企業管理科工作總結
2019年4月,企業管理科在廠黨政的正確領導和各科室、單位的大力支持配合下,堅持以問題爲導向,明確工作職責,規範工作程序,認真履行職能,紮實開展各項工作。現總結匯報如下:
一、4月具體工作
(一)完善績效考覈管理
1.根據公司與我廠簽訂的《2019年度績效目標及負責人經營業績責任書》,分解了年度績效目標任務。分別編制並於我廠**個基層單位和**個機關科室簽訂了2019年度績效目標責任書 。
2.根據公司《2019年度績效考覈實施辦法》和我廠2019年度績效目標任務,對《2018年績效考覈管理辦法辦法》進行全面評估,結合2018年度考覈實踐,重新編制完善績效考覈指標體系,修訂考覈細則、考覈標準,修訂並印發了《**2019年度績效考覈實施細則》,使考覈指標體系更加完善,考覈流程、考覈標準更加合理。
3.對我廠2018年度經營業績,向公司績效考覈領導小組進行書面彙報,較好的配合了公司對我廠的年度考評工作。
4.全面完成了對我廠各單位、各科室2019年度1-3月份的績效考覈兌現。
5.按照節點完成了公司及我廠與績效考覈有關的其他工作。
(二)持續推進“321”合理化建議
1.覈准並造發了“321”管理合理化建議初評合格建議和補充徵集初評合格建議獎勵兌現249450元,報批終評合格建議獎勵兌現**元。
2.按時間節點完成了公司“321”管理合理化建議的其他相關工作。
(三)深化改革,推動高質量發展
按照公司深化改革加快推動高質量發展三年行動計劃的通知要求,對全廠近三年重點工作進行認真剖析,提前部署,超前規劃,編制採氣一廠高質量發展三年行動計劃完成措施,確保各項任務都有條不紊的執行落實。
(四)全面強化基礎管理
1.推進對標管理。按照集團公司來我廠開展對標管理調研工作的指示和要求,編制《**企業管理及人力資源運行情況彙報》,對我廠企業管理和人力資源運行情況進行了詳細的梳理,爲下一階段對標工作提供了強有力的理論依據。
2.完善制度建設。審覈審議《**工程造價管理辦法》等8項制度,待廠黨政會議審議通過後,印發全廠;彙總、編制《**2019年規章制度建設計劃》和制度“廢改立”臺賬,待制度建設領導小組審覈通過後提交廠黨政會議審議。
3.加強流程建設。積極對接各科室,梳理核心業務,完善本科室流程編制。現已幫助黨委工作室完善6項流程,待審覈通過後加入《**工作流程手冊》。
二、存在問題
1.基礎管理仍然薄弱。我廠職能擴充,業務量激增,又有人員不足、技術薄弱等諸多限制,流程建設、標準化建設等尚且處於起步階段,起草人員素質、能力有待提升,各類文件、制度宣貫力度不足,執行不到位。
2.檔案管理缺失。我廠辦公用場所緊張,無檔案室,招標合同資料存放地點分散,管理難度大,有泄漏、遺失等風險。
三、5月工作計劃
(一)績效考覈方面
加大對《績效考覈管理辦法》的宣貫學習力度,提高全員對績效考覈意義的認識,反覆組織職能科室考評員培訓,提大學聯考評能力,增強考覈的合理性。推進員工差異化薪酬分配,薪酬分配向生產一線、艱苦環境、技術含量高、操作難度大的關鍵核心崗位傾斜,充分發揮薪酬分配的激勵約束作用,保障各崗位任務的圓滿完成。
(二)基礎管理方面
1.印發《採氣一廠2019年規章制度建設計劃》和制度“廢改立”臺賬,推進全廠制度建設邁向新高度。
2.組織開展流程、標準化建設轉向學習會議,各職能科室設立專職人員參與流程和標準化建設,建立流程、標準化信息交流平臺,紮實推進基礎管理工作。
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