老市場改建報告
招商場老市場二片三區,有214只攤位,從2015年開始,三區大部份攤位承租人提出了改建請求。爲了適應市場經營需求,提高市場的競爭力,提升消防安全等級;市場對三區攤位的經營業態進行了調研,在此基礎上市場組織召開了多次的座談會,聽取各方意見,於2021年對所在區域作了規劃,在2022年2月春節期間對三區214只攤位實施原地改建。
市場根據改建前後的實際情況,秉持“一切爲了商戶”的服務理念,解決改建中出現的各類問題,求同存異,以大多數承租人贊成的方案爲準,儘量滿足承租戶提出的意見和建議。
在改建安置過程中,問題有三個:
1、改建圖紙、方案的商議確定;
2、改建工程的實施;
3、商鋪分類、抽籤、定位安置流程的編制,具體實施中的各類矛盾糾紛的調解。
針對以上存在問題,經過二任領導和市場員工的努力,書面徵求212只攤位承租人的意見,又和商戶、設計、工程單位的多次商議,改建方案圖紙最終確定,工程也得以順利施工完成,抽籤在常熟市公證處主持下進行。
主要的問題是攤位的安置,214只攤位中2只臨時攤取消不再安置,212只分爲ABC三類,店鋪對應分爲三類,每4只攤位改爲1間店鋪。
C類136只內部攤位,安置過程比較穩定。自行組合了33只店鋪,剩餘4只攤位抽籤組合確定下一輪抽籤人。
B類36只內部轉角攤位,安置在內部9只轉角店鋪內,經過承租人多次商議了幾個方案,最後確定了同意數最多的方案予以實施(28承租人簽字同意),現方案優先考慮西側及中間大通道的攤位,二條小通道的16只攤位抽籤定位,但是有7只攤位(42、43、62、63、78、79、209)認爲不公平,主要焦點是有2間店鋪內部有柱子存在,開始沒提出異議,後認爲2間店鋪不好,提出了換店鋪、或移位、或拆改柱子、現金補貼、一同抽籤等要求,並多次向12345舉報。
A類40只外圍攤位,其中東側6只攤位(16、17、52、53、88、89)定位在東側店鋪內,但是承租人認爲所在位置最好,同樣的4只攤位改爲1間店鋪不公平,反應較強烈。南側2只攤位(106、117)要求安置在轉角店鋪內,但大部分承租人不願意,所以沒有采納。
所有攤位改建費已繳納,抽籤准入證也發放簽收。
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