2018年工作總結與2019年工作計劃

2018年，集團全面貫徹落實交控集團“三創兩降一增”的經營理念，始終聚焦市委、市政府“兩重一實”“交通城建”工程，以“企業文化年”“百日競賽”等活動爲載體，堅持黨建引領，咬定目標任務，一舉實現了“管理水平提高、隊伍素質提升，業務發展提速”的重大突破。全年預計實現經營性收入7.45億元，佔年度目標的248%，同比增長2.39倍，淨利潤672萬元，完成年度目標的168%，實現人均創利11.02萬元的良好業績。

一、2018年工作總結

1、工程建設創造新業績。項目工程是事關公司發展的重中之重，所以我們重點重抓：一是市“兩重一實”項目穩步推進。服務區房建工程，由公司負責施工建設，12月底前竣工。開創路北延項目，由公司作爲項目代管單位，已完成發改委立項批覆、規劃選址紅線、規劃總平面方案審查、徵收紅線、穩評、環評、工程設計等前期工作。二是重點工程項目全面完成。內環高架管理養護綜合樓、出租車服務中心等集團重點工程項目，全部按照序時進度保質保量完成。三是代建項目按期順利交付。高品質高標準完成停車場綜合性用房、水上服務區傳達室、酒店裝修改造、辦公樓裝修、生態經濟區植物牆改造、三個服務區功能提升等項目代建任務。同時，認真做好綠化工程項目，完成了范公堤綜合樞紐移苗整理朱莊等4個地塊的綠化栽植工程及管護工程，累計移植苗木270畝4.38萬株，管護793畝。四是裝配式建築超前布子。着眼建築工程新型趨勢，緊跟國家裝配式建築發展形勢、搶抓時機，與市公投公司就裝配式建築PC預製構件生產製造項目簽訂合作協議。五是承建外部項目有所突破。與國內多家企業就公路常溫多色瀝青、快速修復及養護新材料、新技術的合作和推廣多次進行商談，成功與江蘇路保特公司達成合作意向，合作實施大豐裕南農民公園彩色健身步道施工項目，還獲得北京首都機場新材料新技術試驗路段建設資格等。承建了綠陽集團首個交通工程項目清漣大道（503省道·淮浦路段）瀝青混凝土路面工程，總投資達5700萬。目前已完成瀝青、石料等材料詢價採購工作，月底完成試驗段施工。嘗試參與項目投標並獲得進展，佳聯公司中得鹽城市鐵路綜合客運樞紐場地綠化樹木移植及鹽城市鐵路綜合客運樞紐工程綠化護欄2個標的。

2、資質申報再獲新突破。圍繞資質提升，我們採取申報、併購“兩條腿”走路，全年新增建築、公路、市政公用工程、公路路面、路基、地基等10項資質。新增各類工程證書51本，基本實現綠陽人手一本證。同時，完成與蘇廈建築、千和建築、鹽城鼎樂及雲南寶力恆的併購方案及盡調工作，目前寶力恆資質併購項目已向國資委申請。

3、房產開發取得新成效。與悅達地產合作開發項目累計投資67000萬元，佔項目股份的35%。該項目進展順利，自10月開盤以來，已獲得累計認籌394套，合同簽約3.84億元，回款率爲96.85%，綠陽集團下半年已收到回款8016萬元。通過多輪與益林政府洽談，成功摘得10號地塊，目前該地塊已完成總平面圖及單體鳥瞰方案設計及編制開發建設方案等工作。全年完成寶才、勸業場、西城中央北側等8個地塊房屋徵收、杆線遷移、圍牆框圍、苗木補償、一片林移植管護等土地整理工作，並做好火車站西側、寶才地塊上市掛牌相關準備工作。

4、企業管理提升新水平。一是全力打造學習型企業。研究制定員工教育培訓計劃，每週集中員工授課，一會一記錄、一學一臺賬；通過集團網站、微信公衆號、OA系統推薦文章，加強自學；有序開展“走出去、請進來”活動，請北京中建政研專家教授來綠陽授課，分批次組織員工外出參加財務、工程、營銷等培訓，有針對性地對口有序到合作單位、大型國企學習交流。通過學習，初步實現整個團隊學習能力、業務技能、綜合素質三提升。二是深入開展企業文化建設。在開展黨團委及工會各類活動的基礎上，還有聲有色地開展拜師禮儀、植樹節、戶外拓展、員工季度知識競賽、創文公益等活動，凝聚人心、塑造形象，豐富企業文化內涵，助力員工隊伍建設。三是高度規範各項規章制度。在項目管理上，建立健全項目巡查、安全管理、應急預案等一系列制度，同時實行工程會辦、會籤、督查等制度，全年共巡查工程30餘次，發現並及時整改質量問題及安全隱患10多處。在日常工作中，強化“白紙黑字”意識，嚴格執行公務辦理卡、任務交辦單、業務聯繫函制度；嚴格執行交控集團人、財、物管理制度，嚴格預算管理，嚴控“三公”經費。強化考覈兌現，使各項規章制度制訂期間公開化，實施過程公正化，實施結果公平化。

5、黨建工作得到新昇華。我們按照黨的十九大的要求和黨章的規定，基層黨組織着重在發揮政治功能和提高組織力方面下功夫。第三黨支部始終堅持黨的領導，提高政治站位，嚴守政治規矩，自覺履職盡責。一是首抓責任落實。主要領導與下屬單位、部門簽訂黨風廉政建設責任書，各單位與各項目部分別簽訂承諾書，形成一級抓一級，層層抓落實的良好態勢。二是重抓廉政教育。通過上法紀專題黨課、參加法紀知識競賽、組織員工到警示教育基地參觀等活動，進一步打牢廉潔從政的思想基礎。三是狠抓制度執行。認真落實中央八項規定精神，馳而不息糾正“四風”，集中力量整改財務審計覈查反饋問題，全面優化成本費用支出結構，深化、細化預算管理，確保各類資金支出合理、有效。正因爲抓好黨建這一“牛鼻子”，才以黨的組織充滿活力帶動了執行團隊充分釋放了能力，爲集團創造了最佳的生產力。

在取得成績和進步的同時，我們也清醒地認識到工作中存在的不足和管理上存在的問題，尤其是市場拓展力度不大，主業佔比不足50%；未能充分用足人脈資源“找米下鍋”開拓市場，資質雖多但等級較低；同時對股權併購的複雜程度預估不足，導致資質併購進程緩慢等等。所有這些，都必須引起我們的高度重視，並在新的一年裏加以克服和糾正。

二、2019年工作思路

2019年，綠陽集團將繼續堅持“穩中求進、好中求快”發展總基調，以“高質量”發展爲目標，以全員經營、自主經營爲手段，夯實基礎拓市場，聚積人才創品牌，提升效益防風險，全面增強綜合實力，全程創塑品質品牌，全心培養“五感”員工，全力完成各項工作目標和業務指標。計劃全年完成主營業務收入 8.3億元，實現淨利潤1130萬元，人均利潤超14萬元。爲交通建設集團做優做強作出應有貢獻。主要措施如下：

（一）深植品牌意識，增強核心競爭力

品牌是企業的核心競爭力，是企業生存發展的生命力所在。2019年，我們將進一步圍繞增強集團核心競爭力，深植品牌意識，做到三管齊下：在房產開發上創品牌，以高質量的工程建設水平樹品牌，通過資質的提檔升級強品牌。

1、房產開發創品牌。2019年是房產開發合作經營和自主經營“兩手抓”關鍵年，在合作經營方面，選擇品牌房企或上市房企，簽訂合作協議，實現利潤共享，在與萬科、悅達城南翡翠雲臺項目成功合作的基礎上，三方將選擇在火車站西側地塊、市區安置房建設等開發項目上繼續深化合作。在自主經營方面，重在打造綠陽房產開發品牌，擬通過140畝益林商住地塊、280畝馬家蕩養老地產和省內10個風景區各100畝旅遊地產等項目實施，打造綠陽開發、建築、綠化、物業、智能化自主開發全產業鏈品牌。

2、工程建設樹品牌。 圍繞“綠陽出品，必屬精品”的目標，全面落實“創省優、保市優”工作要求，構建質量安全管理體系，將現場工作量細化到天，責任明確到每一個施工人員，從施工組織、進度把控、成本控制等方面制定嚴苛的標準要求，不斷鑄造交通、建築、綠化、物業及智能化等精品工程。

3、資質提檔強品牌。在房建、市政、公路、鋼結構、裝潢等10個資質的基礎上，繼續堅持資質升級和併購“兩條腿”走路，一方面通過工程施工業績提升資質，另一方面，繼續加大對房建一級、市政一級、公路二級以上資質併購力度。實現資質從低向高、由小到精升級，不斷提高資質含金量，提高市場競爭力。

（二）厚植效益理念，力促經營上水平

項目是經營性企業生存發展之本。2019年，綠陽集團將

緊緊圍繞交通工程、建築工程和房產開發等主業，以效益爲中心，以營利爲目標，通過深入挖掘現有企業潛力，千方百計“走出去”，全力拓展外部市場。

1、內部挖潛提效益。圍繞集團內部資產、資金、信息、市場、項目等各類要素，在確保合法合規的基礎上用足、用活，進一步挖潛增效。精細化做好集團內部項目，加強與集團相關部門交流，收集內部潛在項目信息，2019年承建濱海服務區、冷鏈物流園、汽車後市場及益林地產開發建築工程等項目，確保高質量低成本完成建設任務。

2、外拓市場增效益。進一步提升綠陽及子公司招投標能力，下達每個月投4-8個項目的目標，確保在招投標零記錄上有突破。結合國家及地方對交通、建築行業的新要求，實行內部承包經營的方式，項目經理提供技術、市場，綠陽及子公司提供資金、資質，雙方互補合作，對項目專業分析、跟蹤調研，確保項目落地。力爭在2019年實現交通工程4個、產值2億元，建築工程3個、產值2億元。

3、全員經營強效益。所有人員打破“等靠要”、“市場開拓是領導的事”等陳舊思維，灌輸員工爲單位經營做貢獻是獲得價值認同的重要理念，讓全體員工關注項目經營、項目招商，在綠陽造濃全員經營氛圍。同時，將各單位全員經營招商成果納入月度考覈，沒完成的則嚴格考覈、不打和牌，完成的或超額完成的則執行獎勵辦法，多勞多得，上不封頂。同時，充分利用國企平臺優勢，積極拓展資金渠道，通過與銀行機構、信託機構、券商合作，力爭在2019年完成融資貸款1.5億，確保項目資金不斷鏈。

（三）根植企業文化，凝聚人才助發展

1、打造文化自信的企業。一是進一步學習集團十大核心理念，並且貫徹、踐行和深入到本單位經營管理、安全生產、項目建設等各項工作之中。二是籌辦具有特色的企業文化活動，擬舉辦“我的口碑·公司的品牌文化”、“誇誇身邊人·傳播正能量”、“員工才藝展示晚會”等活動，打造出具有綠陽交建特色的企業品牌文化。三是將企業文化建設工作統籌納入年終評先評優工作之中，對積極參與並獻計獻策等作出突出貢獻的個人和單位進行專項獎勵。

2、打造素盾過硬的建設團隊。以推動隊伍建設由“管理”向“放活”轉變爲動力，一是制定職業願景規劃。將綠陽板塊員工分類爲專業型、複合型、團隊型、流水線型、其他型，針對不同類型人才，制定不同的職業願景規劃，把個人職業規劃和綠陽集團目標追求結合起來，打造集團精彩的未來和個人出彩的人生。二是健全有效運轉內部管理考覈體系。以價值創造爲引領，嚴考覈、硬兌現，真正體現多勞多得，通過待遇留人、文化留人、環境留人、業績留人，有效激發全員內挖潛力、外闖市場、多創效益的熱情和幹勁。三是培育典型，着力培植一批可複製、可借鑑、可推廣的先進典型。

3、建立有效可控的風險防範機制。防控管理經營風險，建立層級責任追究制度，既要爲實現綠陽集團穩步發展“打底子”，又要爲實現跨越突破“築基石”。同時，採用科學系統管理體系嚴塑企業形象、規範公務辦事流程，排查企業管理、經營存在的問題，堅持用科學的方法完善，實現綠陽板塊由粗放型向高質量型轉變。

（四）心植基層黨建，鑄就團隊先進性

2019年，我們支部將根據集團黨委的統一部署，繼續宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，圍繞公司經營重心，堅持從嚴管黨治黨主題，注重加強領導班子能力素質建設，不斷增強黨支部的政治功能和服務功能。

一是加強學習提能力。適應新時代新要求，緊跟新形勢新變化，突出學習型組織建設目標，不斷提升黨務工作人員和黨員的思想政治水平和理論功底，圍繞中心工作，以需求爲導向，提高全體黨員學習的針對性、科學性和有效性。通過以點促學、以練促學，以幹促學，讓廣大黨員變“要我學”爲“我要學”，變“被動學”爲“主動學”。

二是落實制度強管理。認真落實集團人、財、物管理制度，深化“三重一大”問題集體研究會辦流程，堅持“三會一課”、民主評議黨員、組織生活會、黨員談心談話等制度，加強黨建工作痕跡化管理，有效增強決策透明度，確保工作執行認真，發揮實效。同時，加大制度執行落實的監督檢查，經常性開展自查自糾，針對存在的問題督促整改，確保做到全體職工遵規守紀，公司管理把控到位。

三是發揮作用求實效。加強人文關懷，充分發揮黨組織、工會、共青團、婦聯的作用，從政治、思想、工作、生活上關心、愛護、幫助職工，通過開展內容豐富、形式多樣的活動，強化文化教育，用先進典型進行示範，用反面案例進行警示，通過樹立和培育黨員先進典型，發揮黨員幹部先鋒模範作用，營造良好的文化氛圍，讓黨組織的影響力無處不在，讓黨員的正能量活力倍增，以此爲集團的持續發展和不斷進步提供組織保證和人才支撐。