移動公司工作總結計劃多篇

【第1篇】2022年移動公司集團客戶工作總結及2022年工作計劃

2022年主要工作回顧

夯實基礎，營銷服務和運營支撐能力穩步提升，集團產品和行業信息化推進初具規模

1、增長平穩，集團客戶穩定效應和整體貢獻顯著提升

.目標市場保有率和信息化收入超時間進度，截止9月30日，已經達到363萬，完成全年指標96.8%。.集團客戶規模保持平穩增長，對穩定大衆市場發揮了積極作用.信息化收入對公司運營收入增長貢獻呈現上升趨勢.

開展短號增員專項競賽或活動

執行首席客戶經理制度，建立系統集團分層分級預警機制

按照市公司指導意見部署開展《新興分公司中小集團“深耕計劃”專項行動》。

2首席客戶經理工作機制成效顯著，縱向一體化的關係營銷得到加強

09年，公司領導分別與縣委、縣政府、信產局、教育局、衛生局、溫氏集團、凌豐集團、南方電網、等集團領導會晤，鞏固深化了中國移動與重要集團客戶的關係，有效推動了雙方集團層面的深入合作。

3、保拓校訊通

–以“家校互動”爲基礎應用，快速提高校訊通業務覆蓋率。

–截至9月底，已覆蓋12所學校，縣城中國小覆蓋率100%，使用用戶1.37萬

營銷型服務實現轉型

4.競爭對手以集團客戶爲渠道，滲透集團成員、個人及家庭客戶19189新增移動用戶來源

超過70%的新189客戶仍保留使用原來的號碼；

客戶選擇189的原因主要集中在“單位統一辦理”、“組合優惠”，反映出189的策略是“主攻異網，捆綁營銷、集團切入”。競爭對手發揮人脈優勢、客戶經理優勢，通過“降低資費、贈送終端、話費補貼、合帳營銷”等交叉捆綁手段，從集團市場切入個人及家庭客戶市場！

競爭對手以集團客戶爲對象，通過簽署協議、高層公關、人員派駐、組建虛擬網、行業應用捆綁等手段，正面爭奪我公司政府、大型在網集團客戶。2022年，雖然納入kpi考覈的拍照集團客戶保有率指標遠超時間進度，但已開始出現集團成員話務量分流、拍照集團成員arpu總體下滑的趨勢。集團客戶目標市場保有率99.29%,高於kpi指標,c類等中小集團成員離網率雖然低於大衆市場。中小集團處於無人或少人看管的管理真空狀態。c類集團易受過競爭對手的攻擊，而遭受進攻的c類集團轉網意向高達59%。資費優惠是引發中小企業轉網的最大原因。中小集團已成爲競爭對手關注和爭奪的重點，競爭形勢日趨嚴峻,新興分公司將進一步加大中小集團”深耕工程”的力度,進一步保有中小集團

未來三年集團客戶工作計劃:

認真貫徹市、縣公司指導意見，牢牢把握公司發展目標，加快td和全業務產品在集團推廣，大力拓展行業信息化藍海市場，創新組合營銷模式，加大動力100產品包的宣傳推廣，增強信息化產品營銷和客戶維繫能力，強化重要ab類集團和中小集團客戶的保有拓展工作

1、認識貫徹市、縣精神，牢牢把握公司發展目標

未來三年集團客戶工作，既要妥善應對發展環境更爲複雜、經營形勢非常嚴峻、工作任務十分艱鉅等困難和挑戰，也要積極把握我國經濟運行呈現諸多向好信號、信息服務需求具有較大潛力、公司影響力持續擴大等機遇和優勢，善於從公司的視野分析和把握公司的目標要求，站在公司整體利益的高度謀劃集團業務的長遠發展。kpi單一導向的管理方式面臨挑戰，客戶發展”大進大出“問題較爲突出，重點加強集團客戶的保有與發展，利用好2022年下半年新興多個重要集團與我司達成戰略合作關係的良好局面，高舉td大旗，用好政策，推動td發獲得國家和社會輿論的支持，促進與政府的關係，併爲政企客戶市場的爭奪奠定先機，通過與政府合作贏得政府支持，爲td建設創造良好的環境。

3、積極拓展集團客戶的藍海市場

緊跟市政府三網融合、節能減排、安全生產等政策導向，借力不鏽鋼等行業協會或政府，搭建應用平，鎖定新城工業園雙轉移集團，樹立行業標杆，鞏固成熟集團產品，實現規模突破。嘗試推廣m2m–對提升信息化業務和客戶保有作用明顯，屬於典型藍海市場，首選企業和校園兩類市場，行業信息化市場

–加快農村市場拓展：堅持“139”發展思路，信息惠農，助力大市場的營

銷與客戶捆綁，提升產品質量，增強客戶粘性。加快校園市場拓展：持續大力提升城鎮中國小學校覆蓋率；圍繞“家校互動”和“數字校園”，促進與政府合作；以“校園一卡通”爲突破點，試點推廣校園的信息化解決方案。藍海

市場

4、充分利用大市場資源，多策略全面穩定集團客戶存量市場

積極推行首席客戶經理制度，加強客戶走訪，建立常態化客戶關懷制度，針對性採取終端補貼、話費存送、集團vpmn網等手段，實現對集團成員的穩固捆綁

5、整合資源，主動出擊，以一攬子解決方案實施全業務捆綁

6、集團客戶維繫保有工作，首先是集團成員在網穩定，其次進行集團客戶的二次營銷。中小集團客戶市場將成爲競爭對手關注和爭奪的重點。加強行業聚類客戶、區域聚位市場的拓展，實現中小企業規模擴散，增強對集團客戶關鍵人和聯繫人的主動營銷服務，全部比照vip管理。客戶保有是一項長期工作，高度重視，常抓不懈，不僅以kpi爲目標，對於ab類目標集團客戶要力爭全部保有，隨着明年年競爭加劇，作爲累計指標可能發生激增。任何一個重要客戶被反挖，都可能產生難以預知的連鎖反應。

【第2篇】2022年移動公司集團客戶工作總結及2023年工作計劃

2022年主要工作回顧

夯實基礎，營銷服務和運營支撐能力穩步提升，集團產品和行業信息化推進初具規模

1、增長平穩，集團客戶穩定效應和整體貢獻顯著提升

.目標市場保有率和信息化收入超時間進度，截止9月30日，已經達到363萬，完成全年指標96.8%。.集團客戶規模保持平穩增長，對穩定大衆市場發揮了積極作用.信息化收入對公司運營收入增長貢獻呈現上升趨勢.

開展短號增員專項競賽或活動

執行首席客戶經理制度，建立系統集團分層分級預警機制

按照市公司指導意見部署開展《新興分公司中小集團“深耕計劃”專項行動》。

2首席客戶經理工作機制成效顯著，縱向一體化的關係營銷得到加強

執行首席客戶經理制，公司領導分工負責142家ab類集團，嘗試和探索首席客戶經理協同工作機制。實施百團大戰半個月以來已有5家重要客戶達成戰略合作共識。

09年，公司領導分別與縣委、縣政府、信產局、教育局、衛生局、溫氏集團、凌豐集團、南方電網、等集團領導會晤，鞏固深化了中國移動與重要集團客戶的關係，有效推動了雙方集團層面的深入合作。

3、保拓校訊通

–以“家校互動”爲基礎應用，快速提高校訊通業務覆蓋率。

–截至9月底，已覆蓋12所學校，縣城中國小覆蓋率100%，使用用戶1.37萬

營銷型服務實現轉型

4.競爭對手以集團客戶爲渠道，滲透集團成員、個人及家庭客戶19189新增移動用戶來源

超過70%的新189客戶仍保留使用原來的號碼；

客戶選擇189的原因主要集中在“單位統一辦理”、“組合優惠”，反映出189的策略是“主攻異網，捆綁營銷、集團切入”。競爭對手發揮人脈優勢、客戶經理優勢，通過“降低資費、贈送終端、話費補貼、合帳營銷”等交叉捆綁手段，從集團市場切入個人及家庭客戶市場！

競爭對手以集團客戶爲對象，通過簽署協議、高層公關、人員派駐、組建虛擬網、行業應用捆綁等手段，正面爭奪我公司政府、大型在網集團客戶。2022年，雖然納入kpi考覈的拍照集團客戶保有率指標遠超時間進度，但已開始出現集團成員話務量分流、拍照集團成員arpu總體下滑的趨勢。集團客戶目標市場保有率99.29%,高於kpi指標,c類等中小集團成員離網率雖然低於大衆市場。中小集團處於無人或少人看管的管理真空狀態。c類集團易受過競爭對手的攻擊，而遭受進攻的c類集團轉網意向高達59%。資費優惠是引發中小企業轉網的最大原因。中小集團已成爲競爭對手關注和爭奪的重點，競爭形勢日趨嚴峻,新興分公司將進一步加大中小集團”深耕工程”的力度,進一步保有中小集團

未來三年集團客戶工作計劃:

認真貫徹市、縣公司指導意見，牢牢把握公司發展目標，加快td和全業務產品在集團推廣，大力拓展行業信息化藍海市場，創新組合營銷模式，加大動力100產品包的宣傳推廣，增強信息化產品營銷和客戶維繫能力，強化重要ab類集團和中小集團客戶的保有拓展工作

1、認識貫徹市、縣精神，牢牢把握公司發展目標

未來三年集團客戶工作，既要妥善應對發展環境更爲複雜、經營形勢非常嚴峻、工作任務十分艱鉅等困難和挑戰，也要積極把握我國經濟運行呈現諸多向好信號、信息服務需求具有較大潛力、公司影響力持續擴大等機遇和優勢，善於從公司的視野分析和把握公司的目標要求，站在公司整體利益的高度謀劃集團業務的長遠發展。kpi單一導向的管理方式面臨挑戰，客戶發展”大進大出“問題較爲突出，重點加強集團客戶的保有與發展，利用好2022年下半年新興多個重要集團與我司達成戰略合作關係的良好局面，高舉td大旗，用好政策，推動td發獲得國家和社會輿論的支持，促進與政府的關係，併爲政企客戶市場的爭奪奠定先機，通過與政府合作贏得政府支持，爲td建設創造良好的環境。

3、積極拓展集團客戶的藍海市場

緊跟市政府三網融合、節能減排、安全生產等政策導向，借力不鏽鋼等行業協會或政府，搭建應用平，鎖定新城工業園雙轉移集團，樹立行業標杆，鞏固成熟集團產品，實現規模突破。嘗試推廣m2m–對提升信息化業務和客戶保有作用明顯，屬於典型藍海市場，首選企業和校園兩類市場，行業信息化市場

–加快農村市場拓展：堅持“139”發展思路，信息惠農，助力大市場的營

銷與客戶捆綁，提升產品質量，增強客戶粘性。加快校園市場拓展：持續大力提升城鎮中國小學校覆蓋率；圍繞“家校互動”和“數字校園”，促進與政府合作；以“校園一卡通”爲突破點，試點推廣校園的信息化解決方案。藍海

市場

4、充分利用大市場資源，多策略全面穩定集團客戶存量市場

積極推行首席客戶經理制度，加強客戶走訪，建立常態化客戶關懷制度，針對性採取終端補貼、話費存送、集團vpmn網等手段，實現對集團成員的穩固捆綁

5、整合資源，主動出擊，以一攬子解決方案實施全業務捆綁

6、集團客戶維繫保有工作，首先是集團成員在網穩定，其次進行集團客戶的二次營銷。中小集團客戶市場將成爲競爭對手關注和爭奪的重點。加強行業聚類客戶、區域聚位市場的拓展，實現中小企業規模擴散，增強對集團客戶關鍵人和聯繫人的主動營銷服務，全部比照vip管理。客戶保有是一項長期工作，高度重視，常抓不懈，不僅以kpi爲目標，對於ab類目標集團客戶要力爭全部保有，隨着明年年競爭加劇，作爲累計指標可能發生激增。任何一個重要客戶被反挖，都可能產生難以預知的連鎖反應。

7、加大對中小集團保有工作的重視，落實細化“深耕計劃”

在對ab類集團客戶實施全面爭奪，中小集團已成爲競爭對手關注和爭奪的重點。新興分公司存在着對中小集團關注程度不夠和資源投入不足的問題。

8、動力100業務包是重要的集團產品組合營銷市場策略

動力100業務包是經營存量市場重要手段，尤其中小企業客戶的保有和拓展，是集團客戶市場的一種新的營銷模式，延緩價格戰的利器

通過通信和信息化應用的組合，積極探索全業務能力

是動力100業務標識落地的營銷傳播抓手

實現支撐系統對集團業務組合營銷的支撐能力

文本框: 鼓勵各省因地制宜、開拓創新，儘快完善通信、營銷和辦公包設計，加快支撐系統改造

【第3篇】2022移動公司集團客戶工作總結及2022年工作計劃

xx年主要工作回顧

夯實基礎，營銷服務和運營支撐能力穩步提升，集團產品和行業信息化推進初具規模

增長平穩，集團客戶穩定效應和整體貢獻顯著提升

.目標市場保有率和信息化收入超時間進度，截止9月30日，已經達到363萬，完成全年指標96.8％。.集團客戶規模保持平穩增長，對穩定大衆市場發揮了積極作用.信息化收入對公司運營收入增長貢獻呈現上升趨勢.

開展短號增員專項競賽或活動

執行首席客戶經理制度，建立系統集團分層分級預警機制

按照市公司指導意見部署開展《新興分公司中小集團“深耕計劃”專項行動》。

2首席客戶經理工作機制成效顯著，縱向一體化的關係營銷得到加強

執行首席客戶經理制，公司領導分工負責142家ab類集團，嘗試和探索首席客戶經理協同工作機制。實施百團大戰半個月以來已有5家重要客戶達成戰略合作共識。

xx年，公司領導分別與縣委、縣政府、信產局、教育局、衛生局、溫氏集團、凌豐集團、南方電網、等集團領導會晤，鞏固深化了中國移動與重要集團客戶的關係，有效推動了雙方集團層面的深入合作。

3、保拓校訊通

–以“家校互動”爲基礎應用，快速提高校訊通業務覆蓋率。

–截至9月底，已覆蓋12所學校，縣城中國小覆蓋率100％，使用用戶1.37萬

營銷型服務實現轉型

4.競爭對手以集團客戶爲渠道，滲透集團成員、個人及家庭客戶19189新增移動用戶來源

超過70％的新189客戶仍保留使用原來的號碼；

客戶選擇189的原因主要集中在“單位統一辦理”、“組合優惠”，反映出189的策略是“主攻異網，捆綁營銷、集團切入”。競爭對手發揮人脈優勢、客戶經理優勢，通過“降低資費、贈送終端、話費補貼、合帳營銷”等交叉捆綁手段，從集團市場切入個人及家庭客戶市場！

競爭對手以集團客戶爲對象，通過簽署協議、高層公關、人員派駐、組建虛擬網、行業應用捆綁等手段，正面爭奪我公司政府、大型在網集團客戶。xx年，雖然納入kpi考覈的拍照集團客戶保有率指標遠超時間進度，但已開始出現集團成員話務量分流、拍照集團成員arpu總體下滑的趨勢。集團客戶目標市場保有率99.29％,高於kpi指標,c類等中小集團成員離網率雖然低於大衆市場。中小集團處於無人或少人看管的管理真空狀態。c類集團易受過競爭對手的攻擊，而遭受進攻的c類集團轉網意向高達59％。資費優惠是引發中小企業轉網的最大原因。中小集團已成爲競爭對手關注和爭奪的重點，競爭形勢日趨嚴峻,新興分公司將進一步加大中小集團”深耕工程”的力度,進一步保有中小集團

未來三年集團客戶工作計劃:

認真貫徹市、縣公司指導意見，牢牢把握公司發展目標，加快td和全業務產品在集團推廣，大力拓展行業信息化藍海市場，創新組合營銷模式，加大動力100產品包的宣傳推廣，增強信息化產品營銷和客戶維繫能力，強化重要ab類集團和中小集團客戶的保有拓展工作

認識貫徹市、縣精神，牢牢把握公司發展目標

未來三年集團客戶工作，既要妥善應對發展環境更爲複雜、經營形勢非常嚴峻、工作任務十分艱鉅等困難和挑戰，也要積極把握我國經濟運行呈現諸多向好信號、信息服務需求具有較大潛力、公司影響力持續擴大等機遇和優勢，善於從公司的視野分析和把握公司的目標要求，站在公司整體利益的高度謀劃集團業務的長遠發展。kpi單一導向的管理方式面臨挑戰，客戶發展”大進大出“問題較爲突出，重點加強集團客戶的保有與發展，利用好xx年下半年新興多個重要集團與我司達成戰略合作關係的良好局面，高舉td大旗，用好政策，推動td發獲得國家和社會輿論的支持，促進與政府的關係，併爲政企客戶市場的爭奪奠定先機，通過與政府合作贏得政府支持，爲td建設創造良好的環境。

【第4篇】移動公司xxxx年上半年工作總結範文及計劃

一、主要經營績效指標完成情況

(一)市場經營

1.預計半年累計上交地稅290萬元，比上年同期增長23.33%；

2.客戶滿意度平均分爲97.98分，在全各項客服檢查中排全市第二名;短信測評滿意度總成績由以往的倒數三名排到了第一名,滿意率達到了100%,參與率也上升到了12.3%。

（二）建設維護

xxxx年爲了完善地區的移動通信網絡，通過2022年底的大量摸底、查勘工作，現在經省公司批覆xxxx年在建gsm15b基站2個，gsm16a基站建設規模爲22個，xxxx年村通基站2個，td4期宏站34個（新建5個）、td室內分佈11個（新建8個），3個2g室內分佈系統。武廣高鐵39個基站5月31日前已經全部開通，京廣線段的光纖直放站布放也在今年上半年完成，e網升級開通率爲90.74%，gsm16a工程22個基站中12個租房基站完成了租房合同的簽定，10個鄉鎮徵地基站的徵地工作已經展開，td4期5個新建基站的租房合同也已經完成。

（三）綜合工作

代辦網點資金通過銀行批扣方式實現上繳，資金上繳及時率達100%；企業穩定工作，無員工集體上訪事件；今年計劃創建省文明標兵單位；上半年各類安全責任事故爲“0”；企業內無違法亂紀現象發生。

二、工作情況

（一）經營工作

1．加大業務宣傳力度，新增加了廣告位。各鄉鎮除了原有的樓頂“家園卡”廣告外，新增加了“g3手機”等的牆體廣告。

2．充分利用媒體的力量宣傳公司的業務，樹立了良好的公共形象。

3．抓住5.17電信日的宣傳，活動期間，分公司員工在公司領導的統一領導下在營業廳開展現場促銷，業務宣傳和業務發展都取得了明顯的效果。5月16至5月17日，我分公司促銷現場繳費金額達到50萬元，媒體更是爭相報道分公司的促銷場景，爲我分公司加油、叫好！

4．及時地將各種宣傳資料分發到各個自辦、代辦網點，營業前臺一對一宣傳工作很到位，“移動網絡好、服務好、不亂收費”在人們的心中形成了良好的口碑。

（二）客戶服務工作

1．爲了改善客戶服務短木板，同時提升前臺營業員的服務態度及提高服務質量，客服高級督導經理、客戶投訴管理員每天到前臺進行現場督導，並及時的進行服務規範通報。同時開展兩個廳之間的服務競賽。且每個月進行一次崗位練功，每個季度進行一次前臺員工崗位練功比賽，包括導服全過程服務練功、業務操作速度、前臺服務質量滿意度等進行情景模擬演練，並對獲獎者給予一定的物質獎勵和績效獎勵，對於不合格的員工加強了平時的業務指導與考覈。

2．嚴格的按照市公司要求落實“便捷服務滿意100”活動，及時的上報“便捷服務滿意100”活動各類信息，並每天針對市公司短信測評不滿意客戶進行二次回訪，並向客戶作好解釋工作，以便提高客戶滿意度。也力爭將滿意率達到97%以上。在前臺提倡每位員工向客戶多說一句話，同時在前臺向客戶發放本分公司名片，如客戶遇到不清楚的資費或其他問題，均可通過拔打本分公司諮詢電話進行諮詢，有專門的業務人員進行答覆。同時也可降低前臺客戶投訴量

3．要求每個廳經理每天早上7：45組織員工開晨會，進行簡短的業務培訓或服務練習，開展多樣化的晨會模式。或者開展輕鬆的工作前娛樂，以更熱情更積極的態度開展工作。

4．在業務培訓方面，每週二由本中心主任對所有員工進行業務及服務強化培訓，每個月對本月月客戶投訴案例進行分析，並要求被投訴的員工作反思，不斷提高服務意識，以減少投訴量。同時對新加入的營業員作業務等各方面的強化培訓，並每月進行一次綜合考試，對於考試不及格的員工除通報批評外，還通過績效進行考覈，並進行末位淘汰，5月份淘汰了一名員工。

5．做好sox法案的相關測試工作，每個月自行組織進行sox法案自測。同時在前臺積極組織流程穿越，讓管理層體驗基層員工的工作苦楚，同時也讓基層員工感受領導層的不易，讓團隊之間更融洽。

（三）網絡維護建設工作基本情況

建設維護中心要保障地區的移動通信的暢通無阻，首先必須保證基站的正常運行，尤其是要保證傳輸機房設備的正常運行，其次，加強管理，落實制度。建設維護中心重點是做好安全預防工作，嚴格落實市公司的各項安全規範，對機房實行嚴格的出入制度管理，並定期對機房設備進行檢查、調試及打掃，嚴查安全隱患。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防範也落實在實處。

（四）綜合工作。

1.強化各部門、中心工作的主動性和計劃性，定期上報周、月工作總結及計劃，對內部各項工作持續跟蹤，確保各項工作落到實處。

2.及時分解績效計劃，發揮薪酬機制激勵作用，調動全體員工以績效爲目標的工作積極性。爲了更好地瞭解員工的思想動態，分公司組織三次經理與員工面對面進行溝通，解決工作、生產當中實際問題，員工反映良好，接近了距離，活躍了思想。

3.組織分公司女員工開展了“慶三八”“拔河、1分鐘跳繩”系列比賽活動。

4.嚴格按照sox法案要求，加強資金管理，代辦網點資金通過銀行批扣方式實現上繳，理順了資金歸集渠道，確保資金足額及時上繳。

5.春節期間，分公司領導均上門慰問所有退休老職工及在職困難員工，贈送禮品和獻愛心；6月份組織退休、內退員工，到鳳凰古城開展了戶外集體活動.元月4日解決內退員工任躍偉等8人競聘上崗，解決了謝小利等三人二次就業問題。

6.深入學習實踐科學發展觀，認真學習黨的十七大報告和十七屆四中全會精神，積極開展“講黨性、重品行、作表率”活動，增強黨組織的凝聚力、戰鬥力；充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和全體黨員的先鋒模範作用，全體黨員按時繳納黨費。深入推進企業黨風廉政建設和反腐倡廉工作，加強黨風廉政教育，增強領導幹部廉潔自律自覺性。嚴格執行《中國移動通信集團有限公司分公司採購管理辦法（試行）》、《中國移動通信集團有限公司分公司招標投標管理辦法》和《中國移動通信集團有限公司分公司採購管理監督檢查辦法》，完善內部監督制約機制，加強對企業運營管理中重點部位、關鍵環節的監督，加大監督力度，圍繞企業發展中的熱點、難點、敏感問題，實行嚴格的效能監察。

7.積極開展創建文明單位活動，今年內計劃創建省文明標兵單位。

8.合理安排員工年休假，增強員工身心健康。尊重和保障員工的民主權利和合法權益，落實簽訂勞動合同、績效合同制度。

9.部門工會積極開展文娛活動，在今年3月份的市公司文藝匯演中榮獲了二等獎的榮譽。

三、下半年工作思路和具體措施

（一）指導思想

深入學習實踐科學發展觀，全面貫徹省公司十一次職代會精神，緊緊抓住發展第一要義，堅持以人爲本，全體動員，積極投入第三次移動創業，各項工作統籌兼顧、全面協調可持續發展，繼續發揮在縣（市）分公司領頭雁作用，爲市公司挑大樑。

（二）具體措施

1.經營工作

（1）開展季度勞動競賽活動，任務層層分解，活動參與率達40%以上，確保活動的有效性及各項指標的完成；

（2）員工包保城區的網點，網點的任務數與員工績效掛鉤。加快業務發展步伐，不惟計劃惟市場，早發展早受益，將各項工作落到實處；制定詳實有效的代辦網點競賽計劃，充分利用代辦網點發展業務。

（3）抓渠道，利用社會力量大力發展業務，引導代辦網點發展直銷員。城區代辦點由城區區域經理包保：包服務、包發展、包宣傳、包信息反饋；鄉鎮的網點由三個區域中心負責包保。

（4）抓前臺的客戶服務工作，嚴格按“便捷服務 滿意100”落實到位，將代辦網點的服務提升到自辦廳的水平，進一步提升公司品牌形象；加強對值班經理的考覈力度，督促做好現場管理，提升客戶服務質量；減少客戶投訴。

（5）提高全員學習業務的熱情，培養員工及代辦網點員工的的業務宣傳意識。每月根據實際情況，針對當前的促銷政策、業務知識進行學習，每季度至少對所有員工及代辦網點員工進行業務測評一次，鞭策他們將公司的各種促銷政策、業務知識牢記心中，做到學以致用。

2．客戶服務工作打算

（1）加強前臺服務質量管理，對服務能力差的員工，現場監督及指導其對客戶的服務態度及業務方面的辦理速度。

（2）提高值班經理的執行力和現場管理能力，並指導其加強員工的執行力。

（3）加強對員工的業務學習及服務培訓，並擬定兩自辦廳之間的服務競賽方案，進行服務、業務方面的競賽；

（4）多開展員工的業餘活動，多搞內部團隊活動，以增強凝聚力。

（5）嚴格執行sox法案，每月定期抽查業務工單，稽查考覈到位，並及時通報。

3.建設維護工作

xxxx年下半年分公司建設維護部的主要工作任務是：td基站的建設、寬帶數據網的接入工作以及gsm16a22個基站、gsm15b2個基站、村通2個基站的開通。爲了完成這些工作任務，要繼續抓好網絡維護質量管理和技術維護水平，提高網絡運行質量。不斷學習新知識，新業務，新技術，完善充實好業務水平，爲上3g提供堅強的技術保障。

4.綜合工作

（1）繼續深入學習實踐科學發展觀,以科學發展觀、黨的十七大和十七屆四中全會精神指導各項工作順利開展。

（2）精細管理，強化執行，以績效和能力爲考覈目標，積極開展公司第三次創業。

（3）做好退休、內退員工的管理和服務工作，保持離退休和內退人員的穩定，杜絕集體上訪事件的發生。

（4）以人爲本，關心員工生活，做好後勤服務保障，不斷改善員工生產、生活環境，豐富員工的文化體育活動，增強員工身心健康

（5）繼續開展精神文明建設，宣傳貫徹企業“壽文化”體系建設和班組文化建設項目落地工程，創建創新型、和諧型企業，樹立企業文明單位優質形象。開展形式多樣的團隊活動，培養員工的創新精神，增強員工凝聚力，保持企業旺盛的生機和活力。

（6）落實各項安全工作，加強員工安全培訓和教育，排查整改安全隱患，確保安全生產萬無一失。

上半年的工作，分公司取得了一定的成績，迎來了較好的發展契機，同時也面對着一些困難和挑戰，下半年的工作，分公司將在政府和各級領導的關心支持引導下，針對種種困難和挑戰進行改善和突破，鎖定目標、保持激情，再創佳績，爲家鄉的電子化、信息化、現代化藍圖，添上濃墨重彩。

【第5篇】移動公司工作總結及計劃

轉眼間，兩年過去了。在這過去的兩年中，是中國移動選擇了我，也是我選擇了中國移動。從進公司的那一天起，我就不斷地告誡自己，對自己一定要“高標準、嚴要求”。事實證明，在這極其充實的工作中，我即辛苦又開心，收穫很大，感悟很深。更重要的是我對自己能在這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業裏工作而感到自豪。

我不僅對前臺的業務流程有了提高，而且對前臺工作人員的職責有了更全面、深入地瞭解。業務方面，除了正常的收費、辦理業務等工作外，接待用戶、協調關係、化解矛盾、諮詢、受理投訴等也發揮着重要作用;營業員工作職責方面，高水平的業務和協調工作的能力、較強的責任心、謙虛的工作態度、團隊作戰的精神、服務的熱情等是衡量前臺優秀員工的基本準則。這些都體現了中國移動需要什麼樣的員工。

我的感受和體會

經過這兩年充實、豐富、辛苦的工作後，我經常不斷地總結、思考，也獲得了不少的心得與體會。

1、善於總結。總結是一個很好的習慣，人的一生當中如果每天都花一點時間去總結，那就可以把生活與工作都改善得越來越好。在工作中，每天都有可能接觸到新東西，因此總結顯得尤爲重要，每天下班回來，我都會堅持做心裏思考、口頭總結，希望自己的收穫更多、更持久，事實證明這樣做是正確的，正因爲有了總結，我才讓自己對移動的業務有了更多的瞭解，更深的感悟。

明年工作的展望

2.結合客戶的消費行爲，深入發掘增值業務的發展重點。由於客戶羣的特點，不同年齡段的人對新業務的喜好程度、喜好內容都有所不同，因此根據消費者的消費特點制定與他們相符合的業務顯得至關重要。

3.繼續加強實體渠道、電子渠道的推廣，並從多方面開展體驗式營銷。體驗式營銷是提高客戶對新業務認識的最重要的感性渠道，但目前大部分客戶的主動性不夠，那麼需要我們主動採取一些加強主動體驗的措施，如開展娛樂活動、設立新業務促銷員等。

以上工作是我孜孜不倦追求的目標，我將以此作爲人生的一個新的起點，。

最後，感謝公司爲我提供這麼多學習和鍛鍊的機會，感謝在這期間幫助過我的領導和同事。作爲一名新人，在這個精銳而充滿活力的xx分公司xx營業廳，我的人生之路纔剛剛開始，只有不斷地經歷風雨的洗禮，緊跟前進的步伐，才能爲公司明天的再創輝煌貢獻自己的一份薄力。