2019年中項目施工工作總結及下半年工作計劃

2019年上半年，根據實際工作情況，現將各專業在範圍內的工作情況及存在的各項問題總結匯報如下。

一、各專業工作完成情況

電力專業：低壓電纜線路完成5km，高壓電纜線路完成8.9km；既有貫通線路改造，投光燈塔基礎及燈塔組立4座，箱變安裝1座；單杆變檯安裝7座，雙杆變臺1座；

信號專業：區間信號工程：完成區間信號電纜敷設工程；完成信號機組立11架；完成區間既有線過道開挖、鋼軌打眼及補償電容安裝施工。

二、後勤管理工作情況

1，食堂管理。安排項目正式職工專人負責食堂管理，每日採購新鮮蔬菜和肉製品，做好採購物品登記和驗收臺賬，積極與廚師溝通改善伙食，協助廚師完成每日飯菜的準備工作，保障職工吃飽吃好。  

2，保障職工日常生活舒暢，及時解決分部人員生活中遇到的各種瑣碎問題；教育分部職工嚴格遵守請銷假制度、工作作息時間制度等日常管理規定，落實情況整體良好。

三、存在的主要問題

1、各項施工任務能夠按照項目部下達的施工計劃有效推進和完成，但在安全管理上問題比較突出，安全管理不到位，執行力不強，安全技術交底流於形式。沒有切實落實“管生產必須保安全”的管理理念，施工負責人責任心不強，盯控不到位，施工人員安全意識淡薄，存在僥倖心理，未能嚴格按照安全操作規程施工，安全考覈針對性不強，沒有起到警示和教育作用。2、施工計劃存在誤報虛報現象，計劃施工內容不嚴謹及施工方案不嚴密。現場施工技術人員責任心和執行力不強，成本意識淡薄，施工所要的人、材、機安排不合理，導致成本增加。工程資料不能隨工推進，籤認工作滯後。

四、2019年下半年工作計劃

1、根據生產任務，充分調動人員的工作積極性。控制工程數量，全面瞭解工程根據施工實際情況科學組織，合理安排。協調各專業之間施工資源的配備和有效利用，確保年度施工任務圓滿完成。

2、嚴格落實項目部的各項規章制度，通過落實制度來發揮制度的保障作用。從而增強施工人員的工作熱情、責任心和執行力，確保工作有安排，有落實，有評比、有考覈。

3、進一部加強人員教育培訓工作，嚴格把關考試與考覈，保證學習效果；以全面提高安全意識和質量意識，提高業務水平與安全操作技能。

4、強化現場管理。一方面給現場負責人壓擔子，強化施工生產的過程控制，來實現安全質量生產全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全質量生產管理；確保項目安全質量“零事故”。

5、加強現場技術資料的管理，加強技術人員的培養教育，細化考覈辦法，加大考覈力度。要求技術人員熟悉設計圖紙，管理設計圖紙，規範施工過程中的各項技術資料及工程檔案，在工程竣工前進行全面收集、整理、彙總、隨工推進。

6、抓好工程材料和成本的控制，控制人工費成本，監督施工人員做好增收節支工作。